中建商砼成都外加劑廠月產(chǎn)3857噸

中建商砼成都外加劑廠月產(chǎn)3857噸創(chuàng)中西部同類企業(yè)之最

產(chǎn)能僅為6小時(shí)生產(chǎn)5噸聚羧酸的兩條生產(chǎn)線，居然在9月21日8：00至10月21日8：30的30天里將產(chǎn)能發(fā)揮到了極致，生產(chǎn)出三個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)聚羧酸母液3857噸，刷新了同類（產(chǎn)能規(guī)模）外加劑廠在整個(gè)中西部地區(qū)月產(chǎn)3620噸的最高記錄。該廠32名職工今年10月所生產(chǎn)的產(chǎn)值超千萬元、數(shù)量達(dá)3857噸聚羧酸除了用于保證成都、重慶一些標(biāo)志建筑所需混凝土的配置外，更多地滿足了該公司平均運(yùn)距32公里的10個(gè)環(huán)保型攪拌站54萬方混凝土生產(chǎn)之所需。該廠一直秉承中建總公司“品質(zhì)管理、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，并確立了本廠的“流程有序、規(guī)章有力、獎(jiǎng)罰有理、管理有情”的管理理念，不但制定并嚴(yán)格實(shí)施了諸如建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)檢規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例、職工金點(diǎn)子評選辦法等一系列“有板有眼”的管理章法。

該廠兩條生產(chǎn)線已高速運(yùn)轉(zhuǎn)五年，有些零件和部位已開始受損老化。此前最高月產(chǎn)是年初達(dá)成的3410噸聚羧酸，為確保這兩條生產(chǎn)線在十月份進(jìn)一步高速運(yùn)轉(zhuǎn)，該廠站一方面著力在平日點(diǎn)滴的維護(hù)保養(yǎng)上下足了真功夫：每天必有兩名相關(guān)人員認(rèn)真細(xì)致地三次全方位巡檢，特別緊盯鍋爐、電機(jī)、反應(yīng)釜等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，杜絕化學(xué)品對其污染腐蝕。另一方面，在30天里，巡檢和專項(xiàng)督檢及重點(diǎn)排查的頻率與力度比平時(shí)增加了一倍僅溫度傳感器就更換了四套。

月生產(chǎn)3857噸聚羧酸，所需購入的大單體、丙烯酸等原材料就比平時(shí)增加了28%。在人數(shù)一定而工作量大幅增長的情況下，該廠質(zhì)檢人員對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從未放松。沒車（批）次、每流量的原材料和半成品全都不厭其煩地一件件、一桶桶地檢測。質(zhì)量工程師李東來原定國慶結(jié)婚，但他見到質(zhì)檢工作人手太緊而又十分重要，硬是推遲了婚期。

聚羧酸的性能如何，在相當(dāng)程度上決定了與之摻加配合比例的混凝土質(zhì)量效果。為此，該廠技術(shù)人員在近幾年連續(xù)研發(fā)出兩代高效、高保坍聚羧酸的基礎(chǔ)上，收到已送至成都機(jī)場、華陽站配方A聚羧酸與沙石水泥不夠融合的反映后，當(dāng)即通過研究分析，將配方更換為適宜性更強(qiáng)的B配方，從而使得成都大慈寺、天府大道南延線、西部國金、重慶瑞安等一批重點(diǎn)工程的混凝土澆筑質(zhì)量被質(zhì)檢站認(rèn)定為上乘水準(zhǔn)。

在這個(gè)月里，該廠全體職工沒有一人休息過，哪怕是一年一度的中秋節(jié)與國慶節(jié)。尤其是一線生產(chǎn)工人，更累更苦。除了連續(xù)30天每個(gè)班組5人完成基本工作量以外，還主動(dòng)承擔(dān)著需要手提肩扛的20噸以上包括化學(xué)用品在內(nèi)的各種原材料的卸貨與堆碼。雖然已是寒露時(shí)節(jié)，可工人們干起活來卻是揮汗如雨。在這30天里，特別值得一提的是，該廠已達(dá)知天命之年的維修工孫先毅為此次外加劑廠創(chuàng)西部月產(chǎn)最高紀(jì)錄立下汗馬功勞。首先，由于他每天數(shù)十公里地在所有設(shè)備上巡檢和對各個(gè)泵、管道閥門接口及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的維修掌控到位，故整整一個(gè)月里僅停工了3.5小時(shí)。正當(dāng)人們觀看國慶晚會(huì)時(shí)，車間升降機(jī)開關(guān)失靈，一直升到房頂，導(dǎo)致電動(dòng)葫蘆變形，孫先毅得知此信息，丟下飯碗拔腿就奔向修理處，推出氧焊機(jī)將其燒紅后不斷敲打復(fù)位。10月17日凌晨5點(diǎn)，在接到真空泵無法使用的電話后，他馬上起床穿衣、戴著安全帽就出門趕到車間，以嫻熟的手法不到20分鐘將其修好。接著，他匆匆啃完饅頭后，又在新的一天忙開了。

