燃料生產(chǎn)管理標準

生產(chǎn)管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了運行分公司生產(chǎn)管理的職責，工作內(nèi)容與要求、責任與權限，檢查與考核。本標準適用于龍口運行分公司生產(chǎn)管理工作。2引用標準

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設備運行管理規(guī)程》（熱機部分）3、《山東電力燃料運行管理制度》

4、《山東電力燃料設備、設施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關的規(guī)定、制度、辦法等。3職責與權限

3．1．生產(chǎn)運行管理部分：

3．1．1燃料運行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。

3．1．2在燃料公司的領導下，具體負責電廠燃料運行的安全生產(chǎn)管理、技術管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關部門的工作關系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領導運行人員全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟指標。

3．1．3領導運行工作人員認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟運行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會，參加由電廠組織的月度安全例會，安規(guī)考試和其他安全活動。3．1．5負責到廠燃料的接卸、存儲和入燃料的輸送。煤炭負責輸送到煤倉。應通過合理摻配確保入爐燃料的質量，保障鍋爐安全經(jīng)濟運行。

3．1．6入爐煤采制樣設備的運行管理由煤管班負責，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運行管理由運行班負責，電廠可派員監(jiān)督。雙方對皮帶稱的自動記錄量應做好核對確認，并在相關記錄上簽字，配合電廠對入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗和實物校驗工作。3．1．8負責對儲煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點的準備工作。做好存煤場的防汛、防風、防自燃、防火的措施。

3．1．9運行中設備發(fā)生異常需進行緊急事故處理時，有權變更運行方式，切換備用設備。

3．1．10根據(jù)燃料運行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關部門提出配合工作要求或了解與燃料運行相關的安全運行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開運行分析會，研究經(jīng)濟指標完成情況，及時調(diào)整運行方式，保持安全經(jīng)濟運行，努力提高經(jīng)濟效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時，如懷疑是入爐煤質因素所致，分公司可依據(jù)省局關于入爐煤質量鑒定的有關規(guī)定參與事故分析和質量鑒定工作。3．2生產(chǎn)設備管理部分

3．2．1負責電廠燃料設備運行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設備設施及其他建筑物年度大修、更改項目計劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負責燃料設備的年度反事故技術措施（設備運行部分）的編制、實施。

3．2．4負責設備大修、更改項目運行安全措施的編寫審批。3．2．5負責生產(chǎn)運行人員的技術培訓和動手術登記考試考核。3．2．6負責按月與各廠材料供應部門結算購買物資材料的費用。3．2．7負責和檢修公司簽訂維護合同。4管理工作內(nèi)容與要求4．1燃料運行工作票管理

4．1．1燃料運行要認真執(zhí)行工作票制度，在運行設備進行工作時，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關規(guī)定辦理工作票。4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴禁無票作業(yè)。

4．1．3工作票應按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設備名稱要雙重編號，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4．1．4燃料運行工作許可人接到工作票后，應根據(jù)工作票的要求和有關規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負責人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場，經(jīng)運行人員驗收合格后，辦理工作票終結手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。

4．1．6運行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應達到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟責任考核。4．2燃料運行分析管理

4．2．1燃料運行分析，主要以設備安全情況，經(jīng)濟運行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運行方式。

4．2．2運行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓員、技術員參加的運行分析會。各班組的運行分析會每周一次。

4．2．3燃料運行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應圍繞著優(yōu)化運行方式的安全性和經(jīng)濟性；減少設備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進行，以提高燃運工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運行培訓管理

4．3．1運行人員必須達到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術水平和實際工作能力。

4．3．2運行培訓工作應認真貫徹落實燃料公司專業(yè)基礎理論學習與工作實踐相結合的要求。積極開展崗位培訓、崗位成才活動，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實際技能。

4．3．3對于新上崗的運行人員，嚴格執(zhí)行三個階段培訓，一是燃料運行管理制度、運行規(guī)程、安全規(guī)程學習培訓；二是現(xiàn)場見習培訓；三是跟班學習培訓，通過三個階段培訓合格后，方可上崗獨立值班。

