營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
1、崗位名稱:營運(yùn)總監(jiān)2、崗位級(jí)別:二級(jí)
3、直接上司:總經(jīng)理(董事長)
4、管理對(duì)象:各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場拓展部、加盟部5、工作內(nèi)容:
全面負(fù)責(zé)各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場拓展部、加盟部的年、季、月度的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展工作計(jì)劃、督導(dǎo)各部門的日常運(yùn)作管理、確保為客人提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)、對(duì)營運(yùn)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效定位、完善各分部的組織架構(gòu)、工作程序、規(guī)章制度,根據(jù)市場調(diào)研情況拓展可行性的分店及加盟商、合作等項(xiàng)目6、崗位職責(zé):
一。管理權(quán)限:
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作,建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策,行使對(duì)公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。二:管理職責(zé):
1.負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報(bào)告。
3.管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作,確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮,對(duì)重大問題上報(bào)總經(jīng)理裁決。4.負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則,按月考核評(píng)分及時(shí)公布。
5.主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案,負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6.密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢,評(píng)估重大信息技術(shù)的影響,為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。7.負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào),評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理,定期聽取直接下級(jí)述職,并做出工作評(píng)定。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。
9.負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;10.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);11.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。任職資格
1、大專以上學(xué)歷。
2、五年以上市場營銷以及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有豐富的市場營銷知識(shí)和經(jīng)營操作能力,對(duì)經(jīng)營的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力.4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng),有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。崗位職責(zé)及考評(píng)
第一部分:崗位要求(20分)1、管理規(guī)范、尊重下屬。(2分)2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。(2分)3、工作積極,責(zé)任心強(qiáng)。(2分)
4、進(jìn)取心強(qiáng),每月制定出自己的工作計(jì)劃。(2分)5、關(guān)心體恤員工生活、工作。(2分)
6、注重個(gè)人儀表、言談舉止,全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。(2分)7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作,不拉幫結(jié)派。(2分)8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。(2分)
9、善于溝通,及時(shí)解決員工消極心態(tài),并能協(xié)助其它部門工作。(2分)10、保守公司秘密。(2分)第二部分:崗位職責(zé)(60分)
1、每月對(duì)管理人員及員工做兩次運(yùn)作管理及工作技能等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。(4分)2、每月實(shí)施企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身和員工企劃水平,重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。(2分)3、每日和各部門溝通一次,幫他們找出問題,并拿出解決方案。(5分)4、從客觀實(shí)際出發(fā),制定分配每月銷售任務(wù),督促完成每月制作任務(wù)。(5分)
5、監(jiān)督營銷計(jì)劃和制作任務(wù)的完成情況,監(jiān)督落實(shí)資料備份,并隨時(shí)加以督促、鼓勵(lì),指正,并將監(jiān)督情況寫在每日的工作匯報(bào)中。(10分)
6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通,在解決問題的同時(shí)完善工作流程。(3分)7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。(5分)8、每周日3:00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。(5分)
9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。(3分)10、每次不斷完善修訂營銷工作計(jì)劃,并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。(5分)11、配合各部門做好人事管理。(2分)12、幫助公司制定企劃活動(dòng),(4分)13、積極貫徹落實(shí)公司百分考核制。(7分)第三部分:經(jīng)營任務(wù)(20分)
1、每月完成計(jì)劃任務(wù)100%(20分)
2、每月完成計(jì)劃任務(wù)80%100%(20×(80-100%)分)3、每月完成計(jì)劃任務(wù)60%80%(20×(6080%)分)5、每月完成計(jì)劃任務(wù)60%以下,不記分。
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營銷總監(jiān)崗位描述
單位隸屬上級(jí)主要職責(zé)營運(yùn)部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)營運(yùn)部整體運(yùn)作管理崗位營運(yùn)總監(jiān)職等營運(yùn)、企劃一級(jí)(副)所轄部屬1、將公司年度銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,并督促、指導(dǎo)各連鎖店組織實(shí)施,確保計(jì)劃目標(biāo)完成;2、負(fù)責(zé)各連鎖店各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案及政策執(zhí)行監(jiān)督;3、按公司規(guī)定提前做好產(chǎn)品規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作;4、負(fù)責(zé)對(duì)各連鎖店人員的銷售技巧培訓(xùn)和規(guī)范服務(wù)指導(dǎo);5、加強(qiáng)各連鎖店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度;6、完善連鎖店運(yùn)營體制和考核制度,以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí),提高工作熱忱;工作內(nèi)容7、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度;8、根據(jù)公司貨品狀況,市場狀況及市場競爭力,提供科學(xué)有效的促銷方案;9、根據(jù)每月銷售任務(wù),細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日,做到每日目標(biāo)量化并完成;10、負(fù)責(zé)各連鎖店區(qū)域市場調(diào)研與產(chǎn)品銷售分析工作;11、負(fù)責(zé)各連鎖店長的會(huì)議組織及各項(xiàng)工作協(xié)調(diào);12、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)責(zé)連鎖店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性;13、負(fù)責(zé)對(duì)各連鎖店人員梯隊(duì)建設(shè)及人員調(diào)配工作;14、制定工作計(jì)劃,并貫徹實(shí)施;15、策劃公司活動(dòng)、品牌推廣活動(dòng)、日常促銷;16、監(jiān)督各活動(dòng)方案的后期執(zhí)行,并作出活動(dòng)總結(jié);17、負(fù)責(zé)部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作事宜;18、發(fā)展與外聯(lián)聯(lián)盟單位合作;19、店鋪巡查、督察指導(dǎo)美陳工作;20、公司網(wǎng)站、微博的維護(hù)、更新、推廣;21、市場信息競爭對(duì)手的收集和整理反饋。營運(yùn)每月固定分析表格:1、各連鎖店鋪推廣產(chǎn)品的分析及改進(jìn)計(jì)劃;2、各連鎖店商場銷售數(shù)據(jù)分析及改進(jìn)建議;3、負(fù)責(zé)各連鎖店長績效考核;權(quán)限范圍4、各連鎖店每月店長會(huì)議總結(jié)分析及工作跟進(jìn);5、各連鎖店月巡查工作匯總及完善改進(jìn)說明;6、各連鎖月工作反饋表分析及跟進(jìn);7、對(duì)門店促銷活動(dòng)、企劃方案有決定權(quán);8、對(duì)品牌形象規(guī)劃有建議權(quán);9、對(duì)門店美陳布置有決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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