201*電氣個(gè)人總結(jié)

利用SimoComU軟件進(jìn)行設(shè)定與調(diào)整可以加快調(diào)試、維修的進(jìn)度，但如維修調(diào)試現(xiàn)場無計(jì)算機(jī)或者無SimoComU軟件時(shí)，611U/Ue驅(qū)動(dòng)器的設(shè)定與調(diào)整也可以通過驅(qū)動(dòng)器上的設(shè)定與操作面板進(jìn)行。操作面板的顯示

利用驅(qū)動(dòng)器上的6位液晶顯示器，驅(qū)動(dòng)器可以進(jìn)行如下三種方式的顯示：

①開機(jī)狀態(tài)顯示方式。

——對(duì)于新驅(qū)動(dòng)器的第一次開機(jī)，顯示器將顯示“A1106”或者“b1106”,提示調(diào)試人員輸入“功率模塊代碼”等初始化參數(shù)；

——對(duì)于正常工作的驅(qū)動(dòng)器，顯示器將顯示“run”，表示驅(qū)動(dòng)器已經(jīng)處于“運(yùn)行”狀態(tài)。

在此顯示方式下，通過操作面板上的“＋”“－”“P”鍵可以進(jìn)入?yún)��?shù)顯示方式。

②參數(shù)顯示方式。

參數(shù)顯示方式用于選擇參數(shù)或者子參數(shù)號(hào)，顯示或者修改參數(shù)或者子參數(shù)的值。

參數(shù)顯示方式可以在“開機(jī)狀態(tài)顯示”、“報(bào)警顯示”方式下，通過操作面板上的“＋”“－”“P”鍵進(jìn)入。

在參數(shù)顯示方式下，通常不能再回到其它的顯示方式，如需要通過重新開機(jī)的方法，進(jìn)入其它顯示方式。

③報(bào)警顯示方式。

報(bào)警顯示方式用于顯示驅(qū)動(dòng)器中最后一個(gè)發(fā)生的錯(cuò)誤或者報(bào)警號(hào)。

在此顯示方式下，通過操作面板上的“－”鍵可以進(jìn)入?yún)��?shù)顯示方式。

操作面板按鍵的使用

驅(qū)動(dòng)器上的設(shè)定與操作面板上布置有“＋”“－”“P”三個(gè)按鍵，根據(jù)不同的情況，按鍵分別具有如下作用。

①參數(shù)顯示方式。

在參數(shù)顯示方式下，按鍵的作用如下：

單獨(dú)按“＋”:參數(shù)號(hào)增加“1”，或選擇下一參數(shù)號(hào)；

單獨(dú)按“－”:參數(shù)號(hào)減少“1”，或選擇上一參數(shù)號(hào)；

單獨(dú)按“P”：顯示子參數(shù)號(hào)，或者顯示參數(shù)值；

同時(shí)按“＋”與“P”：快速向下搜索其它參數(shù)；

同時(shí)按“－”與“P”：快速向上搜索其它參數(shù)；

同時(shí)按“＋”與“－”：在使用雙軸驅(qū)動(dòng)器時(shí)，顯示另一驅(qū)動(dòng)軸的同一參數(shù)。

②子參數(shù)顯示方式。

在子參數(shù)顯示方式下，按鍵的作用如下：

單獨(dú)按“＋”：子參數(shù)號(hào)增加“1”，或回到參數(shù)顯示方式；

單獨(dú)按“－”：子參數(shù)號(hào)減少“1”，或回到參數(shù)顯示方式；

單獨(dú)按“P”：顯示子參數(shù)值；

同時(shí)按“＋”與“P”：快速向下搜索其它子參數(shù)；

同時(shí)按“－”與“P”：快速向上搜索其它子參數(shù)；

同時(shí)按“＋”與“－”：在使用雙軸驅(qū)動(dòng)器時(shí)，顯示另一驅(qū)動(dòng)軸的同一子參數(shù)。

③參數(shù)值顯示方式。

在參數(shù)值顯示方式下，按鍵的作用如下：

單獨(dú)按“＋”:參數(shù)值的最后一位增加“1”；

單獨(dú)按“－”:參數(shù)值的最后一位減少“1”；

單獨(dú)按“P”：回到參數(shù)或子參數(shù)號(hào)顯示方式；

同時(shí)按“＋”與“P”：參數(shù)值快速增加；

同時(shí)按“－”與“P”：參數(shù)值快速減少；

參數(shù)的設(shè)定與修改

驅(qū)動(dòng)器參數(shù)的設(shè)定步驟如下：

①接通驅(qū)動(dòng)器電源，驅(qū)動(dòng)器顯示“run”；

②按“P”鍵，顯示器進(jìn)入“參數(shù)顯示”方式；

③根據(jù)需要，在使用雙軸驅(qū)動(dòng)器時(shí)，對(duì)于第2軸驅(qū)動(dòng)器的參數(shù)修改，應(yīng)同時(shí)按下“＋”與“－”鍵，顯示第2軸驅(qū)動(dòng)器參數(shù)；

