中國農資市場調查報告

中國農資市場調查報告

中央1號文件，把解決“三農”問題擺到全黨工作重中之重的位置，要求加快農村現(xiàn)代流通體系建設，繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。農資經(jīng)營不僅關系“三農”問題，而且發(fā)展農資經(jīng)營戶與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點密切相關，其中大多數(shù)正在進行標準化連鎖農家店改造。但是，由于農資市場經(jīng)營行為不規(guī)范，近年受到媒體曝光，原因何在？這正是我們的調查報告應該做出的回答。

一、關于農資市場經(jīng)營情況的調查

為加強對農資市場的綜合整治，我們解剖了一只麻雀，我們赴太湖縣調查，在縣商務局召開座談會，縣商務局、工商局、安全生產監(jiān)督管理局、郵政局等部門負責人參加會議并作了情況介紹。

據(jù)了解，太湖縣農資市場整治前的亂象，是全國農資市場的一個縮影，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)經(jīng)營不合法。證照不全，部分經(jīng)營戶證照逾期且未重新辦理，存在著超范圍經(jīng)營，更為突出的是全縣沒有一家農資經(jīng)營戶辦理危險化學品安全經(jīng)營許可證。二是市場發(fā)育不健全。農資經(jīng)營戶多數(shù)是小本經(jīng)營，點多面廣，流通組織化程度低，經(jīng)營者的市場意識、法律意識較低。由于市場空間相對狹小，存在著過度競爭甚至是惡意競爭，假冒偽劣產品乘虛而入。同時，由于傳統(tǒng)農資流通體系被打破，新的流通格局尚未形成，農資市場缺少大型企業(yè)引領，更缺乏行業(yè)自律機制。三是監(jiān)管不到位，辦理證照程序不透明，行政許可和收費標準不統(tǒng)一，經(jīng)營戶普遍感到費用較高。同時，還存在著多頭執(zhí)法與執(zhí)法難以到位的雙重矛盾，部門之間缺少聯(lián)動機制。太湖縣的農資市場在全國具有一定意義上的普遍性。

(一)農資市場的綜合整治主要做法與成效

政府重視。太湖縣認真貫徹中央1號文件精神，抓住“農資”這個各級黨委、政府與農民高度關注的敏感問題，綜合整治農資市場。3月初，縣人大、縣政府聽取有關部門工作匯報，縣政府兩次召開有關農資監(jiān)管部門聯(lián)席會議，建立政府領導下的聯(lián)席會議制度，聶萬健、趙福南兩位副縣長共同召集工商、農委、安監(jiān)、商務、供銷等部門專題研究，形成《會議紀要》。縣政府組織有關部門赴亳州、渦陽考察，部署在全縣開展農資市場調研，要求在“人民至上、法律至上”的原則之下制定整頓和規(guī)范農資市場的措施，確保整治工作“有序、到位不出事”。縣政府批轉縣農委、工商、質監(jiān)、物價等部門《關于做好201*年度農資市場整治工作的意見》(太政辦發(fā)[201*]3號)，作為開展農資市場整治的指導性意見。

部門聯(lián)動。4月初，縣農委、工商、安監(jiān)、質檢、物價等部門，聯(lián)合開展農資市場綜合執(zhí)法檢查，從而揭開全面整治農資市場的序幕。政府各有關部門根據(jù)各自職責，密切配合，共同推進。共清理出農資經(jīng)營戶279戶，其中供銷社農資經(jīng)營網(wǎng)點8戶、農業(yè)技術三站經(jīng)營網(wǎng)點79戶、個體戶192戶，清理中發(fā)現(xiàn)所有農藥經(jīng)營點均未取得危險化學品安全許可證。此后，各部門定期組織聯(lián)合執(zhí)法，對重點地區(qū)、重點市場、重點商品進行綜合執(zhí)法，實行分工協(xié)作、齊抓共管的監(jiān)管格局�？h工商局結合整治，對全縣農資經(jīng)營戶建立農資經(jīng)營的經(jīng)濟檔案，各部門在此基礎上，建立信息共享平臺。

