年度項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

年度項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1.項(xiàng)目文本中規(guī)定要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)（TARGET）、指標(biāo)(INDICATOR)、基準(zhǔn)(BASELINE)

主要目標(biāo)（Target）:

在1年內(nèi)，組織對(duì)四川地震重災(zāi)區(qū)民居建設(shè)、失地農(nóng)民安置、飲水安全等民生問題進(jìn)行專題研究，提出相應(yīng)的技術(shù)、規(guī)劃和政策建議，通過典型示范、培訓(xùn)/宣傳等活動(dòng)，促進(jìn)示范區(qū)可持續(xù)民生的能力建設(shè)，在災(zāi)區(qū)“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”中發(fā)揮示范效用。

考核指標(biāo)（Indicator）:

相關(guān)項(xiàng)目課題招標(biāo)及管理；項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)行；項(xiàng)目季度總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目國(guó)內(nèi)交流研討會(huì)；項(xiàng)目國(guó)際專題研討會(huì)；

項(xiàng)目國(guó)內(nèi)國(guó)際間會(huì)議交流總結(jié)報(bào)告；課題研究成果報(bào)告；課題成果評(píng)審會(huì)；國(guó)外典型地區(qū)學(xué)習(xí)考察；開展就業(yè)技能等專題培訓(xùn)。

基準(zhǔn)（BaselineStudiesandResearch）

以國(guó)家災(zāi)后重建規(guī)劃與國(guó)際社會(huì)援助相結(jié)合，早期恢復(fù)與災(zāi)民安置相結(jié)合，重建與中長(zhǎng)期地區(qū)發(fā)展相結(jié)合，突出以人為本和全社會(huì)參與的理念。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真收集資料，深入分析總結(jié)，在國(guó)家層次為政府應(yīng)對(duì)民居建設(shè)、失地農(nóng)民安置和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可行的建議和綜合解決方案；探索、試驗(yàn)出民居建設(shè)、災(zāi)民安置與民生發(fā)展相結(jié)合的多種模式，并使之得到推廣；災(zāi)區(qū)政府與當(dāng)?shù)厝罕姷闹亟�能力得到加�?qiáng)，示范區(qū)災(zāi)民的居住條件得到改善或解決。

2.年度計(jì)劃中規(guī)定要開展或完成的主要產(chǎn)出與活動(dòng)（OUTPUTSANDACTIVITIES）

2.1項(xiàng)目管理

2.1.1建立項(xiàng)目管理架構(gòu)（項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、國(guó)家項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目主任、項(xiàng)目總專家及技術(shù)顧問委員會(huì)等）；

2.1.2召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨第一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議；2.1.3對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行管理規(guī)程培訓(xùn)；2.1.4建設(shè)并開通運(yùn)行項(xiàng)目官方網(wǎng)站；2.1.5項(xiàng)目實(shí)施情況檢查與獨(dú)立評(píng)估；2.1.6編輯項(xiàng)目季報(bào)等總結(jié)、宣傳材料。

2.2課題研究

2.2.1國(guó)家層次重點(diǎn)課題研究

臨時(shí)性住房的回收與處理；

災(zāi)區(qū)重建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制研究；災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研分析；災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)飲水安全綜合研究。2.2.2地方層面的專題研究示范

災(zāi)區(qū)失地農(nóng)戶重建安置規(guī)劃與示范建設(shè)-北川陳家壩鄉(xiāng)；災(zāi)區(qū)歷史文化保護(hù)與重建安置示范建設(shè)-北川禹里鄉(xiāng)；災(zāi)區(qū)節(jié)能低碳經(jīng)濟(jì)與民居建設(shè)安置示范建設(shè)-北川曲山鎮(zhèn)；災(zāi)區(qū)飲水安全保障研究與供水設(shè)施改造/重建示范。

2.3項(xiàng)目推廣

在北川建立一個(gè)培訓(xùn)中心，對(duì)三個(gè)示范地有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。

3.項(xiàng)目實(shí)際開展、完成的產(chǎn)出與活動(dòng)

3.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在各方共同努力下，項(xiàng)目組織體系已經(jīng)完善，各方面的溝通更加順暢和協(xié)調(diào)，工作開展更加規(guī)范和有效，項(xiàng)目取得了預(yù)期的成果。項(xiàng)目開展的各項(xiàng)活動(dòng)均能做到合理安排，詳細(xì)記錄，嚴(yán)格資金管理，認(rèn)真總結(jié)。

由聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、沙特阿拉伯政府、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心成立了項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)；在中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)立了國(guó)家項(xiàng)目管理辦公室，成立了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域知名專家組成的專家組。示范地北川縣也成立了由政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了地方項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)制定實(shí)施示范地項(xiàng)目工作計(jì)劃、落實(shí)分?jǐn)傎Y金、舉辦項(xiàng)目介紹、成果推廣、宣傳培訓(xùn)等活動(dòng)。

3.1.1201*年10月22日，在北川縣新縣城規(guī)劃建設(shè)指揮部舉行了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，各相

關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、地方政府有關(guān)部門和協(xié)作單位的同志參加了啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上確定了項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期產(chǎn)出和工作思路、重點(diǎn)活動(dòng)與時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)等主要內(nèi)容。四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)、四川建設(shè)網(wǎng)等新聞媒體對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。

3.1.2201*年10月14日和23日，商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心分別組織對(duì)國(guó)

家項(xiàng)目辦和地方項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。

3.1.3201*年10月22日，“可持續(xù)民生下的災(zāi)區(qū)民居建設(shè)與安置”項(xiàng)目中英文網(wǎng)站

（）正式開通，成為交流項(xiàng)目活動(dòng)、報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展、宣傳項(xiàng)目成果的重要平臺(tái)。

3.1.4201*年11月5日對(duì)網(wǎng)上征集的課題方案組織召開評(píng)估會(huì)，邀請(qǐng)了7位領(lǐng)導(dǎo)和

專家作為評(píng)委，各位專家根據(jù)課題實(shí)施方案評(píng)估辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審查實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)過點(diǎn)評(píng)和打分，提出了5項(xiàng)課題推薦的承擔(dān)單位，并在網(wǎng)上進(jìn)行了公示。3.1.5201*年11月地方項(xiàng)目管理辦公室編制提交了三個(gè)示范地實(shí)施方案；由地方政府

承擔(dān)的項(xiàng)目分?jǐn)傎Y金到位，示范工程建設(shè)正式啟動(dòng)。3.1.6201*年12月中旬細(xì)化3個(gè)示范地培訓(xùn)計(jì)劃，為開展示范地培訓(xùn)做準(zhǔn)備。3.1.7201*年12月地方項(xiàng)目辦制訂了項(xiàng)目分?jǐn)偨?jīng)費(fèi)使用監(jiān)管說(shuō)明，明確了項(xiàng)目分?jǐn)偨?jīng)費(fèi)使

用監(jiān)管依據(jù)、機(jī)構(gòu)和措施。3.1.8201*年12月編制完成項(xiàng)目年報(bào)--對(duì)外宣傳版（中文、英文、阿拉伯文）

3.2課題研究

在國(guó)家層面上，啟動(dòng)了臨時(shí)性住房回收和處理、重建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制兩個(gè)專題的研究工作，希望以此為政府管理部門提供技術(shù)支撐和政策建議；在地方層面上，結(jié)合示范地的試點(diǎn)工作，啟動(dòng)了失地農(nóng)民再就業(yè)、歷史文化保護(hù)和供水設(shè)施規(guī)劃等3個(gè)專題的研究工作。

3.2.1《地震災(zāi)區(qū)臨時(shí)性住房的回收與處理研究》課題，在原開展調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，

按計(jì)劃進(jìn)行了臨時(shí)性住房有關(guān)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際相關(guān)資料的收集等項(xiàng)工作。分析日本阪神大地震、臺(tái)灣921地震等災(zāi)后臨時(shí)性住房回收與處理的經(jīng)驗(yàn)（如《震災(zāi)戶臨時(shí)屋組合區(qū)住屋管理要點(diǎn)》、《九二一震災(zāi)臨時(shí)住宅拆除辦法》等）；了解北川縣當(dāng)前災(zāi)民臨時(shí)安置區(qū)板房拆除的數(shù)量、土地恢復(fù)原有功能的進(jìn)展，以及災(zāi)民重建房屋時(shí)利用臨時(shí)性住房建筑材料的方式、成本等相關(guān)內(nèi)容。

3.2.2《地震災(zāi)區(qū)重建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制研究》課題，課題組正在開展以下幾方面