④按“＋”，參數(shù)號(hào)增加，選擇參數(shù)P0651；

⑤按“P”鍵，顯示P0651參數(shù)值；

⑥按“＋”數(shù)次，設(shè)定P0651參數(shù)值為“4”（或者其它值），解除“參數(shù)保護(hù)”；

⑦按“P”鍵，回到參數(shù)號(hào)顯示方式；

⑧按照步驟④～⑦逐一改變需要修改的參數(shù)值。當(dāng)數(shù)值變化較大時(shí)，可以通過同時(shí)按“＋”與“P”鍵，使參數(shù)值快速增加；或者同時(shí)按“－”與“P”，使參數(shù)值快速減少；

⑨修改完成后，按照步驟④～⑦設(shè)定P0652為“1”，執(zhí)行“參數(shù)寫入”操作，驅(qū)動(dòng)器參數(shù)將自動(dòng)從RAM傳送到FEPROM進(jìn)行存儲(chǔ)。寫入完成后，參數(shù)P0652自動(dòng)恢復(fù)為“0”。

⑩重新設(shè)定P0651參數(shù)值為“0”，使寫入保護(hù)生效。

擴(kuò)展閱讀：201*年電氣專業(yè)工作總結(jié)

電氣專業(yè)201*年工作總結(jié)

現(xiàn)將201*年電氣專業(yè)的工作做以總結(jié)一、生產(chǎn)方面1、2、

梳理基建遺留問題，查找隱患及影響正常運(yùn)行的缺陷重新完善并印發(fā)各種表報(bào)記錄，規(guī)范兩票三制，細(xì)化電氣

操作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡。3、4、

不定期上報(bào)重大設(shè)備隱患并提出可行的措施

經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查不合理項(xiàng)及缺陷，并及時(shí)上報(bào)；規(guī)范電

氣缺陷單的填寫，共發(fā)現(xiàn)缺陷700多項(xiàng)5、6、

參與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和相關(guān)措施的制定

專門針對(duì)抽屜開關(guān)自動(dòng)脫扣的現(xiàn)象制定了運(yùn)行方面的防范

措施7、

對(duì)自己本專業(yè)發(fā)生的事故、異常及重大操作到位進(jìn)行指導(dǎo)

和監(jiān)督，并針對(duì)易出錯(cuò)、難處理的事故編制出專門的措施和方案8、

針對(duì)柴油機(jī)室室內(nèi)溫度過低的情況提出了合理化建議，使

室內(nèi)溫度達(dá)到了廠家的要求9、

每月月底對(duì)各班組工作票、操作票進(jìn)行詳細(xì)檢查，將發(fā)現(xiàn)

的問題進(jìn)行匯總并利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間進(jìn)行講解，同時(shí)提出考核意見

10、對(duì)電氣系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和完善

11、將所有電氣設(shè)備及系統(tǒng)劃分了分擔(dān)區(qū)，使各配電室及電氣

系統(tǒng)有專人管理

12、配合生技部完成300MW機(jī)組的廠用電聯(lián)絡(luò)工程改造13、配合生技部進(jìn)行電纜溝排查，并提出積水的治理措施14、規(guī)范了輔機(jī)單耗表的抄錄及計(jì)算方式，確保了完全準(zhǔn)確15、積極配合進(jìn)行7、8號(hào)機(jī)的D檢及臨檢工作16、統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)報(bào)缺少的標(biāo)示牌

17、對(duì)電纜溝進(jìn)行徹底的普查，并繪制了電纜溝系統(tǒng)圖18、配合進(jìn)行新建辦公樓變壓器的送電調(diào)試、驗(yàn)收工作19、完成了熱網(wǎng)首站工程的標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，配合進(jìn)行熱網(wǎng)首站工程的送電調(diào)試工作

20、完成了聯(lián)絡(luò)線（鴻林線）規(guī)程的編制，配合電建單位進(jìn)行方案的制定和線路的各項(xiàng)試驗(yàn)

21、針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)室及蓄電池室溫度低的問題積極采取措施，督促相關(guān)專業(yè)進(jìn)行及時(shí)治理，使問題得到了徹底的解決22、發(fā)現(xiàn)6KV7B段母線工作電源進(jìn)行PT柜內(nèi)異音，及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理

