上半年工作總結(jié)
**街道上半年工作總結(jié)
今年以來,我們認真貫徹落實縣委、縣政府“三個共同”的發(fā)展思路,以科學、跨越發(fā)展為主題,以幸福
**為主線,以項目建設和
城市管理為載體,以改善民生為根本,按照各項工作“全縣第一、全市一流”的標準,強力推進“五個**”建設(活力**、誠信**、生態(tài)**、文化**、和諧**),全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、文化繁榮、社會穩(wěn)定、政通人和的良好局面。從總體上看,我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)這樣幾個顯著特點:
(一)突出項目建設,經(jīng)濟指標在總量跨越中再上新臺階。今年以來,我們深入開展“項目建設年”活動,對街道的55個項目實行一周一會調(diào)度制度,對于已洽談項目,加快推進落地;對于已簽約項目,加快推進開工;對于已開工項目,加快建設進度;對于已投產(chǎn)項目,加快增產(chǎn)提效。元-6月份,完成財政總收入億元,其中財政自有稅源總收入億元,完成全年任務的%,完成一般預算收入萬元,完成全年任務的;完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,完成全年任務的,其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值億元,完成全年任務的%;完成全社會固定資產(chǎn)投資億元,完成全年任務的%;實現(xiàn)招商引資到位資金億元,完成全年任務的%。各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了“時間過半,任務過半”,為全面做好下半年經(jīng)濟工作奠定堅實基礎。
(二)突出轉(zhuǎn)型升級,經(jīng)濟質(zhì)量在結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)中實現(xiàn)新提高。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷提升。工程機械、汽車及零部件制造產(chǎn)業(yè)主導地位更加凸顯,元至6月,我街道共完成工業(yè)企業(yè)投資億元,同比增長%,并成功引進了長沙阿斯鐵亞伍享汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)項目,實現(xiàn)了引進外資生產(chǎn)項目“零”的突破,世通紙塑紙杯順利打入倫敦奧運市場,實現(xiàn)了“奧運產(chǎn)品**造”。現(xiàn)代服務業(yè)蓬勃發(fā)展。江城〃豪庭、鴻潤園、凱旋帝景三期項目等房產(chǎn)項目銷售形勢良好,花園新城、波隆地產(chǎn)加快高端設計,同時,我們?nèi)涌炖湘?zhèn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)“退二進三”、“騰籠換鳥”,打造高端地產(chǎn),建成長沙市高端房地產(chǎn)的新亮點。街道內(nèi)各類名牌專賣店、綜合超市、中華老字號等商鋪相繼入駐,元至6月,街道內(nèi)新增工商注冊企業(yè)及個體戶共計91家,同比增長21%。廟會順利申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),突出了道文化與養(yǎng)生相結(jié)合,實現(xiàn)了旅游特色的提升。
(三)突出和諧穩(wěn)定,社會事業(yè)在共建共享中取得新進步。突出城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治,重點抓好了八字槽門、凱旋帝景、恒凱市場綜合整治工程。全面啟動了街道內(nèi)建成道路的綠化、亮化工程,在集鎮(zhèn)7平方公里范圍內(nèi)積極推行網(wǎng)格化、精細化、數(shù)字化管理。創(chuàng)新計劃生育服務與管理模式,推行流動人口均等化服務,計生工作有望繼續(xù)保持市計生工作模范單位、縣計生工作紅旗單位等榮譽稱號。進一步鞏固城鄉(xiāng)低保清查成果,嚴把“應保盡!睂徍岁P,全面實施了城鄉(xiāng)低保動態(tài)管理。密切關注群眾文體設施、醫(yī)療學校、部門單位等項目的建設,全力推進梨江中學擴建、大元中心小學擴建、新花園小學的建設力度,確保今年9月份龍華小學可投入使用,11月份中心幼兒園全面完成建設。