公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告
公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!匆匆逝去,我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié),同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源
管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的,F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下:
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,只需組織討論通過,即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,分布于公司34個(gè)崗位,同時(shí)公司全年離職員工22位,目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之,在公司市場籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:
、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;
、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);
、招聘工作中,對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路:
首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;
其次,有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段,促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;再次,落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色:
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)
、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;
、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn):入職上崗前,各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)部門員工工作需要,統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn):人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);
、管理技能培訓(xùn):人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。
、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn):在公司條件允許的情況下,人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。
總之,這一年,是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,希望我們召開總結(jié)大會時(shí),我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,公司的管理步入更規(guī)范的軌道,我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,財(cái)源滾滾!
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述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
我叫xxx,現(xiàn)年32歲,中共黨員,大專文化程度,現(xiàn)任xxxx有限公司人力資源部長兼黨工辦主任。
201*年,我緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)和黨務(wù)工作管理,人事管理工作,通過完善管理,創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;黨務(wù)工作,開展科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀活動,弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì),為公司的發(fā)展起到了有力的政治保障,F(xiàn)將本年度工作述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議:
一、人事管理工作
按照年度工作目標(biāo),一年來,人力資源部,通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)新形勢,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)理論知識水平,做好人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,以便更好更快的為基層做好服務(wù)工作。人力資源部從9月起通知各下屬廠礦人事勞資部門的全體員工利用業(yè)余時(shí)間定時(shí)開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗(yàn)交流。并聘請縣勞動局資深的工作人員就《勞動合同法》《勞動爭議仲裁法》《勞動合同法實(shí)施條例》等一系列新的法律、法規(guī)進(jìn)行了重點(diǎn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),深化細(xì)化了我們的業(yè)務(wù)知識,為在
實(shí)際工作中找到了更科學(xué)的解決問題的方法,并結(jié)合自身實(shí)際,將還研究適合我們的應(yīng)對辦法,避免了不必要的勞資糾紛,為公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)合理調(diào)控工資分配,不斷完善薪酬管理。對下屬廠礦工資分配做好控制與調(diào)整,根據(jù)公司201*年初生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案和公司下屬廠、礦的實(shí)際生產(chǎn)情況。6月份由我部會同企管部等其他相關(guān)部門對公司及下屬廠礦定員定額進(jìn)行了重新核算,制定了符合09年生產(chǎn)情況的具體結(jié)算單價(jià)及辦法,經(jīng)過后半年的實(shí)施,新的單價(jià)工資額基本合理實(shí)用,公司人力資源成本得到了合理的控制。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。下屬各廠、礦根據(jù)公司的考核制度和當(dāng)月生產(chǎn)完成情況進(jìn)行工資總額的控制調(diào)整和發(fā)放。全年預(yù)計(jì)公司發(fā)放工資總額為xxx元,人均可達(dá)到xxx元。
(三)關(guān)注員工自身需要,圓滿完成各項(xiàng)保險(xiǎn)交納。一是為下屬廠礦按社保所要求交納足額各項(xiàng)保險(xiǎn)金額。二是繼續(xù)做好了公司和下屬公司職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作。按照09年社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金,住房公積金繳費(fèi)比例要求,做好職工繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整與交納,確保準(zhǔn)確合理,維護(hù)了公司利益及職工的個(gè)人利益。三是對公司160名職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)信息,姓名,身份證號,參保時(shí)間等重要的信息進(jìn)行了詳細(xì)核對,對查出的數(shù)據(jù)存在出入的截至到09年底做了徹底的校對整改。并針對公司洗煤廠多名職工養(yǎng)老保險(xiǎn)以往存在漏交需要補(bǔ)交等各種問題做了徹底的解決,使每位職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)準(zhǔn)確無誤,解除了職工同志們的后顧之憂。
