化纖廠6S管理總結(jié)報(bào)告

新民高纖6S管理改善活動(dòng)

6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。

在9月27日的動(dòng)員大會上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會上各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。

動(dòng)員大會之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會找不到，還會有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標(biāo)識牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識線用油漆漆好。這對于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱�、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會多、一個(gè)也不會少，降等的不會放錯(cuò)，不會包錯(cuò)，得到大家的肯定。

在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識牌，使大家對于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

在第一階段還開展了6S知識競答活動(dòng)，6S知識競答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。

無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了___張照片，制作了___條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。

在制作完標(biāo)準(zhǔn)之后就是要以制作的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來要求生產(chǎn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工知道標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，如何做才是符合標(biāo)準(zhǔn)的。之后再進(jìn)行檢查，看大家能否按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來進(jìn)行生產(chǎn)。目前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查和互查的工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

實(shí)施6S活動(dòng)，能給公司帶來很大的好處。一個(gè)實(shí)施了6S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行6S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。

6S的推行需要一段較長時(shí)間持之以恒的進(jìn)行，只有大家齊心協(xié)力共同參與，這其中不可缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)時(shí)督促，來幫助大家養(yǎng)成這樣一種好的習(xí)慣，最終為了把公司建設(shè)的更好。

擴(kuò)展閱讀：6S管理總結(jié)報(bào)告(定稿)02

6S管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

致*********有限公司:

非常感謝貴公司再次給予我們合作的機(jī)會，希望以后雙方配合越來越默契，有更多相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。

201*年8月1日，我們受貴公司的委托分別對貴公司32名工作人員進(jìn)行了為期壹天（7H）的培訓(xùn)，內(nèi)容是。本次經(jīng)過李華老師上次的工廠尋訪調(diào)研，以及貴公司人力資源部的大力配合，經(jīng)過老師的專業(yè)授課和精心輔導(dǎo)，取得了非常好的效果，從有效回收的27份培訓(xùn)質(zhì)量評估表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，學(xué)員對這次培訓(xùn)質(zhì)量的評分為98.17。這表明:學(xué)員對本次培訓(xùn)的整體質(zhì)量總體表示非常滿意。

為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，并且爭取在以后的合作中取得更加令人滿意的成果，從現(xiàn)場回收的學(xué)員反饋的27份《培訓(xùn)質(zhì)量評估表》進(jìn)行分析，并就整個(gè)培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

109876詳細(xì)分?jǐn)?shù)請雙擊此表格查看5

43210度性性式容性范造力力間計(jì)作程過織組培訓(xùn)態(tài)用對方內(nèi)發(fā)風(fēng)營能能時(shí)設(shè)制實(shí)針課課啟氛業(yè)達(dá)課題授授氣專表授主教材場所各項(xiàng)指標(biāo)的平均分《培訓(xùn)質(zhì)量評估表》摘抄

1.本次培訓(xùn)哪部分內(nèi)容對您最有幫助？6S方面

整頓節(jié)約時(shí)間，提高工作效率，增加工作能動(dòng)性，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提高技能素養(yǎng)PDCA

6S整頓的現(xiàn)場測試6S管理，團(tuán)隊(duì)合作

2.本次培訓(xùn)對您工作幫助較少的是哪一部分？6S安全部分各種工具的管理

3.本次培訓(xùn)哪一部分內(nèi)容是您以前教少或未接觸過的，是否讓您接收了新的理念和技能？是，接受安全管理6S方面6S管理工具團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用

是的，6S管理都較少接觸4.您希望的培訓(xùn)方式是什么樣的？互動(dòng)式，激勵(lì)式

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超維持續(xù)改進(jìn)輕松，愉快啟發(fā)思維寓教于樂

5.除本課題培訓(xùn)外，您的工作中還需要哪些相關(guān)的培訓(xùn)與支持？企業(yè)管理兒童的培養(yǎng)制度制定時(shí)的支持團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作精細(xì)化管理

公司觀點(diǎn)：

一、培訓(xùn)的氣氛營造和控場能力分析

本次培訓(xùn)吸取了前一次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，把課程安排在月初的周末，方便工廠每月月底盤點(diǎn)之余，也方便學(xué)員積極參與。

對培訓(xùn)氣氛營造和講師的控場能力的考察應(yīng)該是對總體而言的。由于學(xué)員之間存在背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度等方面的差異，且本次培訓(xùn)針對的是中層以上的管理人員，在探討6S方案時(shí)有差別表現(xiàn)，但是總體很不錯(cuò)。二、整個(gè)培訓(xùn)過程分析和總結(jié)。

