八大案件風(fēng)險專項治理工作總結(jié)

建行晉城分行從6月份開始，認真落實上級行“八大突出案件風(fēng)險”專項治理工作實施細則，按動員部署、組織實施和總結(jié)報告“三步走”步驟，在全行認真組織開展了“八大突出案件風(fēng)險”專項治理工作。

一、基本情況

我行秉承“依法合規(guī)管理是企業(yè)運作的核心支柱之一，也是一種創(chuàng)造價值的活動”觀念，深入落實“八大突出案件風(fēng)險”專項治理。為推動專項治理工作取得實效,市分行成立有行長為組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際補充細化64項具體措施，通過“三抓三促進”扎實有效開展專項治理。一是抓教育促進思想認識。結(jié)合“學(xué)規(guī)定、知禁令、作表率”領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)主題教育活動，全面開展合規(guī)教育、警示教育和廉潔自律教育，進一步提升全員職業(yè)道德素質(zhì)和遵章守紀、按章操作、廉潔從業(yè)意識。二是抓檢查促進風(fēng)險防范。組織風(fēng)險、公司、個金等12個條線部門開展業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險排查，以查促改、以查促學(xué)，進一步提升全員案件防范意識，筑牢案件防控基礎(chǔ)。三是抓整改促進流程優(yōu)化。通過主動搭建溝通平臺、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式、完善操作流程等一系列方式方法，全力打造不愿為、不能為、不敢為的案件防控工作氛圍。通過專項治理，進一步摸清了關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，落實了有針對性的整改措施，堵塞了管理漏洞，有效消除了風(fēng)險隱患，進一步夯實了案防工作基礎(chǔ)，為各項業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的支持和保障。二、具體措施

1.明確職責(zé)，細化分工。根據(jù)省行“關(guān)于印發(fā)《“八大突出案件風(fēng)險”專項治理工作實施細則》的通知，我行成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際情況制定了推進方案，將八大突出案件風(fēng)險細化為64項具體工作措施，并列成詳細的表格，明確每一項措施的主辦部門、協(xié)辦部門，提出工作重點，列明完成時限。領(lǐng)導(dǎo)組多次召開專題會議研究部署相關(guān)工作，綜合采取明確責(zé)任、分解措施、加強宣導(dǎo)、建立機制、跟蹤進度、督促指導(dǎo)等方式，扎實推進專項治理工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的有力督促下，全行員工充分認識到當(dāng)前案防形勢的嚴峻性，增強了危機意識，將案件防控與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，一手抓發(fā)展，一手抓案防。

2.橫向聯(lián)系，雙向互動。充分利用案件防控聯(lián)席會議平臺，及時通報完善制度、優(yōu)化流程及業(yè)務(wù)檢查等工作信息，為專項治理工作搭建暢通的溝通平臺，達到了“1+1＞2”的聯(lián)動效果。6月8日召開二季度案防聯(lián)席會，專題部署專項治理工作，對各項內(nèi)容進行分解，落實前頭部門及責(zé)任人，明確“一級管一級，一級對一級負責(zé)”的層級管理要求和各業(yè)務(wù)部門職責(zé)，確保專項治理工作守土有責(zé)，形成合力。在各行、各部門負責(zé)人參加的業(yè)務(wù)分析會等會議上，多次強調(diào)扎實推進專項治理，確保安全運營。

3.突出專項，落實到位。我行把專項治理同日常管理相結(jié)合，同案防長效機制建設(shè)項結(jié)合，同解決突出問題相結(jié)合，確保案件專項治理工作落到實處、抓出實效。針對八大風(fēng)險，重點突出專項治理和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開專題會、定期報告、分析總結(jié)等形式，不斷推進專項治理工作的有序、深入進行。各條線管理部門進行了專項檢查、柜面業(yè)務(wù)的綜合檢查、聯(lián)合突擊查庫、信用卡風(fēng)險的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、電子銀行業(yè)務(wù)專項檢查、員工行為集中排查和違規(guī)代客服務(wù)突擊檢查等。如公司業(yè)務(wù)部開展票據(jù)業(yè)務(wù)的專項檢查，對貸款合同的使用和簽署安排專項檢查，層層把關(guān)，從各環(huán)節(jié)加強抵押權(quán)證管理。個貸中心對個貸流程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合規(guī)操作和貸款發(fā)放后回訪等情況進行了全面自查。此外，紀檢監(jiān)察部還牽頭組織公司、個銀、電子銀行、計財會計等部門組成聯(lián)合檢查組，開展突出風(fēng)險專項檢查，重點對重要崗位員工不正當(dāng)交易行為進行全覆蓋檢查。通過各類專項的自查和檢查，有重點、有針對性的規(guī)范和治理了工作中存在的不規(guī)范、不到位現(xiàn)象，及時化解風(fēng)險隱患和堵塞漏洞，進一步夯實了基礎(chǔ)管理和基層管理，提高了內(nèi)控水平，營造了“靠制度解決問題，用制度推動工作，以制度細化管理”的思想共識。