(四)規(guī)范用工管理,確保合法用工。在原有的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步加大對下屬廠礦關(guān)于勞動用工及勞動合同備案
這一塊的監(jiān)管力度,我們嚴(yán)格按照勞動法的相關(guān)要求對其進(jìn)行新增人員的備案與解除勞動合同等相關(guān)程序的監(jiān)管。九鑫煤業(yè)08年勞動用工備案方面從混亂復(fù)雜狀況已經(jīng)逐步走上了正軌。由于xx廠處于剛投產(chǎn)階段,組織機(jī)構(gòu)和人員編制以及在勞動用工備案和勞資管理方面還比較生疏,我部通過進(jìn)行認(rèn)真的分析與了解,并結(jié)合電廠反饋的要求,按照電廠實(shí)際崗位需要,對職工子女及外界招聘人員10多名人員安排就業(yè)。為其提供了人力資源保障。
(五)完成定崗定編工作,做好日常管理。根據(jù)集團(tuán)公司崗位編制要求,我們本著事實(shí)求是,科學(xué)合理的原則,結(jié)合各單位的實(shí)際情況,提前完成201*年度的崗位編制計(jì)劃,從而為201*年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定等各方面做了基礎(chǔ)性工作。此外,我們還為28名職工辦理了公費(fèi)醫(yī)療證件丟失的補(bǔ)證辦證工作;按照各廠礦201*年定崗定編情況,結(jié)合各廠礦實(shí)際生產(chǎn)狀況對全年的工資進(jìn)行了測算;做好縣、集團(tuán)公司以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)報(bào)表工作;對職工全年工資進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),按照社保,醫(yī)保,工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,為201*年參保提供可靠的數(shù)據(jù);做好員工調(diào)入調(diào)出,部分員工勞動合同續(xù)訂和解除等工作,按勞動部門要求,認(rèn)真填報(bào)職工增減化名表及相關(guān)手續(xù)等工作;認(rèn)真落實(shí)城鎮(zhèn)居民參保工作,為公司部分職工家屬按規(guī)定辦理了參保工作,保障了職工家屬的基本醫(yī)療需求。
二、黨務(wù)管理工作
(一)加強(qiáng)組織建設(shè),完善各項(xiàng)制度。加強(qiáng)黨的組織建設(shè),是充分發(fā)揮黨組織的政治作用和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,因此今年以來,我始終把加強(qiáng)企業(yè)的黨組織建設(shè),
作為黨建工作的重點(diǎn)來抓緊,積極探索、推行黨員崗位責(zé)任和實(shí)績考核制度,使每個(gè)黨員都找準(zhǔn)自己的位置,激勵(lì)他們建功立業(yè),增強(qiáng)工作的積極性和主動性,在企業(yè)的改革與發(fā)展中真正發(fā)揮先鋒模范作用。
(二)立足企業(yè)發(fā)展,做好黨務(wù)工作。201*年我們圍繞企業(yè)發(fā)展,服務(wù)公司大局,立足本職,扎實(shí)工作。一是做好日常黨務(wù)工作,按時(shí)收繳黨費(fèi)。二是加強(qiáng)對黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理。組織黨員深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》、《決定》等。通過學(xué)習(xí)和教育,廣大黨員結(jié)合實(shí)際談體會、寫心得,理論水平和政治素質(zhì)不斷提高。突出黨員形象,發(fā)揮黨員作用。
(三)發(fā)揮工會作用,調(diào)動工作積極性。一是維護(hù)職工權(quán)利。在三八、五一、七一、八一等節(jié)日其間認(rèn)真組織職工活動并發(fā)放福利。積極配合集團(tuán)公司組織參與了勞模的表彰工作,對辛勤奮斗在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體寄予了表揚(yáng)和肯定。也更加調(diào)動了他們的工作積極性。為全體職工辦理了職工大病互助,代表職工與公司行政通過平等協(xié)商《集體合同》,在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面有了明確的規(guī)定。并深入特困職工家中走訪慰問,把公司的關(guān)愛帶給了職工增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。二是開展各種文體活動,豐富職工的業(yè)余生活,加強(qiáng)單位精神文明建設(shè)。組織職工在緊張的日常工作之余,練習(xí)太極拳,組織職工參加了縣工會舉辦的“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”和集團(tuán)公司舉辦的“職工文化藝術(shù)節(jié)”。在“五一”期間自己也舉辦了“首屆青年歌手大賽”和職工體育比賽活動,
三、工作中存在的問題
1、法律、法規(guī)執(zhí)行力還有差距。一方面我們的管理人員對此方面認(rèn)識還不到位,沒有認(rèn)真深入的貫徹,還未徹底的從根本上嚴(yán)格按新規(guī)章制度去落實(shí)執(zhí)行。另一方面隨著保障勞動者一系列法律法規(guī)知識在企業(yè)單位中的普及,我們的勞動者已在很大程度上懂得了用這些法律知識來保護(hù)自己的合法權(quán)益。這對于我們企業(yè)來說,在起到強(qiáng)有力的監(jiān)督作用的同時(shí),也給我們勞動用工管理.用工待遇等方面的工作提出了更規(guī)范更科學(xué)的執(zhí)行要求。如果我們在以后的工作中不能嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定的要求去執(zhí)行,在很多問題上勢必會與勞動者發(fā)生沖突,給我們企業(yè)帶來很多麻煩。因此在今后的工作中,我們需要在以新的法律法規(guī)為前提下,結(jié)合各廠礦的實(shí)際情況,認(rèn)真拿出一些更具體更規(guī)范的管理方法,去嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理。
2、宣傳力度不到位。由于我們工作環(huán)境與生活環(huán)境比較艱苦,影響了優(yōu)秀人員的存留。雖然員工達(dá)到飽和狀態(tài)但用科學(xué)發(fā)展的眼光來看,我們?nèi)狈?yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員。各廠礦一線職工由于所學(xué)文化知識有限,法律法規(guī)意淡薄,今后我們一方面要加大原有管理人員的培訓(xùn)力度,讓其接受長期的新思想.新觀念.新知識的貫述與熏陶,以此來提高員工們的整體素質(zhì)。另一方面為招聘外來人員在待遇,福利等方面創(chuàng)造更好的條件,通過各種途徑,要讓更多優(yōu)秀人
才留于我們的企業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更快更好的發(fā)展。
總結(jié)全年的工作,我們深感尚有許多值得改進(jìn)與完善的方面,今后,我們將進(jìn)一步圍繞公司的中心工作,不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢要求,堅(jiān)持以人為本,一如既往地遵循工作原則和工作紀(jì)律,把握大局,突出重點(diǎn),把人力資源工作做的更好。新的一年里,我們將在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)人力資源開發(fā),利用科學(xué)的管理手段,展開各項(xiàng)人事管理工作;按照上級黨委的統(tǒng)一部署,繼續(xù)在黨組織中深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀教育活動,積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體,努力使黨員做到真學(xué)、真懂、真信、真用。
回顧過去,我們信心百倍,展望未來,我們豪情滿懷。今后我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo),揚(yáng)長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),努力完成好全年各項(xiàng)工作,為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我的述職完畢,不當(dāng)之處請指正!
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