項目201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年就要過去了，在這半年的工作學習中，G60項目全體員工在公司及各級領導的正確領導下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及領導安排的各項工作任務，本項目引進先進機械（冷再生機）采用新工藝保證了施工質(zhì)量、安全施工、道路暢通的正常運行，為公司精益化生產(chǎn)打下了堅實的基礎，現(xiàn)將我項目201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃向領導匯報如下：一、上半年主要工作情況

根據(jù)201*年工作計劃及領導安排，我項目進一步提高生產(chǎn)效率，增強路面維修人員的知識，要求每一名工地人員都要有“質(zhì)量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質(zhì)保量的完成領導安排的工作計劃，節(jié)約運行成本�，F(xiàn)將上半年的各項工作總結(jié)如下：

1、上半年完成主要工程量

1）銑刨：91180m2、冷再生：119883m2、4cmAC-13：109178m2、6cmAC20：

109410m2、微表處：18323m2、粘層油：45787m2、透層油:44114m2、局部挖換：305m2。

共完成產(chǎn)值28778053萬元、占總合同價的70%。

二、201*年下半年的工作中G60項目從以下幾個方面展開工作：

1、安全及現(xiàn)場

安全工作永遠是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，100-1=0的道理大家都有著深刻的體會，我項目路面維修工作于高速路上車流量大、是安全的一大隱患，上半年施工中就出現(xiàn)了幾次小的交通事故，雖然沒有造成大的損失，但也為我們今后的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓，抓緊施工減少和排除交通車輛的安全隱患，加強人員的安全培訓力度，提高公路維修人員的安全素質(zhì)，要讓每一名員工都要時刻牢記“安全無小事，危險無處不在”。我們要時刻打起精神，杜絕安全隱患。在現(xiàn)場方面做好加強現(xiàn)場的管理，良好的現(xiàn)場也是保障安全的前提。充分利用業(yè)余時間增強自身學習及創(chuàng)新。

上半年我項目嚴格執(zhí)行各級領導的要求，嚴格按照各級領導的計劃進行，取得了一定的效果，無論是流程標準的執(zhí)行力度，還是公路維修技術(shù)的提高，都有了很大的進步，但是還有一些不足之處。201*年下半年是對公路維修極具考驗的半年，工地機械和車輛的檢修，保障機械的正常運行，員工的公路維修技術(shù)是非常重要性的，要讓每一名員工都能成為獨當一面的能手，在施工的同時，我們還要發(fā)掘員工的個人潛力，通過工作經(jīng)驗和自身的學習，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，積極找思路，想辦法解決問題，預防問題。這樣我們的工作才能取得更大的成績。2、人員管理

為保障工地施工的正常運行，響應公司人性化管理的號召，加大對員工在施工中得到的學習、生活方面的關(guān)心，對有困難的員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在這個大家庭里高高興興的工作學習。

三、201*年上半年通過G60項目全體員工的共同努力，我們將完成項目合同預期計劃，圓滿完成各級領導給我們下達的工作任務，保障了工地生產(chǎn)的正常運行，為公路維修打下了基礎，在上半年的工作中，我們有成績，也有不足，有成績我們再接再厲，有不足我們及時改進，我相信在201*年的下半年，在公司及領導的正確帶領下，在我項目全體員工的辛勤努力下，我項目一定不辜負公司對我們的期望，盡我們最大的力量，保障工地的正常運行，圓滿完成施工工期及公司領導交給我們的任務，爭取最好的成績回報公司。

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********工程201*年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15F以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關(guān)心支持下，工程進展順利。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設（1）、安全管理

201*年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關(guān)。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴把復工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工

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場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。

徹底貫徹安全一票否決制是201*年度上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在201*年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業(yè)余學校活動加強特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是201*年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學�；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

201*年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員

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參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。（2）、工程進度

201*年度上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

201*年度上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度。

混凝土供應在201*年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

201*年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理

201*年度上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項目部就要求勞務

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項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設單位篩查，并根據(jù)建設單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。

201*年度上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。

質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。2、項目管理

201*年度上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員

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參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設三家單位的大團隊。上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

201*年度上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責任單位A或B區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員。A或B區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。A或B區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。3、團隊建設

201*年度上半年**********項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達能力。

**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自審查

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多次最終確定。新的考核辦法增加了工程出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量事故、進度滯后2周以上、出現(xiàn)了安全事故對責任人的處罰規(guī)定。新的考核辦法增加了《績效考核評審表》，完善了考評自評辦法。新的考核辦法能夠比較可觀的評價被考核對象的工作情況。**********項目部改革了工資制度、重新核定了各個崗位的工資標準。

引進人才方面**********項目部利用專業(yè)網(wǎng)站和報紙等媒體發(fā)布招聘信息，廣泛引進人才。項目部利用內(nèi)部會議的平臺開展多種形式的交流會動，充分發(fā)揮每個人的特長，物盡其用、人盡其才。項目部還鼓勵學習、提倡考證，努力造就有學歷、有職稱、有資格、業(yè)務優(yōu)良、忠于公司的工程管理人才。

二、上半年的主要成績

主體工程施工進度與計劃進度偏差不大（詳見表一）

201*年度上半年通過徹底貫徹“安全一票否決制”、嚴把開工關(guān)、開展安全生產(chǎn)月活動等安全管理工作，實現(xiàn)了安全無事故的目標，工地的整體形象較去年基礎施工階段有較大改觀，為工程的順利開展提供了有效的保障。

201*年度上半年整個工程處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，**********項目部嚴格執(zhí)行驗收程序，努力做好事前、事中、事后控制，沒有影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

**********項目部團隊工作態(tài)度進一步端正、專業(yè)技術(shù)水平不斷

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提高、溝通協(xié)調(diào)能力正逐步加強。

三、上半年存在的問題

1、砌體工程施工進度滯后（詳見表二）

**********工程砌體施工進度普遍滯后。最為嚴重的3、4、10、11、12#樓滯后11層。目前砌體施工進度還不是關(guān)鍵工作，很快砌體工程的施工進度就會變成關(guān)鍵工作，造成無法挽回的進度滯后。

表二

2、安全形勢愈加嚴峻

隨著主體工程的升高，塔吊就越來越高；隨著砌體工程的開展，人貨電梯就越來越多、越來越高；大型機械的安全隱患就越來越嚴峻。隨著工程的進展，外墻保溫工程開始施工以后，消防形勢越來越嚴峻。隨著工程的進展，參建單位會越來越多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)會更加困難。3、在建工程內(nèi)住人

**********項目部工人宿舍在主體工程施工階段就已經(jīng)滿員，二次結(jié)構(gòu)及抹灰施工在主體工程還沒有結(jié)束前就要進行穿插施工，二次結(jié)構(gòu)及抹灰施工工人沒有工宿舍，尤其在炎熱的夏天，住在在建工程內(nèi)就成了他們的首選。

四、下半年的工作打算

1、

堅持落實全年工作計劃，目前砌體工程施工進度已經(jīng)滯后，要

7

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求勞務項目部以年度進度目標位目標，倒排施工計劃，嚴管重罰、狠抓落實。

2、開好家庭會議，服務于勞務項目部，服務于工程。3、

建設一個好的團隊是圓滿完成一項任務的前提，下半年項目將

通過開展多種形式的交流活動，充分發(fā)揮個人特長，營造人盡其才、物盡其用的工作環(huán)境。4、

樹立團隊形象、提倡無紙化辦公，做到文件的編審程序無紙化、

文件內(nèi)部流轉(zhuǎn)無紙化。

*********

201*年6月27日

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