201*年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人申報材料

201*年度****分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人申報表

姓名專業(yè)年齡***機(jī)電一體化34單位名稱職務(wù)（職稱）從事專業(yè)工作年限黔南朝陽發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部主任12年一年來，在上級公司和電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實集團(tuán)公司、分公司的各項安全工作部署及要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“提升年”活動為契機(jī)，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，為電廠的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，切實落實安全責(zé)任作為電廠管理一線管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安先進(jìn)事跡全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，在安全監(jiān)督工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門及各班組安全員認(rèn)真落實國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實集團(tuán)公司及分公司的各項安全工作部署及要求，嚴(yán)格安全監(jiān)督工作程序要求開展現(xiàn)場的安全管理工作。二、強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實作為電廠生產(chǎn)管理一線部門的領(lǐng)導(dǎo)，對安全工作重要性的認(rèn)識水平直接影響著電廠安全管理水平。能夠熟練掌握國家和地方關(guān)于安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并督促各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)管理活動中嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促電廠各級各部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，并進(jìn)行閉環(huán)管理。要求部門人員對生產(chǎn)活動中的高空作業(yè)、水上作業(yè)、焊接作業(yè)等危險性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，并督促機(jī)組設(shè)備、防汛設(shè)施設(shè)備等重點部位加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。堅持每天對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署，并落實執(zhí)行，確保了電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。全年沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，沒有發(fā)生人為誤操作事故，沒有發(fā)生垮壩及水淹廠房事故，沒有發(fā)生因電廠原因?qū)е碌闹卮箅娋W(wǎng)事故，沒有發(fā)生交通事故，沒有發(fā)生機(jī)組非計劃停運事件。三、出色完成各項工作任務(wù)，不斷提升安全管理水平作為部門領(lǐng)導(dǎo)不僅帶領(lǐng)部門人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還要求和督促電廠各部門人員配合上級公司積極開展“兩落實”督查整改、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建規(guī)范化管理小水電等活動，并取得了良好的成績。在安全生產(chǎn)安全管理活動中，不斷的在為提升電廠安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。單位推薦意見公司部門審核意見單位（蓋章）年月日單位（蓋章）年月日單位（蓋章）年月日分公司評選先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組意見

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201*年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料

一年來，***同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全職能落實，不斷完善創(chuàng)新安全監(jiān)管運行機(jī)制，保障了公司各項工作的安全平穩(wěn)運營。主要事跡如下：

一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立長效管理機(jī)制。作為公司行政管理一把手，該同志在始終把安全管理視為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的頭等大事，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全工作目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到基層，落實到班組和崗位，并與各縣公司、機(jī)關(guān)部室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各單位的安全目標(biāo)和責(zé)任，形成了安全共擔(dān)的良好局面。同時，定期組織召開安委會會議或主題會議，解決日常工作中存在的問題，保證安全投入、安全管理、安全教育培訓(xùn)、隱患排查和治理等措施落實到位。

二、組織安全制度修訂，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

結(jié)合上級有關(guān)要求，該同志組織相關(guān)部門從綜合安全管理、專項安全管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理、設(shè)備管理、安全技術(shù)管理、消防管理、防災(zāi)應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)管理和職業(yè)健康管理*個方面，對*項HSE和設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂，并匯編成冊，規(guī)范和指導(dǎo)安全管理，形成了有力的制度保障體系，保證了各項措施發(fā)揮作用，各項工作有序進(jìn)行。

三、廣泛組織開展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動，不斷提升企業(yè)安全文化水平。

該同志高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，要求將安全文化理念深植于日常的各種活動中，以有形的載體來推動無形的安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)，對全員的安全意識、安全觀念、安全態(tài)度以及安全行為有了正確的指導(dǎo)，促使全體員工融入一種前進(jìn)的、積極向上的文化氛圍，對企業(yè)的安全管理起到了積極的推動作用。在安全經(jīng)驗分享活動中，積極探索安全經(jīng)驗分享新形式、新方法，廣泛運用直觀啟發(fā)、現(xiàn)身說教、案例強(qiáng)化等有效途徑，化枯燥為新穎，化呆板為靈活，化單調(diào)為多樣，創(chuàng)建安全文化新看點，極大地增強(qiáng)了安全教育活動的感召力。并以此調(diào)動員工安全生產(chǎn)、按規(guī)操作、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性和主動性，為各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。如“老說新聽”傳幫帶活動，老員工把多年在安全生產(chǎn)過程中積累的安全經(jīng)驗與感悟講給年輕員工聽；新員工提出在生產(chǎn)中遇到的安全問題，由有經(jīng)驗的老師傅用自己的體會、遇到該問題時采取的方法等傳授給新員工。

三、作風(fēng)務(wù)實，廉潔自律。

自覺遵守法律法規(guī)、廉潔自律有關(guān)規(guī)定和單位的規(guī)章制度，為人言行一致、清正廉潔、公道正派，大局意識強(qiáng)，大事講原則、小事講風(fēng)格，關(guān)心團(tuán)結(jié)同志，時時處處都能以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從未有過違規(guī)違紀(jì)行為。

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