模擬沙盤財(cái)務(wù)總監(jiān)的總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的總結(jié)

這次實(shí)訓(xùn)用的是中教景程ERP手工沙盤。剛開始時(shí)，我們?cè)谥笇?dǎo)老師的引導(dǎo)下進(jìn)行了三年的模擬，熟悉了手工沙盤的基本流程和規(guī)則。然后我們?cè)贑EO的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)總監(jiān)的配合下，開始了正式的操作。我們認(rèn)真地對(duì)待了這一次的實(shí)訓(xùn)。但是，縱使我們十分努力，還是不能完美的完成整個(gè)模擬運(yùn)行。

在第一年的經(jīng)營中，我們公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，對(duì)公司發(fā)整體戰(zhàn)略做出了規(guī)劃。在這一年的模擬經(jīng)營里，我們新開了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，變賣了一手工線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)開始開拓了P3產(chǎn)品的研發(fā)和區(qū)域市場(chǎng)的開拓。因?yàn)檫^多的投入發(fā)展壯大公司的規(guī)模，在前期又沒有考慮到資金的不足。公司的資金開始緊張起來了，因此在第二季時(shí)就借了40M的長(zhǎng)期貸款。到年末綜合費(fèi)用達(dá)到了17M，庫存現(xiàn)金為87M。這一年的凈利潤(rùn)是-16M，所有者權(quán)益為42M。在第二年的經(jīng)營中，公司繼續(xù)對(duì)柔性生產(chǎn)線進(jìn)行追加投資，同時(shí)繼續(xù)投資產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓。年初的時(shí)候，公司現(xiàn)金已足夠，償還了40M的短期貸款。因?yàn)榭紤]到下年資金的不足，在這一年沒有繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模，并且在第四季度獲得了40M的短期貸款。綜合費(fèi)用為19M，雖然公司的規(guī)模沒有擴(kuò)大，但是接到的訂單不多，銷售額提不上去，而且沒有在經(jīng)營過程中仔細(xì)地做好每一步預(yù)算。最終年末公司的庫存現(xiàn)金僅為30M，公司的凈利潤(rùn)為-17M，所有者權(quán)益是25M。

在第三年的企業(yè)經(jīng)營里，我們購買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。在第二季度，我們?yōu)榱送炀菳組由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致的資金短缺，向其購買了價(jià)值15M的商品。約定第三季度還款，但是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，B組在擅自違約，直接關(guān)帳。對(duì)我們組造成了無法彌補(bǔ)的損失。由于資金不足，只好申請(qǐng)20M的高利貸。到期末綜合費(fèi)用為19M，年末公司的庫存現(xiàn)金僅為22M，公司的凈利潤(rùn)為5M，首次實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為正。所有者權(quán)益是30M。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，我們?cè)谀昴┇@得了100M的長(zhǎng)期貸款。

第四年的經(jīng)營里，公司繼續(xù)投資了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的擴(kuò)大。由于償還了貸款，公司的財(cái)務(wù)一度緊張。但是由于公司賣出了較多的產(chǎn)品，資金鏈并沒有出現(xiàn)問題。公司的綜合費(fèi)用為31M，年末的庫存現(xiàn)金為31M，凈利潤(rùn)為-10M，所有者權(quán)益為20M。

在第五年的經(jīng)營里，我們調(diào)整了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。逐漸停止生產(chǎn)P1，所有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)投入生產(chǎn)P3.因?yàn)槲覀児�司的�?yōu)勢(shì)在生產(chǎn)線上，我們唯一能夠扭虧為盈的方法就是通過打廣告來爭(zhēng)取更多的訂單來提高我們的銷售量，從而提高凈利潤(rùn)。但是由于貸款馬上到期，應(yīng)收款周期過長(zhǎng)，只好貼現(xiàn)28M，獲得了24M的現(xiàn)金，由于貼現(xiàn)致使銷售基本沒有盈利。因此在這一年的銷售利潤(rùn)雖然有54M，但是因?yàn)橘N息導(dǎo)致其他財(cái)務(wù)支出高達(dá)14M，嚴(yán)重拉低了公司的凈利潤(rùn)，公司的凈利潤(rùn)最后為7M，所有者權(quán)益為27M，而庫存現(xiàn)金僅為5M。

第六年，因?yàn)閺牡谖迥甑慕?jīng)營中，可以看出我們很多決策都缺乏戰(zhàn)略思想，在廣告和投資等方面都缺乏考慮，去年即使有很多的訂單，但是公司仍然不能取得較多的利潤(rùn)。由于現(xiàn)金不足，廣告投入少，公司只獲得少量訂單。在這一年里我們的銷售額僅9M，綜合費(fèi)用為9M，因?yàn)槲覀冇唵尾蛔�，銷售額少。因此在這一年里我們的凈利潤(rùn)為-17M，所有者權(quán)益為10M。

第七年，貸款到期，公司無法還貸，導(dǎo)致模擬不能正常進(jìn)行，只得追加投資70M。這一年公司生產(chǎn)狀況不佳，年末銷售收入為97M，綜合費(fèi)用為17M，庫存現(xiàn)金僅為11M。凈利潤(rùn)為13M，所有者權(quán)益為73M。公司經(jīng)營狀況惡化，財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳。

第八年，由于是模擬的最后一年，我們準(zhǔn)備放手一搏，但是由于前幾年的財(cái)務(wù)狀況不佳，貸款依然無法按時(shí)償還，只得繼續(xù)追加投資40M，兩次追加直接導(dǎo)致我們公司整體分?jǐn)?shù)下降。年末銷售收入為90M，綜合費(fèi)用為20M，凈利潤(rùn)19M，庫存現(xiàn)金57M，所有者權(quán)益122。

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最終，公司總資產(chǎn)為171M，總分?jǐn)?shù)排名第三。

作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作沒有做好，因?yàn)橐婚_始我就沒有做好現(xiàn)金的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金過于緊張，中途因?yàn)闆]有過多地現(xiàn)金購買原材料，曾一度停產(chǎn)。一共兩次追加投資使我們的總分又正變負(fù)，我承擔(dān)最大的責(zé)任。第三季度借出的款項(xiàng)無法收回，也是我的失誤�？v觀各方面的問題，都在于我們?cè)谶M(jìn)行模擬的時(shí)候，沒有具體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有做好現(xiàn)金預(yù)算和市場(chǎng)分析，沒有利用好貸款。

雖然最后我們經(jīng)營的公司最終成績(jī)排名第三，但是在整個(gè)的經(jīng)營過程中，我們組員都積極認(rèn)真的參與，努力讓公司發(fā)展壯大。我們努力了也盡力做到最好了，因此我們有遺憾。同時(shí)，經(jīng)過沙盤模擬經(jīng)營使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解，在模擬中我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)。通過這次實(shí)訓(xùn)，我們不僅認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性，更提高了自己分析問題的能力，最寶貴的是從這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了自己本身知識(shí)的漏洞和能力的不足之處。從中，我學(xué)習(xí)到我們凡事都要有完整全面并且切實(shí)可行的計(jì)劃，先做好預(yù)算，步步為營，踏踏實(shí)實(shí)，切忌急躁和冒進(jìn)，要學(xué)會(huì)合理利用資源，達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

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沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)�擬中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。

我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。

在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓壬�產(chǎn)線改造進(jìn)度沒控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場(chǎng)，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)�擬的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。

通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

相信沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來！

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