人事、勞資工作計(jì)劃
對201*下半年工作的初步思考
為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)
加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。
二、主要工作(措施)設(shè)想
(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作
認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達(dá)到人盡其能,事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作
A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;
B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;
C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長的人,包括專業(yè)知識和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無形資源,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作
首先,根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次,作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響,更受后天實(shí)踐的制約,個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡,可以根據(jù)員工的特點(diǎn),對崗位進(jìn)行合理的安排;然后,實(shí)現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,公司對各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化,部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制,促使員工多元化發(fā)展,為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才;
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一,要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手,使其了解物流行業(yè)的市場潛力,展望公司發(fā)展的美好前景;第二,要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí),也是關(guān)系著對外維護(hù)企
業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真,竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀(jì)律,堅(jiān)持依法依規(guī)辦事
一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則,充分調(diào)動員工工作積極性,共同享受激勵(lì)機(jī)制。
2.加強(qiáng)日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)
A.做好干部職工月度、年度考核;晉級、晉升工資檔次工作;B.做好人事檔案管理;
C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理;
D.做好各部門工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作;E.做好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;
F.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,積極推進(jìn)工作進(jìn)程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。
3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系
A.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間,指導(dǎo)員工保持運(yùn)動;
B.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面,引導(dǎo)員工積極參加公益活動,組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動;
C.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面:安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí),通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件,并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作;
D.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面:為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動;
E.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見、建議或有問題要反映時(shí),可以通過此平臺進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
(三)迎難而上、循序漸進(jìn),扎實(shí)推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理,進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。
1.辦公自動化系統(tǒng)
系統(tǒng)以辦公管理為核心,以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的,以通用、穩(wěn)定、安全為原則,簡化辦公程序,提升辦公效率。通過軟件平臺,領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對性的指導(dǎo)工作,促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。
2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
主要對公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有:憑證制作,往來帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算,
財(cái)務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財(cái)務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。
3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
主要功能有:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式,降低了手工記錄的出錯(cuò)率;企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息;報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能清晰明了;貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運(yùn)量,庫存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。4.GPS監(jiān)控系統(tǒng)
具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。
(四)結(jié)合實(shí)際、推陳出新,不斷完善內(nèi)部管理制度
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制,推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。
2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn),一是事前跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn),出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。
以上是這段時(shí)間以來,通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。
擴(kuò)展閱讀:人事勞資科201*年工作計(jì)劃
人事勞資科201*年工作計(jì)劃
一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平
1、按照201*年人才引進(jìn)計(jì)劃,認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作;2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;
3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作;二、做好201*年各類人員勞資和績效津貼工作1、修訂和完善201*年績效工資劃撥及分配制度;2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理;3、劃撥、匯總、整理、批報(bào)201*年績效津貼。
三、總結(jié)整理201*年職稱評審工作,做好201*年職稱評審工作
1、整理歸檔201*年職稱評審材料;
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書;
3、做好201*年職稱外語、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。4、繼續(xù)做好201*年職稱評審?fù)扑]工作;四、做好201*年學(xué)院人事工作
1、辦理201*年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù);
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù);3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入;4、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
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