8月份工作總結(jié)

40582隊8月工作總結(jié)

金秋的8月，今年我隊繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為載體謀求快速發(fā)展。在鉆井施工中，嚴格執(zhí)行工程和地質(zhì)設(shè)計，嚴格按照技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，我隊力求利用新工藝、新技術(shù)創(chuàng)出新的佳績。

目前我們開鉆3口，交井2口，現(xiàn)在施工的烏25-X1-支1井于201*年8月17日14：00二開分支側(cè)鉆，，截至8月23日，累計進尺7000米，完成年計劃進尺的34.19%�；仡�8月份的工作，我們主要從四個方面開展工作：一、在實施科學(xué)發(fā)展上有新思路

站在新起點，面對新形勢、新任務(wù)，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部認真執(zhí)行公司關(guān)于推動科學(xué)發(fā)展的各項決策部署，年初，我隊為了切實解決影響制約本隊技術(shù)、安全、和諧發(fā)展等方面存在的問題，根據(jù)本隊實際情況，結(jié)合公司下達的工作指標(biāo)，制定了本年的工作計劃和詳細的作業(yè)方案，提出了‘開鉆5口，交井5口，年進尺13500米，成本結(jié)余350萬元,年底上金牌’的口號，打好海塔提速大會戰(zhàn)，勇當(dāng)海塔探井提速排頭兵。施工過程中，以一種創(chuàng)新思維和批判的態(tài)度審視傳統(tǒng)的做法，發(fā)掘和研究提速的問題和潛力。從技術(shù)路線和技術(shù)方案的制訂，到隊伍管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程、技術(shù)水平提高等各個環(huán)節(jié)，進行全面梳理，逐一總結(jié)、研究，不斷改進提速方案。

二、發(fā)展難題上有新舉措。

大膽創(chuàng)新，破解鉆井提速難題。我隊堅持用高科技打好新時期新會戰(zhàn)的思路，大力推廣、引進、吸收、研究鉆井新技術(shù)、新工藝，加大技術(shù)攻關(guān)力度，認真落實廖總提出的“三提”和“五優(yōu)”的要求，在鉆井施工中優(yōu)選PDC鉆頭，廣泛采用復(fù)合鉆井技術(shù)，努力實現(xiàn)鉆井大提速。定向井、分支井都是我隊自建隊以來第一次施工，不僅在技術(shù)上我們存在一定難題，而且在施工現(xiàn)場作業(yè)也存在許多不足，但是我們隊沒有因為這些而失去斗志，反而更加激起我們隊員工的昂昂斗志，通過我們的辛勤的努力，取得喜人的成績。在烏25-X1井井段1329.43-2076.68試驗∮215mmMD6632ZCPDC鉆頭，鉆進進尺747.25米，機械鉆速10.01米/小時，遠遠優(yōu)于工程設(shè)計6.98米/小時，鉆井提速效果很好。同時在大二段采取試驗火煌PDC鉆頭配合螺桿井段2214.34-2431.69米，進尺217.35米，機械鉆速5.03米/小時，提速明顯。同時在施工的烏25-X1井試驗大慶景宏頂驅(qū)，節(jié)省了鉆井工序，大大縮短了鉆井周期。烏25-X1井設(shè)計建井周期46.00天，實際建井周期34.25天（還包括等分支井設(shè)計組織停工4天），縮短了近12天。我們用實際行動證明了在新的工藝，新的技術(shù)面前，我們不僅能快速地接受，吸收并加以運用，還能讓它們來武裝我們的頭腦，勇于去挑戰(zhàn)鉆井的新領(lǐng)域；同時也證明了提速不是沒有可能的，只要我們敢想，敢做，敢于去挑戰(zhàn)困能。

三、井控安全上再上一個臺階

井控技術(shù)是保證石油天然氣鉆井安全的關(guān)鍵技術(shù)。做好井控工作，既有利于發(fā)現(xiàn)和保護油氣層，又可有效地防止井噴、井噴失控或火災(zāi)事故的發(fā)生。我們隊在井控工作方面做到不留一處隱患，時刻將安全記在心中。在新井開始，我隊領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干從井控設(shè)備的安裝、試壓，使用等方面抓起，同時嚴格落實井控工作九項管理制度，8月23日中油集團總公司的檢查組來到我們隊檢查井控，給與了高度的評價，讓我們把井控工作作為一項長期工作來做，要善于總結(jié)經(jīng)驗，找出不足

安全生產(chǎn)，破解生產(chǎn)環(huán)保難題。我隊全面貫徹落實集團公司反違章禁令，以及后退五步法和三個100%。，嚴格落實安全承包點制度，毫不放松地抓好重要工序、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保工作，實現(xiàn)鉆井生產(chǎn)的全過程受控，進一步規(guī)范作業(yè)流程和崗位操作，切實把安全環(huán)保落實到班組和崗位，推動了安全環(huán)保工作由強制性向自覺性的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展提供了保證。8月份我隊施工無一例安全事故，作業(yè)環(huán)境無污染。四、整體實力上有新途徑。

我隊積極開展以全員素質(zhì)提升為主的崗位知識、應(yīng)用理論等培訓(xùn)，切實提高全隊整體實力。以“一幫一、師帶徒”為載體，突出抓好操作人員、班組長培訓(xùn)，加強崗位練兵和技術(shù)比武，全面提升員工技能水平。同時推行全員自學(xué)活動，針對各崗位工作制定了自學(xué)大綱，并專門挑選隊內(nèi)技術(shù)過硬的人員擔(dān)任兼職教師，從而進一步提高了隊伍整體素質(zhì)。同時在隊內(nèi)開展崗位技能比賽，比賽中涌現(xiàn)了一批技術(shù)過硬，操作能力強的選手，對比賽中獲勝的選手給予一定的獎勵，從而調(diào)動了全隊員工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、強技能、練本領(lǐng)的積極性。

我們將繼續(xù)認真按照上級總體安排、公司的六定六化和1533工作部署，克服一切困難，科學(xué)發(fā)展，安全施工，力爭超額完成公司下達的工作指標(biāo)。

40582隊黨支部

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8月物流部工作總結(jié)

201*年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符）1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應(yīng)及時進行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。2、三定定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達到收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨計劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應(yīng)及時和上級部門溝通。2、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準(zhǔn)確登記。配貨整件要及時準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責(zé)對配貨進行點貨，復(fù)查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)�變質(zhì)、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據(jù)實際情況整齊有序裝車。二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化，認真的干，務(wù)實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結(jié)一心。四、存在的問題以及下月工作要點

細節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。五、愿景與遠期目標(biāo)

團結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團隊整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過精心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加團隊執(zhí)行力。

南陽雙星名人物流部

201*-8-

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