規(guī)范經(jīng)營。為有效地加強農資市場監(jiān)管，縣工商、安監(jiān)、質監(jiān)、農委、商務、供銷等部門推出相關措施：一是構建“一主兩輔”的農資經(jīng)營渠道。根據(jù)國務院《關于加強化肥、農藥、農膜經(jīng)營管理的通知》(國發(fā)[1992]60號)，實施市場準入制度，按照“一主兩輔”的思路，努力發(fā)揮供銷社主渠道和農業(yè)技術推廣部門、生產企業(yè)輔助渠道的作用，結合太湖實際，構建以供銷社為依托的農資主渠道銷售網(wǎng)絡和以農委系統(tǒng)的農技推廣中心為依托的農資銷售體系。二是組建兩大農資龍頭企業(yè)。發(fā)揮供銷社農資經(jīng)營和農業(yè)技術部門經(jīng)營的市場主導地位，整合其市場資源，由縣供銷社吸納若干基層供銷社組建農資公司，由縣農委依托種子公司經(jīng)營范圍擴大到農資經(jīng)營領域，從而形成太湖兩大農資經(jīng)營企業(yè)，以此為基礎，將全縣各類農資經(jīng)營戶歸順到兩個主力企業(yè)麾下，實行參股或控股，并吸納個體經(jīng)營戶加盟連鎖經(jīng)營，強化統(tǒng)一配送。三是聯(lián)合辦理農資經(jīng)營證照。為幫助加盟的農資經(jīng)營戶獲得市場準入，由兩個主力企業(yè)統(tǒng)一向有關部門申請，縣工商部門總關口，辦理有關證照。對于辦理了危險化學品安全經(jīng)營許可證的，營業(yè)執(zhí)照載明經(jīng)營農藥，未辦理的在其營業(yè)執(zhí)照的農家店，其經(jīng)營范圍注明“代理銷售XXX公司統(tǒng)一配送的農藥”等字樣。工商部門為農資經(jīng)營戶制定統(tǒng)一格式的連鎖加盟協(xié)議，對于既未辦證又未簽訂協(xié)議的，要求限期整改，不能達標的給予取締�？h安檢局統(tǒng)一協(xié)調收費標準，由主力企業(yè)邀請安全評估機構，對申辦安全許可證的農資經(jīng)營戶進行安全評估，每個門店收取評估費約600元，請市安監(jiān)部門赴縣為企業(yè)及所屬的加盟店舉辦安全培訓班，每店1~2人，每人收費400元。四是規(guī)范農資市場經(jīng)營行為。為規(guī)范農資經(jīng)營行為，縣工商局統(tǒng)一范本和格式，指導農資經(jīng)營業(yè)主建立“兩賬”(進、銷臺賬)、“兩票”(進、銷發(fā)票)、一卡(信譽卡)、一書(誠信經(jīng)營責任書)、一承諾、商品退市制、預告賠償制等自律制度，組建農資行業(yè)協(xié)會，建立行業(yè)自律機制。對于守法經(jīng)營的企業(yè)和門店，縣工商部門每年授予其“農資經(jīng)營示范店”稱號，為提高授信的權威性，太湖縣計劃從下年度起，由縣政府授牌。

社會監(jiān)管。為加強農資市場監(jiān)管，太湖縣實行政府領導下的監(jiān)督管理機制，開展全方位的社會監(jiān)督，不僅縣人大加強執(zhí)法檢查，有關政府部門聯(lián)合整治，動員社會各方面加強監(jiān)管�？h有關部門通過媒體等多形式，向廣大農民宣傳農資經(jīng)營政策，設立投訴熱線，聘請農資監(jiān)督員，建立誠信檔案，實行誠信分類管理。

總結太湖的經(jīng)驗，概括起來就是：思想認識是前提，領導重視是關鍵，部門配合是基礎，強化服務是核心。

太湖縣農資市場整治的主要成效體現(xiàn)在：一是農資經(jīng)營行為得到規(guī)范，全縣無證經(jīng)營的狀況有所改觀；二是農資流通市場得到凈化，打假維權促進了農村經(jīng)濟，查處假冒偽劣農資經(jīng)營案件34起，案值15.2萬元，侵權案件17.6萬元；三是農資經(jīng)營主體強化自我約束，基本建立自律制度。

由于認識的局限性，太湖縣的有些做法值得商榷。一是適用的政策與法律依據(jù)不當，主觀上還存在“紅頭文件大于法律”的思想觀念，實質上“一主兩輔”的政策規(guī)定早已不再執(zhí)行；二是監(jiān)管思路未能充分發(fā)揮市場機制的作用，行業(yè)龍頭企業(yè)是要經(jīng)過市場洗禮，而非政府部門圈定的，因此現(xiàn)有的供銷社實體與市場機制下的龍頭企業(yè)不是一碼事，管理部門監(jiān)管方式不能越俎代庖；三是整改是漫長的過程，尤其是證照問題需要一個過程，對手續(xù)不全、但經(jīng)營有方，且在民間信譽度高的農資經(jīng)營戶，不可能取締，也難以取締。