4.強化整改，嚴肅問責(zé)。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴肅問責(zé)，認真落實整改，堅決落實“三不放過”原則：即問題不查清不放過、不整改不放過、不問責(zé)不放過。截止三季度，全行發(fā)生各類違規(guī)積分549分，其中機構(gòu)積分252分，員工積分297分，起到了較好的違規(guī)懲戒效果，提高了懲戒震懾力。

三、取得的效果

我行將落實“八大突出案件風(fēng)險”專項治理作為今年案件防控工作的主線，全面落實教育引導(dǎo)、檢查監(jiān)督、制度建設(shè)、問責(zé)追究等案件防控的各項工作措施，強調(diào)突出重點、細化責(zé)任、落實到位、嚴肅考核，做到教育凸顯實效，管理不留死角，進一步消除了風(fēng)險隱患，有力推動了案防工作的有效開展。

擴展閱讀：案件專項治理總結(jié)

中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊當(dāng)上級行“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動的“集結(jié)號”吹響，晉江支行第一時間行動起來，多管齊下，序時推進，一時間，案件專項治理活動在這里“風(fēng)生水起”，完善了案防治理機制，夯實了基礎(chǔ)管理工作，遏制了各類案件發(fā)生，促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、周密部署

1、精心組織、周密部署。我行從“三個及時”著手，確保案件專項治理活動走前列、有成效。一是及時召開深入開展案件專項治理動員大會，對開展案件專項治理活動進行動員部署，拉開了專項治理活動的序幕。二是及時研究制定《晉江支行深入開展案件專項治理活動實施方案》，成立以“一把手”為組長的防控案件專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)防控案件專項治理辦公室，內(nèi)設(shè)會計結(jié)算風(fēng)險防控等6個工作小組，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督導(dǎo)。三是及時召開活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室會議，研究宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)檢查兩個階段的實施意見，制訂了《晉江支行案件專項治理活動宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)檢查階段工作安排》，積極推進案件專項治理活動開展。

2、設(shè)立專欄、營造氛圍。專項治理活動開展以來，我行在支行局域網(wǎng)開設(shè)案件專項治理活動專題板塊，充分利用支行簡報、文件資料、宣傳欄等有效載體，設(shè)立“四個專欄”，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。一是設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)資料及員工心得；二是設(shè)立實施方案專欄，發(fā)布各部室、各網(wǎng)點案件專項治理實施方案；三是設(shè)立系列活動專欄，及時收集轄內(nèi)活動信息，報道全轄活動開展情況；四是設(shè)立專題簡報專欄，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法進行實時報道，兩個多月來，我行工作小組在開展督導(dǎo)工作中，總結(jié)先進經(jīng)驗及做法20多篇次，動態(tài)信息40多篇次，刊發(fā)案件專項治理專題簡報22期，以此激發(fā)全行員工參與活動的積極性和主動性，營造濃厚的活動氛圍。其中《晉江支行力推“345”舉措、促案件專項治理活動開展》、《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《晉江支行構(gòu)建長效機制、夯實內(nèi)控基礎(chǔ)》等文被市行簡報刊載推廣，并有70余篇次專項治理文章被各宣傳媒體刊載。

3、集中教育、加強引導(dǎo)。在學(xué)習(xí)階段中，我行采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，組織全行員工有針對性地進行全面、深入學(xué)習(xí)，做到“三個統(tǒng)一”（統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間、統(tǒng)一學(xué)習(xí)資料、統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記）及“四個結(jié)合”，確保學(xué)習(xí)成效。一

