電力多經管理總結

春季安全大檢查工作總結

銀光商貿公司（201*年4月15日）

一、安全檢查基本情況

按照《甘肅省電力公司關于開展春季安全大檢查的通知》要求，牽頭組織開展春季安全檢查，銀光商貿公司成立了領導小組，分別檢查了公司的財務，物資倉庫，物業(yè)管理等。二、各單位主要工作特色及亮點

201*年以來，本單位緊緊圍繞公司物資管理工作精神和思路，全面落實上級各項工作部署和要求，注重采購管理方式創(chuàng)新，強化過程精細管理，堅持低成本采購戰(zhàn)略，努力優(yōu)化庫存結構，持續(xù)提升管控能力和保障水平，在工作環(huán)節(jié)中有以下特色：

1、把好物資采購關，保證計劃的科學性

把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。

2、逐人逐級把關審批，保證計劃準確性

在采購計劃形成前加強與基層單位對接溝通、核對，從需求點位、費用預算、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量逐條進行核實，靠實計劃上報依據(jù)，避免因計劃不準確造成積壓和浪費。所有物資需求計劃審批嚴格落實公司物資采購管理目錄和集中采購相關制度要求。

3、規(guī)范采購行為，強化過程管控，提高物資采供保障力為了有效提高物資保障供應能力，不斷降低采購成本，本單位在加強采購供應過程的管理上下功夫，通過完善采購程序、規(guī)范采購行為、強化監(jiān)督管理等，保證了物資采購供應工作運行順暢。

4、規(guī)范物資采購過程，實現(xiàn)物資采購過程陽光化

在物資采購過程中對于自行采購的物資，切實做好市場調查的基礎上，進行多方詢價比價，盡量減少中間商和代理環(huán)節(jié)；對于小額物資采購實行貨比三家、價格申報審核等程序，綜合質量、價格、服務、信譽等因素，以實現(xiàn)最優(yōu)性價比；常用生產建設物資采購，在了解采購原因、用途、結構性能和技術要求的基礎上，充分征求技術部門意見，邀請工藝、設備管理、財務等相關部門人員進行商務洽談，盡力做到質優(yōu)價廉、滿足生產要求；

5、準確掌握消耗規(guī)律，推行定額管理，提高生產物資使用率為了保障生產、節(jié)約運營成本，我站圍繞“消耗有定額、定額有對比、計劃有依據(jù)、核銷有分析”的物資管理目標，通過對重點工程、重點物資、常用物資消耗情況的掌握，分析消耗規(guī)律，制定消耗定額標準，通過實踐應用，目前較好地實現(xiàn)了消耗資金限額和數(shù)量定額的雙重控制，取得了很好的經濟效益。三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足

電力企業(yè)的多種經營起步于20世紀80年代末從無到與，從小到大，

創(chuàng)造了顯著的社會效益和經濟效益，它對于創(chuàng)造就業(yè)機會，吸納富余人員，為電力企業(yè)減人增效，精干主業(yè)和穩(wěn)定電力職工隊伍做出了巨大貢獻，但是在取得巨大成績的同時，也不斷暴露出一些問題。（一）產業(yè)結構不合理

長期以來多經企業(yè)都是根據(jù)當時的市場情況和政策創(chuàng)辦的，缺乏長遠規(guī)劃和對市場的預測，而且企業(yè)規(guī)模較小產品結構單一，隨著體制的改革深入，多經企業(yè)以建安為主的經營特點將面臨更激烈的社會競爭，許多資產也將隨著效益的終結而沉淀為不良資產。（二）收入主要來源于主業(yè)關聯(lián)業(yè)務

目前多經企業(yè)的收入大都來源于“行業(yè)內部收入”，盈利能力也絕非是公平意義上的市場盈利能力，往往取決于市場內部的專營及電力壟斷地位影響所帶來的相關外部市場份額，隨著電力體制的不斷改革深入，壟斷必將打破，專營特權也將隨之被消除，一旦參與到市場競爭中，在失去保護傘的情況下將寸步難行。（三）多經公司職工整體素質不高