的工作：1.針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的政策法規(guī)開展資料收集及調(diào)研工作。其中包括對(duì)國(guó)務(wù)院頒布的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》以及《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》等國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)的資料收集分析和實(shí)施情況及實(shí)施效用的調(diào)研。2.進(jìn)行北川新縣城重點(diǎn)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程和居民安置住房建設(shè)工程質(zhì)量的現(xiàn)狀調(diào)查。主要針對(duì)北川中學(xué)、北川人民醫(yī)院、文化中心、行政中心等重要公共服務(wù)設(shè)施和紅旗片區(qū)、溫泉片區(qū)、白楊坪片區(qū)等居民安置用房的工程建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研。3.開展北川新縣城工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的調(diào)研和信息收集。重點(diǎn)針對(duì)與北川新縣城工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)法規(guī)和管理辦法的資料收集與分析，主要有《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》（國(guó)務(wù)院）、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》（建設(shè)部）、《山東省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》以及《綿陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》等；并選取北川新縣城重點(diǎn)建設(shè)工程為調(diào)研對(duì)象，調(diào)查在實(shí)際工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中上述法規(guī)和管理辦法的實(shí)施情況并做出評(píng)價(jià)，為下階段開展重建工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的研究提供依據(jù)。

3.2.3《地震災(zāi)區(qū)失地農(nóng)民民生與再就業(yè)規(guī)劃研究》課題，針對(duì)居住安置工作基本解決，

就業(yè)問題將成為安置工作的重點(diǎn)的情況，開展深入研究，分析災(zāi)區(qū)失地農(nóng)民正面臨的生產(chǎn)生活方面的主要困境和矛盾；籌備開展各項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作，全面提高災(zāi)區(qū)失地農(nóng)民的職業(yè)素質(zhì)與技能，為災(zāi)后重建與再就業(yè)工作奠定人力資源的基礎(chǔ)；鼓勵(lì)失地農(nóng)民從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面的工作，減少災(zāi)區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對(duì)耕地的依賴程度，加快推進(jìn)災(zāi)區(qū)生產(chǎn)工作與農(nóng)民就業(yè)工作的恢復(fù)進(jìn)度。主要工作內(nèi)容包括：1、考察調(diào)研北川縣陳家壩鄉(xiāng)災(zāi)后重建所面臨的主要問題，分析現(xiàn)階段失地農(nóng)民民生與再就業(yè)方面面臨的主要困難，提出促進(jìn)災(zāi)區(qū)再就業(yè)工作的框架性方案；2、擬定各項(xiàng)職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高災(zāi)區(qū)干部群眾的職業(yè)技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)、實(shí)用技能，推廣地方特色產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)?jì)D女群體實(shí)現(xiàn)就業(yè)，推動(dòng)災(zāi)區(qū)農(nóng)戶生產(chǎn)向多業(yè)化方向發(fā)展。3、著重進(jìn)行縣山東工業(yè)園區(qū)以及周邊工業(yè)園區(qū)的調(diào)研，并與工業(yè)園區(qū)的管理部門和相關(guān)企業(yè)積極溝通，加快推動(dòng)災(zāi)區(qū)失地農(nóng)民的外出轉(zhuǎn)移就業(yè)，減少災(zāi)區(qū)再就業(yè)工作對(duì)土地問題的壓力。

3.2.4《地震災(zāi)區(qū)歷史文化保護(hù)與重建安置規(guī)劃研究》課題，針對(duì)禹里作為北川歷史上

的老縣城和極重地震災(zāi)區(qū)，如何協(xié)調(diào)禹里的歷史文化保護(hù)與重建安置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的民生發(fā)展；如何結(jié)合傳承禹里的傳統(tǒng)木工技藝，提高當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)技能等一系列問題，以禹里場(chǎng)鎮(zhèn)老街內(nèi)傳統(tǒng)建筑的修繕及風(fēng)貌改造為重點(diǎn)，為禹里鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)民生發(fā)展提供技術(shù)支持和政策咨詢。目前的主要工作包括：1、進(jìn)行歷史資料的收集整理和分析，通過歷史文獻(xiàn)檔案的解讀，分析禹里古鎮(zhèn)發(fā)展演變過程，認(rèn)識(shí)禹里古鎮(zhèn)的歷史文化價(jià)值和古鎮(zhèn)傳統(tǒng)格局與環(huán)境的文化內(nèi)涵；2、利用影像資料對(duì)禹里古鎮(zhèn)地理環(huán)境和老街歷史建筑進(jìn)行初步的篩選和判定，加強(qiáng)有針對(duì)性的建筑修繕技術(shù)研究；3、進(jìn)行了第一階段的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，和縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)座談?dòng)懻撚砝锕沛?zhèn)未來(lái)的發(fā)展可能性，初步探討了基于歷史文化保護(hù)的禹里發(fā)展構(gòu)思；4、和居民入戶訪談，了解居民對(duì)保護(hù)和重建的基本意愿，以及在災(zāi)后重建中面臨的基本問題；5、擬定歷史保護(hù)、建筑修繕等各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系有關(guān)專家，為下一階段的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備。