4．3．4對達到獨立值班能力的職工，各班組也要依照每個職工所在崗位的具體情況制定培訓計劃，進行常規(guī)性的現(xiàn)場考問、技術問答、事故預查和反事故學習活動，以提高職工的生產(chǎn)技術水平。

4．3．5在進行安全技術培訓中，安全規(guī)程考試每年一次；運行規(guī)程考試每半年進行一次；生產(chǎn)知識考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經(jīng)濟責任制考核。4．4燃料設備管理A設備維護

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設備運行維護，燃料運行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B設備缺陷管理

（1）運行分公司發(fā)現(xiàn)設備缺陷后及時將缺陷輸入微機并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設備消缺工作，，及時消缺，以確保設備正常運行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時和消缺率低造成設備停電，影響機組發(fā)電用煤，燃料公司嚴格按運行維護合同工考核檢修公司。

（4）燃料運行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會上匯報設備運行情況及消缺率。（5）電廠督促檢修公司做好設備消缺工作。

（6）設備維護費用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費用超出合同定額部分由檢修公司負責。運行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護合同情況，并提出考核意見。C設備、設施的大修、更改和報廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設備、設施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運行。（2）設備、設施的大修及更改計劃編制。電廠、燃料運行分公司根據(jù)設備運行狀況和反事故措施要求及時上報有關技術改造計劃，認真做好設備、設施、建筑的大修及更改項目計劃編制，計劃編制電廠負責，燃料運行分公司參加。電廠上報省電力公司審批，同時報燃料公司生產(chǎn)企教部。（3）電廠根據(jù)批準大修、更改項目計劃與檢修公司簽訂實施承包合同。檢修公司認真組織實施年度項目完成率100%。

（4）設備、設施大修更改項目竣工驗收由電廠負責組織，燃料運行分公司、檢修公司參加，重大項目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗收嚴格執(zhí)行三級驗收制度和質量監(jiān)督檢查標準，凡燃料公司未參加驗收和驗收不合格的電廠不準工程結算，燃料運行分公司不準將設備投入運行。

（5）大修更改工作中，加強設備全過程管理，項目設備選型要進行技術考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術、新工藝，確保技術先進，質量可靠，達到預期效果，設備技術論證、考察，燃料運行分公司參加。

（6）設備報廢、變更應嚴格執(zhí)行省電力公司設備管理有關規(guī)定，設備報廢、變更由檢修公司填寫申請，與燃料運行分公司協(xié)商后報電廠。D設備評定級

（1）檢修公司嚴格按省電力公司頒發(fā)的《設備評定級管理制度》做好設備評定級工作。（2）檢修公司對設備進行設備評定級與燃料運行分公司協(xié)商后報電廠。E設備技術資料、臺帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設備資料、圖紙、臺帳并及時整理登記。（2）大修、更改項目技術資料、圖紙由檢修公司整理后報燃料運行分公司、電廠。（3）電廠應做好大修、更改項目中設備固定資產(chǎn)卡片登記。5檢查與考核

5．1本標準的執(zhí)行情況由運行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務完成情況。^^5．3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