是與形勢教育相結(jié)合，統(tǒng)一思想，提高認識；二是與法規(guī)、制度學(xué)習(xí)相結(jié)合，增強全員學(xué)法、用法、懂法的意識，樹立依法合規(guī)經(jīng)營的觀念；三是與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)相結(jié)合，增強員工隊伍素質(zhì)；四是與典型引導(dǎo)相結(jié)合，大張旗鼓地對201*年度業(yè)務(wù)經(jīng)營與基礎(chǔ)管理中3大系列13個獎項共計44人進行表彰，在全行營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、宣傳先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。與此同時,為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和教育效果，我行要求單位應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，員工應(yīng)有學(xué)習(xí)筆記，并應(yīng)對照本職工作認真撰寫一篇心得體會及整改報告，上墻參與全員交流，促進開展案件專項治理活動開展。

二、精心組織、序時推進

1、抓好“四個堅持”，夯實管理基礎(chǔ)。一是堅持整章建制，對規(guī)章制度進行專項疏理、修訂和完善，掃除管理與風(fēng)險防控的“盲區(qū)”，構(gòu)建案件防控長效機制。二是堅持案件分析會制度，重點分析案防工作新特點，查找案防工作薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，研究制度相應(yīng)對策，夯實管理基礎(chǔ)。三是堅持強化監(jiān)督制約，嚴格落實“四項制度”，加強制度執(zhí)行、操作規(guī)程、及崗位制約等方面的指導(dǎo)與檢查，筑牢三道防線。四是堅持辦好文明學(xué)校，依托文明學(xué)校陣地抓好員工素質(zhì)教育，摸索出“轉(zhuǎn)培訓(xùn)”等六種教學(xué)方式，務(wù)求培訓(xùn)見實效。自活動開展以來，我行先后組織各類培訓(xùn)、測試20多場次，參訓(xùn)人員達201*人次。

2、舉辦“兩個演講”，推進活動開展。4月20日，我行舉辦了大堂經(jīng)理競崗演講，35名競崗選手都能從當(dāng)好“安全員”等六個角色，對大堂經(jīng)理崗位職責(zé)進行定位和闡述，令在場的150多名員工“耳目一新”、上了一堂“安全教育課”。6月6日，我行舉辦了“歡慶五年輝煌、暢想文化興行”演講比賽，共31名選手參加，一些選手從合規(guī)文化、廉政文化的角度，謳歌了我行近年來文化興行取得的成效，讓近200名“聽眾”在關(guān)注的目光中不知不覺地受到教育，增強了全員依法合規(guī)經(jīng)營意識。

3、抓好隊伍建設(shè)，防范案件發(fā)生。一方面我行積極探索新形勢下員工行為排查新方法，通過加強領(lǐng)導(dǎo)與員工談心，上門家訪及增加員工行為排查頻度等方式，促進員工提高自身的崗位責(zé)任意識，提升全行案防能力。另一方面我行認真組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為積分管理辦法》，廣泛征求員工意見，引導(dǎo)廣大員工遵章守紀、合規(guī)操作，夯實內(nèi)部管理，防范案件于未然。

4、開展防狐行動，確保安全經(jīng)營。我行針對假告示、假短信等詐騙儲戶行為有所抬頭的嚴峻形勢，深入開展“防狐行動”，建立“網(wǎng)點一天三巡邏，保安一小時一巡視”的安全巡查制度，加強安全巡查。并印制安全用卡“溫馨提示”宣傳單及服務(wù)聯(lián)系卡，加大安全用卡宣傳。同時，堅持每晚對案件常發(fā)的ATM進行嚴密監(jiān)控和蹲守，僅上半年就成功堵截了18起利用ATM詐騙案件、3起假合同詐騙案件、2起假幣詐騙案件，抓獲1名犯罪嫌疑人，并收繳假身份證250張，有效地控制各類案件的發(fā)生。

三、創(chuàng)新方法、措施得力

1、規(guī)范大堂經(jīng)理管理。我行在總結(jié)近年實施大堂經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，組織大堂經(jīng)理競崗活動，搭建平臺，選拔和配備一批高素質(zhì)的人才充當(dāng)大堂經(jīng)理，并制訂《晉江農(nóng)行大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范》、《晉江農(nóng)行大堂經(jīng)理量化考核評分標(biāo)準》、《晉江農(nóng)行大堂經(jīng)理工作日志》，規(guī)范基層營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理，打造安全和諧的經(jīng)營環(huán)境。

