夯實(shí)基礎(chǔ)續(xù)深入推進(jìn)QHSE體系建設(shè)

夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進(jìn)QHSE體系建設(shè)

李彤興余志強(qiáng)

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司（新疆鄯善838200）

摘要：

本文對(duì)吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司八年來(lái)體系建立和運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就體系認(rèn)證后應(yīng)做得工作和重點(diǎn)進(jìn)行了闡述，對(duì)井下公司QHSE體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提出意見和建議。關(guān)鍵詞：

持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)

眾所周知，企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量健康安全環(huán)境管理，建立系統(tǒng)化、程序化，同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，著力科技創(chuàng)新，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平。

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司誕生于中國(guó)石油工業(yè)的搖籃玉門油田，是一支有著50多年光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際石油市場(chǎng)的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，是中國(guó)石油開發(fā)史上的第一支壓裂、修井團(tuán)隊(duì)，被原石油工業(yè)部部長(zhǎng)王濤贊譽(yù)為“鐵軍”，主要承擔(dān)油田油水井井下作業(yè)及特種技術(shù)服務(wù)。由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多、工藝復(fù)雜，施工活動(dòng)中隱藏著井噴、著火爆炸、化學(xué)藥品腐蝕及特種設(shè)備失控等危害，管理工作存在著很大困難。公司自一九九九年開始，建立和實(shí)施HSE/OSH、QMS、EMS管理體系，幾年來(lái)公司始終堅(jiān)持“遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，保證質(zhì)量、保持健康、保障安全、保護(hù)環(huán)境，有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，使自我更超越，讓他人更滿意”的QHSE管理方針，不斷加強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性、持續(xù)改進(jìn)體系的符合性和適用性，QHSE管理水平進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。但是，但隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司一些單位仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問(wèn)題，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長(zhǎng)效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。因此夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進(jìn)QHSE體系建設(shè)勢(shì)在必行。但是如何夯實(shí)、怎樣深入推進(jìn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：

一、關(guān)鍵仍在領(lǐng)導(dǎo)

體系建立和運(yùn)行初期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系工作還比較重視，但是隨著體系的逐步實(shí)施，管理形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，監(jiān)督和復(fù)評(píng)審核的順利通過(guò)，一些領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為體系管理工作已經(jīng)做得很好，從思想上開始放松，不能以身作則，率先垂范，不能自覺(jué)將管理體系的先進(jìn)理念和系統(tǒng)要求融入到日常的QHSE工作決策和管理當(dāng)中。因此，要深入推進(jìn)體系管理，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極參與，仍是關(guān)鍵所在。要繼續(xù)認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：持續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理體系，是提高公司整體管理水平的最有效措施；是與國(guó)際市場(chǎng)接軌的最有效的途徑；是提高公司形象和公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效手段。這樣才能使體系工作踏踏實(shí)實(shí)，有效實(shí)施，才能保證管理體系的深入、有效、持續(xù)、規(guī)范運(yùn)行，確保QHSE管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合。

二、基礎(chǔ)仍是培訓(xùn)

企業(yè)勝敗、興衰與每個(gè)員工息息相關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的意識(shí)與能力培養(yǎng)尤為重要。體系的管理，是全部因素、全過(guò)程的管理，需要全員的參與。鑒于公司人員較多，生產(chǎn)特點(diǎn)比較復(fù)雜的情況，要夯實(shí)基礎(chǔ)，就要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，針對(duì)不同崗位、不同人員、不同特點(diǎn)，實(shí)施不同形式的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)培訓(xùn)法律、法規(guī)、管理手冊(cè)及幾個(gè)相關(guān)程序。對(duì)重要崗位人員，重點(diǎn)培訓(xùn)有關(guān)程序文件、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)；根據(jù)倒班的特點(diǎn)，以班組為一培訓(xùn)單位，進(jìn)行培訓(xùn)；堅(jiān)持采用板報(bào)、報(bào)紙、宣傳小冊(cè)子、辦班、會(huì)議、提問(wèn)、答卷等各種各樣的形式進(jìn)行培訓(xùn)。切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的QHSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力，使全體員工實(shí)現(xiàn)被動(dòng)接受管理到積極參與管理的一個(gè)質(zhì)的飛躍，形成愛(ài)我井下、人人參與的合力。