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生產(chǎn)區(qū)員工行為準則

第一章目的

為了建設一支覺悟高、技術精、紀律嚴、作風好的職工隊伍。第二章范圍

適用于本公司員工行為規(guī)范。第三章責任

本公司員工負責對本制度的實施。第四章內(nèi)容

第一條員工日常行為規(guī)范

一、佩帶員工卡：人事部門為每位員工統(tǒng)一制作員工卡，員工在工作時間內(nèi)務必佩帶，以便識別及查詢。

二、著裝：員工進入公司必須按照規(guī)定著裝進入生產(chǎn)崗位必須按規(guī)定穿戴好本崗位的勞動防護用品，嚴禁穿背心、拖鞋進入廠區(qū)。

三、儀容：員工工作時應保持儀容整潔、大方、得體。請勿佩帶夸張、離奇的飾品。生產(chǎn)崗位員工在選擇佩帶飾品時，應當符合安全生產(chǎn)要求。

四、行為舉止：員工在公司內(nèi)應保持舉止端正，姿態(tài)良好，談吐文明，精神振作。員工外出時，一言一行都代表著公司的形象。

五、工作秩序：在工作時間應注意維護工作秩序，在工作區(qū)域內(nèi)應保持安靜，請勿高聲喧嘩、嬉笑、打鬧、急跑、搶行。

六、工作紀律：工作時間應堅守工作崗位，不得擅離職守。員工在上班時間內(nèi)應嚴格遵守勞動紀律，請勿從事與工作無關的活動。

七、工作禮儀：員工在工作時間使用電話時應講究通話禮節(jié)，主動使用禮貌用語，說話聲音不宜過大，以免影響他人；通話時應注意長話短說，提高效率，請勿長時間占用電話；員工在與上級、同事或公司外人員交往時應注意禮儀，請主動使用文明用語。配發(fā)名片的員工請將名片隨身攜帶，以便于與人溝通、聯(lián)絡。八、人際關系：為共同營造良好的人際關系，公司提倡員工遵守“人際四道”，即：見面道好，委事道請，偏勞道謝，失禮道歉。

九、安全與清潔：為了保證自身及他人的人身安全和生產(chǎn)設施的安全，員工應牢記并嚴格遵守有關安全規(guī)定。1、在公司廠區(qū)、倉庫、保安室、辦公室內(nèi)禁止吸煙。為了公共安全、他人健康和環(huán)境清潔，請吸煙的員工到公司指定的吸煙區(qū)吸煙，并請保持好吸煙區(qū)的衛(wèi)生。

2、在未得到公司批準的情況下，嚴禁在公司內(nèi)使用明火。

3、員工請自覺維護廠區(qū)及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不踐踏綠地草坪。十、公、私物品的管理

1、員工請愛護公司財產(chǎn)，對使用的機器、設備、工具、儀器及辦公用品等應正確使用，妥善維護或保管，借用公司物品應及時歸還。對公司用品應公私分明，切勿將公物挪為私用。

2、員工請妥善保管好自己的個人物品，請勿將過多與工作無關的個人物品帶入公司，屬于貴重物品的，請在下班后帶離公司。

十一、員工使用辦公用品請注意節(jié)約，凡可再利用的辦公用品應回收利用。請注意水、電、氣等資源的節(jié)約使用，杜絕浪費。第二條考勤與薪資一、工作時間

1、出勤：公司實行考勤制度，由專人負責。員工未辦理請假手續(xù)晚于規(guī)定時間上班的按遲到處理，早于規(guī)定時間下班的按早退處理。

2、請假：員工未出勤的需依照請假程序辦理，未辦理任何請假手續(xù)或請假未獲批準的，按曠工處理。

3、出差：員工因出差不能正常考勤的須按出差申請程序辦理，未辦理相關手續(xù)的按缺勤處理。二、薪資福利

1、工資：員工工資是依照公司制定的工資結構由員工的職位和級別決定，工資將每月月底定期發(fā)放。

2、工資調(diào)整：公司根據(jù)下列因素對工資不定期進行局部調(diào)整：

（1）公司的經(jīng)營狀況；

（2）公司各單位當?shù)鼐用裣�費價格上漲指數(shù)和物價上漲指數(shù)；（3）公司各單位當?shù)貏趧恿κ袌鲂劫Y變化；（4）升職和降職；（5）其他需調(diào)整事項。

3、年終獎：公司每年年底對每位員工的工作表現(xiàn)進行績效考核，根據(jù)每位員工績效考評結果，并結合公司當年經(jīng)營狀況、盈利狀況等，給予發(fā)放年終獎；4、福利

（1）食堂伙食補貼：除個人應扣伙食費外，公司另外補貼食堂伙食費用。（2）團隊活動：為提高公司的凝聚力，增強員工的企業(yè)歸屬感和團隊精神，更有效地推動企業(yè)文化，公司不定期舉行健康、積極的團隊活動。