加快**衛(wèi)生院和文體活動中心的規(guī)劃設計進程,改善醫(yī)療衛(wèi)生服務條件,提升群眾文體活動場所的規(guī)格。結(jié)合群眾工作站工作,繼續(xù)深入開展機關干部下村接訪專項活動,元至6月,共排查調(diào)處各類社會矛盾糾紛122起,成功調(diào)處120起,調(diào)解成功率98%。繼續(xù)加大對黃、賭、毒違法等犯罪活動的打擊力度,著力營造公平正義、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,今年元至六月,僅發(fā)生一起到市上訪事件,未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件,取得了近年來最好的成績。最近的民調(diào)工作也反映良好,群眾的安全感、幸福感不斷上升,認可、支持、擁護政府的力度更大。
(四)突出黨建特色,基層黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)中實現(xiàn)新發(fā)展。①深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年以來,我們多次召開黨務工作會議,圍繞著“基層組織建設年”這一活動主題進行了廣泛的討論,研究制定了《**街道辦事處201*年黨務工作要點》。通過廣泛開展以聯(lián)村干部“亮牌示崗”,創(chuàng)建學習型機關,文明集鎮(zhèn)、文明社區(qū)創(chuàng)建,基層黨組織分類定級活動等為載體的“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動,涌現(xiàn)出了一批先進的基層黨組織,一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,為創(chuàng)先爭優(yōu)活動增添了新的生機與活力,極大地激發(fā)了機關干職工和廣大黨員的創(chuàng)新精神和工作熱情,有效地服務了全街道的工作大局。②基層組織建設卓有成效。進一步完善了街道對村(社區(qū))的績效考核制度。完善了離任村干部生活補助制度,讓離任者舒心、在任者安心。充分發(fā)揮了鎮(zhèn)“三員五老”的咨政參謀、模范帶頭、團結(jié)和諧作用,在土嶺社區(qū)成立了老干部“四就近”服務站,老干部有了就近學習、就近活動、就近關心、就近發(fā)揮作用的場所。按照“一社區(qū)一特色,一支部一品牌”的創(chuàng)建思路,各村(社區(qū))黨組織結(jié)合“基層組織建設年”活動,以解決居民各類熱點和難點問題為出發(fā)點和落腳點,采取上門走訪、結(jié)對幫扶和“愛心超市”等措施,細化了服務內(nèi)容、拓展了服務范圍,提升了服務質(zhì)量,打造了社區(qū)品牌,凸顯了活動特色。③扎實推進非公黨建工作。結(jié)合基層黨組織“分類定級”活動,我們對全街道310家非公有制企業(yè)進行了全面調(diào)查摸底,加強了對非公企業(yè)黨組織設情況、流動黨員基本現(xiàn)狀的排查梳理,進一步優(yōu)化了生產(chǎn)要素和黨建要素的配。目前,全街道已新組建非公企業(yè)黨組織19個。今年新發(fā)展非公企業(yè)黨員20人,占街道新發(fā)展黨員比例的43%,為非公企業(yè)黨組織提供新鮮血液。
(三)突出素質(zhì)建設,干部隊伍在勤廉務實中樹立新形象。①全面提升群眾工作水平。今年以來,我們認真貫徹縣委、縣政府“五個必須”的工作要求,充分發(fā)揮群眾工作站作用,實行群眾工作“網(wǎng)格化管理、組團式服務、片組戶聯(lián)系”,認真落實群眾反映問題集中交辦會制度,金托村建立群眾工作信息化管理平臺,通過信息錄入、查詢修改、統(tǒng)計分析、綜合管理等實現(xiàn)了對群眾工作的信息化管理,大大提高了群眾工作效率,提高了群眾工作的規(guī)范性、科學性、準確性,獲得了上級領導的高度肯定和群眾的一致好評。下一步,我們將把群眾工作信息化管理平臺推廣到全街道,實現(xiàn)全街道群眾工作管理的信息化。②提升干部綜合素質(zhì)水平。我們通過深入開展“干部作風建設提升年”活動,繼續(xù)加大對干職工的培訓力度,對全體干職工進行分層次分類培訓,讓干部從轉(zhuǎn)變工作作風到提升綜合素質(zhì)水平的有序提升。同時,我們在機關干部中實行“一帶三”工程,積極探索黨政領導、中層干部、一般干部“一帶三”模式,讓一名黨政干部帶三名中層干部,一名中層干部帶三名一般干部。