佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作

佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作

英倫國際物業(yè)服務前期介入已有多月，在這幾個月中，主要工作重點為：熟悉小區(qū)環(huán)境、了解秩序維護部管理和工作情況、根據(jù)項目實際情況調(diào)整安全布防并定崗定員、人員招聘培訓、根據(jù)公司和管理處要求規(guī)范秩序維護部人事行政、本部物資管理、安全監(jiān)督檢查、安全隱患排查、向開發(fā)商及各施工單位提出安防建設(shè)性意見和建議等工作。

目前一、二標段現(xiàn)場現(xiàn)狀為：恒茂英倫國際尚屬施工代管階段，存在交叉施工、工人留宿小區(qū)、施工單位的進出人員車輛較多較雜等復雜安全環(huán)境。從安全管理角度上看現(xiàn)場存在諸多安全隱患，如變配電等部分設(shè)備未通電，目前部分安裝的電表，小區(qū)電纜線，電梯機房等等都有可能成為被盜目標，為了提高項目成品、半成品的防止盜損的安全系數(shù)，我部采取了以下安全管理措施：

1、針對項目復雜環(huán)境及安全隱患，重新布防，通過定崗定員，劃分責任區(qū)域，布崗采取動靜結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)治，使施工現(xiàn)場安全管理工作動態(tài)可控。

2、針對新老隊員進行了安全理論知識、防火防盜及自身安全培訓、業(yè)務操作技能等培訓，積極調(diào)動隊員的工作積極性，提高其責任意識、執(zhí)行力、團隊凝聚力。

3、針對小區(qū)安全隱患，向管理處領(lǐng)導及開發(fā)商反映及建議，在小高層上裝6盞防盜射燈，小區(qū)周界加裝圍欄和電網(wǎng)，小區(qū)主次出入口加裝道閘或鐵門、提前安裝部分攝像監(jiān)控等安全措施。4、針對施工現(xiàn)場的安全管理，我部嚴格執(zhí)行管理處制定的《恒茂英倫國際小區(qū)施工現(xiàn)場臨時管理辦法》及詳細具體執(zhí)行辦法如《恒茂英倫國際鑰匙臨時管理辦法》、《恒茂英倫國際人員施工、進出掛牌臨時管理辦法》、《恒茂英倫國際現(xiàn)場留宿人員臨時管理辦法》、《恒茂英倫國際小區(qū)施工物品搬入（出）臨時管理辦法》等物業(yè)管理臨時管理辦法。物業(yè)管理處對各施工單位及個人對本辦法執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對各單位、個人不配合物業(yè)監(jiān)督檢查等違反本辦法的行為和現(xiàn)象將書面報告形式報告開發(fā)商及各單位負責人。如出現(xiàn)偷盜、惡意破壞、尋釁滋事、與物業(yè)工作人員沖突等行為，物業(yè)將以《突發(fā)事件報告》書面形式報告開發(fā)商并報警110處理。

5、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，真實詳細及時有效地進行質(zhì)量記錄。目前使用了《交接班本》、《鑰匙借用登記表》、《物品放行單》、《車輛進出登記表》、《突發(fā)事件報告》、《施工單位住宿人員登記表》、《巡邏簽到表》等質(zhì)量記錄。

我部根據(jù)《關(guān)于開展201*年春節(jié)前安全大檢查的通知》及管理處的安全管理會議精神和要求，開展了小區(qū)安全自檢自查工作。杜絕安全隱患，提高安全系數(shù)。為小區(qū)度過一個安全的春節(jié)而繼續(xù)努力�。ê忝�英倫國際魏小榮供稿）

擴展閱讀：佳兆業(yè)物業(yè)長沙分公司秩序維護部201*年度安全文明執(zhí)勤100天活動

201*年度“安全文明執(zhí)勤100天”活動

目前秋季安全形勢依然嚴峻，為進一步加強安全防范工作，提升服務質(zhì)量，201*年11月初公司組織開展了“安全文明執(zhí)勤100天”活動，現(xiàn)就此次活動有關(guān)事項安排如下：一、總體要求

結(jié)合目前秋季各種突發(fā)事件容易發(fā)生和公司秩序維護制服更換的契機，以安全執(zhí)勤理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”這條主線及提升秩序禮儀形象為輔，突出“預防為主、加強監(jiān)管、注重形象、落實責任”這個重點，深入推進安全執(zhí)勤管理。全面推進基層安全文化建設(shè)，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及自身良好禮儀形象，形成良好氛圍。二、活動主題

安全責任、重在落實；禮儀形象、常抓不懈。三、活動時間

201*年11月1日至201*年2月8日四、活動主要內(nèi)容

(一)召開201*年度“安全文明執(zhí)勤月”活動動員大會，進行全面的動員和部署。

(二)營造“安全文明執(zhí)勤月”活動氛圍。

(三)組織開展應急預案演練活動。(四)開展安全隱患排查治理行動。

(五)組織開展“安全工作你我他、文明執(zhí)勤伴我行”征文活動。(六)開展以爭創(chuàng)“安全執(zhí)勤優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀標兵”活動。五、有關(guān)要求

(一)各部門要把組織開展好“安全文明執(zhí)勤月”活動作為本年度的重要工作內(nèi)容，進一步加強組織領(lǐng)導，細致謀劃，精心部署，確�；顒禹樌�開展。

(二)各部門要組織秩序維護員針對本行業(yè)或本企業(yè)發(fā)生的事故案例，采取圖片展、事故分析會等形式，進一步分析、查找原因，舉一反三，查找本片區(qū)存在的安全問題和工作不足，及時采取對策和措施，防止同類事故重復發(fā)生，達到以事故教訓推動工作目的。六、活動組織領(lǐng)導小組

組長：黃俊副組長：肖抗洪成員：各部門負責人及秩序維護部各班長七、開展活動的基本安排和步驟

本次活動從201*年11月1日開始至201*年2月8日結(jié)束。

第一階段：宣傳動員提出倡議，集中整治階段（11月1日11月10日）第二階段：自檢自查，加強建設(shè)階段（11月11日11月16日）

第三階段：定期檢查鞏固提升階段（201*年11月17日-201*年2月8日）八、檢查時間、方式和步驟

1、督查時間：每月月初、月中、月底活動組織小組對各片區(qū)不低于1-2次的不定時督導檢查

考核時間：每月月底期間活動組織小組在不通知的情況下對各服務片區(qū)進行考核

2、督查方式：對照活動實施開展的步驟情況，逐一檢查各片區(qū)活動開展情況

考核評比方式：對照《考評檢查表》，逐一評比打分九、獎懲實施

1、獎勵：對此次活動表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個人前三名及優(yōu)秀標兵，公司給予頒發(fā)獎狀及現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。

2、處罰：對在此次活動中凡是犯有小錯誤都是認為大錯誤，給予翻倍的處罰，對于極差的班組或直接責任人第一月予以留用察看并扣發(fā)當月績效獎金300元，連續(xù)兩個月予以辭退或調(diào)離。

佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司長沙分公司

佳兆業(yè)水岸新都物業(yè)服務中心

秩序維護部201*年10月26日

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