21世紀的競爭將是人力資源的競爭，人力資源的合理配置將是競爭能否取勝的關鍵。在本公司最突出的人力問題是老齡化嚴重，在未來幾年時間內老一批員工將陸續(xù)退休，造成青黃不接的局面。其次，職工的整體素質不高，種種原因造成了多經公司人力資源的匱乏。（四）多經公司的倉庫面積較小，物資管理硬件較落后

隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務量也逐漸增多，物資的存儲量逐漸增大材料擺放空間顯得很局促，并且對材料的規(guī)整及盤點造成了一定的難度。目前單位盤存人員的記錄方式依然停留在手工記錄的方式，記錄的準確率較低，工作量及工作難度較大。（五）財務管理的精細化程度不高隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，以成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就必須加強企業(yè)管理，而企業(yè)管理的核心在于財務管理。改變了市場競爭格局，最終要求電力企業(yè)改革自身的管理來應對各種變化，多經的財務管理也要隨之變革。四、改進提升的措施及建議

本單位主要業(yè)務是物資管理，物資成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下改進措施：

（一）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（二）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（三）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

（四）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。(五)在財務管理方面幾條建議：1、充分利用現(xiàn)代技術收集決策所需信息

財務決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯，所以必須借助計算機技術，建立相應的數(shù)學模型，以提高準確度和效率。2、有效利用企業(yè)各種資源

在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，如目前應做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留往人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和客戶群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。3、對企業(yè)經營全過程進行財務監(jiān)管

企業(yè)應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經營全過程進行財務監(jiān)管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔保事項、關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管，以保證企業(yè)資產的保值增值。

擴展閱讀：貴陽市南供電局多經工作總結

貴陽市南供電局200X年多經工作總結

在過去的一年里，公司面臨劇烈的市場競爭、多經股改以及

主業(yè)進一步減員分流的嚴峻形勢，公司班子認真學習討論了廖局長在市南局多經工作會議上的講話，結合公司存在的問題和具體情況，專門研究，統(tǒng)一思想，尋找差距，訂立切實可行的措施并組織落實，堅持“三抓一促”進一步理順工作思路，要抓住“城網改造”這個大好機遇，找準切入點。對內堅持安全第一，以人為本，深化改革，從嚴管理，完善各種規(guī)章制度，強化考核；對外堅持以市場為導向，服務用戶，樹立形象。公司上下克服了重重困難，在物質和精神文明建設中都取得了可喜的成績：全年完成產值3.0019億元。實業(yè)公司完成產值6159萬元；能輝公司完成產值5000萬元；物資公司完成產值5532萬元；東方變壓器廠完成產值9404萬元；海濱公司完成產值1438萬元；房開公司完成產值214萬元；花溪公司完成產值688萬元；小河公司完成產值802萬元；清鎮(zhèn)公司完成產值454萬元；設計咨詢公司完成產值162萬元；運輸公司完成產值166萬元；一、二OOX年工作完成情況

1.指導思想明確，規(guī)章制度進一步完善和落實，重在實際效果上狠下功夫。

1.1根據(jù)市場經濟發(fā)展的需要，多經各家公司黨政班子，做了大量摸底、整頓、理順、建規(guī)工作。制定下發(fā)文件、通知、各種規(guī)定數(shù)百條，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，為全面超額完成各項指標提供了保障。

1.2實業(yè)公司及一、二分公司，始終堅持“三抓一促”，堅持發(fā)展才是硬道理的原則，發(fā)揚千方百計找市場，千辛萬苦抓工程的作風。同時嚴格按照“五制”的要求，對工程實施全過程質量監(jiān)理，杜絕了豆腐渣工程，工程質量不斷提高。