2、規(guī)劃監(jiān)控中心管理。我行制訂《運用監(jiān)控錄像開展案件防控工作實施細則》，在運用監(jiān)控錄像防控案件方面展開了大膽嘗試，取得了奇效，嘗到了“甜頭”一是對離行式ATM進行聯(lián)網(wǎng)，安上“電子眼”加強案件防控，聯(lián)網(wǎng)以來，共堵截各類案件10件，成功抓獲犯罪嫌疑人1人，取得初步成效。二是規(guī)范建設(shè)監(jiān)控中心，對全轄網(wǎng)點監(jiān)控進行聯(lián)網(wǎng)，不定期組織相關(guān)人員到監(jiān)控中心，調(diào)閱監(jiān)控錄像進行非現(xiàn)場檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)足不出戶就可在自己電腦上進行抽查，充分發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)檢查隨機性強、真實性高、威懾力大的特點，能及時、全面地發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，起到強化內(nèi)控的作用。目前我行陳埭支行、羅山分理處已成功實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

3、打造特色晨訓(xùn)制度。我行組織晨訓(xùn)制度競賽，檢驗近兩年來推行晨訓(xùn)制度取得的成效，發(fā)揚和深耕特色晨訓(xùn)制度，統(tǒng)一規(guī)范晨訓(xùn)的風(fēng)險提示、知識普及、經(jīng)驗分享等10項必備內(nèi)容，制訂晨訓(xùn)制度量化考核辦法，規(guī)定每天晨訓(xùn)不得少于20分鐘，打造員工學(xué)習(xí)鍛煉的平臺，推進案件專項治理活動開展。

九層樓臺起于累土，合抱之樹生于毫末。我行正是從細節(jié)入手，不斷探索案件防控新路子，力求通過抓管理、講創(chuàng)新、夯基礎(chǔ)，建立經(jīng)營與管理的良性互動

機制，使案件專項治理呈現(xiàn)出新氣象、新作為、新成效，為晉江農(nóng)行實現(xiàn)飛速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

姓名：許健

單位：晉江農(nóng)行綜合部

地址：福建省晉江市農(nóng)行綜合部電話：0595-85682269郵編：362200

二○○八年是農(nóng)行股改上市最關(guān)鍵的一年，面臨體制轉(zhuǎn)軌，更加凸顯內(nèi)部控制的重要性。源于社會和經(jīng)濟生活各方面的矛盾沖突，反映到金融行業(yè)內(nèi)部。農(nóng)行內(nèi)部控制建設(shè)面對一系列較為典型和突出的問題，其中既有內(nèi)控制度不健全、又有轉(zhuǎn)軌體制縫隙和利益誘惑，同時還面對各種新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和外來的沖擊，金融生態(tài)環(huán)境不佳。面對不完善的環(huán)境約束和缺乏制約-

的多樣化選擇空間，是案件的多發(fā)時期，風(fēng)險和案件防范的任務(wù)和壓力極為突出，對農(nóng)行內(nèi)部控制提出了更高的要求。為了深入貫徹落實銀監(jiān)會及上級行精神，做好案件專項治理工作會議及有關(guān)文件精神，努力建設(shè)案件防范的長效機制，堅決遏制各類案件的發(fā)生，保證改革和發(fā)展的順利進行。我行多次召開案件專項治理工作會議，進行安排、部署和檢查，其后，按照監(jiān)管部門關(guān)于加強案件專項治理的工作安排和步署，整體分步實施，逐步推進�，F(xiàn)將我行二○○八年案件專項治理工作匯報如下：

