勞務(wù)工作總結(jié)
元城鎮(zhèn)201*年勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作總結(jié)
縣勞務(wù)辦:
根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的部署,我鎮(zhèn)從年初就把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作列入了重要議事日程,近年來(lái),鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題和增加農(nóng)民收入的重要舉措來(lái)抓,多渠道組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn),取得了一定的成效。今年以來(lái),在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和正確引導(dǎo)下,廣大農(nóng)民群眾外出務(wù)工的熱情進(jìn)一步高漲,截止目前,共輸出勞動(dòng)力2985人次,占任務(wù)的105%,其中有組織輸出1399人次,占任務(wù)的102%,自謀輸出1586人次,技能性培訓(xùn)260人次,占任務(wù)的100%,創(chuàng)勞務(wù)收入2213萬(wàn)元。取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會(huì)效益,為我鎮(zhèn)完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)!,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、主要措施
㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施。建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭,各村緊密配合,村民小組參與齊抓共管,勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與,內(nèi)外協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。為靠實(shí)責(zé)任,鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置,加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力,使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施,務(wù)工人員出去有人管,掙錢(qián)有保障,為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,確保了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的有序開(kāi)展。
㈡、理清思路、宣傳動(dòng)員。鎮(zhèn)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù),從輿論氛圍上使全鎮(zhèn)上下形成大抓勞務(wù)工作的共識(shí)。為了使群眾走出去,穩(wěn)得住、掙回來(lái),始終按照“宣傳發(fā)動(dòng),合理流向,群眾自愿,積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效”的原則,采取組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合,季節(jié)性務(wù)工和長(zhǎng)年外出務(wù)工相結(jié)合,定點(diǎn)輸出和多地輸轉(zhuǎn)相結(jié)合,并通過(guò)多種方式,廣泛宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的意義,反復(fù)宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇,使群眾在思想上認(rèn)識(shí)到勞務(wù)輸轉(zhuǎn)是增加收入,推進(jìn)生存方式的改變,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)選擇。
㈢、打好基礎(chǔ),加強(qiáng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變,我鎮(zhèn)采取措施,不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。
一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用黨員遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),緊緊依托勞動(dòng)、安監(jiān)等部門(mén),有計(jì)劃、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。采取依托用人單位,實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),在對(duì)全鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極鼓勵(lì)、支持務(wù)工人員參加區(qū)勞務(wù)工作部門(mén)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn),努力改變輸轉(zhuǎn)人員結(jié)構(gòu),逐步增強(qiáng)務(wù)工人員的自身素質(zhì),極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、存在問(wèn)題
一是宣傳工作不到位,剩余勞動(dòng)力傳統(tǒng)觀念仍是我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸,廣大群眾還沒(méi)完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的思想。
二是群眾對(duì)技能培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不高,加之受經(jīng)濟(jì)條件限制,不去或無(wú)力參加培訓(xùn),從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),造成無(wú)力輸轉(zhuǎn)或只能實(shí)現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn),使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低,有時(shí)數(shù)量增加了,但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是鎮(zhèn)政府條件有限,勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)法足額投入,造成信息不暢,培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性差,沒(méi)能形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì),從而反哺農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
三、下一步打算
一是強(qiáng)化服務(wù)、加大宣傳力度,逐步形成全鎮(zhèn)上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。
二是積極協(xié)調(diào)聯(lián)系各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)固原有勞務(wù)市場(chǎng),開(kāi)辟新的勞務(wù)市場(chǎng),通過(guò)加大投入,強(qiáng)化聯(lián)系,結(jié)合培訓(xùn),提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)勞務(wù)輸出信息庫(kù)和村信息網(wǎng)建設(shè),發(fā)揮致富能人的作用,提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平,從數(shù)量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。
擴(kuò)展閱讀:勞務(wù)公司年終總結(jié)
深圳市深港安裝卸有限公司
深港安08年總結(jié)及09年工作計(jì)劃