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克難奮進(jìn)搶抓機(jī)遇加快發(fā)展

中建三局有限公司

尊敬的省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、各位同業(yè)朋友：

非常高興參加此次全省建筑企業(yè)家代表座談會(huì)。下面，我代表中建三局就企業(yè)發(fā)展情況作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請指正。

在匯報(bào)前，我向各位簡單介紹三局基本概況：中建三局于1965年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)在四川渡口成立的，名稱為“建工部第三工程局”。1966年調(diào)遷貴州，1975年調(diào)遷湖北。1982年，中國建筑工程總公司成立后，隸屬于中國建筑工程總公司，更名為“中國建筑第三工程局”。201*年，隨中建總公司整體改制，再次更名為“中國建筑第三工程局有限公司”。全局現(xiàn)有二級單位18個(gè)，具有兩個(gè)全國首批房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)（局股份公司與局第一建設(shè)公司）。截至今年10月底，全局自有在職員工17329人，總資產(chǎn)208億元，凈資產(chǎn)28億元。生產(chǎn)經(jīng)營遍布全國29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和巴基斯坦、印度尼西亞、阿聯(lián)酋、也門以及香港、澳門等一些國家和地區(qū)。

一、今年1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、中標(biāo)額。110月份，全局國內(nèi)部分中標(biāo)工程338個(gè)，中標(biāo)額470億元，同比增長30.4%。其中，在湖北地區(qū)中標(biāo)工程40個(gè)，中標(biāo)額83.8億元，同比增長142%。

2、合同額。110月份，全局國內(nèi)部分簽約工程302個(gè)，

合同額400億元，同比增長19.6%。其中，在湖北地區(qū)簽約工程34個(gè)，合同額79億元，同比增長85%。

3、營業(yè)收入。110月份，全局實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入287億元，同比增長19.3%。

二、應(yīng)對金融危機(jī)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要措施

受金融危機(jī)的影響，201*年可以說是特別之年，年初我局就確定了“七為”的工作思路，即：辯證思維，信心為金；解放思想，創(chuàng)新為魂；共克時(shí)艱，和諧為重；調(diào)整結(jié)構(gòu)，經(jīng)營為先；追求精細(xì)，管理為本；防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金為王；勤儉辦企，節(jié)約為榮。圍繞上述工作思路，主要措施是：

1、深化高端營銷，強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢。一是主攻高端房建領(lǐng)域。繼續(xù)實(shí)施大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略。110月份，全局共簽約億元以上項(xiàng)目88個(gè)，合同額302億元，占合同總額的75.6%。其中，510億元項(xiàng)目10個(gè)，10億元以上項(xiàng)目3個(gè)，累計(jì)合同額146.9億元，占合同總額的36.7%。土建項(xiàng)目平均合同額2.4億元，專業(yè)項(xiàng)目平均合同額2520萬元。承接了東北第一高樓、合同額33.7億元的沈陽市府恒隆廣場項(xiàng)目，合同額20億元的深圳灣體育中心項(xiàng)目，合同額11.5億元的安徽廣電中心項(xiàng)目，河北第一高樓、合同額9.2億元的開元環(huán)球中心項(xiàng)目。二是理性承接房地產(chǎn)項(xiàng)目。與資信良好、付款到位、長期合作、實(shí)力雄厚的大型房地產(chǎn)商繼續(xù)積極合作。堅(jiān)決放棄實(shí)力弱、誠信差的小型房地產(chǎn)商項(xiàng)目和不成熟地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。三是積極穩(wěn)妥拓

