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201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)

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201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年終總結(jié)

XXX項(xiàng)目部201*年年終工作總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)、各位副總及與會(huì)同仁:

大家好!今天非常榮幸的在公司年終總結(jié)大會(huì)上,代表XXX項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。

現(xiàn)將本項(xiàng)目部201*年度工作情況及201*年工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢阂弧?01*年工作內(nèi)容

XX工程包括4棟18層(地下一層)住宅樓,建筑面積共計(jì)68378。項(xiàng)目于201*年10月11日正式開(kāi)工,目前本工程各單體形象進(jìn)度分別為:13#房已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)六層;15#房已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)五層;16#、17#房均已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)四層。二、201*年各項(xiàng)工作完成情況(一)工程質(zhì)量完成情況

本工程是公司201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,質(zhì)量目標(biāo)為“XXX優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“XXX杯”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆筑和養(yǎng)護(hù)工作。在施工中,堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

正式開(kāi)工以后,根據(jù)公司要求,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)槟竟ぐ嘟M對(duì)單體標(biāo)準(zhǔn)層的認(rèn)識(shí)與項(xiàng)目部產(chǎn)生分歧,使得結(jié)構(gòu)一層、結(jié)構(gòu)二層進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)此,項(xiàng)目部召集相關(guān)人員,經(jīng)過(guò)努力,確保了節(jié)前進(jìn)度計(jì)劃的完成。

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(三)安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,組織項(xiàng)目部按照XX區(qū)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框剪結(jié)構(gòu)支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。(四)項(xiàng)目成本的控制

1)加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),不管是垂直運(yùn)輸還是水平運(yùn)輸都能通暢,施工布局合理;采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高機(jī)械化水平,統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間,組織均勻生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合;加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)成果,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;A(chǔ)施工中,嚴(yán)格控制墊層及筏板厚度,節(jié)約混凝土150m3;主體施工中,嚴(yán)格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度,節(jié)約混凝土50m3;箍筋及主筋錨固彎鉤長(zhǎng)度都控制在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi);各單體地下室照明正式線全部到位,從而為公司節(jié)省了費(fèi)用。

4)增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量,在增加我方施工成本的情況下必須有相應(yīng)的施工成本補(bǔ)償措施,必須適時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量報(bào)價(jià)工作,使之成為后期結(jié)算依據(jù),避免出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。

(五)工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土澆筑過(guò)程中,由于振搗不到位而產(chǎn)生多處蜂窩麻面現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后我項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并查找原因,且提出處理及預(yù)防措施。經(jīng)過(guò)整改,目前混凝土澆筑質(zhì)量良好。

2)13#、15#房地下室和結(jié)構(gòu)一層在拆模過(guò)程中,很多處陽(yáng)角因野蠻拆模而破壞;各單體懸挑部位未達(dá)到100%強(qiáng)度時(shí),為了施工方便,拆除后沒(méi)有及時(shí)回?fù)巍=?jīng)項(xiàng)目部與木工班組負(fù)責(zé)人的共同努力,基本上杜絕了此類情況。

3)鋼筋綁扎過(guò)程中,局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經(jīng)項(xiàng)目部與鋼筋工班組負(fù)責(zé)人的共同努力,已經(jīng)杜絕了此類情況。(六)業(yè)主對(duì)三標(biāo)的評(píng)價(jià)

施工總體質(zhì)量良好,各樓層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收均一次合格,F(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備符合規(guī)范要求,場(chǎng)容場(chǎng)貌及生活區(qū)清潔衛(wèi)生是西地塊所有標(biāo)段中最好的。

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以上得到的一些成績(jī),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心與支持幫助,感謝項(xiàng)目部全體同仁團(tuán)結(jié)一致努力的工作,特別是楊工、戴工在開(kāi)工以來(lái)的認(rèn)真刻苦的工作,如基礎(chǔ)階段的晚上彈線、澆混凝土?xí)r通宵值班等等,這種高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神也是我需要學(xué)習(xí)的。三、201*年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)抓好工程項(xiàng)目管理工作

工程在201*年的工作為主體結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外磚墻砌筑及粉刷等。爭(zhēng)取6月底結(jié)構(gòu)封頂,7月底主體驗(yàn)收,12月底外腳手架拆除。盡管項(xiàng)目總工期要求比較寬松,但項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。(二)進(jìn)一步作好施工管理工作

201*年的工作中,外岡高層工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

1)人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

2)物的管理,也就是材料的管理。201*年,將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好提前統(tǒng)籌報(bào)料,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

3)法的管理,也就是施工方法的研究和管理。在公司及規(guī)范各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在項(xiàng)目部的不懈努力下,力爭(zhēng)將外岡高層建成公司對(duì)外工程的樣板工程,樹(shù)立公司光輝形象。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在XXX樹(shù)立我們項(xiàng)目部良好的形象,為我們項(xiàng)目部在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!愿學(xué)習(xí)公司的明天會(huì)更好!

