采購(gòu)部201*年總結(jié)

采購(gòu)部201*年年終總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

201*年7月中旬，公司本著推進(jìn)實(shí)施內(nèi)控管理制度，為加強(qiáng)集中采購(gòu)，統(tǒng)一制定采購(gòu)物資的政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序，從而達(dá)到降低成本，提高采購(gòu)管理水平的目，組織成立采購(gòu)部。部門(mén)成立至今已有半年，我部門(mén)員工在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，克服困難，從頭學(xué)起，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了公司交辦的采購(gòu)工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況及修訂完善管理制度（一）本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，采購(gòu)部在成立時(shí)間短，業(yè)務(wù)尚不熟練的情況下克服任務(wù)重、人員少的困難，在制度尚不健全的情況下邊做邊學(xué)，較完整地完成以下幾項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)：①基地建設(shè)所需的設(shè)備，如電纜、水泵及其配件；②種植所需機(jī)械，如噴藥機(jī)；③基地生產(chǎn)所需農(nóng)藥、化肥；④辦公用品、一般工具；⑤研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑥公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

（二）修訂完善采購(gòu)管理制度

201*年是公司大力推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的一年，采購(gòu)部作為一個(gè)新建部門(mén)，管理制度尚不健全，采購(gòu)流程不夠明確，需要在工作中逐漸完善。因此，在我部門(mén)員工在投入工作中時(shí)，以原有制度指導(dǎo)實(shí)踐，提出制度中出現(xiàn)的操作不合理或不夠明確之處，在實(shí)踐中補(bǔ)充、修改制度，使采購(gòu)管理制度逐漸合理、完善，為員工更好地完成采購(gòu)工作提供制度基礎(chǔ)。

正在建立、完善的管理制度包括：公司采購(gòu)管理制度、采購(gòu)部員工工作規(guī)范管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、采購(gòu)流程和懲治違紀(jì)、違法、條款等。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作（一）注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。做到加大市場(chǎng)考察力度，從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。

（二）圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們以“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。基本上做到先由采購(gòu)部經(jīng)理在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

（三）逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

（四）提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門(mén)成立不久，流程處在逐漸健全的階段，因此出現(xiàn)人員對(duì)采購(gòu)流程不清晰情況。對(duì)此，我部門(mén)要求員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問(wèn)題和建議

（一）采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

我部門(mén)在采購(gòu)工作遇到的許多問(wèn)題，主要是：1、采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，采購(gòu)任務(wù)中的大半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，由于基地生產(chǎn)工作因時(shí)因地制宜，往往在時(shí)間上難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，工作量大，難度大。2、審批程序較復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。對(duì)此，公司還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

（二）供應(yīng)商的范圍不夠廣，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比對(duì)比度不高

在采購(gòu)工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些商品能提供的商家不多，造成可選擇面不多，詢(xún)價(jià)不夠全面的情況。一是由于所需物品規(guī)格限制，二是出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。因此，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。

四、201*年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）細(xì)化采購(gòu)管理流程

目前采購(gòu)部最重要的工作在于加快細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

（二）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

（四）隊(duì)伍建設(shè)及奮斗目標(biāo)

在201*年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，搞好階段性總結(jié)。

2、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。

3、集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)部

二一二年十二月二十日

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采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作安

排

回顧過(guò)去的201*年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，可能在不了解采購(gòu)工作的人心中，會(huì)認(rèn)為采購(gòu)工作很好做。其實(shí)采購(gòu)不僅僅是打個(gè)電話(huà)，催個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單。采購(gòu)不僅要考慮到價(jià)格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。做采購(gòu)以來(lái)，真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購(gòu)方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴(yán)格要求，降低成本，并按時(shí)完成了公司所安排各種采購(gòu)任務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，完善采購(gòu)流程，提高交貨周期，確保物料質(zhì)量，降低退貨比例，提高進(jìn)料的合格率。

在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購(gòu)部201*年度工作小結(jié)：一、工作的基本概述

