某商場(chǎng)年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

某商場(chǎng)年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工全年工作業(yè)績(jī)；有效激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。2、范圍

本商場(chǎng)員工（不含專柜導(dǎo)購(gòu)員）3、職責(zé)

3.1行政部

擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。3.2各部門

3.2.1認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理申報(bào)候選人3.2.2配合有關(guān)評(píng)估工作3.3評(píng)選委員會(huì)

主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。4、內(nèi)容

4.1成立評(píng)選委員會(huì)

評(píng)選委員會(huì)由商場(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計(jì)12人。4.2確定評(píng)選種類和入選數(shù)量

4.2.1本次評(píng)選活動(dòng)確定的選種有兩個(gè)，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；4.2.2優(yōu)秀基層員工用以表?yè)P(yáng)在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績(jī)特別突出的工作在服務(wù)一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、顧客服務(wù)人員、收銀員和防損員。4.2.3營(yíng)運(yùn)體系、財(cái)務(wù)體系和防損體系的管理人員不參加該項(xiàng)評(píng)選，包括：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。

4.2.4參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是201*.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.5優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績(jī)特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。

4.2.6優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：

4.2.6.1公司領(lǐng)導(dǎo)層1名；部門負(fù)責(zé)人2名。該項(xiàng)選舉通過(guò)對(duì)所有公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度年度績(jī)效評(píng)估的排名序列產(chǎn)生。

4.2.6.2其他人員8名。參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是201*.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.7上述人選因評(píng)選實(shí)際情況，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)審批后確定。4.3發(fā)布評(píng)選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表4.3.1行政部起草，形成以下文件：4.3.1.1優(yōu)秀員工評(píng)選通知4.3.1.2提名候選人申報(bào)表4.3.1.3提名候選人配給分布表

4.3.2本次評(píng)選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進(jìn)行提名申報(bào)的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報(bào)，且申報(bào)人選必須是經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和經(jīng)民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。

4.3.3產(chǎn)生于公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人中的3個(gè)名額，通過(guò)360度年度績(jī)效評(píng)估直接形成。

4.3.4發(fā)布優(yōu)秀員工評(píng)選通知，配發(fā)提名候選人申報(bào)表。4.4收集、整理申報(bào)材料，確定申報(bào)人選

4.4.1通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準(zhǔn)備、分析和評(píng)估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織民主評(píng)議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報(bào)材料。4.4.2填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報(bào)表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報(bào)至主管公司領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，直接上報(bào)行政部。4.5隔級(jí)上級(jí)評(píng)估

4.5.1主管公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所了解的提名人的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)對(duì)其評(píng)估，也可向提名人所在部門了解情況對(duì)其評(píng)估，也可與提名人溝通對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。4.5.2評(píng)估結(jié)果記入提名候選人申報(bào)表。4.6受理申報(bào)審核

4.6.1行政部在限定日期內(nèi)回收申報(bào)資料，在全部申報(bào)資料報(bào)齊后，對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審核。4.6.2審核的目的主要是看申報(bào)的候選人是否滿足基本的申報(bào)條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報(bào)優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

4.7補(bǔ)充評(píng)估

行政部根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)侯選人的評(píng)估情況，在必要時(shí)，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的橫向業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入提名候選人申報(bào)表。4.8評(píng)選委員會(huì)評(píng)估并形成結(jié)論

評(píng)選委員會(huì)根據(jù)上述評(píng)估情況，以會(huì)議形式進(jìn)行再評(píng)估，在提名候選人申報(bào)表上出具結(jié)論意見(jiàn)，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。4.9審核與審批

行政部整理全部申報(bào)資料和入選人員名單，上報(bào)審核與審批，程序?yàn)椋盒姓�部�?jīng)理→主管公司領(lǐng)導(dǎo)→主管HR公司領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→返回4.10公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為5個(gè)工作日，在公示時(shí)間內(nèi)，員工對(duì)確定人選有異議并向上級(jí)主管申訴的，行政部酌情處理，必要時(shí)，重新評(píng)估。4.11確定工作會(huì)議發(fā)言代表和發(fā)言文稿

行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會(huì)議正式發(fā)言文稿。4.12評(píng)選活動(dòng)需要的表格和資料4.12.1優(yōu)秀員工評(píng)選通知4.12.2提名候選人申報(bào)表

4.12.3提名候選人配給分布表（略）4.12.4優(yōu)秀員工評(píng)選議程4.12.5表彰和嘉獎(jiǎng)通知附錄：

優(yōu)秀員工評(píng)選通知各部門：

為了表彰＊＊年度工作成績(jī)突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“＊＊年優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進(jìn)行申報(bào)提名。獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：一、當(dāng)年6月1日以前入職的公司員工；

二、在公司擔(dān)任樓層管理人員、顧客服務(wù)人員、收銀員和防損員職務(wù)（非營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務(wù)）；

三、工作成績(jī)突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級(jí)認(rèn)可；經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過(guò)的；

四、申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：一、當(dāng)年6月1日以前入職的公司員工；

二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；

三、工作成績(jī)突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關(guān)聯(lián)方認(rèn)可；經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過(guò)的；

四、申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人的侯選名額經(jīng)360度年度績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生。

希望各部門對(duì)所屬員工的全年工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評(píng)估，從中選拔成績(jī)優(yōu)異者申報(bào)提名。

（印章）（日期）優(yōu)秀員工評(píng)選議程

主題：評(píng)選年度商場(chǎng)優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：評(píng)選地點(diǎn)：參加人員：