三、核心仍是改進(jìn)

管理體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過(guò)程，貫標(biāo)工作永無(wú)終點(diǎn)。如何鞏固貫標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)做到“三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)到位，兩個(gè)延伸”：

三個(gè)堅(jiān)持

①堅(jiān)持貫標(biāo)工作的長(zhǎng)期性。

貫標(biāo)是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是觀念意識(shí)的改變，取得體系認(rèn)證證書絕不是貫標(biāo)工作的目的，而是對(duì)前段貫標(biāo)工作的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，貫標(biāo)只有開始，沒(méi)有結(jié)尾，我們要長(zhǎng)期抓下去。

②堅(jiān)持貫標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

貫標(biāo)工作不僅要提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)要端正貫標(biāo)工作態(tài)度，要從自己做起，從現(xiàn)在做起，從公司經(jīng)理到普通職工，一視同仁，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的體系文件，把貫標(biāo)工作納入企業(yè)法制化軌道。③堅(jiān)持貫標(biāo)工作的有效性。

貫標(biāo)工作的有效性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高上；在環(huán)境污染排放的減少和成本降低上；在危險(xiǎn)降低和員工健康上；在經(jīng)濟(jì)效益上。我們?cè)隗w系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)上注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，一步一個(gè)腳印，抓好各項(xiàng)工作。

三個(gè)到位①思想到位

端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，變要我做的為我要做。以QHSE方針為宗旨和方向，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ鳌?/p>

②工作到位

以質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系為總抓手，使管理工作規(guī)范化，程序化，確保質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境全部因素始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

③責(zé)任到位

公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理者代表為第二責(zé)任人，各級(jí)管理者和全體員工按職責(zé)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，開展工作，做倒各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

兩個(gè)延伸

①管理內(nèi)容的延伸。即把公司各項(xiàng)管理工作全部納入管理體系中，不斷充實(shí)內(nèi)容、優(yōu)化程序。

②要素內(nèi)涵的延伸。即重新認(rèn)識(shí)要素，深層次地理解其內(nèi)涵，系統(tǒng)優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，提高整體素質(zhì)。

四、考核仍是保障

縱觀公司體系運(yùn)行情況，由于對(duì)體系的檢查考核力度不夠，員工的職責(zé)沒(méi)有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，確保體系持續(xù)深入有效運(yùn)行的保障在于健全和完善強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保公司QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主要考核內(nèi)容包括部門年度QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門和管理人員QHSE兌現(xiàn)情況，部門QHSE職責(zé)和管理人員“一崗一責(zé)制”的履行情況，基層單位年度QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行QHSE職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司成立專門的檢查考核小組，不定期對(duì)各部門、單位、個(gè)人的QHSE職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個(gè)人的QHSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照年度目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過(guò)經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保HSE體系的深入、有效運(yùn)行。

作者：李彤興余志強(qiáng)

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論QHSE體系與企業(yè)管理的關(guān)系

張小金（川西北石油醫(yī)院）

摘要：QHSE體系是企業(yè)整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分之一，它將質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境科學(xué)地結(jié)合在一起。QHSE體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制。拿實(shí)際工作去對(duì)照QHSE體系，可以發(fā)現(xiàn)工作中的漏項(xiàng)與不足；拿QHSE體系去對(duì)照實(shí)際工作，可以驗(yàn)證實(shí)際工作與體系的符合性。正確有效的運(yùn)用QHSE管理體系，可以持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理中的不足，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：QHSE體系企業(yè)管理關(guān)系

