長沙纖妍201*年7月份月度工作計劃

長沙纖妍201*年7月份月度工作計劃

重點工作：1、培訓考核，3個美容師上牌（2個項目80分以上）。2、拓客，優(yōu)質客戶挖掘和店外拓客為主要拓客渠道。3、消耗，有針對性的邀約顧客到店耗卡。

4、月底3天專家坐診，面部套盒為主，提前一周鋪墊。

具體工作安排（計劃）：

老師下店考核，要求手法標準和規(guī)范。下店前老師與教官提前溝通（一個工作日）一、店外拓客為日常工作，店附件兩個小區(qū)，68元方案拓客。二、優(yōu)質客戶資源挖掘，制店內教官培訓美容師手法及美容師手法，定吸客方案及邀約渠道。話術的訓練培訓考核拓客消耗分析顧客，邀約耗卡活動7月1日星期一7月2日星期二7月3日星期三7月4日星期四7月5日星期五7月6日星期六7月7日星期日7月8日星期一7月9日星期二7月10日星期三7月11日星期四7月12日星期五7月13日星期六7月14日星期日7月15日星期一7月16日星期二7月17日星期三7月18日星期四7月19日星期五7月20日星期六7月21日星期日7月22日星期一7月23日星期二7月24日星期三7月25日星期四7月26日星期五7月27日星期六7月28日星期日7月29日星期一7月30日星期二7月31日星期三活動方案制定及培訓優(yōu)質客戶邀約及坐診方案鋪墊老師下店復查，對美容師手法和教官工作進行考核（一個工作日）活動前鋪墊及邀約專家坐診，面對優(yōu)質顧客，已留客為主要目的工作要求：1、公司安排一位老師負責7月份工作安排，并作為制定對接人與店方對接工作。2、店長需每日向負責老師通過短信方式發(fā)送每日工作情況。

3、對店內其品牌他產品運行和銷售，公司原則上只提供建議和活動整合，不參與執(zhí)行。

4、以上工作計劃，可根據(jù)實際情況作出調整。

擴展閱讀：201*年7月份月度生產總結新

汾西礦業(yè)(集團)有限公司新陽煤業(yè)

201*年7月份月度生產總結暨201*年8月份工作計劃

綜掘一隊

七月份生產工作總結

七月份，綜掘一隊全面推行內部市場化管理，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，夯實安全管理基礎，有效降低生產成本。本月我隊在新一采東部02工作面材運兩巷及東部軌道巷施工零星工程，由于東部系統(tǒng)沒有優(yōu)化，受機電、運輸系統(tǒng)間接影響正常的組織生產。我隊面對困難，采取有效措施，精心組織，嚴格管理，團結奮進，共同努力，克服各類生產影響。我隊新東02材料巷共計驗收116m合格率100%。新東02運輸巷以到位，共計驗收56m，合格率100%；東02運輸巷切眼驗收30米，合格率100%；全月共驗收進尺204米，標準化規(guī)劃實得分為94分。全月實現(xiàn)了安全生產無事故。

一、機電設備檢修、管理情況：

我隊每天4點班安排專人檢修設備，實行包保到個人，責任到個人。檢修人員對工作面的電氣設備運行情況，每天出井都進行詳細的記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患設備及時的處理，這樣不僅保證了生產中不受大的影響，也提高了設備的使用壽命。為了節(jié)約成本，實現(xiàn)舊設備的回收再利用，包括皮帶架子和管管、串串等全部進行了回收。本月我隊對綜掘機維護重點管理、專人定點、定部位維護，使全月機械設備運轉正常，把影響降到最低。

二、強化現(xiàn)場管理，全月安全情況：

把職工的安全思想教育工作擺在作的首位，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，牢固樹立“三不傷害”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。我隊組織全隊黨員召開了“黨員身邊無違章無事故”活動，目的是確保我隊三季度的安全生產工作穩(wěn)步推進。以煤礦頂板事故為教訓，結合工作面的情況，要求職工深刻吸取事故教訓，以活生生的事故教訓和安全事例教育了職工，真正使職工明白了“安全幸福千萬家，安全情系萬萬人”，

為安全生產打下了思想基礎，也充分激發(fā)起職工的安全認識轉變，把要我安全轉變?yōu)槲乙�安全，提高了職工自我保護、約束意識和行為。七月份違章現(xiàn)象明顯降低，安全隱患明顯減少，全月無一起碰手碰腳事故的發(fā)生。

三、強化勞動紀律確保出勤正常：

結合本隊生產實情和條件制定出行之有效的保勤措施和制度：（1）出勤不達規(guī)定者扣除當月超產獎及當月總工分的20％。（2）請假必須提前聲明，工人經代班長批準，代班長經隊長批準。并辦理假條蓋章手續(xù)。以不影響正常生產為原則。如有延誤生產或不請假者，付代班長以上有一天扣500分，工人扣300分。（3）加大出勤工分及多出勤補助工分，以此來帶動廣大職工的出勤率。