優(yōu)秀員工評(píng)選委員會(huì)全體成員：評(píng)選主持人：評(píng)選記分人員：程序：

一、介紹評(píng)選程序二、評(píng)選優(yōu)秀基層員工

1.介紹名額分配和申報(bào)提名情況；2.介紹評(píng)選表使用注意事項(xiàng)；

3.申報(bào)部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場(chǎng)；4.進(jìn)行評(píng)選，填寫評(píng)選表；

5.回收評(píng)選表，統(tǒng)計(jì)評(píng)選排序結(jié)果；三、評(píng)選優(yōu)秀管理人員

1.介紹名額分配和申報(bào)提名情況；2.介紹評(píng)選表使用注意事項(xiàng)；

3.申報(bào)提名人所屬部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)陳述優(yōu)秀員工事跡；

4.無(wú)主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，由所屬部門第一負(fù)責(zé)人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場(chǎng)；5.進(jìn)行評(píng)選，填寫評(píng)選表；

6.回收評(píng)選表，統(tǒng)計(jì)評(píng)選排序結(jié)果；四、當(dāng)選確認(rèn)

1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和當(dāng)選名單（10名）；2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結(jié)果和當(dāng)選名單（6名）；五、評(píng)選活動(dòng)結(jié)束。

關(guān)于表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工的通知各部門：

為了更好地總結(jié)201*年度各級(jí)員工的工作成績(jī)和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)評(píng)選和研究，決定對(duì)201*年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績(jī)突出的員工給予表彰和嘉獎(jiǎng)：

一、授予下列人員年度為優(yōu)秀基層員工：二、授予下列人員年度為優(yōu)秀管理人員：

三、表彰和嘉獎(jiǎng)儀式將在第二年召開的公司年度總結(jié)大會(huì)上隆重舉行。

希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進(jìn)工作和提升自我的榜樣，力爭(zhēng)在新的一年里取得更好的工作成績(jī)；希望獲得榮譽(yù)的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn)！

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201*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性，提升工作效率。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并使各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作合理化、公平化，激勵(lì)員工工作激情。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

最有價(jià)值員工獎(jiǎng)明日之星獎(jiǎng)

三、范圍

1、公司各部門的正式員工均可參加“最有價(jià)值員工獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)；

2、公司銷售部門（包含高速與醫(yī)療）的正式員工參加“明日之星獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)；四、職責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)選規(guī)則的制定和評(píng)選活動(dòng)的組織；2、各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的組織與評(píng)選、推薦工作；3、評(píng)選結(jié)果由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、201*年度獎(jiǎng)項(xiàng)名額1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置最有價(jià)值員工獎(jiǎng)明日之星獎(jiǎng)2、名額

部門行政,人力資源，財(cái)務(wù)研發(fā)，生產(chǎn)，質(zhì)管，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)，工程服務(wù)高速事業(yè)部，醫(yī)療事業(yè)部六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最有價(jià)值員工獎(jiǎng)、明日之星獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)工作負(fù)荷工作質(zhì)量定義崗位職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦的工作及自主性的工作所完成的總量與期望值或標(biāo)準(zhǔn)比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（正權(quán)重20分15分最有價(jià)值員工獎(jiǎng)1人4人1人明日之星獎(jiǎng)2人總名額6人2人確性、準(zhǔn)確性等）工作效率工作達(dá)成紀(jì)律協(xié)作團(tuán)隊(duì)成本計(jì)劃責(zé)任完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象15分工作達(dá)成與期望值或標(biāo)準(zhǔn)之差距，有無(wú)半途而廢,不了了之和造成后遺癥等現(xiàn)象20分嚴(yán)格遵守工作制度，不干擾工作次序，不妨礙他人工作，5分不做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)能傾聽和接受其他人的意見(jiàn)，做到有邊界分工，無(wú)邊界協(xié)作具有集體觀念，能服從大局，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)有成本控制意識(shí)，厲行節(jié)約工作開展有計(jì)劃，并定期地反饋計(jì)劃執(zhí)行情況5分5分5分5分對(duì)工作專心、盡心、用心，絕不敷衍了事、馬馬虎虎；5分對(duì)錯(cuò)誤敢于自我承擔(dān)，不推卸責(zé)任（對(duì)于一直以來(lái)工作都特別積極主動(dòng)的員工,可酌情另加3-5分的附加分）七、評(píng)選流程

1、各部門經(jīng)理或最高負(fù)責(zé)人組織對(duì)部門內(nèi)部員工組織評(píng)估；

2、各部門經(jīng)理或最高負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織部門會(huì)議或其他方式推薦“最有價(jià)值員工”或“明日之星”候選人，同時(shí)，對(duì)推薦人選必須附上推薦理由；

3、各部門經(jīng)理或最高負(fù)責(zé)人把候選人名單與推薦理由及時(shí)提交給分管的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)組織評(píng)選，選出最佳人選，并報(bào)人力資源匯總。

體系后勤體系供應(yīng)鏈體系銷售體系

八、評(píng)選結(jié)果運(yùn)用

獲獎(jiǎng)人員在年會(huì)上、公告欄上公布和表彰，并予獎(jiǎng)勵(lì)：最有價(jià)值員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元；明日之星獎(jiǎng)勵(lì)800元。

簽字：

日期：年月日

部門行政,人力資源，財(cái)務(wù)研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)管，倉(cāng)庫(kù)，工程服務(wù)高速事業(yè)部，醫(yī)療事業(yè)部組長(zhǎng)羅冬梅許曉毅楊琮琪

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