即將過去的一年，我行要求全體員工深刻領(lǐng)會各級管理部門的部署和要求，增強案件查防工作的緊迫感和責(zé)任感，把防范操作風(fēng)險、強化案件專項治理同加強制度建設(shè)和深化股份制改革有機結(jié)合起來，把防范操作風(fēng)險、強化案件專項治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把防范操作風(fēng)險、強化案件專項治理同增強員工風(fēng)險意識、提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來，堅持從嚴治行，切實加強管理，有效遏制違法違規(guī)案件的發(fā)生，全面提升內(nèi)控和風(fēng)險管理水平。按照案件治理和風(fēng)險防范的基本原則、工作目標(biāo)和工作要求。我行結(jié)合內(nèi)控制度建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，采取集中與專項的形式積極組織開展自查自糾。主要內(nèi)容是：業(yè)務(wù)規(guī)章制度的落實和執(zhí)行情況，包括崗位組織控制、授權(quán)授信、信貸資產(chǎn)管理、財務(wù)會計管理、計算機系統(tǒng)管理。重點檢查各項規(guī)章制度是否能夠覆蓋到所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位和操作環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)是否制定了詳細的操作規(guī)程和細則；各項規(guī)章制度是否得到有效貫徹，差錯和事故是否能夠得到及時糾正；崗位責(zé)任制是否明確并真正執(zhí)行；庫存現(xiàn)金、出入管理、庫房管理、綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等方面的內(nèi)控制度執(zhí)行是否到位。同時對容易引發(fā)案件發(fā)生的關(guān)鍵崗位、重要崗位的人員及業(yè)務(wù)等進行重點檢查，內(nèi)容包括：銀行與客戶、行行往來以及農(nóng)行內(nèi)部業(yè)務(wù)臺賬與會計臺賬之間是否按要求及時對賬；對未達賬和差錯處理是否有流程控制；是否嚴格執(zhí)行印章、憑證、密押的分管與重要空白憑證領(lǐng)用、使用、作廢制度，記帳、出納本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。、會計業(yè)務(wù)是否事前審查、事中復(fù)核、事后監(jiān)督，嚴格規(guī)范重要崗位和敏感環(huán)節(jié)工作人員八小時內(nèi)外的行為；是否對可能發(fā)生的賬外經(jīng)營行為進行監(jiān)控；業(yè)務(wù)崗和事后監(jiān)督崗是否實施獨立、交叉檢查，是否對疑點和薄弱環(huán)節(jié)進行持續(xù)跟蹤檢查，是否對業(yè)務(wù)崗位進行有效監(jiān)控。貸款是否按照規(guī)范化要求操作，大額貸款發(fā)放是否符合審批程序，是否壘大戶和超權(quán)限、或違規(guī)放款，抵押擔(dān)保貸款的抵押是否足額及有變現(xiàn)能力并具有法律效力；擔(dān)保人是否有經(jīng)濟實力，信貸檔案是否符合規(guī)范。

通過學(xué)習(xí)上級監(jiān)管部門文件精神和通知要求，結(jié)合本單位的實際工作和崗位職責(zé)，我們對過去的工作進行一次全面的自查，通過對照規(guī)章制度崗位職責(zé)和安全保衛(wèi)及各項內(nèi)控制度，還存在以下不足和有待改進的地方：一是學(xué)習(xí)不夠深入。如政治思想上側(cè)重學(xué)習(xí)本單位的有關(guān)文件，對許多法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)不夠深入。在業(yè)務(wù)上側(cè)重于完成上級交給的任務(wù)指標(biāo)，對政治學(xué)習(xí)不夠深入。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高，體現(xiàn)在工作效率和操作規(guī)范的提高。對柜臺服務(wù)認識還不夠到位，與客戶溝通的耐心和技巧還有待進一步提高。三是、內(nèi)

控制度的落實也存在薄弱環(huán)節(jié)，有些制度落實不夠全面。根據(jù)以上查找出來中存在的缺點和不足。在二○○九年的工作中，我行將嚴格執(zhí)行總省行的各項規(guī)章制度，加強自控體系建設(shè)，首先從思想上防范。案件防范以人為本，領(lǐng)導(dǎo)班子樹立內(nèi)控制度建設(shè)重要性的正確認識，堅持以思想教育為主，從抓員工思想政治教育、法紀、法規(guī)教育、案件案例分析教育入手，結(jié)合實際有目的、有針對性地提高認識，牢固構(gòu)筑一道堅固的思想防范長堤。一是要強化員工政治思想教育，不斷提高員工思想政治素質(zhì)，以當(dāng)前銀行出現(xiàn)的一些反面典型案件并結(jié)合身邊發(fā)生案例教育員工，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)和思想作風(fēng)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)，金錢面前不動心、人情面前講原則。二是強化員工法規(guī)制度教育，經(jīng)常開展法紀教育學(xué)習(xí)，使他們知法、懂法、守法、遵規(guī)章、講制度，提高法規(guī)意識，增強他們的防腐防變和自我控制能力，時刻保持清醒的頭腦，使每個員工都知道在處理業(yè)務(wù)時的重要操作環(huán)節(jié)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是強化體制建設(shè)，必須建立起有力的內(nèi)控監(jiān)督體系，加強內(nèi)控隊伍建設(shè)，確保內(nèi)控制度的執(zhí)行，樹立起強烈的案件防范意識。其次從制度上防范，加強互控體系建設(shè)。制度是規(guī)范人的行為

