HSE安全學(xué)習(xí)心得

HSE安全學(xué)習(xí)心得

參加公司HSE管理體系工作培訓(xùn)，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求，更是組織對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地做好單位安全管理工作，具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)HSE管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。油田HSE管理油田近十年以來(lái)，XXX按照公司總體部署，及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件，深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，“兩書一表一卡”進(jìn)班組、到崗位，加強(qiáng)了整體工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，保證了HSE體系管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了XXX安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在XXXHSE體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。聯(lián)合站裝置運(yùn)行中，由于堅(jiān)持項(xiàng)修措施，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，但管理和平穩(wěn)運(yùn)行的難度進(jìn)一步加大；這些都已成為XXX安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保XXXHSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化HSE體系管理工作力度，把強(qiáng)化“三基”作為加強(qiáng)體系管理工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到持證上崗、辦票作業(yè)、培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率達(dá)到三個(gè)百分之百，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面開展基層達(dá)標(biāo)活動(dòng)，明確職責(zé)加密檢查考核，通過管理工作的落實(shí)，使XXX“三基”工作更扎實(shí)、更有效、更科學(xué)，把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。

二、持續(xù)狠反“三違”工作。要層層落實(shí)責(zé)任制度，樹立監(jiān)管漏洞就是違章指揮的觀念，加強(qiáng)安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作。做到不到現(xiàn)場(chǎng)不辦票，沒有監(jiān)護(hù)人不辦票，要結(jié)合XXX員工隊(duì)伍實(shí)際，抓好新員工操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作培訓(xùn)，把自選動(dòng)作當(dāng)作事故苗頭和事故來(lái)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣誓、安全講話、交班安全提示和操作前確認(rèn)工作的針對(duì)性，納入到勞動(dòng)紀(jì)律范疇來(lái)加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)節(jié)能減排工作，努力做到清潔文明生產(chǎn)。要按照節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展的整體要求，把提高電力系統(tǒng)的功率因數(shù)、濕氣收率、干氣利用率作為節(jié)能減排工作的重點(diǎn)，抓好措施制定，確保落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井液、修井液管理，努力實(shí)現(xiàn)液體不落地和按指定地點(diǎn)排放的目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)污水回注工作的論證和實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)污水處理和回注目標(biāo)。

四、把HSE體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中，成為工作任務(wù)的組成部分，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核，杜絕因人因事因地有條件落實(shí)，在落實(shí)相關(guān)程序和要求后，再安排工作任務(wù)的完成，使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的力度，使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件，真正實(shí)現(xiàn)XXX“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、把員工操作技能的提高作為安全管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。要針對(duì)新員工比例大，培訓(xùn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一要堅(jiān)持技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練工作，制定符合崗位要求的學(xué)、練計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)；二是做到傳幫帶工作的落實(shí)。針對(duì)崗位操作內(nèi)容的要求，分層次、分階段抓好崗位現(xiàn)場(chǎng)操作，實(shí)現(xiàn)階段操作能力目標(biāo)；三是引入激勵(lì)機(jī)制，使技能操作能手從實(shí)際工作中涌現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)堅(jiān)持崗位學(xué)技術(shù)、練技能工作落實(shí)，促進(jìn)員工較快成長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)起崗位工作職責(zé)。

安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，把XXX安全管理工作不斷推向深入，為XXX持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供強(qiáng)有力的保證。

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HSE管理學(xué)習(xí)小結(jié)

---參加項(xiàng)目部HSE培訓(xùn)體會(huì)

參加公司十三標(biāo)項(xiàng)目部HSE管理體系工作培訓(xùn)，是貫

徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求，是公司對(duì)員工工作的支持和關(guān)懷。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地做好單位安全管理工作，具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

加強(qiáng)HSE管理工作，不斷提高施工中安全性、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工，既是項(xiàng)目部施工的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。

在HSE體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。

要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到持證上崗、辦票作業(yè)、要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。

把HSE體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中，成為工作任務(wù)的組成部分，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核，在落實(shí)相關(guān)程序和要求后，再安排工作任務(wù)的完成，使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的力度，使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件加強(qiáng)安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作。

安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，把安全管理工作不斷推向深入，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供強(qiáng)有力的保證。

通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)目前公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)其來(lái)源和發(fā)展歷程有了初步的了解通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危

害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程

任何事故都與人的行為有關(guān)，所有的事故都是可以預(yù)防的這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我最大的收獲。通過這次的培訓(xùn)我對(duì)HSE管理體系的重要性進(jìn)一步的加深，在今后的工作中會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié)，將HSE管理體系落實(shí)到工作中，不斷完善自己的工作。

二0一二年九月十五日張庭偉

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