在上一次的《成本控制》課程中，貴公司人事部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了貴公司在6S方面的需求，根據(jù)這個(gè)需求與我們首先擬定了培訓(xùn)草案。并根據(jù)貴公司的背景和現(xiàn)狀,經(jīng)過貴公司有關(guān)部門的反復(fù)研究,量身定制了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。確定了一個(gè)基本思路,重點(diǎn)對貴公司車間的現(xiàn)狀改善與問題解決，這一培訓(xùn)思路的確定，奠定了本次培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。

本次課程從介紹6S的起源開始，說明6S只是在5S的基礎(chǔ)前提下得出安全這個(gè)結(jié)果，然后衍生過來的，再給大家注入一個(gè)方向，就是學(xué)習(xí)5S的目的

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超維持續(xù)改進(jìn)與作用。這里舉了“5個(gè)猴子的故事”的例子，讓大家更形象的理解一個(gè)公司想擁有自己的企業(yè)文化，跟他所在的大環(huán)境是有密切關(guān)系的，講師表示，目前在中國，5S理念對創(chuàng)建企業(yè)文化是最貼切、最實(shí)際的，并讓大家?guī)е�“提高人的素養(yǎng)”這個(gè)目的聽課，才能更深刻的學(xué)到更多的知識。

學(xué)習(xí)5S的關(guān)鍵在于各級干部以身作則，不要把工作忙當(dāng)成理由，做PDCA的時(shí)候不要急功近利，建立SDCA，這些都是知易行難的事情，一定要知行合一。講師這里要求學(xué)員們回去要思考：是先有SDCA還是先有PDCA。

在介紹到5S與其他管理工具關(guān)系的時(shí)候，講師強(qiáng)調(diào)，5S是所有管理工具的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，公司要在5S的土壤中扎根才能很好的成長，才能進(jìn)行其他的管理工具，從而枝繁葉茂，所以5S必須是全公司總動(dòng)員，一起來參加全員設(shè)備維護(hù)。而我們在整理、整頓、清掃的時(shí)候要注意結(jié)合JIT（當(dāng)下需要用的東西）來進(jìn)行。（如圖一上）在具體解析6S的實(shí)施過程的時(shí)候，講師要求公司成立一個(gè)推選圖一

委員會，制法，由點(diǎn)及面開展6S，并且開辟6S宣傳專欄，做的好的和進(jìn)步的一定要表揚(yáng)，找出亮點(diǎn)公布在欄，同時(shí)做的不好的也要批評，讓大家一起督促改進(jìn)。

課程中間講到具體的實(shí)施工具，講師介紹可以采用定點(diǎn)攝影和攝影作戰(zhàn)，并且實(shí)戰(zhàn)演示（見附圖）；作戰(zhàn)的具體實(shí)施過程我們還可以采用紅單作戰(zhàn)，用紅色的便簽紙做成一定的格式，貼在發(fā)現(xiàn)有問題的地方，在改正并驗(yàn)收后驗(yàn)收員簽字，把紅紙摘下來放入檔案夾存檔；還有顏色管理等方法都是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。同時(shí)講師以“空調(diào)為什么會打這么冷”為問題，讓學(xué)員們以小組形式展開五個(gè)為什么的討論，從而讓學(xué)員實(shí)實(shí)在在的感受到這個(gè)方法的實(shí)用性（如圖一下）。

圖二

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超維持續(xù)改進(jìn)課程講到安全問題的時(shí)候提出KPI（KeyPerformanceIndicator），尋找重要安全源，并強(qiáng)調(diào)“思想變，行為就會變”。（如圖二）

課程的最后，我們用剛學(xué)習(xí)過的5S知識，結(jié)合課程內(nèi)容，讓各個(gè)小組討論做方案來整理一個(gè)凌亂的貨物架，繼而展開小組間的比賽。各小組的方案，以第一組的方案為主體，其他小組補(bǔ)充的形式大體總結(jié)如下：一、整改前現(xiàn)狀（攝影）目標(biāo)制定二、召開政治會議制度討論確定執(zhí)行步驟（公布）三、具體執(zhí)行

1.分類（有用，無用，清理廢品）2.形跡定位（貨架大小同一，擺放整齊）（第三組）3.常用物品放在中間層，放物品有層次感（第四組）4.作標(biāo)識，標(biāo)準(zhǔn)位應(yīng)在一條水平線上（第五組）5.按物品輕重分層布，重的放下面，頂部不擺放物品（第五組）6.常用工具放在易于得到的地方（第五組）7.貨架物品做好相應(yīng)標(biāo)簽（第五組）8.室內(nèi)保持清潔9.物品、工具等應(yīng)放在指定位（第四組）10.物品先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，有所區(qū)別（第四組）11.物品離墻保持恰當(dāng)距離（第四組）12.墻上不宜亂吊物品

13.廢舊工具及時(shí)處理以及購新品（第五組）14.做好儀器的防護(hù)措施（第五組）15.設(shè)工作通道（第四組）16.有效利用房子空間（第四組）17.保持充足照明，并保持通風(fēng)（第四組）