的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、崗位之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范的長效機制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各部經(jīng)理為案件防范主要責(zé)任人，從而做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)。二是建立崗位責(zé)任制，要求在各崗位、上下級之間建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任，按照“誰主辦、誰負責(zé)、誰主管、誰連帶，誰直接違規(guī)，誰就是直接責(zé)任人”的原則，逐級-

追究責(zé)任，信貸方面，嚴格執(zhí)行審貸分離制度。再次加強稽核檢查和監(jiān)控體系建設(shè)。一是強化稽核隊伍對各個網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營活動在進行常規(guī)稽核的同時，還要開展多種形式的專項稽核、重點稽核，密切關(guān)注資金流向，預(yù)防內(nèi)部人員利用職務(wù)與工作之便作案。二是加強對個別人員的重點監(jiān)控，利用一些蛛絲馬跡觀察了解員工思想行為變化情況，對思想不純，有不正常苗頭的人要重點管理，特別是對其八小時以外的行為進行明查暗訪，做到問題發(fā)現(xiàn)早、案件預(yù)防早的效果。三是加大內(nèi)控制度檢查，做到不留死角。對內(nèi)控制度要加大檢查力度，采取定期不定期抽查，臨時突擊檢查等多種方式，督促員工堅持制度，合規(guī)操作。這樣不僅在思想上提高認識，高度重視，而且在實際工作中能遵守規(guī)章制度不違規(guī)。我們及時將上級的文件精神和要求及時傳達到每位員工，在每周一次的學(xué)習(xí)會上分級組織學(xué)習(xí)，要求員工切實做到思想上防范，警鐘長鳴，利劍高懸。加強對操作風(fēng)險的學(xué)習(xí)和理解，提高對案件治理工作的思想認識和自我約束，把風(fēng)險消滅在萌芽之中。二○○九年的工作重點要做好“五個抓”。一抓分類整治。將按案件專項治理工作進展程度分成三類，實施“分類整治”。繼續(xù)“治標(biāo)”、“治亂”，在繼續(xù)抓好“治標(biāo)本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記�！钡耐瑫r，大力強化“治本”措施，由“治標(biāo)”全面向“治本”轉(zhuǎn)化。二抓高發(fā)部位。針對“一把手”作案多、員工因黃、賭、毒、炒股、購買彩票、經(jīng)商辦企業(yè)等引發(fā)案件較多、貸款類案件多發(fā)和儲蓄、會計環(huán)節(jié)案件多發(fā)的情況，實行中層交流，推行會計監(jiān)督制，建立財務(wù)披露制度，大力排查“十四種人”，嚴肅違規(guī)處理。三抓跟蹤整改。督促案發(fā)機構(gòu)加強整改并按季動態(tài)考核，將整改工作與市場準入、監(jiān)管評級、工資績效等掛鉤。四抓內(nèi)部控制。進一步完善內(nèi)控制度，狠抓防范操作風(fēng)險和內(nèi)控的落實，推行“格式化、作業(yè)式”監(jiān)督檢查及處罰辦法，切實提高制度執(zhí)行力和防范操作風(fēng)險的科技水平。五抓案件問責(zé)。凡是發(fā)生案件的，要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，尤其是對于失職瀆職、不作為和亂作為更要嚴格問責(zé)。要繼續(xù)深入地開展專項治理，要咬定“三年大見成效”

的目標(biāo)，通過繼續(xù)挖陳案、摸底數(shù)，實施標(biāo)本兼治，加大責(zé)任追究力度，強化制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力，到201*年底，全面建立起“查、防、堵、懲、教”有機結(jié)合的長效機制，形成制度健全、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴密的案件查防體系，實現(xiàn)案件總數(shù)和涉案金額、單位資產(chǎn)案件數(shù)量、單位網(wǎng)點案件率為零。在農(nóng)行股份制改造、上市的關(guān)鍵時期，今年作為承上啟下、承先啟后的關(guān)鍵一年，案件專項治理工作的任務(wù)是，從去年的“治標(biāo)”、“治亂”為主向全面的“標(biāo)本兼治”過渡，在嚴控新案和大要案的基礎(chǔ)上，進一步挖掘陳案，通過實施分類治理，強化制度建設(shè)，開展制度執(zhí)行力的檢查，加強員工教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)案件自查發(fā)現(xiàn)率進一步提高，使案件高發(fā)態(tài)勢得到遏制，形成對風(fēng)險進行事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督糾正的動態(tài)過程和機制。

xx信用社案件專項治理工作總結(jié)