(二)農資市場的綜合整治幾點體會與啟示我們認為，太湖的做法總體上是符合大政方針的，難能可貴的是政府及有關部門不懈地探索與追求，主要特點是：

體現(xiàn)時代性。體現(xiàn)了太湖縣把發(fā)展的主題放在工作首位，把服務于“三農”和市場主體的思想放在機關效能首位，把群眾滿意和取得實效放在黨的先進建設首位。

把握規(guī)律性。體現(xiàn)了太湖縣主動探索新形勢下農資流通改革與發(fā)展的內在規(guī)律性，遵循市場體系建設的客觀規(guī)律性，把握城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的一般規(guī)律性。

富于創(chuàng)造性。體現(xiàn)了太湖縣勇于突破常規(guī)、大膽創(chuàng)新的思想，尊重客觀實際、勇于突破常規(guī)的思想，堅持實事求是、不斷與時俱進的思想。

(三)農資市場亂象成因分析

農資市場亂象，反映的是證照不全、超范圍經(jīng)營等，但實質上卻反映出農資流通管理體制上的問題，監(jiān)管主體、責任主體不明確，形成了既有人管又沒有人管的狀態(tài)，雖然農資經(jīng)營有著特殊性，農資經(jīng)營戶有責，政府部門同樣有責。

農資經(jīng)營的特殊性表現(xiàn)在：一是因為農資生產的常年性與銷售的季節(jié)性，城鎮(zhèn)生產地與農村泛銷區(qū)等有著數(shù)理理論上的“多維關系”，政府部門與農資經(jīng)營戶形成“金字塔型”，面對眾多的經(jīng)營戶，政府監(jiān)管勢必難度很大。二是多數(shù)農資經(jīng)營戶具有農民的特質，絕大多數(shù)是小戶經(jīng)營，處在廣大農村之中，與廣大農民生活在一起，小、散、弱、亂的狀況成為農資市場的普遍現(xiàn)象，實質上這是我國農村發(fā)展滯后的綜合表現(xiàn)。三是因為農資與“三農”之間存在時空錯位，經(jīng)濟學中的“蛛網(wǎng)定理”揭示了這種相互交錯的關系給農業(yè)與市場帶來的震蕩，自然災害的水患與干旱，決定農資市場供求與價格波動，農資生產、流通渠道與銷售終端缺少骨干企業(yè)。除農資自身的特殊性之外，農資市場亂源成因概括為：

(1)有關收費標準較高。多數(shù)農資經(jīng)營戶，只是農資經(jīng)營形勢好的情況下經(jīng)營，基本上是養(yǎng)家糊口，發(fā)不了大財。農資特別緊俏時，他們抓不到貨源；農資市場疲軟時，他們不敢經(jīng)銷。據(jù)反映，辦理危險化學品安全許可證，安全評估與培訓收費少則1000余元、多數(shù)在201*多元，有的地方甚至更高，再加上其他收費，高收費成了一個高門坎。因此，就出現(xiàn)大量無證經(jīng)營或超范圍經(jīng)營，甚至出現(xiàn)少數(shù)農資經(jīng)營戶愿意挨罰的局面，因為這比辦理證照來得快，對于個體農資經(jīng)營戶來說，也是一個無奈的困局。

(2)農民法律意識淡薄。在農民眼中，農資經(jīng)營者的個人品格和道德價值，在某種程度上還要高于法律，鄉(xiāng)情鄉(xiāng)禮這個中華傳統(tǒng)民族風尚，決定了農民習慣于用口碑和看得見的事實佐證農資經(jīng)營戶的道德行為。法律對于農民只能算是滯后的保護，不解眼前之急。因此，農民這個群體的法律觀念相對淡薄，“良心”與誠信守法經(jīng)營的關系更為密切，而且也是吸納回頭客的絕招。農民的購買行為不因為經(jīng)營者是否證照齊全、手續(xù)合法，千百年的小農思想在農村依然有著廣闊的市場和植根基礎。僅僅因為經(jīng)營者證照不全而整治農資市場，在農村這個廣闊的天地里，農資經(jīng)營者就會越查越躲、越查越多，甚至出現(xiàn)“游擊作戰(zhàn)”的現(xiàn)象，而執(zhí)法部門就會處于寡不敵眾的局面。

