11年衛(wèi)浴制造部6月份工作計(jì)劃

201*年6月份衛(wèi)浴制造部工作計(jì)劃執(zhí)行情況上月總結(jié)狀況本月計(jì)劃主要工作1.原材料備貨計(jì)劃設(shè)定給物控,按銷售預(yù)測(cè)（11年5月20日---6月20日)內(nèi)外貿(mào)定單量預(yù)測(cè)常規(guī)生產(chǎn)材料備貨計(jì)劃的確定。---紙質(zhì)到總經(jīng)辦2.原材料采購(gòu)備貨數(shù)量上限，下限控制。3.原材料采購(gòu)交貨滿足率，原材料采購(gòu)合格率（4.215.20）4.內(nèi)銷定制品生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算，刀具費(fèi)，電費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，合格率等。（4.215.20）5.外銷批量生產(chǎn)小塊內(nèi)分前后塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算，刀具費(fèi)，電費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，合格率等。（4.215.20）6.人造石臺(tái)盆車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算，刀具費(fèi)，電費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，脫模水費(fèi)等。（4.215.20）7.家具，臺(tái)盆車間各工段，工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)簽收表單的方式執(zhí)行。8.品質(zhì)主管對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作，需有培訓(xùn)記錄。----培訓(xùn)記錄到總經(jīng)辦備檔8.技術(shù)部主管對(duì)家具，臺(tái)盆車間各工段長(zhǎng)訂單標(biāo)準(zhǔn)的工藝培訓(xùn)。--需有培訓(xùn)記錄到總經(jīng)辦備案。9.水電費(fèi)與產(chǎn)值銷售額的百分比（4.205.20）各車間電費(fèi)與產(chǎn)量件數(shù)比率10.品質(zhì)部的工資核算，陶瓷盆倉庫的單獨(dú)核算，及投訴金額的分類匯總。主要原因責(zé)任人胡菊英，易華萍，朱佳佳，高菊英。許蓉易華萍.朱佳佳，高菊英。易華萍.朱佳佳，高菊英。胡菊英，於增海胡菊英.李秋花胡菊英，黃前方李秋花，黃前方，李蘭旭，於增海劉弟紅，姜巧李超，陳建紅戚偉娣姜巧，劉弟紅日期5．25前5.216.205.255.285.285.285．216.205.216.205.216.205.285.281.原材料備貨計(jì)劃設(shè)定給物控,按銷售預(yù)測(cè)（11年4月20日---5月20日)內(nèi)外貿(mào)定單量預(yù)測(cè)常規(guī)生產(chǎn)材料備貨計(jì)劃的確定。---紙質(zhì)到總經(jīng)辦2.原材料采購(gòu)備貨數(shù)量上限，下限控制。3.原材料采購(gòu)交貨滿足率，原材料采購(gòu)合格率（3.214.20）4.內(nèi)銷定制品生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算，刀具費(fèi)，電費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，合格率等。（3.214.20）5.外銷批量生產(chǎn)小塊內(nèi)分前后塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算，刀具費(fèi)，電費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，合格率等。（3.214.20）6.人造石臺(tái)盆車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算，刀具費(fèi)，電費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，脫模水費(fèi)等。（3.214.20）7.家具，臺(tái)盆車間各工段，工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)簽收表單的方式執(zhí)行。8.品質(zhì)主管對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作，需有培訓(xùn)記錄。----培訓(xùn)記錄到總經(jīng)辦備檔8.技術(shù)部主管對(duì)家具，臺(tái)盆車間各工段長(zhǎng)訂單標(biāo)準(zhǔn)的工藝培訓(xùn)。--需有培訓(xùn)記錄到總經(jīng)辦備案。9.水電費(fèi)與產(chǎn)值銷售額的百分比（3.204.20）各車間電費(fèi)與產(chǎn)量件數(shù)比率10.品質(zhì)部的工資核算，陶瓷盆倉庫的單獨(dú)核算，及投訴金額的分類匯總。11.技術(shù)部（3.214.20）工資及模具與樣品的進(jìn)倉數(shù)量及重量與BOM核對(duì)工作。12.玻璃車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，玻璃磨輪費(fèi)，6S工作，月薪核算。（3.214.20）考核，工資核算。13.三聚氰胺紙壓機(jī)車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，鋼板維修，墊布費(fèi)等，6S工作，月薪核算。（3.214.20）14．櫥柜車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算。（3.214.20）15．原材料，及成品倉庫庫存利用，次品，退貨，備料方案是否正常，4月份車間領(lǐng)料情況。16.持續(xù)對(duì)每個(gè)外貿(mào)定單進(jìn)行予交貨，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)材料采購(gòu)量評(píng)審。（銷，技，生，質(zhì)，采）17.