錄入者:藝名|時間:201*-07-2815:38:33|作者:|瀏覽:521次xx信用社案件專項治理工作總結(jié)

為了深入貫徹落實省銀監(jiān)局辦關(guān)于加強防范操作風(fēng)險、做好案件專項治理工作會議及有關(guān)文件精神，努力建設(shè)案件防范的長效機制，堅決遏制各類案件的發(fā)生，保證改革和發(fā)展的順利進行。5月12日我社召開案件專項治理工作分社負責(zé)人以上會議，會議正式拉開了在開展以加強制度建設(shè)為主要內(nèi)容的查防案件專項治理工作的序幕。其后，按照聯(lián)社關(guān)于加強案件專項治理的工作安排、步署，分步實施，逐步推進。一、明確指導(dǎo)思想

本次專項治理工作，我社要求全體職工深刻領(lǐng)會各級銀監(jiān)部門部署的要求，增強案件查防工作的緊迫感和責(zé)任感，把防范操作風(fēng)險、強化案件專項治理同加強制度建設(shè)和深化農(nóng)村信用社改革有機結(jié)合起來，把防范操作風(fēng)險、強化案件專項治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把防范操作風(fēng)險、強化案件專項治理同增強員工風(fēng)險意識、提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來，堅持從嚴治社，切實加強管理，有效遏制違法違規(guī)案件的發(fā)生，全面提升內(nèi)控和風(fēng)險管理水平，為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、目標(biāo)和內(nèi)容

專項治理工作的目標(biāo)是：標(biāo)本兼治，加強內(nèi)控制度建設(shè)，堅決遏制違法違規(guī)行為，防止各類案件的發(fā)生。具體內(nèi)容如下：

自查的主要內(nèi)容是：業(yè)務(wù)規(guī)章制度的落實和執(zhí)行情況，包括崗位組織控制、授權(quán)授信、信貸資產(chǎn)管理、財務(wù)會計管理、計算機系統(tǒng)管理。重點檢查各項規(guī)章制度是否能夠覆蓋到所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位和操作環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)是否制定了詳細的操作規(guī)程和細則；各項規(guī)章制度是否得到有效貫徹，差錯和事故是否能夠得到及時糾正；崗位責(zé)任制是否明確并真正執(zhí)行；庫存現(xiàn)金、出入管理、庫房管理、綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等方面的內(nèi)控制度執(zhí)行是否到位。同時對容易引發(fā)案件發(fā)生的關(guān)鍵崗位、重要崗位的人員及業(yè)務(wù)等進行重點檢查，內(nèi)容包括：信用社與客戶、行社往來以及信用社內(nèi)部業(yè)務(wù)臺賬與會計臺賬之間是否按要求及時對賬；對未達賬和差錯處理是否有流程控制；是否嚴格執(zhí)行印章、憑證、密押的分管與重要空白憑證領(lǐng)用、使用、作廢制度，記帳、出納、會計業(yè)務(wù)是否事前審查、事中復(fù)核、事后監(jiān)督，嚴格規(guī)范重要崗位和敏感環(huán)節(jié)工作人員八小時內(nèi)外的行為；是否對可能發(fā)生的賬外經(jīng)營行為進行監(jiān)控；業(yè)務(wù)崗和事后監(jiān)督崗是否實施獨立、交叉檢查，是否對疑點和薄弱環(huán)節(jié)進行持續(xù)跟蹤檢查，是否對業(yè)務(wù)崗位進行有效監(jiān)控。貸款是否按照規(guī)范化要求操作，大額貸款發(fā)放是否符合審批程序，是否壘大戶和超權(quán)限、或違規(guī)放款，抵押擔(dān)保貸款的抵押

是否足額及有變現(xiàn)能力并具有法律效力；擔(dān)保人是否有經(jīng)濟實力，信貸檔案是否符合規(guī)范。二、存在問題

這次通過學(xué)習(xí)《澄海農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社案件專項治理工作方案》的會議精神和通知要求，結(jié)合本單位的實際工作和崗位職責(zé)，對本社過去的工作進行一次全面的自查，通過對照信用社的崗位職責(zé)和安全保衛(wèi)及各項內(nèi)控制度，還存在以下不足和有待改進的地方：

