優(yōu)秀項目部評比申報材料

優(yōu)秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)

三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五.項目部組織機(jī)構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了201*年的施工任務(wù)，201*年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績只能代表過去，能力方可代表未來，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蕪申運(yùn)河02標(biāo)項目部將認(rèn)真貫徹落實公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的堅實力量。提交一份滿意的答卷！

蕪申運(yùn)河02標(biāo)項目部201*年12月

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中國鐵建股份有限公司

優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法（試行）

總則

第一條為提升股份公司系統(tǒng)工程項目管理水平，提高項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)，建立健全項目管理人才的激勵機(jī)制，表彰在項目管理工作中成績突出的項目經(jīng)理，制訂本辦法。

第二條適用范圍：股份公司所有施工企業(yè)、施工現(xiàn)場第一管理者。第三條股份公司設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長，主管生產(chǎn)副總裁任副組長，成員由股份公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在股份公司工程管理部。

第四條“中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”每年評選一次，優(yōu)秀項目經(jīng)理由各集團(tuán)公司推薦申報，人數(shù)控制在10名以內(nèi)；股份公司直管工程指揮部直接申報。每年的1月份完成申報工作。

第五條評選工作堅持科學(xué)、公開、公正、公平的原則，評選結(jié)果以適當(dāng)方式公布。

第一章申報條件

第六條申報條件：

1、擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在工程項目管理實踐工作中取得優(yōu)異成績；2、所申報的項目經(jīng)理必須具有有效一級注冊建造師資質(zhì)或一級項目經(jīng)理資質(zhì)，并擔(dān)任項目經(jīng)理3年以上；

3、連續(xù)3年以上擔(dān)任項目經(jīng)理，推薦時仍在從事項目經(jīng)理工作，典型工程項目工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％，獲得集團(tuán)公司（含）以上優(yōu)質(zhì)工程獎；

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4、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實《中國鐵建股份有限公司工程項目管理辦法》、《中國鐵建關(guān)于責(zé)任成本管理工作的指導(dǎo)意見》等管理制度，堅持科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及項目管理系統(tǒng)；

5、近3年內(nèi)所承擔(dān)工程項目無質(zhì)量和安全事故；

6、在工程項目管理中堅持質(zhì)量效益型發(fā)展道路，工程成本能得到有效控制，綜合效益明顯；

7、重合同、守信譽(yù)，能夠認(rèn)真履行合同的各項條款，所擔(dān)負(fù)項目無重大的經(jīng)濟(jì)糾紛和不良社會影響。

第二章申報程序和申報材料

第七條申報優(yōu)秀項目經(jīng)理須填寫《中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》(見附表，以下簡稱《申報表》)一式兩份，各申報單位依據(jù)申報條件，對申報材料的真實性嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)核對，并簽署推薦意見后，將本表連同其它申報材料一并報股份公司工程管理部。

第八條申報“中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”所需材料。

1、《申報表》；

2、項目經(jīng)理（注冊建造師）證書復(fù)印件；3、項目經(jīng)理身份證復(fù)印件；4、優(yōu)質(zhì)工程獎證書復(fù)印件；

5、項目經(jīng)理在各項目經(jīng)理部任職的證明材料；

6、可反映出《申報表》中所填報工程項目評估資料及簽訂合同、對項目兌現(xiàn)及上繳利潤和管理費的財務(wù)報表或相關(guān)證明材料；7、所施工的主要工程照片（附簡要說明）或電子文檔；8、其他證明材料。

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申報材料內(nèi)容說明：

《申報表》中所填報典型工程項目的工程情況和主要業(yè)績，包括安全、質(zhì)量、效益、工期等方面的總結(jié)，重點突出項目管理方面取得的成績和經(jīng)驗。

第九條材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰，復(fù)印件、申報表封面必須加蓋申報單位公章，申報表統(tǒng)一采用A4紙。

第三章評審、表彰獎勵和處罰

第十條評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)成員對申報材料進(jìn)行初審，根據(jù)初審結(jié)果向評審領(lǐng)導(dǎo)小組寫出報告，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十一條根據(jù)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定結(jié)果，由股份公司頒發(fā)“中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”證書，并通報表揚(yáng)。

第十二條獲獎人員所在單位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫剟�。第十三條股份公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擇優(yōu)推薦參加全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選。

第十四條采取欺騙、隱瞞事實等不正當(dāng)手段獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號者，一經(jīng)查實，取消其稱號，收回證書，并對申報單位通報批評。

第四章附則

第十五條本辦法由股份公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

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中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表

姓名：單位：

年月日

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中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表

姓名出生年月畢業(yè)院校學(xué)歷技術(shù)職稱證書等級起止時間性別民族畢業(yè)時間所學(xué)專業(yè)行政職務(wù)證書編號工作單位職稱/職務(wù)照片工作簡歷

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中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表

從事施工管理工作的主要業(yè)績（3000字以內(nèi)）：

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擔(dān)任項目經(jīng)理承建的典型工程項目

工程項目名稱合同投資(萬元)竣工決算(萬元)合同開竣工時間實際開竣工時間工程概況主要工程數(shù)量項目評估收益率（%）項目實際收益率（%）獲獎情況項目管理具體做法與典型經(jīng)驗、取得成績：典型工程項目有多項，可以分多張表格填報。

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中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表

集團(tuán)公司推薦意見集團(tuán)公司蓋章年月日年月日年月日初審意見審定意見

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