3.2.5《北川新縣城供水規(guī)劃與實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)》課題，結(jié)合北川新縣城建設(shè)期間新出

現(xiàn)的情況和需求，及時(shí)對(duì)供水工程規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，包括：擴(kuò)大了供水設(shè)施的服務(wù)范圍（范圍延伸到安昌鎮(zhèn)南部和新縣城周圍地區(qū)），對(duì)近期供水水源地多個(gè)選址方案進(jìn)行分析論證，最終確定把位于安昌河右岸的綠地作為新縣城近期的供水水源地。同時(shí)課題還對(duì)新縣城建設(shè)期間的臨時(shí)用水水源的建設(shè)也進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)。

3.2.6“災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研分析”和“災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)飲水安全綜合研究“兩個(gè)課題，因

研究范圍廣，涉及四川整個(gè)災(zāi)區(qū)，牽涉部門多，需要與有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，目前已完成項(xiàng)目任務(wù)書（TOR）的編寫工作，將著手組織招標(biāo)，落實(shí)承擔(dān)單位，計(jì)劃201*年2月完成。3.2.6在專題研究小組和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，北川縣項(xiàng)目管理辦公室組織陳家壩鄉(xiāng)、禹

里鄉(xiāng)、曲山鎮(zhèn)等示范地干部和村民，研究制定了失地農(nóng)民培訓(xùn)、歷史街區(qū)保護(hù)、民居改造建設(shè)等活動(dòng)和示范工程的實(shí)施方案，201*年的配套經(jīng)費(fèi)已經(jīng)落實(shí)并投入使用。

3.3項(xiàng)目推廣

通過項(xiàng)目網(wǎng)站和報(bào)刊等媒介發(fā)布項(xiàng)目信息、發(fā)放供水安全知識(shí)手冊(cè)和凈水消毒藥片等形式，在當(dāng)?shù)卣�府的支持和合作下，�?duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了宣傳。

201*年將采取再就業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)技能講座、項(xiàng)目成果展覽等形式，開展一系列公眾參與宣傳活動(dòng)。

4.如果項(xiàng)目原定目標(biāo)、活動(dòng)未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)或完成，請(qǐng)說(shuō)明原因：

（無(wú)）

5.項(xiàng)目中伙伴關(guān)系建設(shè)情況、各部門協(xié)調(diào)情況：（國(guó)家層次：項(xiàng)目單位與交流中心、

開發(fā)署、相關(guān)部委、私營(yíng)部門；地方層次：主管部門與各參與項(xiàng)目實(shí)施方）

項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在各方共同努力下，與該項(xiàng)目相關(guān)的各方、各層次之間已經(jīng)建立了非常友好融洽的合作伙伴關(guān)系，相互溝通更加順暢和協(xié)調(diào)，工作的開展更加規(guī)范和有效，項(xiàng)目取得了預(yù)期的成果。各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)均能做到合理安排，詳細(xì)記錄，嚴(yán)格資金管理，認(rèn)真總結(jié)。

擴(kuò)展閱讀：XXXX項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

總結(jié)過去吸取教訓(xùn)

早謀劃早安排確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

-----201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

根據(jù)公司201*年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，

現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)201*年工作情況，對(duì)201*年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分201*年工作總結(jié)

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都

必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)

算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩�管理中采取了如下一些措施�?、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。（六）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開

展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（七）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。（八）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫(kù)，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（九）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。（十）、抗洪搶險(xiǎn)救援

我項(xiàng)目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)的道路進(jìn)行及時(shí)清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪安全。（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人

員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作思路

13年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保14年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%；三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)

部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

14年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

XXXX項(xiàng)目部

201*年11月21日

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