匯報(bào)完畢!不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。最后祝大家新年快樂(lè),幸福安康!謝謝大家!

XXXXX項(xiàng)目部匯報(bào)代表:XXX201*年1月18日

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擴(kuò)展閱讀:201*年項(xiàng)目部黨群工作總結(jié)

****黨群工作總結(jié)

201*年**在公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和油建公司201*年“四會(huì)”會(huì)議精神,緊緊圍繞“為公司海外項(xiàng)目提供有力支撐”為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,黨群各項(xiàng)工作已按上級(jí)要求迅速展開(kāi),積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),為完成公司201*年度各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證,現(xiàn)將年度黨群工作總結(jié)如下:

一、基本情況

****于201*年4月成立,同時(shí)成立臨時(shí)黨總支,8*****同志任臨時(shí)黨總支書記,經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,目前**共有三個(gè)綜合預(yù)制車間,管理人員共21人,下設(shè)作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時(shí)調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米,全年可生產(chǎn)噸。

二、黨群主要工作

**領(lǐng)導(dǎo)班子組成時(shí)間不長(zhǎng),分別來(lái)自不同的單位,為了統(tǒng)一思想和行動(dòng),黨工委從以下幾個(gè)方面著手。

(一)以開(kāi)展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為目標(biāo),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,向心力和戰(zhàn)斗力。

1.從嚴(yán)要求訂目標(biāo)。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案,印發(fā)給每個(gè)班子成員,要求每個(gè)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治理論水平和經(jīng)營(yíng)管理、能力,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,并制定**創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,努力把**領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.健全制度抓落實(shí)。為了健全**內(nèi)部管理制度,今年對(duì)**的管理制度進(jìn)行了修訂,對(duì)**的《生產(chǎn)管理辦法》、《物資管理辦法》《商務(wù)采辦管理辦法》等一系列制度進(jìn)行了修訂,同時(shí)成立了伙委會(huì),基本形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、會(huì)議決策”民主集中的議事原則。

3.提高素質(zhì)抓培訓(xùn)。為保持**領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時(shí)俱進(jìn),永保政治上的青春和活力,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì),**按照《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度》按期組織學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)和民主生活會(huì),達(dá)統(tǒng)一思想,增進(jìn)團(tuán)結(jié),互相幫助共同提高,促進(jìn)工作的目的。(二)準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵,認(rèn)真開(kāi)展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì),**將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓,根據(jù)公司“三基”工作要求,提出了**“三基”工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

(三)標(biāo)本兼治,抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。

黨總支建立了以書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約,班子成員互相尊重,緊密配合,遇事能自覺(jué)按照民主集中制原則多商量、多反饋,形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、真誠(chéng)的氛圍。另一方面加強(qiáng)對(duì)掌管人、財(cái)、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實(shí)關(guān)愛(ài)員工開(kāi)展各種慰問(wèn)活動(dòng):為切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài),**開(kāi)展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動(dòng);在今年的“扶貧幫困”活動(dòng)中,**人員積極踴躍捐款,慷慨解囊,為困難職工獻(xiàn)出一份愛(ài)心。為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開(kāi)展各種文藝活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè):為豐富職工業(yè)余文化生活,**添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施,自制了籃球架、單杠等文體活動(dòng)器具。在今年春節(jié)開(kāi)展了迎新春職工游園活動(dòng),11月組織開(kāi)展了**全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì),將職工叉車技能比賽、長(zhǎng)跑、拔河等健身運(yùn)動(dòng)與操作技能比賽相結(jié)合,增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境:**是一個(gè)多民族的地區(qū),**以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo),加強(qiáng)法制宣傳教育工作,成立了夜間安全巡邏組,對(duì)**重要場(chǎng)所都一一進(jìn)行安全巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要求員工外出必須2人以上同行,實(shí)行請(qǐng)銷假制度,夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊(duì)情況。切實(shí)保障了員工的安全,隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、201*年工作打算

由于**成立時(shí)間短、人員沒(méi)有完全到位,黨群工作剛剛起步,離上級(jí)要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠(yuǎn),我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一)健全組織、完善制度。在健全各級(jí)黨群組織的前提下,完善相應(yīng)的制度和工作制度和工作計(jì)劃、措施,狠抓落實(shí),促進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作與股份公司同步展開(kāi)。

(二)抓骨干、抓培訓(xùn),提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),抓好黨員教育管理工作,落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度,黨組織民主生活會(huì)制度和“三會(huì)一課”制度。進(jìn)行骨干培訓(xùn),積極開(kāi)展黨性鼓動(dòng)工作,營(yíng)造**內(nèi)外和諧氛圍。(三)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),作好文明創(chuàng)建的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有制度。重視企業(yè)文化建設(shè),樹(shù)立**鋼結(jié)構(gòu)深度預(yù)制的品牌和形象。

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