QHSE管理體系是企業(yè)現(xiàn)有的各種有效的質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，并按體系標(biāo)準(zhǔn)的要求加以規(guī)范和補(bǔ)充，使之轉(zhuǎn)化為體系的有機(jī)組成部分。管理體系是一個(gè)不斷變化的和發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系，其設(shè)計(jì)和建立也是一個(gè)不斷發(fā)展和交互作用的過(guò)程。管理體系只是企業(yè)管理體系的一部分，企業(yè)往往有多個(gè)并存的管理體系，可能分屬不同的部門操作，因此應(yīng)通過(guò)考慮這些體系的組織、過(guò)程、程序和資源，盡量合理設(shè)和共享使用，以簡(jiǎn)化內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜程度，防止相互沖突，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。管理體系要完全描述企業(yè)過(guò)程鏈的所有活動(dòng)和任務(wù)是不可能的，因此實(shí)現(xiàn)管理體系的有效管理的關(guān)鍵是識(shí)別確定那些需要管理系統(tǒng)控制的體系關(guān)鍵過(guò)程和活動(dòng)，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。因此，科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)QHSE管理體系與企業(yè)的關(guān)系，有助于企業(yè)健康、有序、持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大、更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。一、QHSE綜合管理體系

企業(yè)的管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組合，它是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的要素有機(jī)地結(jié)合在一起構(gòu)成的。在這個(gè)總體系下，可能有多個(gè)并存的管理體系，如財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系，以及質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系、營(yíng)銷管理體系等等，它們都是企業(yè)（或者是其他組織）管理的分支。

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系既有個(gè)性又有共性。21世紀(jì)的管理趨勢(shì)是將這三個(gè)管理體系同時(shí)運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和其他效益的共同實(shí)現(xiàn)。三個(gè)管理體系的共同點(diǎn)是對(duì)損失的控制和管理。損失控制管理可以被視為把諸如質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等管理課題綜合起來(lái)，針對(duì)所有可能導(dǎo)致?lián)p失的企業(yè)運(yùn)作的關(guān)健點(diǎn)施加有效地管理。這是一項(xiàng)有系統(tǒng)的工作，在于找出潛在的損失，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（包括質(zhì)量、安全衛(wèi)生和環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)），實(shí)行適當(dāng)?shù)乜刂疲�并�?duì)之進(jìn)行監(jiān)測(cè)。那么如何使企業(yè)建立的QHSE綜合管理體系，發(fā)揮最大的效用呢？戴明的“質(zhì)量改進(jìn)模式”是QHSE管理體系所依據(jù)的管理模式。該模式由“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)”四個(gè)階段的循

第1頁(yè)共3頁(yè)環(huán)組成，簡(jiǎn)稱為PDCA循環(huán)模式。通常，QHSE一體化管理體系的建立是以質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)，以環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全健康管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為輔助平臺(tái)，以企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程為主線，通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）的關(guān)鍵因素的控制，來(lái)實(shí)施有效的QHSE綜合管理。

但在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在一個(gè)QHSE綜合管理體系實(shí)際效果的問(wèn)題。那么，其影響因素都有哪些方面呢？實(shí)踐表明，其影響因素大致有以下幾點(diǎn)：

1）、企業(yè)對(duì)按照三個(gè)管理性質(zhì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立QHSE綜合管理體系的目的。2）、企業(yè)結(jié)合三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)深入思考的程度。3）、輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的管理咨詢公司的理論水平和工作態(tài)度。4）、企業(yè)將三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在綜合管理體系每個(gè)環(huán)節(jié)中的融合程度。

在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)于按照三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立QHSE綜合管理體系的目的，大致有這么幾類：

1．趕時(shí)髦，隨大流。這是缺乏思考，最盲目的一種目的。2．花錢買一塊金字招牌。這是功利性非常強(qiáng)的一種目的。

3．通過(guò)綜合管理體系的建立和通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，來(lái)提升企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康衛(wèi)生方面的管理水平；

4．對(duì)照三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)活動(dòng)為載體，全面完善企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的管理水平。持有這種目的企業(yè)，在建立QHSE綜合管理體系，通過(guò)國(guó)際認(rèn)證的過(guò)程中，其最大的投入將不是金錢，而是精力，是一種理念。