（3）教育培訓：為幫助各位員工更快的成長，發(fā)揮更大的業(yè)務潛能，公司提供培訓與發(fā)展的機會。第三條獎懲管理一、獎勵

1、獎勵等級分為：表揚、嘉獎、記功、記大功；

2、獎勵形式：獎勵主要采取精神獎勵和物質獎勵兩種方式；

（1）精神獎勵主要有通報表揚、頒發(fā)證書、宣傳欄刊登照片及光榮事跡、公司宣傳先進事跡、公司領導接見、領導頒獎、領導慰問等方式；（2）物質獎勵主要有獎金、獎品、晉薪等方式；

3、一年內(nèi)累計記功二次或記大功一次的員工，可以晉薪。

4、對于員工在職責范圍內(nèi)的出色工作表現(xiàn)，因在日常薪資和績效考核中已有體現(xiàn)，原則上不再另行給予獎勵，但有特殊貢獻者可酌情給予獎勵；5、對員工或團隊的獎勵應遵循公正、公平、公開的原則；6、同一事項只能申報一種獎項，不得重復申報。二、處分

1、處分等級分為：通報批評、警告、記過、記大過、開除；2、處分形式：

（1）經(jīng)濟賠償：公司根據(jù)員工違紀對公司造成的經(jīng)濟損失制定相應的經(jīng)濟賠償標準；

（2）降職或留用察看：屬公司主管違紀的，可以給予降職或留用察看之處罰；

（3）降薪：對記過和記大過處分，可降低其工資；3、處分原則：及時性、客觀性、公平性與公正性、合理性、可申訴性。第四條員工權利與義務一、權利

1、申訴權：是指員工本人因為自身受到不公正待遇或其它不公正現(xiàn)象，向上級提出并要求解決的行為；

2、合理化建議：是指員工就管理、生產(chǎn)、技術或銷售等的某項工作或其它方面提出改善方案或建議；

3、咨詢權：員工在確保工作和業(yè)務順利開展的前提下，有權向上級提出合理的非保密性咨詢，上級有責任做出合理解釋和說明；

4、保留意見權：員工有保留意見的權力，但不得因此影響工作。各級主管不得因下屬員工保留意見而對其有所歧視。二、義務

1、員工有遵守公司規(guī)章制度的義務；

2、員工有保質、保量、按時完成本職工作的義務；3、員工有服從公司組織安排、執(zhí)行公司工作指令的義務；4、員工有維護公司形象、捍衛(wèi)公司利益的義務；5、員工有保守公司商業(yè)、經(jīng)營管理秘密的義務；

6、員工在完成本職工作之余，有協(xié)助同事完成其他工作的義務；7、員工有履行公司規(guī)章制度約定的其他義務。8、公司全體職員都有保守公司秘密的義務；生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序

第一章目的

建立生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序的管理規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。第二章范圍

適用于生產(chǎn)區(qū)所有員工的管理工作。第三章責任生產(chǎn)區(qū)各員工。第四章規(guī)程

第一條進入生產(chǎn)崗位的員工，查看本崗位的“清場合格證”和生產(chǎn)狀態(tài)標識。在“清場合格證”有效的情況下，按照生產(chǎn)狀態(tài)標識規(guī)定的生產(chǎn)任務實施生產(chǎn)操作。

第二條各崗位分別按“批生產(chǎn)指令”、“批包裝指令”領取原輔料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、印刷包裝材料等。

第三條根據(jù)相關標準操作規(guī)程啟動設備進行生產(chǎn)操作。第四條每一批生產(chǎn)操作結束后，進行清場。第五條生產(chǎn)過程中須注意事項

一、員工在崗時，應堅守崗位，不得隨意離崗，不得串崗，不得在崗位上大聲喧嘩，不得做與生產(chǎn)無關的事情，不得粗心大意操作；二、平板車除用于物料、器具等轉運外，不得作其它用途；三、不得坐在容器、物料及地面上；