持續(xù)定制車間發(fā)貨預(yù)警跟單---小戚18.全廠6S檢查工作及考核工作19.安全生產(chǎn)會(huì)議20.各部門5月培訓(xùn)計(jì)劃和4月培訓(xùn)總結(jié)21.持續(xù)保安巡更棒檢查點(diǎn)抽查22.3.214.20月份打樣產(chǎn)品圖紙，標(biāo)配23.品質(zhì)部對(duì)材料，半成品，成品，第三方驗(yàn)貨4月份質(zhì)量事故總結(jié)和相關(guān)責(zé)任部門的損失匯總及供應(yīng)商須賠償?shù)木唧w匯總和5月份重點(diǎn)質(zhì)控點(diǎn)24.油漆計(jì)劃與跟蹤25.安達(dá)屋24，28，5。5號(hào)驗(yàn)貨26.普希信木皮油漆樣品---吳銳藩支持27.孔位圖與安裝圖，工藝圖的準(zhǔn)確率提高28.人造石產(chǎn)品重量與BOM核對(duì)日統(tǒng)計(jì)---到總經(jīng)辦29.面板的采用綠洲與高林的統(tǒng)計(jì)---到總經(jīng)辦30.安哥拉工程衣柜訂單進(jìn)度計(jì)劃到高雅琴31.人造石成品和陶瓷成品進(jìn)倉到新鋼平臺(tái)倉庫32.科勒人造石產(chǎn)品的檢驗(yàn)與第5批發(fā)貨時(shí)間33.澆注流水線噴膠衣工段全封閉改進(jìn)項(xiàng)目34.澆注組每天灑水4次及攪拌膠衣棒改進(jìn)35.臺(tái)盆車間。批量車間。定制車間。陶瓷盆車間，11.技術(shù)部（4.215.20）工資及模具與樣品的進(jìn)倉數(shù)量及重量與BOM核對(duì)工作。12.玻璃車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，玻璃磨輪費(fèi)，6S工作，月薪核算。（4.215.20）考核，工資核算。13.三聚氰胺紙壓機(jī)車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，鋼板維修，墊布費(fèi)等，6S工作，月薪核算。（4.215.20）14．櫥柜車間生產(chǎn)小塊單獨(dú)核算制度內(nèi)入庫產(chǎn)量，產(chǎn)值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標(biāo)，6S工作，月薪核算。（4.215.20）15．原材料，及成品倉庫庫存利用，次品，退貨，備料方案是否正常，5月份車間領(lǐng)料情況。16.持續(xù)對(duì)每個(gè)外貿(mào)定單進(jìn)行予交貨，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)材料采購(gòu)量評(píng)審。（銷，技，生，質(zhì)，采）17.持續(xù)定制車間發(fā)貨預(yù)警跟單---小戚18.全廠6S檢查工作及考核工作19.安全生產(chǎn)會(huì)議20.各部門6月培訓(xùn)計(jì)劃和45培訓(xùn)總結(jié)21.持續(xù)保安巡更棒檢查點(diǎn)抽查22.4.215.20月份打樣產(chǎn)品圖紙，標(biāo)配23.品質(zhì)部對(duì)材料，半成品，成品，第三方驗(yàn)貨4月份質(zhì)量事故總結(jié)和相關(guān)責(zé)任部門的損失匯總及供應(yīng)商須賠償?shù)木唧w匯總和5月份重點(diǎn)質(zhì)控點(diǎn)24.油漆計(jì)劃與跟蹤25.衛(wèi)浴家具事業(yè)部的管理組織架構(gòu)調(diào)整26.普希信木皮油漆樣品---吳銳藩支持27.孔位圖與安裝圖，工藝圖的準(zhǔn)確率提高28.人造石產(chǎn)品重量與BOM核對(duì)日統(tǒng)計(jì)---到總經(jīng)辦29.面板的采用綠洲與高林的統(tǒng)計(jì)---到總經(jīng)辦30.衣柜總計(jì)劃的工作按排與培訓(xùn)31.原料鋼平臺(tái)搭建完工32.一樓辦公室裝修計(jì)劃方案33.二樓內(nèi)銷辦公室裝修完成34.三樓衣柜銷售辦公室裝修完成35.臺(tái)盆車間。批量車間。定制車間。陶瓷盆車間，李超，戚偉娣王生軍胡菊英，李秋花胡菊英，李蘭旭沈紅紅，倪彩文趙雅仙戴紅艷李成厚李成厚王麗娟李成厚李超蔣巧，劉弟紅，江濤陳秀妹王國(guó)成，王麗娟陳建紅權(quán)建峰，覃龍黃前方李蘭旭，許蓉吳銳藩，孫春雅李成厚李成厚李成厚李成厚5.21---6.205.285.285.285.255.216.205.21---6.205.25，6.156.55.285.216.205．285.305.216.205.215.305.206.205.216.206.206.16.155.306.107.玻璃車間。櫥柜門車間。的日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)36.三聚氰胺紙壓機(jī)大修37。衣柜車間場(chǎng)地規(guī)劃38.衣柜車間人員管理架構(gòu)39.衣柜車間產(chǎn)品中心價(jià)的梳理40．衣柜車間搬遷工作41.衣柜車間發(fā)貨預(yù)警跟蹤---小高制版玻璃車間。櫥柜門車間。衣柜門車間，鋁框門車間，整體衣柜車間，的日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)36.衣柜搬遷計(jì)劃37。衣柜車間水，電，氣安裝38.衣柜車間搬遷實(shí)施39.衣柜車間產(chǎn)品中心價(jià)的梳理40．ERP調(diào)整與培訓(xùn)及衣柜財(cái)務(wù)核算方案41.衛(wèi)浴家具事業(yè)部月度列會(huì)42.衛(wèi)浴事業(yè)部的打樣組增加衣柜項(xiàng)目戚偉娣王國(guó)成，吳銳藩王定春，陳土強(qiáng)王國(guó)成，吳銳藩吳銳藩，覃龍趙成美，徐蘭花，趙雅仙，孫春雅王國(guó)成陳建紅，王志偉5.216.205.255.306.16.105.155.25前6.55.

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生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計(jì)劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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