采二隊(duì)201*年工作總結(jié)

采二隊(duì)201*年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

金蛇辭舊歲，天馬迎新春。今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開201*年度總結(jié)表彰大會(huì)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表采二隊(duì)向大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年里：馬年大吉，萬事如意！下面我就采二隊(duì)的工作匯報(bào)如下：

我原來在掘三隊(duì)工作，協(xié)助掘三隊(duì)長主抓井下現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成了副斜井420米的井筒擴(kuò)修工程，由于在副斜井筒的擴(kuò)修過程真抓實(shí)干，組織得力，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，在副井準(zhǔn)備生產(chǎn)過程中被破格提拔為采二隊(duì)隊(duì)長。從掘進(jìn)三隊(duì)副隊(duì)長到采二隊(duì)隊(duì)長，我深感自己肩上的擔(dān)子更重了，安全生產(chǎn)責(zé)任提升了許多。為了搞好副井的安全生產(chǎn)工作，我夜不能寐，千方百計(jì)，組織員工，抓好安全，多出產(chǎn)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，采二隊(duì)在生產(chǎn)的第一月份生產(chǎn)原煤11600斗，掘進(jìn)巷道260米，現(xiàn)實(shí)了開門紅，第二個(gè)月生產(chǎn)原煤14197斗，掘進(jìn)配采巷、上山等450多米。實(shí)現(xiàn)了副井安全生產(chǎn)。

盡管采二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作比較好，但是與公司的要求還是有一定的差距，我們清醒地認(rèn)識(shí)到采二隊(duì)在原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)質(zhì)量、煤質(zhì)保障、人員組織等方面存在問題還比較多，為此我們要在201*年重點(diǎn)從這幾個(gè)方面突破，一是掘進(jìn)延伸工程要完成二級(jí)延伸到1580水平，布置1580水平的運(yùn)輸巷道，為副進(jìn)的水平接續(xù)做好準(zhǔn)備；二是全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤12萬噸，這是公司最低要求，我們有信心、有能力完成這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)要以保2（12萬噸）爭(zhēng)5（15萬噸）士氣拿下這個(gè)艱巨的任務(wù)，為公司的新跨越貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家。

擴(kuò)展閱讀：綜采二隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

綜采二隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

上半年以來，我隊(duì)緊緊圍繞年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計(jì)劃如下。上半年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善考核制度，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。

上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，輔助運(yùn)輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。

1、截止到6月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成201*年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、上半年我隊(duì)在1210、5213兩個(gè)工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運(yùn)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、5213工作面加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大�。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

五、制度建設(shè)

根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗(yàn)收、記分制度，修訂了驗(yàn)收員驗(yàn)收過錯(cuò)追究制，以此增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對(duì)兩個(gè)工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時(shí)制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險(xiǎn)，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時(shí)制定了《停風(fēng)停電撤人流程圖》，促進(jìn)對(duì)工人的安全管理；針對(duì)職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊(duì)部及時(shí)制定了“綜采二隊(duì)保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。

六、文化建設(shè)

上半年按照上級(jí)指示精神，我隊(duì)緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績。

七、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對(duì)象，由隊(duì)長、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時(shí)寫出培訓(xùn)計(jì)劃。

八、黨建和思想政治工作

上半年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動(dòng)”等活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。

組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵(lì)廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時(shí)利用學(xué)習(xí)日和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊(duì)立即組織班組長以上人員開展針對(duì)在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動(dòng)，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。1、管理創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，在今后工作及學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)管理層的引導(dǎo)教育，多讀書，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識(shí)。

2、培訓(xùn)工作主要依托班前會(huì)、每日一題、周二、五學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。在以后培訓(xùn)中利用不同場(chǎng)合，請(qǐng)老師對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場(chǎng)案例講解及分析。

3、組織全體職工開展認(rèn)同企業(yè)理念、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想、推動(dòng)深度融合讀書活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)對(duì)班子成員針對(duì)學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會(huì)，加強(qiáng)了思想觀念認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)更好的向前發(fā)展。

4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，共克時(shí)堅(jiān)，黨支部及時(shí)做好宣傳工作，利用班前會(huì)、黑板報(bào)的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

5、為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊(duì)各班組積極制定策劃口號(hào)，進(jìn)一步各班組職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、材料再利用意識(shí)需要加強(qiáng)。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識(shí)需加強(qiáng)。嚴(yán)格按照礦材料管理制度進(jìn)行考核，及時(shí)公布考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識(shí)。下半年工作安排

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

三、強(qiáng)化管理，降低材料消耗

堅(jiān)持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會(huì)，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時(shí)補(bǔ)充到制度中去。

四、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機(jī)械事故。2、下半年生產(chǎn)原煤33萬噸。全年突破55萬噸。

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