顯然，后二者是我們所提倡的，也是企業(yè)提高整體素質(zhì)、取得更多綜合效益所應(yīng)力求的。

二、Q加HSE不等于QHSE

目前，企業(yè)對(duì)體系應(yīng)用各不相同，有的單獨(dú)應(yīng)用質(zhì)量體系，有的是質(zhì)量體系加健康、安全、環(huán)境體系，有的是質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系。即使執(zhí)行質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（四合一）體系的企業(yè)，也有很多把質(zhì)量與健、安全、環(huán)境（三合一）分開運(yùn)行。所以，真正達(dá)到四合一體系有效運(yùn)行的企業(yè)不多。

不管我們運(yùn)行的單體系還是幾合一體系，體系中的某一要素所控制的都是企業(yè)生產(chǎn)中的某一過(guò)程，也就是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要從質(zhì)量、健康、環(huán)境、安全各方面去認(rèn)識(shí)并加以控制，力求達(dá)到企業(yè)所需要的預(yù)期效果。如果我們運(yùn)行質(zhì)量體系時(shí)關(guān)注一些生產(chǎn)過(guò)程，運(yùn)行健康、

第2頁(yè)共3頁(yè)安全、環(huán)境體系時(shí)又關(guān)注一些生產(chǎn)過(guò)程，那就不可避免關(guān)注要素的缺失，造成控制不全面，管理到不了位，影響企業(yè)效益。所以，QHSE綜合體系有效的融合，才能使生產(chǎn)過(guò)程中的各要素全面受控，有效管理。三、體系與生產(chǎn)過(guò)程的比照

體系是個(gè)筐，工作往里裝，驗(yàn)證工作與標(biāo)準(zhǔn)的符合性：拿工作與體系標(biāo)準(zhǔn)比照，可以發(fā)現(xiàn)工作符不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有做到位的事。一般通過(guò)專項(xiàng)檢查、安全聯(lián)系點(diǎn)等去發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)整改不足。

體系是把尺，衡量得與失，驗(yàn)證工作全面性：拿體系標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過(guò)程比照，可以發(fā)現(xiàn)有無(wú)漏項(xiàng)，保證工作的全面受控。一般通過(guò)內(nèi)審、外審等發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)QHSE委員會(huì)修改實(shí)施新的缺失項(xiàng)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論。在實(shí)際體系運(yùn)行中，QHSE體系管理員偏重于理論，而第一負(fù)責(zé)人或管理層往往偏重于生產(chǎn)實(shí)踐，所以在體系運(yùn)行中需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。整個(gè)體系的運(yùn)行目的是幫助企業(yè)提高管理水平，而不是拋開企業(yè)效益，一支獨(dú)大，片面地追求體系運(yùn)行過(guò)程，企業(yè)的最終效益才是驗(yàn)證體系運(yùn)行效果的有力證據(jù)。四、持續(xù)推進(jìn)QHSE體系運(yùn)行，提高企業(yè)管理水平：

QHSE體系的運(yùn)行給企業(yè)帶來(lái)的收益主要體現(xiàn)在：第一、每項(xiàng)工作都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；第二、真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查；第三、發(fā)生了事情，很清楚應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)處理，不再像過(guò)去那樣互相扯皮；第四、無(wú)論主要負(fù)責(zé)人是否在公司，各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，并井井有條地進(jìn)行著；第五、嚴(yán)格對(duì)分包商/承包方進(jìn)行控制后，質(zhì)量得到改進(jìn)，堵住管理漏洞；第六、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶的投訴減少。所以需要企業(yè)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)體系的運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的不足，提高企業(yè)管理水平。杜邦文化理念確實(shí)很先進(jìn)，但并不意味著我們就不能超越，我們起步晚并不意味著就不能迎頭趕上甚至超越。首先從心態(tài)上就得勇于超越，我們借鑒杜邦理念不是為了跟在屁股后頭撿便宜，而是為了超越杜邦。任何理論理念文化都不是一成不變的，隨著實(shí)踐的深入都需要持續(xù)改進(jìn)。

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