1.3東方廠在激烈的市場競爭中，不斷提高產品質量，生產質優(yōu)價廉適銷對路的產品，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢主動出擊，兼并產品市場看好、資金困難的企業(yè)，迅速投產實現(xiàn)雙贏。強化品牌意識，爭創(chuàng)名優(yōu)產品，不斷完善售后服務體系，取得了良好的信譽，擴大了市場占有率。對內強化企業(yè)內部管理，節(jié)能降耗，加強新產品開發(fā)，加強生產各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，不斷提高產品質量。加強職工培訓工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)效益與個人收入掛鉤、多勞多得的分配原則，極大地調動了職工的積極性。在搞好核心產品的同時，根據(jù)市場的需要走多元化的道路，在總體控制，分塊搞活的基本框架與思路下，考慮從以下兩方面開展工作：一是用好用足國家現(xiàn)有政策（國家對高新技術產品及新辦企業(yè)項目等均有優(yōu)惠政策），按市場規(guī)律建立和組建一些適應市場需求的企業(yè)內部股份制公司，并對原有組織結構進行改制，這是一切工作的基礎，二是以高新技術和產品開發(fā)為動力，從根本上實現(xiàn)產品結構的轉變，促進經濟結構的優(yōu)化和升級，實現(xiàn)產業(yè)產品的多元化模式。1.4貴陽海濱電氣設備有限公司狠抓產品質量和內部管理，加快新產品的開發(fā)。由海濱公司開發(fā)的MNH（MNS）低壓抽出式開關柜，在目前國內同類產品中處于較為領先的地位。在全公司全體職工的共同努力下，海濱公司還開發(fā)了美式高壓電纜分支箱、XGN高壓柜等新產品。在抓好新產品開發(fā)的同時，海濱公司認真貫徹執(zhí)行ISO9000質量標準，堅持“一絲不茍、精益求精、優(yōu)質服務、客戶放心”的質量方針，要求公司職工站在用戶的立場換位思考，

提高職工貫徹執(zhí)行質量標準的自覺性，努力實現(xiàn)“一次送檢合格率98%，出廠合格率100%”的質量目標，為客戶提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務。

1.5能迪達房開公司從201*年元月成立至今，在較短的時間內做了大量的工作。鐵運巷“同輝花園”商住樓的前期基礎上報批以及拆遷安置工作已經完成，項目已全面開工，目前已出售商品房200套，共收回預付款1500萬元。貴溪大道B棟經濟適用房的各項報批手續(xù)已基本完成，招投標工作已結束，工程將于12月中旬開工，預計201*年底竣工。華宮巷精典商住樓前期報批手續(xù)已經逐項實施，現(xiàn)場勘探工作已經完成，目前正準備進行基礎土石方開挖項目。此外，能迪達房開公司還抽調人員配合市南局房管所開展北斗星、中創(chuàng)大廈的售樓工作，回收代付資金約700萬元，組織職工內部選購“房改房”31套，建筑面積2564平方米，售房金額4898469元。

1.6進一步強化競爭機制，將實業(yè)公司原有人員、大型機具、設備等一分為二，成立貴陽供電實業(yè)公司電力安裝一分公司和貴陽供電實業(yè)公司電力安裝二分公司，按安全、工程質量、工期、優(yōu)質服務、精神文明五項考核評分，按市場規(guī)律公平競爭，目前正在辦理兩家子公司的工商營業(yè)執(zhí)照。

1.7對內堅持以人為本。百年大計教育為本，從公司的實際出發(fā)，采取班組培訓和公司送出去、請進來相結合的辦法進行職工培訓235人次。

1.8從嚴管理，提倡從我做起，從領導和班組長開始，對開生產會遲到的班長28人次進行了處罰，共扣罰金2350元，在職工中起到表率作用。

1.9為了深化二級模擬管理市場，強化內部激勵和制約機制，貫徹按勞

分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則，使真正能干的職工得到實惠，促進后進職工轉變觀念、端正工作態(tài)度、刻苦鉆研業(yè)務，努力完成本職工作。實業(yè)公司根據(jù)新的要求，引入競爭機制，200X年10月份起已在裝表班試行計件工資辦法，今后將逐步在公司各部門、班組試行業(yè)績與收入掛鉤的辦法。多經其他企業(yè)已分別采取多種形式加強職工的緊迫感和危機感。