1、思想覺悟不夠高。一是本社連年來安全無事故，產(chǎn)生了麻痹大意的思想，對平常工作細節(jié)不夠重視，有時對工作和上級交給的任務(wù)存在簡單了事的想法。二是學(xué)習(xí)不夠深入，如政治思想上側(cè)重學(xué)習(xí)本單位的有關(guān)文件，對許多法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)不夠深入。在業(yè)務(wù)上側(cè)重于完成上級交給的任務(wù)指標(biāo)，對政治學(xué)習(xí)不夠深入。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高，體現(xiàn)在工作效率和操作規(guī)范的提高。對柜臺服務(wù)認識還不夠到位，與客戶溝通的耐心和技巧還有待進一步提高。

3、內(nèi)控制度的落實也存在薄弱環(huán)節(jié)，有些制度落實不夠全面。

4、由于經(jīng)警持槍證尚未到位，日常解款時無法持槍解款，存在安全隱患等。三、采取的措施

根據(jù)以上查找出來中存在的缺點和不足。在今后的工作中，本社將嚴格執(zhí)行信用社的各項規(guī)章制度，吸取教訓(xùn)，有針對性地改進存在的缺點和不足，做到有則改之，無則加勉，不斷完善，踏踏實實工作，熱忱服務(wù)，努力做好本社的各項工作。

1、為了加強自控體系建設(shè)，我社著重從思想上防范。案件防范以人為本，領(lǐng)導(dǎo)班子樹立內(nèi)控制度建設(shè)重要性的正確認識，堅持以思想教育為主，從抓員工思想政治教育、法紀、法規(guī)教育、案件案例分析教育入手，結(jié)合實際有目的、有針對性地提高認識，牢固構(gòu)筑一道堅固的思想防范長堤。一是要強化員工政治思想教育，不斷提高員工思想政治素質(zhì)，以當(dāng)前銀行出現(xiàn)的一些反面典型案件并結(jié)合身邊發(fā)生案例教育員工，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)和思想作風(fēng)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)，金錢面前不動心、人情面前講原則。二是強化員工法規(guī)制度教育，經(jīng)常開展法紀教育學(xué)習(xí)，使他們知法、懂法、守法、遵規(guī)章、講制度，提高法規(guī)意識，增強他們的防腐防變和自我控制能力，時刻保持清醒的頭腦，使每個員工都知道在處理業(yè)務(wù)時的重要操作環(huán)節(jié)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是強化體制建設(shè)，必須建立起有力的內(nèi)控監(jiān)督體系，加強內(nèi)控隊伍建設(shè)，確保內(nèi)控制度的執(zhí)行，樹立起強烈的案件防范意識。

2、我社從制度上防范，加強互控體系建設(shè)。制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、崗位之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范的長效機制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，大社主任為案件防范主要責(zé)任人，各分社負責(zé)人為本分社案件防范具體責(zé)任人，從而做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)。二是建立崗位責(zé)任制，要求在各崗位、上下級之間建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任，按照“誰主辦、誰負責(zé)、誰主管、誰連帶，誰直接違規(guī)，誰就是直接責(zé)任人”的原則，逐級追究責(zé)任，信貸方面，嚴格執(zhí)行審貸分離制度。

3、我社從強稽核檢查，加強監(jiān)控體系建設(shè)。一是積極配合聯(lián)社稽核隊伍對各個網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營活動在進行常規(guī)稽核的同時，還要開展多種形式的專項稽核、重點稽核，密切關(guān)注資金流向，預(yù)防內(nèi)部人員利用職務(wù)與工作之便作案。二是加強對個別人員的重點監(jiān)控，利用一些蛛絲馬跡觀察了解員工思想行為變化情況，對思想不純，有不正常苗頭的人要重點管理，特別是對其八小時以外的行為進行明查暗訪，做到問題發(fā)現(xiàn)早、案件預(yù)防早的效果。三是加大內(nèi)控制度檢查，做到不留死角。對分社建立的內(nèi)控制度要加大檢查力度，采取定期不定期抽查，臨時突擊檢查等多種方式，督促員工堅持制度，合規(guī)操作。這樣不僅在思想上提高認識，高度重視，而且在實際工作中能遵守規(guī)章制度不違規(guī)。

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