1、選擇和評(píng)定合格供應(yīng)商，及與供應(yīng)商價(jià)格談判。

從產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期、運(yùn)輸方式及供應(yīng)商配合態(tài)度開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商；從價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時(shí)限、付款方式及違約責(zé)任等方面組織與供應(yīng)商價(jià)格談判。2、合理安排采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范采購(gòu)流程

采購(gòu)計(jì)劃主要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求及庫(kù)存數(shù)量的多少進(jìn)行編制。對(duì)生產(chǎn)中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進(jìn)行整理和分類(lèi)，根據(jù)采購(gòu)周期長(zhǎng)短合理備貨。對(duì)于短期內(nèi)可到的原材料進(jìn)行少備貨，而對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)但常用的原材料多備貨。

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求及時(shí)增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變?cè)�材料的采�?gòu)計(jì)劃，靈活運(yùn)用。首先采購(gòu)緊缺的原材料，其次采購(gòu)常用的原材料，最后采購(gòu)不常用的原材料。3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率

對(duì)于入庫(kù)前的產(chǎn)品無(wú)論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品的合格率。3、了解市場(chǎng)分析行情，根據(jù)原材料價(jià)格波動(dòng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，和供應(yīng)商進(jìn)行洽談，了解同行業(yè)的價(jià)格信息，產(chǎn)品質(zhì)量情況等，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)信息和知識(shí)。

同種原材料的采購(gòu)多聯(lián)系幾家供應(yīng)商，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、外觀(guān)等方面進(jìn)行合理選擇，采購(gòu)性?xún)r(jià)比高的原材料。二、主要工作完成情況

采購(gòu)部在*總的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)流程都在向規(guī)范化實(shí)施，按照工作職責(zé)，采購(gòu)工作合理有序，安排妥當(dāng)。

據(jù)目前來(lái)講今年取得的成績(jī)：

工作流程更加規(guī)范化，各項(xiàng)工作都在完善。如：新開(kāi)幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線(xiàn)切割出來(lái)在加工。加工周期長(zhǎng)、浪費(fèi)材料。現(xiàn)在開(kāi)模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短；2、轉(zhuǎn)子殼體，自己開(kāi)模，自己加工，可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會(huì)上市，會(huì)給我們公司帶來(lái)很好的效益。三、工作形式分析

過(guò)去的一年，有些困難導(dǎo)致了工作不能及時(shí)順利的完成，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)也存在著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問(wèn)題：

⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比201*年采購(gòu)中遺留的質(zhì)量問(wèn)題雖然有所好轉(zhuǎn)，但不甚滿(mǎn)意，原材料的合格率還有待提高，后期會(huì)繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫，讓合格率再上一個(gè)臺(tái)階。

⑵采購(gòu)中，資金不能及時(shí)到位也是一個(gè)很大的問(wèn)題，因資金問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)商延遲發(fā)貨，延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。2、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)商也越來(lái)越多，采購(gòu)渠道的拓寬，無(wú)論從價(jià)格方面、質(zhì)量方面，在采購(gòu)中都可以全方位的選擇，同樣因供應(yīng)商的增多，在處理信息時(shí)更加繁雜，如何去選擇好的供應(yīng)商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排

1、主要工作目標(biāo)：

⑴及時(shí)采購(gòu)原材料，確保合理化庫(kù)存。

⑵在原有質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高物料質(zhì)量，望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。

⑶對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)算、核算，原材料價(jià)格明細(xì)表。⑷配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2、實(shí)施計(jì)劃和保證措施。

⑴積極和生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溝通，交流，了解生產(chǎn)情況，庫(kù)存情況。同時(shí)希望生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)缺少的原材料及時(shí)反饋，做到早準(zhǔn)備早采購(gòu)。

⑵對(duì)采購(gòu)的原材料及時(shí)檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；及時(shí)入庫(kù)，保證賬物相符。

⑶多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對(duì)同種原材料進(jìn)行比較選擇。

采購(gòu)部：***201*-12-

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