展海外市場。遵循“謹(jǐn)慎原則，效益導(dǎo)向”，重點(diǎn)做好“一點(diǎn)三線”。一點(diǎn)”即巴基斯坦市場，“三線”，即鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)線、電廠專業(yè)線，經(jīng)援項(xiàng)目專業(yè)線。110月份，全局完成海外產(chǎn)值7071萬美元（約4.8億人民幣）。按總公司要求，正式接管了中建巴基斯坦代表處，各項(xiàng)工作有序開展。中標(biāo)了3700萬美元的迪拜明珠塔鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。

2、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大專業(yè)板塊。一是穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)。繼續(xù)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為全局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先方向。目前，局正在實(shí)施的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目9個(gè)，總開發(fā)面積約200萬平方米。1-10月份，中建康城和新時(shí)代商務(wù)中心共完成租售面積8.41萬平方米，合同額3.98億元。中南國際城D座、山東濰坊項(xiàng)目和孝感東城區(qū)項(xiàng)目正按既定開發(fā)步驟穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，不斷加大土地儲(chǔ)備力度，10月12日，我局成功競得江夏紅旗島1167畝土地。二是大力發(fā)展鋼構(gòu)業(yè)務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢測一體化和國內(nèi)外經(jīng)營一體化發(fā)展，力爭打造成為“中建支柱，行業(yè)龍頭，國際勁旅”。110月份，公司完成合同額、營業(yè)收入分別為17.7億元、26.3億元，同比增長分別為111.5％、125.3％。其中，江陰鋼結(jié)構(gòu)加工廠自去年12月正式投產(chǎn)以來，產(chǎn)能逐步提高，110月份新簽合同額7.2億元，完成加工量5.4萬噸、產(chǎn)值4.2億元。三是大力發(fā)展商砼業(yè)務(wù)。按照“三局支柱，中建標(biāo)桿，行業(yè)龍頭”的發(fā)展思路，不斷加大投入，今年來重點(diǎn)推進(jìn)了成都龍?zhí)锻饧觿�廠、成都郫縣站

和天津地區(qū)等外埠廠站的投資建設(shè)。1-10月份，公司新簽合同額12.3億元，完成產(chǎn)值8.6億元，同比增長分別為35.4%、50.3%。其中，湖北地區(qū)合同額7.2億元，產(chǎn)值5.1億元，同比增長28.8%、18.4%。四是搶抓基礎(chǔ)設(shè)施新機(jī)遇。重點(diǎn)加大對湖北省境內(nèi)、尤其是武漢地區(qū)的對接力度，取得了突破性進(jìn)展。新簽合約額58.4億元。其中，以BT模式牽頭承接了武咸公路、沙湖通道、武漢國際博覽中心展覽館工程，合同額分別為20.9億元、7.1億元、20.2億元。以施工總承包模式承接了合同額10.2億元的襄樊市內(nèi)環(huán)線跨江大橋。五是加速發(fā)展裝飾業(yè)務(wù)。努力探索新的增長方式，研究發(fā)展幕墻業(yè)務(wù)，探索工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場組裝模式，提高市場競爭力。

3、深化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。一是強(qiáng)力實(shí)施“雙推”。全局在建項(xiàng)目504個(gè)，絕大部分項(xiàng)目履約良好，質(zhì)量、安全、工期總體處于受控狀態(tài)。按照“雙推”（即推進(jìn)精細(xì)化管理、推進(jìn)生產(chǎn)降本增效）工作的總體部署，廣泛宣傳，層層動(dòng)員，提出了相應(yīng)“雙推”工作目標(biāo)，制定了具體實(shí)施方案，項(xiàng)目生產(chǎn)成本得到一定控制。二是強(qiáng)力落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完善風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。分解落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，梳理建立了項(xiàng)目成本管理各主要環(huán)節(jié)的工作流程。三是強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)管理。注重事先策劃，預(yù)先編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書，提出有針對性的預(yù)控措施。加強(qiáng)過程監(jiān)控，對照檢查落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整對策。抓好結(jié)算清收。四是強(qiáng)化管理費(fèi)用支出控制。嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理，