23、煤倉間MCC段跳閘，及時(shí)到位指導(dǎo)，利用最短的時(shí)間處理好恢復(fù)送電，避免了7號(hào)爐減負(fù)荷甚至停機(jī)事件

24、在廠用電備用電源接引期間24小時(shí)進(jìn)行特護(hù)跟蹤，確保廠用電備用電源安全可靠的投入運(yùn)行

25、針對(duì)7、8號(hào)發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大的問題分析原因，積極采取措施，使發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大幅度的減少

26、監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)7號(hào)發(fā)電機(jī)出口電壓互感器TV2斷線報(bào)警，及時(shí)分析判斷出發(fā)電機(jī)PT保險(xiǎn)熔斷，采取可靠的措施進(jìn)行更換保險(xiǎn)消除故障

27、在8號(hào)爐8A送風(fēng)機(jī)故障，單側(cè)風(fēng)機(jī)運(yùn)行期間24小時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行特護(hù)

28、220KV東母線停送三次，西母線停送兩次。220KV自備1、2號(hào)線線路各停送兩次二、培訓(xùn)方面1、

制定201*年培訓(xùn)計(jì)劃及教案，注重培訓(xùn)的實(shí)效性和可行

性，每月進(jìn)行一次月考，不定期進(jìn)行口試2、

專門為新入廠的學(xué)員制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，增加新學(xué)

員學(xué)習(xí)班的時(shí)間，強(qiáng)化提高業(yè)務(wù)水平。3、

以年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃為主體并隨時(shí)根據(jù)廠內(nèi)外發(fā)生的事

件及異常有針對(duì)性的進(jìn)行分析講解，使集控人員真正做到舉一反三，盡量避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、

聘請(qǐng)檢修或廠家人員進(jìn)行專項(xiàng)講課，使運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備

和回路加深了解。三、編制規(guī)章制度方面1、2、

完善及重新修訂發(fā)電二分廠規(guī)章制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件內(nèi)容，積極參與分廠安全活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)其

他單位事故通報(bào)舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、

編制了孤網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案，并完善了電氣系統(tǒng)圖。

4、5、

參與編制了孤網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度規(guī)程。

制定本專業(yè)的春檢計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行了各階段的總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)和整改。6、7、8、

修編8臺(tái)機(jī)孤網(wǎng)運(yùn)行的措施、預(yù)案、規(guī)程。制定防寒防凍措施，上報(bào)防寒防凍物資。

積極完成大干六十天總廠及各職能部室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并根

據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作情況制定了詳細(xì)的周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，并按部就班的逐一進(jìn)行落實(shí)和整改。將不能完成的工作及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并諧調(diào)處理。9、

完成總廠黨委及工會(huì)組織的各項(xiàng)工作，積極培養(yǎng)和發(fā)展分廠內(nèi)

部的入黨積極分子。3.3電氣專業(yè)：《孤網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》《指標(biāo)競賽考核辦法》《NCS系統(tǒng)故障期間臨時(shí)規(guī)定》《熱網(wǎng)首站送電調(diào)試期間臨時(shí)規(guī)定》《發(fā)電二分廠照明管理制度》《電氣安全工器具使用規(guī)定》《伴熱帶電源使用規(guī)定》《7、8號(hào)機(jī)互聯(lián)壓板投停規(guī)定》《電氣專業(yè)春檢“三防一�！贝胧�》《春檢期間防止電氣誤操作技術(shù)措施》

《發(fā)電二分廠自動(dòng)保護(hù)管理制度》《300MW機(jī)組側(cè)備用電源切換方法》10、

四、節(jié)能降耗

1、制定了照明管理規(guī)定，在保證安全的前提下盡量減少廠用電的不必要損耗。五、存在不足

1、自身的學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平還需要提高，有時(shí)還存在著懶惰的心里，以后還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

2、管理方面還有欠缺，不能真正做到敢抓敢管，管理高度還有待

加強(qiáng)。

3、工作還不夠細(xì)心，有時(shí)候還有疏漏、麻痹的毛病，尤其對(duì)電氣

控制回路的了解程度還不夠深。

4、工作主動(dòng)性不夠，不能做到事前分析避免，總在事后才發(fā)現(xiàn)問

題。

5、工作諧調(diào)能力還有待加強(qiáng)，盡量不把問題推到領(lǐng)導(dǎo)手里。6、對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度不夠，沒有充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)主

動(dòng)性，培訓(xùn)方式有待改進(jìn)。

7、對(duì)運(yùn)行人員的能力盲目樂觀，沒有真正了解運(yùn)行人員的實(shí)際能

力。

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