(3)優(yōu)勢企業(yè)實力不強。農資專營時，農資市場渠道通暢，供銷社的農資公司和農技推廣部門作為農資經(jīng)營主體，使得政府監(jiān)管距離較短、效率較高。經(jīng)濟體制轉軌之后，許多企業(yè)不能適應市場變化而逐漸被市場淘汰出局，農資經(jīng)營主體出現(xiàn)多元化。在這個大格局，培育了新的優(yōu)勢企業(yè)，但是扛起領軍農資市場大旗的能力還有一定距離，商業(yè)資本滲透、渠道與終端的主導權，都還不在主力企業(yè)手上，況且市場的認知程度也不很高，多少還帶有“泥土的芳香”，對于眾多的中小農資經(jīng)營企業(yè)號召力、影響力有限，企業(yè)內部的管理體制、經(jīng)營機制還不是很完善，難以獨步天下。

(4)執(zhí)法監(jiān)管體制不順。通過調查，農資市場監(jiān)管主體較多，誰都做主誰都不做主的尷尬局面依然存在，面對眾多的農資監(jiān)管部門和需要辦理的行政許可程序，農資經(jīng)營戶多數(shù)不知其所以然，掌握行政許可與農資經(jīng)營戶缺乏平臺交流，雖然媒體曝光的是農資經(jīng)營戶，但反映的是監(jiān)管層面。在部門之間，誰先應該辦理證照還陷入“雞與蛋”誰先誰后的爭論，說穿了就是誰都不想承擔責任。因此，亟待理順這個主從關系，讓農資經(jīng)營戶有證、有照經(jīng)營，強化政府部門的宗旨意識，引導和規(guī)范農資經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。

(四)規(guī)范農資市場與整治農資市場的主要任務

我國是一個農業(yè)大國，黨和政府歷來重視“三農”工作，各級各部門都將做好農資流通作為解決“三農”問題的重要措施。201*年，國務院辦公廳轉發(fā)商務部等八部委關于進一步做好農村商品流通工作意見，明確提出規(guī)范和發(fā)展農業(yè)生產資料市場的措施：一是建立健全新型農資流通組織。積極發(fā)展農資連鎖經(jīng)營，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系。鼓勵有條件的農資企業(yè)采取特許經(jīng)營方式，吸引小型農資經(jīng)營企業(yè)加盟，擴大經(jīng)營規(guī)模；二是健全農業(yè)生產資料服務體系。農資流通企業(yè)要將農資銷售與服務緊密結合起來開展配送、加工、采購服務和技術服務及農機具租賃等多樣化服務，為農民提供產前、產中、產后技術服務，大力推廣有利于保護生態(tài)環(huán)境和提高農產品質量、科技含量較高的新型農資產品；三是整頓和規(guī)范農業(yè)生產資料市場秩序。建立健全農資價格監(jiān)控機制，防止生產和流通環(huán)節(jié)隨意抬高價格，保證農民能夠得到各種政策優(yōu)惠。加快建立種子、農藥、化肥、農機具等產品的市場準入制度，健全農資損害賠償機制，為保護農民利益提供制度保障。因此，我們認為整治和規(guī)范農資市場，需要做好以下幾項工作：

一是大力培育農資龍頭企業(yè)。培育農資龍頭企業(yè)尤為重要，一方面是由于經(jīng)濟體制轉軌以后，傳統(tǒng)的農資流通體系被打破，亟待建立適應市場經(jīng)濟體制的農資流通格局；另一方面是由于龍頭企業(yè)是商品市場成熟的標志，體現(xiàn)了市場競爭水平和流通發(fā)展水平。目前，我國大規(guī)模的農資流通企業(yè)還很有限，距離擁有核心競爭力還有差距，銷售體系比較脆弱，經(jīng)營管理水平也不高，多數(shù)農資經(jīng)營企業(yè)還處于重組過程之中，適應新農村建設的農資市場要求不相協(xié)調，與建立系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學性、物流性農資商貿市場的目標相距較遠。