四、進入生產(chǎn)操作間時，應嚴格遵循相關的標準操作規(guī)程進行操作，不得隨意更改操作步驟；

五、開門、關門動作要輕，直至門停止運動后再松手，不得任其自由撞上，以免損壞；

六、不得觸動與本崗位無關的其它設備、開關等，不得使用與本崗位工作無關的計量儀器、生產(chǎn)工具；

七、工作結束后，切斷電源，關閉照明燈；八、水龍頭使用后關好方可離開；

九、生產(chǎn)過程中散落在地面上的物料，立即清理整潔；十、使用過的清潔工具，應清洗干凈，置于指定地點晾干。

員工交接班管理規(guī)程

第一章目的

建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。第二章范圍

針對車間各工序。第三章責任

針對車間及各有關工序。第四章內(nèi)容

第一條車間操作工，應按要求完成當班次額定生產(chǎn)工作任務，當班次未完成任務，不得交由下班進行。

第二條上班次生產(chǎn)完成后應按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。

第三條上班次生產(chǎn)到時后應及時準確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應有明顯的標記。

第四條接班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設備運轉是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應向交班人提出，并經(jīng)處理好后方可接班。

第五條交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的當班人員不準離開生產(chǎn)崗位。

第六條設備人員在交接班前應認真檢查設備有無故障，如有故障應繼續(xù)維修，直到下個班交接人員到位，進行仔細交接為止。

第七條工藝人員在交接班前應認真檢查設備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。

第八條交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。第九條交標準班應交：

一、領導的指令或上級來檢查的情況。二、設備運行情況及主要參數(shù)。

三、當班的重點工作進展情況。

四、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。五、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。六、安全保護設施是否有異常情況。七、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

第十條交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

第十一條交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。第十二條交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。第十三條交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

第十四條交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。第十五條交接班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。第十六條交接記錄表字跡應端正，不得亂寫亂劃。第十七條交接班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應確保正確。工藝規(guī)程和崗位SOP管理規(guī)程

第一章目的

規(guī)范本公司工藝規(guī)程和崗位SOP的編制和修訂方法、并保證工藝規(guī)程和崗位SOP的貫徹執(zhí)行。第二章范圍

適用于本公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程和崗位SOP的管理。第三章責任

第一條生產(chǎn)部負責組織制訂工藝規(guī)程管理制度，各相關部門遵照執(zhí)行。第二條各車間生產(chǎn)負責人負責審批產(chǎn)品工藝規(guī)程，并通過上級批準執(zhí)行。第三條生產(chǎn)部負責編制、修訂和指導崗位SOP的實施。第四條技術部負責組織安排崗位SOP的編制、修訂及其管理。第四章內(nèi)容

第一條工藝規(guī)程的定義：工藝規(guī)程是規(guī)定為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需原材料和包裝材料的數(shù)量，以及工藝條件、操作要點、注意事項，包括生產(chǎn)過程質量控制的一個或一套文件；是對產(chǎn)品設計、工藝、標準、質量監(jiān)控以及生產(chǎn)和包裝全面規(guī)定性描述；是生產(chǎn)管理和質量監(jiān)控的基準性文件，是制定批記錄、批生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。第二條工藝規(guī)程的內(nèi)容

一、凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須制訂工藝規(guī)程，否則不能生產(chǎn)。

二、編制工藝規(guī)程必須以法定標準和新產(chǎn)品審核文件為依據(jù)，按照有關要求組織編寫，要科學地總結生產(chǎn)經(jīng)驗，采用先進技術，確保產(chǎn)品優(yōu)質、指標先進、生產(chǎn)安全。

三、產(chǎn)品工藝規(guī)程由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織人員編寫，由各部門生產(chǎn)負責人審核，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。工藝規(guī)程應有編寫人、生產(chǎn)部部經(jīng)理、各部門生產(chǎn)負責人簽字及批準執(zhí)行日期。