四、實行生產臺階獎勵，調動職工勞動積極性：

全月任務根據(jù)當天實際情況下達的計劃任務及施工天數(shù)綜合考核，特殊的條件及系統(tǒng)影響另行考核。為了充分調動職工的勞動積極性及狠抓質量標準化工作，我隊領導特制訂以下考核制度:

1、每班移跑道必須清理干凈機尾的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次不清，扣500分。要責任到人。

2、每班必須按要求施工單軌吊錨桿，上梁（錨桿必須緊固）。未按要求施工扣200分。施工單軌吊1根200分。如遇驗收時發(fā)現(xiàn)單軌吊直線度差或發(fā)現(xiàn)虛報施工數(shù)量不予支付工分。

3、跟班副隊長每班必須填寫允許掘進牌板。跟班副隊長、帶班長對本工作面的頂板當班必須落實清楚頂板的煤層厚度及錨固情況，并在每班出井后將厚度情況計入當班臺帳中，當班未填寫取消當班跟班隊干當日津貼。錨桿緊固負責人落實清并填寫臺帳，如發(fā)現(xiàn)質量問題，跟班副隊長、帶班長取消津貼，并支付工分1分。情節(jié)嚴重的全月工資按50%支付，并送交集團公司學習班。以上相關制度執(zhí)行好的副隊長，全月獎勵500分。

五、存在的不足：

1、在皮帶運輸管理環(huán)節(jié)中，由于我隊現(xiàn)施工的東部02工作面材、運兩巷順槽均已有1000米以上，給皮帶管理造成很大困難。皮帶開機運轉時由于負荷大，在施工中在延長跑道、拉機尾時困難很大，導致每班施工進尺達不到預想目標；

2、皮帶跑偏嚴重，導致浮煤進入底皮帶甚至皮帶機尾，給正常生產組織帶來較大的困難；

3、設備管理仍然不到位，設備面貌太差，部分設備由于噴漿時不愛護，使噴漿料噴到設備上；設備擺放、管路吊掛等還存在很大問題；

4、在文明生產上還存在很多問題，如職工就餐后的垃圾隨處亂扔，支護材料隨地碼放等；

5、質量標準化方面做的不夠細致，細節(jié)上還存在很多問題。如管路吊掛亂、設備面貌差、材料碼放亂等。六、下月工作計劃：

8月份生產任務372米，以及安裝單軌吊的安裝工程。要切實完成礦下達的任務，必須要做到以下幾點：

（1）、加強對東02工作面的鉆探。由于東02工作面施工時受斷層影響較大，因此要隨時密切注意工作面變化，遇特殊情況及時聯(lián)系地測部門采取相應的探放水措施，提前制定出相應的措施，并及時匯報有關領導。（2）、加大管理力度，早動手，早準備，爭取完成生產任務。繼續(xù)搞好兩工作面的頂板支護及質量標準化工作。頂板管理是關鍵，錨桿、錨索緊固，架架棚是重點，要嚴格按規(guī)程、措施施工。

（3）、對各種設備的管理、維護要細布置、細檢查、勤維護，堅決制止因工作失誤而造成的大損失、大影響。尤其要在皮帶管理上下功夫，以確保生產任務的順利完成。

（4）、加大對質量標準化的管理力度，以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。優(yōu)良品爭取達到80％，A級率爭取達到100％以上。

（5）、加大反“三違”力度，結合我公司安監(jiān)處出臺的52條規(guī)定，逐一整改，并逐條向職工進行貫徹學習。對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全無隱患，工人無小傷事故，實現(xiàn)全隊安全生產。

（6）、提高職工自保聯(lián)保安全意識著手，班前教育，班中監(jiān)督，班后匯報、檢查，以教育為主，相應處罰相結合。真正提高職工安全意識，消滅安全隱患，杜絕小碰小傷現(xiàn)象發(fā)生。

（7）、抓好我隊職工的培訓學習工作，配合我公司，給技能人才提供一個良好的平臺，積極組織職工參加培訓，真正為我公司及兩級公司輸送各崗位的技能人才，給他們一個展示的平臺。

（8）、在今后工作中我們會進一步加強隊組相關工種“手指口述”安全操作標準集中培訓和“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，結合工作面現(xiàn)場情況，把施工作業(yè)中涉及的每個環(huán)節(jié)全部量化管理，這樣便于職工的掌握;通過他們在現(xiàn)場作業(yè)中的傳、幫、帶的作用下，帶動職工的作業(yè)方式，為隊內營造濃厚的標準化施工的氣氛，從而提高井下職工技術技能水平和加強職工井下作業(yè)的安全防范意識。

綜掘一隊

201*-8-3

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