二是扎實推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務作為現(xiàn)代流通方式，也是農資建立現(xiàn)代農資流通體系的重要任務，是當前建設社會主義新農村的重要商務對策，是實現(xiàn)農資企業(yè)做強做大的途徑。201*年，國務院辦公廳印發(fā)了《關于促進連鎖經(jīng)營發(fā)展的若干意見》，鼓勵各類企業(yè)通過連鎖經(jīng)營向農村延伸經(jīng)營網(wǎng)絡。根據(jù)我國加入WTO的新形勢，農業(yè)部于201*年印發(fā)了《關于發(fā)展農產品和農資連鎖經(jīng)營的意見》。201*年，商務部在全國部署推行“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，推動城市企業(yè)到農村市場開展日用消費品和農資商品連鎖經(jīng)營，以期改善農村市場狀況。省政府征得商務部同意，將安徽作為全國農村商品流通改革和市場建設試點省，并將農資納入試點。實踐證明，這是一項加強新農村建設行之有效的商務措施，參與試點的農資企業(yè)熱情高漲。我國農資經(jīng)營企業(yè)熟練龐大，農資采購、物流和進入市場成本居高不下，對偏遠地區(qū)農村發(fā)展十分不利，因此需要借助“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策平臺，吸納加盟農家店組建農資“聯(lián)合艦隊”，特別是中郵物流的介入，更有利于農資市場資源的整合。

三是強化農資行業(yè)組織自律。由于農資長期專營，市場秩序如同“走方步”。體制轉軌以后，農資市場像是體育大看臺散場一般，各奔東西，不成規(guī)模。由于缺少道德規(guī)范和行政執(zhí)法困難，貌似繁榮，實則混亂，各自自創(chuàng)一套“游戲規(guī)則”，缺少行業(yè)組織開展政府與企業(yè)之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間及行業(yè)組織內部之間的交流。因此，有必要加強農資行業(yè)組織自律，形成農資行業(yè)組織內部和農資組織與社會之間的相互監(jiān)督與制約，這樣政府的引導對象由單個農資經(jīng)營戶轉變?yōu)樾袠I(yè)組織，或在行業(yè)組織的配合下實施監(jiān)管。政府轉變監(jiān)管方式，通過加強對行業(yè)組織的指導、協(xié)調、監(jiān)督和服務，實現(xiàn)職能轉變。一方面農資商會與政府部門之間缺少有效的互動交流，另一方面農資商會成員不能充分體現(xiàn)農資的行業(yè)性和地區(qū)性。

四是建設區(qū)域性農資大市場。我國三農經(jīng)濟的發(fā)展對農資的市場需求熟練巨大而又呈現(xiàn)一定的地域差別和不平衡性，建設區(qū)域性農資大市場對于促進各地區(qū)三農市場良性發(fā)展意義重大。

四、關于規(guī)范農資市場的若干建議

今年，中央1號文件將“三農”問題置于全黨工作的重中之重，突出強調加強農村現(xiàn)代流通體系建設。中央10號文件就中部崛起作出全面部署，將糧食生產與物流擺上等分位置�？梢哉f，農資市場與農產品生產、流通、加工、出口等密切相關，關系到解決“三農”問題能否取得成效的大問題。

為規(guī)范農資市場，必須加強農資連鎖配送，對于確保農資市場商品質量和價格穩(wěn)定，發(fā)揮重要作用。開展“紅盾護農行動”，打擊農資市場不法行為，整頓和規(guī)范農資市場秩序，建立農資經(jīng)營戶的經(jīng)濟戶口和信用檔案，力求從根本上根治農資市場存在的問題。

根據(jù)市場調查和現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)范農資經(jīng)營，解決農資市場問題，規(guī)范農資經(jīng)營行為，解開農資市場監(jiān)管的死結，從實踐的角度看，需要選準切入點和建立長效監(jiān)管機制。為此，我們提出如下建議：

一是成立農資市場監(jiān)管領導小組，作為關于農資市場監(jiān)管的議事機構，實行聯(lián)席會議議事制度，明確工作職責，負責處理日常事務，研究和提出解決問題的對策與措施，檢查議事各方工作的落實情況。

二是根據(jù)《行政許可法》等有關法律法規(guī)和政策的規(guī)定，對農資經(jīng)營中的行政許可項目進行并聯(lián)審批，將規(guī)范證照辦理作為切入點，為此建議政府出臺有關規(guī)定，公開證照辦理程序、審批事項，實行一站式服務，對縣以下農村市場的農資經(jīng)營戶，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實行為民服務全程代理制。