四、產(chǎn)品在試產(chǎn)前，應根據(jù)科研設計資料（包括引進技術）及現(xiàn)在情況編制試行工藝規(guī)程，待生產(chǎn)正常后一年內(nèi)在總結實踐的基礎上編制正式工藝規(guī)程。五、當遇到有工藝改革或變動時，工藝規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織修訂，其修訂程序同制訂程序。六、編制、修訂工藝規(guī)程的若干規(guī)定：

1、各種工藝技術參數(shù)和技術經(jīng)濟定額的計量單位均按國家規(guī)定采用國際計量單位。

2、產(chǎn)品名稱按中國藥典或藥監(jiān)行政部門批準的法定名為標準。3、原材料名稱一律采用化學名，適當附注商品名或其它通用別名。4、產(chǎn)品、中間體、原料分子量一律以最新國際原子量表計算，取兩位小數(shù)。七、工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行：

1、工藝規(guī)程批準后即正式頒布產(chǎn)并在批準的執(zhí)行日期執(zhí)行。

2、工藝規(guī)程一經(jīng)頒布，公司有關部門和員工必須嚴格執(zhí)行，任何人不得擅自改動和違反，對未經(jīng)批準手續(xù)的不符合工藝規(guī)程的一切指示，車間和工序操作人員應拒絕執(zhí)行。

3、各相關職能部門應提供工藝規(guī)程需求的設備、公用系統(tǒng)（電力、蒸汽、冷凍、真空、壓空、生產(chǎn)用水等）及合格的原材料和勞保設施、用品等一切工藝條件，以保證工藝規(guī)程的貫徹實施。

4、凡生產(chǎn)設備或重點安全防護項目進行技術改造；凡工藝條件、主要原材料規(guī)格及配比發(fā)生改變；凡工藝路線發(fā)生改變。應由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織工藝規(guī)程的修改，并出具修改通知單，注明申請修改日期，批準實施日期，審核人、批準人簽字后發(fā)至有關部門實施，并將修改通知單附在工藝規(guī)程后，執(zhí)行過程中以修改單上內(nèi)容為準。

5、凡工藝規(guī)程進行全面修訂時，將該份工藝規(guī)程上所附的所有修改通知單的內(nèi)容修改入工藝規(guī)程正文中。

6、各有關職能部門有責任共同監(jiān)督，保證工藝規(guī)程的全面貫徹執(zhí)行，并承擔各自的責任。

7、確因客觀原因，個別批次生產(chǎn)時條件暫時難以完全符合工藝規(guī)程時，由車間或有關部門提出報告，生產(chǎn)部審核，經(jīng)上級批準后方可進行生產(chǎn)，該報告應附在該批產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄內(nèi)。八、工藝規(guī)程的監(jiān)督、檢查：

1、原材料個別項目不符合工藝規(guī)程規(guī)定，不應投入生產(chǎn)，如確實采購困難或生產(chǎn)急需，應由倉庫部門填寫“待處理品審核表”報質量部，經(jīng)質量部研究，在不影響產(chǎn)品質量的前提下同意使用，由質量部出具代用通知，車間在使用該原材料時，造成收率降低，物耗較大，成本較高，可不計算考核內(nèi)。

2、對未經(jīng)批準手續(xù)，擅自改變工藝規(guī)程或相應操作法應及時阻止，對不聽勸告者，應按糾正和預防措施進行嚴肅處理。

3、生產(chǎn)部經(jīng)理應定期檢查各部門的工藝規(guī)程的擬行情況，并負責定期組織有關部門地全公司貫徹擬行工藝規(guī)程的檢查，車間管理人員應經(jīng)常組織工藝查證和工藝紀律檢查，以保證工藝規(guī)程的嚴肅性。

4、各車間負責人應帶頭嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程并負責組織實施，如發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)程時，應及時糾正，并對有關人員進行工藝規(guī)程紀委教育。

5、各車間負責人隨時向車間主任匯報車間工藝執(zhí)行情況，車間定期向生產(chǎn)部部匯報工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，因違反工藝規(guī)程而造成損失時，應填寫事故報告表報有關主管部門處理。九、工藝規(guī)程的發(fā)放和保管：