18.門口放必要消防器材，保證安全通道。（第二組）

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超維持續(xù)改進(jìn)四、整改后現(xiàn)場攝影（標(biāo)準(zhǔn)）五、落實(shí)清掃責(zé)任人六、定期檢查監(jiān)督

每個(gè)小組做好方案后派一位代表上臺講解他們的方案（具體方案見附件），然后讓他們自己先進(jìn)行評選（如圖三）。最后講師點(diǎn)評，每一組的方案都大同小異，但是第四組的方案有亮點(diǎn)，既寫的好，又說的好，綜合大家的評價(jià)，選定第四組為第一名；第三組寫的不詳細(xì)，但是說的很好，評定為第二名。

圖三

課程在愉快的報(bào)數(shù)游戲中結(jié)束，很好的演練了PDCA的規(guī)則。

課程中雖然因工作需要學(xué)員們有時(shí)會暫時(shí)離開課場，但大部分學(xué)員仍被講師生動(dòng)的案例分析和詼諧愉悅的授課方式所吸引，聽課時(shí)較專注，也很積極的參與到課程中來。

大家在學(xué)習(xí)過程中的體會深刻，培訓(xùn)講師對現(xiàn)場互動(dòng)的實(shí)際目的進(jìn)行精心解析和指導(dǎo)，對于共性的問題進(jìn)行全面細(xì)致地講解與演示。就總體而言，學(xué)員對此次培訓(xùn)還是有了更新的理解和認(rèn)識。相信只要在以后的工作中，學(xué)員們能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹，公司管理人員能夠給予足夠的重視，本次培訓(xùn)的效果會得到很好的凸現(xiàn)的。三、幾點(diǎn)建議

一天的課程只會在短期內(nèi)給學(xué)員帶來思想裂變和感性認(rèn)識,為了鞏固與發(fā)展培訓(xùn)實(shí)施的成果,培訓(xùn)后期的評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化工作至為關(guān)鍵。因此,對貴公司作如下幾點(diǎn)建議:

1、要求每個(gè)學(xué)員除了完成講師在課程中所布的531作業(yè)外，還要要求每個(gè)學(xué)員就自己在以后的工作實(shí)踐中如何有效地把這次課程所學(xué)到的知識運(yùn)用到工作上去，根據(jù)自己所在的部門做一份具體的6S操作建議書，用以提升公司工作環(huán)境等，實(shí)際采用的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、站在公司人力資源的整體高度，將本次培訓(xùn)內(nèi)容與貴公司的實(shí)際情況緊密結(jié)合，應(yīng)對公司的每位員工加以培訓(xùn)，以方便6S項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)施。建議

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超維持續(xù)改進(jìn)貴公司可以組織員工分批參加該類型培訓(xùn)，之后，做6S項(xiàng)目推進(jìn)。此活動(dòng)是個(gè)持之以恒的公司所有員工參與的活動(dòng)，需要總經(jīng)理帶頭，全體人員參與。建議趁熱打鐵，組織大家一起學(xué)習(xí)和改善的同時(shí)，推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，既可以改善公司車間和辦公室的面貌，又可以養(yǎng)成大家良好的習(xí)慣，為將來更高的建立學(xué)習(xí)型組織打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、本次培訓(xùn)過程和最后的報(bào)數(shù)游戲中，學(xué)員表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)合作的精神相對薄弱，建議貴公司利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，對大家進(jìn)行一個(gè)主題為打破心靈壁壘的拓展訓(xùn)練。在大家都互相信任的情況下，能更好的把培訓(xùn)（包括以前和以后的培訓(xùn)）中學(xué)到的知識融入到實(shí)際工作中去，為實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用打下良好的人文基礎(chǔ)。

4、雖然本次培訓(xùn)重點(diǎn)針對的是公司中層以上管理人員，初步取得了階段性的成果，特別是6S的常用工具，對學(xué)員思想意識所造成的改變會逐步滲透到以后的工作中的，培訓(xùn)成果會在學(xué)員的堅(jiān)持不懈和管理層的關(guān)心指導(dǎo)下逐步凸現(xiàn)。

最后，我們要再次感謝貴公司提供的此次寶貴的合作機(jī)會,感謝貴公司人力資源部對我們工作的大力支持,我們將本著堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則,精心地做好后期的服務(wù)。我們堅(jiān)信，隨著與貴公司溝通的逐步加深,雙方在以后會有更加令人期待的合作。

********有限公司

201*-8-3

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超維持續(xù)改進(jìn)定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn)

沒強(qiáng)調(diào)5S管理前強(qiáng)調(diào)5S管理后

第一組第二組第三組第四組第五組

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超維持續(xù)改進(jìn)

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