三是對萬村千鄉(xiāng)市場工程試點企業(yè)，由試點企業(yè)統(tǒng)一辦理所屬企業(yè)及加盟店的營業(yè)執(zhí)照、危險化學品安全許可證、種子經(jīng)營許可證和安全評估、職工培訓，適當減免并統(tǒng)一收費標準，規(guī)范收費項目，實行農資經(jīng)營并聯(lián)審批機制，簡化辦事程序。

四是大力推進農資流通現(xiàn)代化，著力于發(fā)展農資連鎖經(jīng)營，培育大型農資經(jīng)營企業(yè)。首先是要突破“一主兩輔”的指導思想，改變與現(xiàn)行政策、法律不相適應的做法，用市場經(jīng)濟的思維、視野，通過改革的方式，發(fā)展農資現(xiàn)代流通方式，充分發(fā)揮大型農資流通企業(yè)的龍頭作用，形成以農資龍頭企業(yè)為主導，以農資市場為基礎，以農資物流配送為重點，以農資經(jīng)營戶為終端的農資流通體系。其次是培育大型農資流通企業(yè)，引領農資市場發(fā)展，促進市場有序競爭，增強龍頭企業(yè)的采購、物流、營銷能力，提高企業(yè)基礎管理、資金管理、人才管理水平，發(fā)揮其在農資市場上的示范作用。第三是發(fā)展連鎖經(jīng)營，依托大型農資經(jīng)營企業(yè)輸出管理、資金、技術、品牌，通過大企業(yè)的市場運作，帶動中小農資經(jīng)營戶發(fā)展，強化連鎖經(jīng)營企業(yè)市場責任，節(jié)約政府監(jiān)管成本。

五是要培育農資大市場，建設農資物流園區(qū)。我國是一個農業(yè)大國，具有內在的農資市場需求和廣闊的市場空間，物流運輸可以更好地集中市場資源，促進農資經(jīng)營戶公平合理競爭和政府部門加強監(jiān)管，為廣大農民選購農資提供新的選擇。

六是充分發(fā)揮農資網(wǎng)絡的作用，打開中國農資供銷網(wǎng)()，我們可以流覽更多的中國農資供銷方面的信息，它為我們開啟了一扇觀察中國農資供銷動態(tài)的窗口。我們要在深入調查研究的基礎上，密切關注中國農資供銷的發(fā)展動向，有針對性的采取切實可行的措施，進一步穩(wěn)定農業(yè)生產資料價格，切實發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟，為更好地建設社會主義新農村奠定扎實的經(jīng)濟基礎。

擴展閱讀：201*-201*年中國農資市場調研及發(fā)展趨勢預測報告

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司國統(tǒng)調查報告網(wǎng)

201*-201*年中國農資市場調研及發(fā)展趨勢

預測報告

第一章農資概述第一節(jié)農資定義

第二節(jié)農資行業(yè)發(fā)展歷程第三節(jié)農資分類情況第四節(jié)農資產業(yè)鏈分析

第二章201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié)201*-201*年中國經(jīng)濟環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟二、工業(yè)形勢

第二節(jié)農資行業(yè)相關政策一、國家“十二五”產業(yè)政策二、其他相關政策

第三節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析一、居民消費水平分析二、工業(yè)發(fā)展形勢分析

第三章中國農資市場現(xiàn)狀分析第一節(jié)農資行業(yè)總體規(guī)模第二節(jié)農資發(fā)展概況

一、201*-201*年農資發(fā)展分析二、201*-201*年市場規(guī)模預測第三節(jié)農資機構市場容量概況第四節(jié)農資產業(yè)的生命周期分析第五節(jié)農資產業(yè)供需情況

第四章農資國內價格走勢及影響因素分析第一節(jié)國內農資201*-201*年價格回顧第二節(jié)國內農資當前市場價格及評述第三節(jié)國內農資價格影響因素分析

第四節(jié)201*-201*年國內農資未來價格走勢預測

第五章201*-201*年我國農資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第一節(jié)我國農資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、農資行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀二、農資行業(yè)需求市場現(xiàn)狀三、農資市場需求層次分析

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四、我國農資市場走向分析1、培訓質量將更加全面2、培訓合作將得到鞏固3、認證項目將得到統(tǒng)一4、培訓要求更加迫切

