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尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

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尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

第八年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了2條全自動(dòng)線,3條半自動(dòng)線,一間A廠房,還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),根據(jù)市場的需求,大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、P3,也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:7900件,P2:3900件,在其中的產(chǎn)成品M3有4800件。(具體請看第8年生產(chǎn)計(jì)劃)

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在87.5%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

4、庫存情況第八年庫存P1M3P2數(shù)量1690件2098件1510件第1頁共6頁03經(jīng)濟(jì)24/28/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

5、工程設(shè)備管理方面

在第8年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),每年每條生產(chǎn)(裝配)線投入5萬元,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,新購設(shè)備較多,很多設(shè)備都是全自動(dòng)的,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。現(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng),需要他們進(jìn)行知識的更新,但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講,知識老化對今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額,按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%,對于超過部分分析原因,按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:1、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知,在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,產(chǎn)品的生命周期很短,很快就被淘汰了,要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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面對即將到來的第九年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了2條全自動(dòng)線,4條半自動(dòng)線,一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:6500件,P2:3450件,P3:2500,在其中的產(chǎn)成品M3有9500件。(具體請看第9年生產(chǎn)計(jì)劃)

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在95%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付

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諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

5、庫存情況第九年庫存P1M3P2P36、工程設(shè)備管理方面

在第9年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并且進(jìn)行大修,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

1、設(shè)備管理方面

公司自第9年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,新購設(shè)備較多,很多設(shè)備都是全自動(dòng)的,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。但是都是租賃的,因?yàn)橛袔讉(gè)月是停止生產(chǎn)的,因而應(yīng)該考慮購買新的生產(chǎn)設(shè)備,去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額,按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%,對于超過部分分析原因,按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:1、部門間的相互合作

由于市場是不斷的變化的,生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場變化做出相應(yīng)的改變,因此要馬上報(bào)告給采購部,物流部,人力部,讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的各種工作人員,與人力部進(jìn)行溝通,對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高各種人員的技術(shù)等級,提高產(chǎn)成品和半成品的合格率。

2、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

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數(shù)量771件1041件798件175件E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

據(jù)我們所知,在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,產(chǎn)品的生命周期很短,很快就被淘汰了,要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品。

第十年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了3條全自動(dòng)線,3條半自動(dòng)線,一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線半自動(dòng)全自動(dòng)數(shù)量33裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房半自動(dòng)1在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),根據(jù)市場的需求,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:7050件,P2:1300件,P3:5100件,在其中的產(chǎn)成品M3有11100件。(具體請看第10年生產(chǎn)計(jì)劃)

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在95%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

第5頁共6頁03經(jīng)濟(jì)24/28/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

5、庫存情況第八年庫存P1M3P2P3

6、工程設(shè)備管理方面

數(shù)量69件92件33件20件在第10年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),每年每條生產(chǎn)(裝配)線投入5萬元,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

1、原材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)計(jì)劃有變化,導(dǎo)致M31,M32的原材料過多2、沒有繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品P4

三、從公司整體方面,我們有以下建議:1、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

第八年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了2條全自動(dòng)線,3條半自動(dòng)線,一間A廠房,還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),根據(jù)市場的需求,大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、P3,也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:7900件,P2:3900件,在其中的產(chǎn)成品M3有4800件。(具體請看第8年生產(chǎn)計(jì)劃)

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在87.5%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

4、庫存情況第八年庫存P1M3P2數(shù)量1690件2098件1510件第1頁共6頁03經(jīng)濟(jì)24/13/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

5、工程設(shè)備管理方面

在第8年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),每年每條生產(chǎn)(裝配)線投入5萬元,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,新購設(shè)備較多,很多設(shè)備都是全自動(dòng)的,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng),需要他們進(jìn)行知識的更新,但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講,知識老化對今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額,按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%,對于超過部分分析原因,按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:1、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知,在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,產(chǎn)品的生命周期很短,很快就被淘汰了,要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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面對即將到來的第九年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了2條全自動(dòng)線,4條半自動(dòng)線,一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:6500件,P2:3450件,P3:2500,在其中的產(chǎn)成品M3有9500件。(具體請看第9年生產(chǎn)計(jì)劃)

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在95%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付

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諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

5、庫存情況第九年庫存P1M3P2P36、工程設(shè)備管理方面

在第9年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并且進(jìn)行大修,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

1、設(shè)備管理方面

公司自第9年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,新購設(shè)備較多,很多設(shè)備都是全自動(dòng)的,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。但是都是租賃的,因?yàn)橛袔讉(gè)月是停止生產(chǎn)的,因而應(yīng)該考慮購買新的生產(chǎn)設(shè)備,去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額,按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%,對于超過部分分析原因,按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:1、部門間的相互合作

由于市場是不斷的變化的,生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場變化做出相應(yīng)的改變,因此要馬上報(bào)告給采購部,物流部,人力部,讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的各種工作人員,與人力部進(jìn)行溝通,對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高各種人員的技術(shù)等級,提高產(chǎn)成品和半成品的合格率。

2、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

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數(shù)量771件1041件798件175件E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

據(jù)我們所知,在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,產(chǎn)品的生命周期很短,很快就被淘汰了,要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品。

第十年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了3條全自動(dòng)線,3條半自動(dòng)線,一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線半自動(dòng)全自動(dòng)數(shù)量33裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房半自動(dòng)1在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),根據(jù)市場的需求,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:7050件,P2:1300件,P3:5100件,在其中的產(chǎn)成品M3有11100件。(具體請看第10年生產(chǎn)計(jì)劃)

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在95%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

第5頁共6頁03經(jīng)濟(jì)24/13/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

5、庫存情況第八年庫存P1M3P2P3

6、工程設(shè)備管理方面

數(shù)量69件92件33件20件在第10年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),每年每條生產(chǎn)(裝配)線投入5萬元,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

1、原材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)計(jì)劃有變化,導(dǎo)致M31,M32的原材料過多2、沒有繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品P4

三、從公司整體方面,我們有以下建議:1、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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