1、工藝規(guī)程批準后，由生產(chǎn)部確定發(fā)放范圍，報送公司管理部，由公司管理部發(fā)放至相關部門或崗位。

2、工藝規(guī)程屬機密文件，各部門應按保密級妥善保管，換發(fā)新版工藝規(guī)程時應回收舊版工藝規(guī)程，由技術部主管和管理部經(jīng)理負責，如有遺失，要追究責任。3、各版工藝規(guī)程應長期保存，作為編寫技術檔案的依據(jù)。十、工藝規(guī)程的學習與教育：

1、負責技術和培訓的部門應定期組織操作人員和有關管理人員進工藝規(guī)程的學習和教育，并定期進行考核。

2、新員工或調(diào)入新崗位的操作人員，須經(jīng)本崗位技術培訓，考核合格后方可獨立操作。

十一、工藝規(guī)程內(nèi)容應包括：工藝流程圖；產(chǎn)品概況；生產(chǎn)配方；主要生產(chǎn)設備；生產(chǎn)過程及生產(chǎn)技術要點；儲存條件；關鍵質量控制點；關鍵衛(wèi)生控制點；物料平衡的計算方法及標準；技術安全及勞動保護；第三條崗位SOP的的內(nèi)容一、崗位SOP的編寫與修訂

1、崗位SOP由技術部依據(jù)工藝規(guī)程組織編寫，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總批準后執(zhí)行，并由技術部備案。

2、崗位SOP應由技術部主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及主管副總簽字及批準執(zhí)行日期。3、在不違反工藝規(guī)程的原則下，變更崗位SOP，應由車間填寫修改通知單，列出修改內(nèi)容，報技術部審核后，報主管副總批準執(zhí)行，并由技術部備案。4、當工藝規(guī)程發(fā)生變更時，崗位SOP應作相應更改以符合工藝規(guī)程要求。5、崗位SOP修訂稿的編寫、審查、批準程序與制訂時相同。二、崗位SOP的編寫要求

1、各種工藝技術和技術定額的計量單位均按國家規(guī)定采用國際計量單位。2、產(chǎn)品名稱按中國藥典或藥監(jiān)行政部門批準的法定名稱為準。3、原材料名稱一律采用化學名，適當附注商品名或其它通用名。

4、成品、中間體、原材料分子量一律以最新國際原子量表計算，取兩位小數(shù)。5、用A4紙單面印刷，于左側裝訂。三、崗位SOP的貫徹、報告與檢查

1、崗位SOP經(jīng)主管副總批準后正式執(zhí)行，生產(chǎn)部應及時組織崗位操作人員進行學習，詳細講解操作要點、技術控制要點和安全控制要點，并進行實操培訓，經(jīng)考核合格后方可獨立操作。

2、生產(chǎn)部每天檢查崗位SOP的執(zhí)行情況，如有違反應及時糾正、處理并向車間主任匯報，對違反者進行批評教育。四、崗位SOP的發(fā)放和保管

1、崗位SOP由生產(chǎn)部經(jīng)理確認發(fā)放范圍，報送公司管理部，由管理部發(fā)放至有關部門和崗位。

2、崗位SOP與工藝規(guī)程同屬保密材料，應由技術部主管和管理部經(jīng)理妥善保管，在換發(fā)新版崗位SOP時，應收回舊版。五、崗位SOP的培訓和考核

1、負責技術和培訓的部門應定期組織崗位操作人員和有關管理人員進行崗位SOP培訓，并進行技術考核。

2、新工人或轉崗的操作人員必須進行本崗位SOP知識培訓，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

六、崗位SOP的主要內(nèi)容：題目、編號、編制人及編制日期、審核人及審核日期、批準人及批準日期、分發(fā)部門、所屬崗位、執(zhí)行日期、適用范圍、操作方法及程序、操作中使用的物品、設備、器具、操作人員等。

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