通過結(jié)對幫帶干部,黨政領導與中層干部、中層干部與一般干部實現(xiàn)了在思想上面對面?zhèn)、工作上手把手幫、作風上心貼心帶。③實行廉政風險防控機制。今年上半年,在強化查辦案件,始終保持懲腐高壓態(tài)勢的同時,我們以計生辦、財政所、工程部為試點開展廉政風險防控,制定了《廉政風險實施意見》、《廉政風險查找流程圖》、《廉政風險防控機制調(diào)查表》,突出廉政風險查找、監(jiān)控和處等關鍵環(huán)節(jié),強化風險教育、完善管理制度、加強作風監(jiān)督,著力防止和化解可能出現(xiàn)的廉政風險,通過試點單位開展清權(quán)確權(quán)、流程再造、公開亮權(quán),為有針對性的排查廉政風險和制定防范措施提供了依據(jù),推動了試點部門權(quán)力運行的規(guī)范、公開、透明、高效。
擴展閱讀:關于要求做好上半年工作總結(jié)的通知
關于要求做好上半年工作總結(jié)的通知
各企業(yè)、各單位:
為全面總結(jié)201*年上半年的經(jīng)營管理工作情況,研究部署下半年的工作,現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的有關事項通知如下:
一、上半年工作總結(jié)要求
(一)主要經(jīng)營、財務指標完成情況及分析
1、對照企業(yè)《經(jīng)營責任書》201*年1-6月份主要經(jīng)營指標(銷售收入、營業(yè)利潤、管理費用、利潤總額、凈利潤等)預算完成情況及差異分析,同比增減情況;
2、1-6月份經(jīng)營質(zhì)量評價(凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標分析);(二)經(jīng)營工作情況
1、201*年企業(yè)《經(jīng)營績責任書》確定的重點工作落實、進展情況;2、上半年為應對市場形勢,努力完成經(jīng)營任務,在經(jīng)營思路、營銷模式上采取了哪些調(diào)整措施,取得那些收效;3、主營業(yè)務的經(jīng)營量(產(chǎn)量)和盈利情況分析;4、新業(yè)務、新領域及新資源渠道開發(fā)情況;5、企業(yè)經(jīng)營工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。(三)企業(yè)管理情況
1、公司制度建設情況。上半年制定、修訂了哪些新的管理制度,制度執(zhí)行情況,效果如何;
2、強化預算管理的措施和效果;
3、企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和風險管控情況;4、人力資源管理與考核激勵情況:
(1)激勵與約束機制改進的措施、效果;(2)企業(yè)干部梯隊建設情況;(3)在優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)上做的工作。5、在安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、企業(yè)文化建設方面的創(chuàng)新舉措及效果。(四)其他工作。投資、資產(chǎn)處置、重大訴訟等情況。(五)經(jīng)營管理工作中存在的問題。二、201*年下半年工作計劃
1、根據(jù)企業(yè)《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標,結(jié)合上半年完成情況,當前經(jīng)濟形勢、市場特點確定下半年經(jīng)營目標;
2、為完成企業(yè)《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標,針對市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營中存在的突出問題,在調(diào)整經(jīng)營模式、提升服務能力、控制經(jīng)營風險、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高盈利水平和改革發(fā)展、規(guī)范管理等方面擬采取的具體應對措施。
請各成員企業(yè)按照以上要求結(jié)合企業(yè)實際情況認真總結(jié),并將《上半年工作總結(jié)》(電子版或書面)和企業(yè)1-6份經(jīng)營報表(電子版或書面)于201*年7月10日前報綜合辦公室。聯(lián)系人:電話:E-mail:傳真:
二O一一年六月七日
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