嚴(yán)格控制新設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

4、深化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。一是加速資金回流。確保在建項(xiàng)目工程進(jìn)度款及時(shí)回收，減少額外資金投入。落實(shí)清欠責(zé)任，狠抓清欠催收。及時(shí)清理投資收益上繳。加速抵入資產(chǎn)變現(xiàn)。二是降低籌資成本。嚴(yán)控信貸規(guī)模，生產(chǎn)所需資金通過爭取好的付款條件、狠抓催收清欠解決。進(jìn)一步調(diào)整信貸資金使用結(jié)構(gòu)。三是提高資金使用效率。大力推進(jìn)資金存量集中，二級法人單位資金上存局總部的比例達(dá)到80%以上。充分利用全局統(tǒng)一的資金平臺(tái)，不斷提高資金集中調(diào)配效率。

5、深化區(qū)域整合，增強(qiáng)管控職能。一是加大區(qū)域整合力度。先后對局西北地區(qū)、成都地區(qū)進(jìn)行了區(qū)域整合，新成立了局直營的西北公司和成都公司，截止目前，局直營公司已達(dá)6個(gè)。增加了對南方公司的資源配置，正積極籌建北方分局。此外，全局監(jiān)理業(yè)務(wù)已經(jīng)重組，武漢建校轉(zhuǎn)型正積極推進(jìn)。二是強(qiáng)化局總部管理職能。進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系建設(shè)。全面梳理各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化工作流程。進(jìn)一步確立局總部協(xié)調(diào)權(quán)威。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以建立問責(zé)制為重點(diǎn)，全面實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

6、深化黨建工作，推進(jìn)和諧建設(shè)。一是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面推行“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的“四級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。不斷優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)及考

評體系，強(qiáng)調(diào)特色和工作創(chuàng)新。加大“爭先文化”宣貫力度，大力培育和推廣“爭先”典型。鞏固和發(fā)展文明單位創(chuàng)建成果。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力引進(jìn)企業(yè)急需的房地產(chǎn)、投資與資本運(yùn)營、海外工程管理、鋼結(jié)構(gòu)加工與設(shè)計(jì)研發(fā)等領(lǐng)域的高端人才，轉(zhuǎn)型一批滿足基礎(chǔ)設(shè)施和鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)板塊發(fā)展需求的內(nèi)部人才。促進(jìn)骨干人才在局內(nèi)部合理流動(dòng)。四是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)規(guī)劃與措施的不斷完善落實(shí)。完善工資正常增長和支付保障機(jī)制。統(tǒng)籌兼顧做好離退休工作。高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，完善各類應(yīng)急預(yù)案。高度關(guān)注弱勢群體，努力解決實(shí)際問題。

我局在今年上半年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中，中建總公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨我局指導(dǎo)調(diào)研，給我局提出了“學(xué)趕上海建工，爭做五個(gè)排頭兵”的新要求，即保持武漢百強(qiáng)前三甲位置，保持總公司工程局排頭兵地位，擔(dān)當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域領(lǐng)先者和創(chuàng)新者，爭當(dāng)總公司大海外戰(zhàn)略排頭兵，中建鋼構(gòu)和中建商砼爭當(dāng)國內(nèi)行業(yè)排頭兵。我局將堅(jiān)決按照總公司的要求，借助“中國建筑”成功上市的良好平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、工作建議

我局多年的發(fā)展離不開省建設(shè)廳的悉心指導(dǎo)與熱情關(guān)愛，也離不開同業(yè)兄弟單位的幫助與支持，在此，我代表中建三局向各位表示衷心的感謝！當(dāng)前，省委省政府正大力實(shí)施“兩圈一帶”建設(shè)，給我們建筑企業(yè)提供了千載難逢的良好機(jī)遇，三局有信心

與同業(yè)兄弟單位一道，在省建設(shè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在服務(wù)湖北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪大發(fā)展中，為不斷壯大發(fā)展湖北建筑業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。下面，提出如下建議：

一是建議盡快推動(dòng)省政府為全省大中型以上建筑企業(yè)實(shí)施“直通車”服務(wù)，同時(shí)及時(shí)響應(yīng)或反映建筑企業(yè)的訴求，有效解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實(shí)際困難和問題。二是建議在魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)、楚天杯等獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)分配上，對總部在鄂的建筑施工企業(yè)給予一定傾斜，利于不斷提高湖北建筑企業(yè)的品牌影響力。三是建議加大建筑新材料、新工藝的推廣力度，推動(dòng)全省建筑企業(yè)更好地節(jié)能減排，減少施工對環(huán)境的負(fù)面影響。

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