5、培訓教育模式將會突破6、期待資本的融入

第二節(jié)中國農資產品技術分析一、職教與高�；パa性加強二、“知本”時代職業(yè)培訓理念的創(chuàng)新三、農資學員消費更加理性四、就業(yè)導向成首要關注點

五、認證培訓勢頭依舊熱力不減六、農資課程標準化成為重要趨勢七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力第三節(jié)中國農資行業(yè)存在的問題一、國內農資產品市場的三大瓶頸二、農資產品市場遭遇的規(guī)模難題第四節(jié)對中國農資市場的分析及思考一、農資市場特點二、農資市場分析

三、農資市場變化的方向

四、中國農資行業(yè)發(fā)展的新思路

第六章201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析第二節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展特點分析

第七章農資行業(yè)市場競爭策略分析第一節(jié)行業(yè)競爭結構分析一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭二、潛在進入者分析三、替代品威脅分析四、供應商議價能力五、客戶議價能力

第二節(jié)農資市場競爭策略分析一、農資市場增長潛力分析二、農資產品競爭策略分析

三、典型企業(yè)產品競爭策略分析農資主要發(fā)展策略

第三節(jié)農資企業(yè)競爭策略分析

一、201*-201*年我國農資市場競爭趨勢

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二、201*-201*年農資行業(yè)競爭格局展望三、201*-201*年農資行業(yè)競爭策略分析

第八章農資行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié)201*-201*年農資行業(yè)投資情況分析一、201*-201*年總體投資結構二、201*-201*年投資規(guī)模情況三、201*-201*年投資增速情況四、201*-201*年分地區(qū)投資分析第二節(jié)農資行業(yè)投資機會分析一、農資投資項目分析二、可以投資的農資模式三、201*年農資投資機會四、201*年農資投資新方向第三節(jié)農資行業(yè)發(fā)展前景分析

第九章201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展前景預測分析第一節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展預測分析一、未來農資發(fā)展分析

二、未來農資行業(yè)技術開發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預測

11項細分行業(yè)領域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點201*年全年電子制造業(yè)產業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長IT從業(yè)人員將增30萬人

第二節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)市場前景分析一、產品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向二、渠道重心下沉

第十章201*-201*年農資行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險分析第一節(jié)當前農資存在的問題第二節(jié)農資未來發(fā)展預測分析

一、201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、201*-201*年中國農資行業(yè)發(fā)展趨勢預測第三節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)投資風險分析一、市場競爭風險二、政策和體制風險三、進入退出風險1、進入壁壘2、退出壁壘

第十一章農資國內重點生產廠家分析第一節(jié)A

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一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務狀況1、企業(yè)償債能力分析2、企業(yè)運營能力分析3、企業(yè)盈利能力分析第二節(jié)B

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務狀況1、企業(yè)償債能力分析2、企業(yè)運營能力分析3、企業(yè)盈利能力分析第三節(jié)C

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務狀況1、企業(yè)償債能力分析2、企業(yè)運營能力分析3、企業(yè)盈利能力分析第四節(jié)d

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務狀況1、企業(yè)償債能力分析2、企業(yè)運營能力分析3、企業(yè)盈利能力分析第五節(jié)e

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務狀況1、企業(yè)償債能力分析2、企業(yè)運營能力分析3、企業(yè)盈利能力分析

第十二章農資地區(qū)銷售分析

第一節(jié)中國農資區(qū)域銷售市場結構變化第二節(jié)農資“東北地區(qū)”銷售分析第三節(jié)農資“華北地區(qū)”銷售分析第四節(jié)農資“中南地區(qū)”銷售分析第五節(jié)農資“華東地區(qū)”銷售分析第六節(jié)農資“西北地區(qū)”銷售分析

第十三章201*-201*年中國農資行業(yè)投資戰(zhàn)略研究第一節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)投資策略分析一、農資投資策略

二、農資投資籌劃策略

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三、201*年農資品牌競爭戰(zhàn)略

第二節(jié)201*-201*年中國農資行業(yè)品牌建設策略一、農資的規(guī)劃二、農資的建設

三、農資業(yè)成功之道

第十四章市場指標預測及行業(yè)項目投資建議第一節(jié)中國農資行業(yè)市場發(fā)展趨勢預測第二節(jié)農資產品投資機會第三節(jié)農資項目投資建議一、行業(yè)投資環(huán)境考察二、投資風險及控制策略三、項目投資建議

圖表略......

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