中試部周岸濤201* 年度工作總結(jié)
中試部周岸濤201*年度工作總結(jié)
不知不覺間,來到弘正已經(jīng)快有一年時間了,在弘正將近一年的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、201*工作總結(jié)
1.1技術(shù)工程師與測試工程師的崗位職責(zé)
1.1.1技術(shù)工程師的崗位職責(zé)
從4月份到12月份在技術(shù)部工作,個人感覺技術(shù)工程師的主要職責(zé)包括以下幾個方面:
產(chǎn)品售前技術(shù)講解產(chǎn)品安裝調(diào)試電話和現(xiàn)場售后服務(wù)客戶技術(shù)人員培訓(xùn)產(chǎn)品演示
產(chǎn)品應(yīng)用方案搭建測試售后記錄
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1.1.2測試工程師的崗位職責(zé)
12月12號轉(zhuǎn)到中試部任測試工程師,感覺測試工程師與技術(shù)工程師的工作有很多區(qū)別,測試工程師的主要職責(zé)包括以下幾個方面:參與新產(chǎn)品立項過程
全面了解研發(fā)的新產(chǎn)品所需要達到的功能、指標及實現(xiàn)原理新產(chǎn)品研發(fā)過程跟進測試產(chǎn)品綜合測試1.2本年度的主要工作內(nèi)容
1)智能采集終端升級
主要時到河南省電力公司做河南各地市Ⅱ型終端的遠程升級或者到現(xiàn)場進行Ⅰ型終端升級。2)標書制作
參與《義馬煤業(yè)集團股份有限公司201*年煤礦安全改造項目設(shè)備采購?fù)稑宋募分?kVSVG項目與甘肅金塔SVG項目技術(shù)部分的制作,河南第六批柱上無功補償及山東第七批柱上無功技術(shù)標書及設(shè)備報價。3)山東濱州紡織行業(yè)節(jié)能改造
到濱州愉悅家紡和亞光家紡做電能方面的節(jié)能診斷。經(jīng)過一周左右的現(xiàn)場電能質(zhì)量監(jiān)測,最后形成正式的節(jié)能診斷報告提交給組織方。4)洛陽智能采集終端運行維護
主要是到洛陽局解決終端抄通率問題,問題集中在終端不上線、載波模塊不適合及終端通訊參數(shù)配置方面,經(jīng)過與洛陽局領(lǐng)導(dǎo)及電工師傅的配合,最終將問題基本解決。
5)北京電力公司公務(wù)車輛監(jiān)測管理系統(tǒng)
主要是為北京電力公司的公務(wù)車輛安裝在線監(jiān)測終端、配備專用的傳輸數(shù)據(jù)的VPDN網(wǎng)絡(luò)并安裝方便客戶實時監(jiān)控車輛運行狀態(tài)的客戶端。6)柱上無功補償樣機制作
主要是和運濟昌配合裝配一臺120kVar的柱上無功補償樣機,前期包括容量設(shè)計、元器件選型及圖紙準備,最終在生產(chǎn)部與中試部的大力配合下,將樣機組裝完成,并經(jīng)過功能測試,確認滿足要求。7)有源濾波裝置測試工作
12月份由技術(shù)部轉(zhuǎn)到中試部后負責(zé)有源濾波裝置的測試工作,前期主要是隨著研發(fā)部的一起進行試驗,并參考設(shè)計圖紙進行熟悉。
1.3工作心得
1)在這一年的工作中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2)工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進步,F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當。
3)在一年的工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體實施之前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因,而重新返工的痛苦。在這一年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,他們都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。
1.4工作中存在的問題
經(jīng)過在弘正一年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1)工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2)對流程不夠熟悉;
在一年的工作中,發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。3)工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化。4)缺少平時工作的知識總結(jié);
這一年在工作總結(jié)上有了進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
二、201*年度工作計劃
201*年,公司的業(yè)務(wù)量會有很大的提升,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1)要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;2)工作要注重實效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標的完成;3)要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;4)把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作;5)精細化工作方式的思考和實踐。
不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點:一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤。在來到弘正的一年時間里中,有時候深刻的體會到,把自己所有的精力都投入進去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟技術(shù)工作太繁雜,項目多而人手少,但多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認認真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企業(yè)精神:誠信、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新,誠信贏得擁戴、有序營造和諧、優(yōu)質(zhì)確立品牌、高效創(chuàng)造價值。三、對公司的意見及建議1)公司應(yīng)認真對待任何一位員工提出的建議,組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。凡是合理化建議,能夠?qū)嵤┑囊欢ㄒ才艑诓块T實施。
2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話,鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致,這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ),企業(yè)才能做得更加強大。
3)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對員工工作內(nèi)容的了解,做每一項工作都需要一定的時間,尤其是技術(shù)含量高和專業(yè)性強的工作所用的時間會更長。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,也不要輕視員工的勞動。
4)關(guān)于決策。企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機制,尤其是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,集思廣益,多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的,經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候,正所謂“智者千慮必有一失”,更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)重視集體智慧,尤其是身處前線的人員,掌握的都是第一手資料,對決策都可以提出合理的建建議。
5)公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進行比較明確的界定,就像兩國勘界一樣,界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。該是那個部門負責(zé)的工作任務(wù),就應(yīng)該由他負責(zé)到底,當然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下,可以由其它部門代勞。各部門可以互相幫助,但必須分清你我,是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做,做不好那是能力和水平問題。否則的話,我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯誤減少到最低,最后出來的東西也能夠達到預(yù)期。
四、主管評語1、部門領(lǐng)導(dǎo)評語:
提高工作和學(xué)習(xí)的主動性,全面參與研發(fā)二部的工作。2、總經(jīng)理評語:
岸濤,12年工作中比較踏實,用心,部門領(lǐng)導(dǎo)對你評價也比較高,13年將是公司全面發(fā)展的一年,希望你全身心的投入到工作中,爭取在201*年工作中脫穎而出,提高工作激情,擔(dān)當更大的責(zé)任。河南弘正電氣科技有限公司
中試部:周岸濤201*年1月4日
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