今天是總部召開(kāi)09年安全生產(chǎn)工作會(huì)的日子,各部門(mén)兄弟相聚在一起來(lái)相互交流與溝通,互相學(xué)習(xí)借鑒,目的是在新一年里把各項(xiàng)工作做實(shí)、做好。
201*年是極不平凡的一年,也是我深港安公司動(dòng)蕩的一年,公司整體安全狀況不是很樂(lè)觀,安全維穩(wěn)工作沒(méi)做好,通過(guò)各階層管理員及各員工的共同努力,我們只能說(shuō)是熬過(guò)來(lái)了;本人在此深表賺意;在此也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持,協(xié)助我們深港安公司度過(guò)動(dòng)蕩的一年。
下面是我司08年工作的總結(jié):一、安全方面
1、在08年,全年無(wú)發(fā)生重大人身傷亡事故,無(wú)重大機(jī)損貨損事故。2、工傷事故22宗,比07年下降了19宗,下降了46%。
3、貨損、機(jī)損事故、事件59宗,比07年增加16宗,經(jīng)濟(jì)損失金額為80,506.74元,比07年減少了44,511.52元,同比下降了35.6%。
全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門(mén)有:CCT理貨部;CCT拖車(chē)部;五華一隊(duì);海星機(jī)械部。其中:
CCT理貨部:201*年安全生產(chǎn)各類(lèi)指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi),且全年沒(méi)發(fā)生人身傷害、貨、機(jī)損事故事件,CCT現(xiàn)場(chǎng)理貨班長(zhǎng)李江還榮獲集團(tuán)公司11月份舉辦的“港務(wù)杯”第一名,為我們深港安公司爭(zhēng)光,
五華一隊(duì):201*年安全生產(chǎn)各類(lèi)指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)。
海星機(jī)械:201*年安全生產(chǎn)各類(lèi)指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi),安全方面在防人身傷方面做到零宗,事故也是低于年度目標(biāo)事件及違章記錄也都控制在正常范圍內(nèi),取得的成績(jī)是值得肯定和發(fā)揚(yáng)。
CCT拖車(chē)部:201*年未發(fā)生人生傷害事件故事,機(jī)損貨損方面也能控制在目標(biāo)內(nèi)。CCT裝卸部201*年安全工作不理想,特別在防人生傷害方面方面不容樂(lè)觀,08年共發(fā)生工傷事件、事故23起,比07年增加3起。
二、班組建設(shè)方面
班組是基層組織,要搞好安全生產(chǎn),就要規(guī)范建設(shè)好班組。參照碼頭公司的要求,并根據(jù)我司實(shí)際,公司制定了部門(mén)班組規(guī)范建設(shè)必備的內(nèi)容,由部門(mén)貫徹落實(shí),公司定期抽查、不斷整改規(guī)范,逐步提高部門(mén)重視力度,提高基層班組管理水平。08年有16個(gè)班組
深圳市深港安裝卸有限公司
獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號(hào),其中:箱船部8個(gè)、查驗(yàn)部3個(gè)、西港部2個(gè)、環(huán)巴部2個(gè)、堆場(chǎng)部1個(gè)。全年在安全班組建設(shè)方面做得比較好的有:箱船部、查驗(yàn)部、西港部等部門(mén)。班組建設(shè)的加強(qiáng)有效地提高了服務(wù)水平。
三、隊(duì)伍維穩(wěn)方面
自07年來(lái),碼頭工潮頻繁,公司在政府部門(mén)和碼頭的支持下,規(guī)范了勞動(dòng)用工制度和工資分配制度,堵塞了漏洞。各基層部門(mén)密切留意工人思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和防范。08年初,在其他單位工潮影響及個(gè)別員工在內(nèi)部帶頭煽動(dòng)下,深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風(fēng)暴影響,碼頭作業(yè)量減少,工人收入隨之減少,導(dǎo)致裝卸部3起工人爬岸橋事件,經(jīng)過(guò)各方調(diào)解,事件得到妥善處理。
怠工事件發(fā)生后,部門(mén)對(duì)管理方面做了深刻反思,工人的工資并不低于周邊其它碼頭,最主要原因在于:
1)極少數(shù)人對(duì)公司的管理不滿,對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度不理解不接受,加上其本人已有辭
工的想法,想制造罷工事件向公司施加壓.力。2)日常工作中,公司的有關(guān)政策宣貫后工人不理解。.3)管理層與員工溝通不到位,日積月累。
4)社會(huì)物價(jià)上漲,加大了員工的生活壓力,某些員工寄托于公司提高工資待遇來(lái)緩解壓力。針對(duì)怠工事件,公司制定了一些行之有效的預(yù)防措施,平時(shí),注重內(nèi)部管理,合法管理,公平管理,對(duì)不服從管理安排,表現(xiàn)惡劣的堅(jiān)決予以辭退。同時(shí),我們不怕威脅,敢于面對(duì)官司,敢于挺身而出,理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲,不惜搞垮公司的極端分子,用有效的方法來(lái)維護(hù)公司和員工的根本利益,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運(yùn)作。從此,我們得到兩點(diǎn)啟迪:1、我們不怕威脅、不怕打官司。2、打贏官司的法寶是:從維護(hù)員工根本利益出發(fā),依法經(jīng)營(yíng),依法管理。
四、完善內(nèi)部管理方面
對(duì)內(nèi),不斷完善各項(xiàng)管理工作。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的要求,公司適時(shí)制定了《人事管理辦法》,重視了書(shū)面警告的法律依據(jù),規(guī)范了員工合法管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年因安全生產(chǎn)責(zé)任追究共對(duì)部門(mén)經(jīng)理處罰76人次,金額4320元。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查處理,全年自查違章隱患共264宗。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)力度,全年對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)413人次,對(duì)老員工進(jìn)行操作技能和安全知識(shí)復(fù)訓(xùn)2111人次。對(duì)車(chē)輛定點(diǎn)維修,控制維修費(fèi)用。統(tǒng)一公司各種物資用品購(gòu)買(mǎi)流程,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)。
五:工資方案改革:
深圳市深港安裝卸有限公司
為完善公司工資改革方案,CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生,共18名(一、二隊(duì)各9名),目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業(yè)組長(zhǎng)、工人獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法》、勞動(dòng)報(bào)酬分配方案等。經(jīng)過(guò)與員工代表多次協(xié)商交流,22、24日初步與員工代表達(dá)成協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容主要是:保持二班倒工作制,基本工資定為1400元,另加600、400、200元三個(gè)等級(jí)的績(jī)效考核獎(jiǎng)。其他細(xì)節(jié)與具體實(shí)施方案在完善中中。對(duì)此次公司的改革方案,員工表示滿意。改革方案出臺(tái)頭,部門(mén)與員工簽訂了勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議,目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外,其他員工已簽訂完畢。
在08年里,我們的工作中還存在一些問(wèn)題,很多工作還沒(méi)做到位。我們決心在今后的工作中加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。
謝謝大家!
友情提示:本文中關(guān)于《勞務(wù)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,勞務(wù)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。