四制工作法學習心得

“四制”協(xié)作才能有效運行

-------------------日前，根據(jù)公司安排學習了，四制工作法，即，工作限時制、工作承諾制、工作復命制、失職責任追究制，“四制”緊密相連，任何一制都不能單獨執(zhí)行，只有四制同時執(zhí)行，才能收到，效提高工作效率，保證工作質(zhì)量，提升全體人員的個人素質(zhì)和工作水平，同時能夠提升公司平臺的信譽，維護好企業(yè)的社會人脈資源，推動企業(yè)發(fā)展的作用或者效果，以下是我在本次學習中的一些心得

1、工作限時制與工作承諾制

工作限時制是指完成任何工作都要有時間上的要求。上級對下級安排任務，或者下級向上級請示批辦工作，雙方都應在一定時間內(nèi)完成各自的工作。但是工作限時制要求，對工作提前做出安排，時間必須是在合理的范圍之內(nèi)，，無論是上級安排下級的任務，或者下級向上級請示批辦的工作，都應如此，比如上級安排下級任務也需要有計劃有條理的安排，否則，前一分鐘安排下級向東，下一分鐘又說，你先向西走，那么，這個向東的任務就很難在承諾的時間內(nèi)完成，那么工作承諾制就很難有效的實行下去

工作承諾制是說下級對上級的請示，上級要及時的做出批示，上級對下級派出的任務，下級也要按時保質(zhì)保量的完成，同樣的，工作承諾制是在工作限時制的前提下才產(chǎn)生的，工作承諾制的要求是在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成自己的工作任務，那么，工作承諾制同時也需要時間上的合理安排，任務的安排必須條例有序，并且，盡可能的提前一段時間通知或者請示，這樣可以讓雙方都有時間來調(diào)整各自的工作計劃，保證能夠在承諾的時間內(nèi)完成承諾的任務，否則，在合理的時間內(nèi)根本不可能完成時間或地點上相互矛盾的兩個任務的時候，我們不能做出承諾，這樣無論是工作限時制還是工作承諾制都不能有效的實行，更別說提高工作效率，保證工作質(zhì)量了。

2、工作承諾制與工作復命制

對于主管所提出的任何工作提示或意見，受命人在接受命令后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)向命令下達人復命。受命人在執(zhí)行命令的過程中應努力去克服困難，并尋找切實可行的措施與解決辦法，最終達到主管要求的目標。

工作復命制的前提是工作承諾制，工作承諾制必須有工作復命制的配合，才能達到承諾的效果，我們承諾了在某時間內(nèi)完成某項任務，但是完成后必須在合理的時間內(nèi)及時復命，告訴上級你的工作完成情況，以便為上級領(lǐng)導根據(jù)你的工作完成情況作出自己工作部署的安排和調(diào)整。沒有及時復命，那么工作承諾等于零，工作限時也就是空談了，所以，工作限時制、工作承諾制、工作復命制之間是相互銜接的，應該相互協(xié)作才能達到理想的工作效果

3、工作限時制、工作承諾制、工作復命制與失職責任追究制可以說失職責任追究制是前面三制得以實現(xiàn)的保證措施，這樣可以提高員工的責任意識，同時提高員工的個人素質(zhì)和工作水平

201*-08-

擴展閱讀：某某辦事處“四制工作法”工作總結(jié)

***辦事處“四制工作法”工作總結(jié)

***辦事處黨委以“四制工作法”為總抓手，辦事處干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力明顯提升，“務實***”的形象越來越清晰。

在“四制”工作實施過程中，***辦事處樹立了以目標為統(tǒng)領(lǐng)、靠項目來推動、化責任為動力、用考評比實績的工作理念，辦事處圍繞目標、大上項目、上下聯(lián)動、整體推進，目標任務進展順利，棚戶區(qū)項目建設持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出好的態(tài)勢、好的趨勢和好的形勢。一、凝神聚力，盯著目標干

辦事處通過召開“四只工作法”考評會，統(tǒng)一了思想認識，確定了目標統(tǒng)攬、督查推進、重獎重罰的總體思路，通過召開領(lǐng)導班子、所站負責人、社區(qū)負責人等不同層次的座談會，研究制定了辦事處“四制”工作綜合獎懲考評辦法和考評細則，召開了辦事處實施“四制”工作法動員會，與所站、社區(qū)簽訂了目標責任書，把黨員干部的思想統(tǒng)一到“四

制”工作的要求上來，把大家的眼光凝聚到工作目標中去。在簽訂遞交目標責任書的會議現(xiàn)場，各責任單位的負責同志神色堅定，步伐從容，從他們身上感受到的不僅是工作的責任和壓力，更多的是項城市廣大干部在目標明確后的昂揚斗志和堅韌不拔的信心、決心。二、心無旁騖，圍著項目轉(zhuǎn)

在“四制”工作推進過程中，辦事處全面貫徹用項目帶動工作的指導思想，無論是辦事處機關(guān)，還是社區(qū)，都設定了項目。

辦事處共設定經(jīng)濟發(fā)展項目、民生項目、城建項目、黨建項目等20多個。辦事處“四制工作法”辦公室同步出臺了周督查、月通報制度，辦事處領(lǐng)導班子成員每周至少抽出一天時間，對重點項目督導一遍，分管領(lǐng)導每天要對社區(qū)督導一遍。辦事處“四制”工作辦公室對全辦的項目都進行了備案，建立了電子檔案，及時通報項目進展情況，確保用項目推動工作。

三、眾志成城，帶著責任戰(zhàn)

有責任才有壓力，有壓力才有動力。在“四制”工作推進過程中，辦事處對區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務進行了全面分解，明確了各項目標的責任部門和責任人。尤其是在項目建設上，推出了“周督查、月通報”等工作機制�？萍壱陨项I(lǐng)導干部每人分包一個項目。辦事處黨委書記毛金峰、主任郭誠多次帶隊實地查看項目建設和重點工作推進情況，對工作推進慢的所站、社區(qū)和責任人進行了嚴厲的問責。四、獎罰分明，考評說了算

“四制”工作的落腳點在促進工作，公開公正的考評是展現(xiàn)成績、推進工作的重要保證。為確保考評客觀公正，辦事處“四制”工作辦公室從健全機制入手，先后制定了《***辦事處“四制”工作綜合考評細則》、《***辦事處“四制”工作綜合考評獎懲辦法》、“四制”工作督查制度、公示制度等。辦事處先進單位予以重獎，考核一等獎的單位，干部選拔任用時予以傾斜；對于考核后三名的單位，減少一定比例的干部選拔任用名額，對所站、社區(qū)主要負責人黃牌警告；連續(xù)兩年倒數(shù)后三名的單位，對所站、社區(qū)主要負責人紅牌

警告并誡勉談話。

同時，建立了“四制”臺賬，包括了辦事處下達工作目標責任書、目標完成進度表、項目推進情況一覽表等，通過實時的督查，對臺賬資料實行了動態(tài)管理，保證各種目標數(shù)據(jù)的客觀真實。為實現(xiàn)考評的公開透明，還制定了外墻公開版面，各個被考評單位每季度每項目標的進度和完成情況，都在全辦進行公示，使大家對各自的工作情況一目了然。

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