1.10供電實業(yè)公司、海濱廠和東方變壓器廠嚴格按照ISO9002質量體系運行，一次通過了今年的ISO9000復審驗收。

2.狠抓安全責任制的落實，牢固樹立安全第一的思想。2.1多經各級領導重視安全生產，始終把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救災的共識。進一步強調安全和生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從于安全的一貫方針。

2.2夯實安全基礎，強化了班組安全活動，做到有針對性和形式多樣化，重點對班組的安全活動的質量、形式、內容、記錄等諸多方面進行了強化，檢查、考核經�；�、制度化，規(guī)范安全責任制。班組每次安全活動記錄，各家公司領導都要親自查閱，并用文字形式提出要求和存在問題，以及今后的努力方向。2.3實業(yè)公司進一步明確了專職安全檢查的工作職責，并進一步強化了安全巡回檢查小組，強化了安全責任制和考核辦法，強制召開班前會、開好班前會，杜絕習慣性違章并加大了考核力度。2.4實業(yè)公司堅持施工班組在開工前必須制定全面、完整的安全措施，并必須召開班前會認真學習，對施工中的難點、重點、帶電點進行詳細分析交待。較大工程和關鍵工作，公司領導都親臨現(xiàn)場，指導和檢查“三措”落實，杜絕隱患的發(fā)生。

2.5實業(yè)公司狠抓施工現(xiàn)場的安全工作，加強工地、施工現(xiàn)場的檢查，安全職能部門堅持每周15的巡回檢查，今年共出動100余人次，查出違章4起，罰款850元。公司安全巡回檢查組出動120人次，糾正習慣性違章2人次。形成對施工現(xiàn)場的安全、質量雙重檢查，以提高施工人員的安全意識。

2.6強化安全意識，即時通報安全情況，實業(yè)公司根據(jù)本公司的具體情況，公司安監(jiān)室堅持每月定期出版公司安全簡報，今年已出12期，累計出了18期，及時通報了公司安全情況，交流安全工作心得，使“安全第一、預防為主”的思想深入人心。東方廠和海濱廠以簡報和黑板報的形式對本單位容易發(fā)生的違章進行宣貫，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.7在“119”停產整頓期間，公司領導非常重視，召開各種會議24次，對公司工器具、試驗設備、防火器具、防盜門窗進行檢查統(tǒng)計并進行了補充、更換、送檢，完善有關規(guī)定，強化了考核辦法。

2.8實業(yè)公司還召集民工隊開安全座談會，明確規(guī)定民工隊違章和公司班組一樣嚴格考核；召集職工家屬座談會，請家屬也來支持、關心公司的安全生產，使廣大職工受到了振動，安全意識得到很大提高。

2.9實業(yè)公司安裝一班提出倡議書，向其他班組在安全、施工質量、工期和服務質量上提出挑戰(zhàn)，很快得到了試驗班、安二班、安三班的響應，一個安全、質量、工期和服務的比學趕幫熱潮在公司蓬勃發(fā)展。2.10規(guī)范“兩票”的管理。多經各單位安監(jiān)部門每月對當月的“兩票”進行審查，提出考核意見，不但對“兩票”的合格率進行考核還要對宣讀“兩票”的現(xiàn)場紀律效果進行考核，要求務必做到安全措施、工作范圍人人清楚，個個明白。

2.11多經各公司結合事故易發(fā)期及特點，開展了各種豐富多彩的安全周活動，出了黑板報，結合具體形勢，全年共出各種黑板報24期，使安全意識進一步深入每一位職工的心中。3.班建工作

3.1進一步明確班組六大員的工作職責，認真做到內容和形式的統(tǒng)一，并開展了定期檢查，對有差距的班組進行了重點幫扶。并對一些班組人員進行了調整，做到既有利于生產，又有利于管理。3.2舉辦各式各樣的技術業(yè)務培訓班和比賽，以提高班組人員的技術業(yè)務技能和安全防范意識。今年2月份，實業(yè)公司舉辦了“緊急救護技能比賽”，各班組都抽調骨干參加了比賽，并將比賽實況制成了光碟，廣為宣傳，在職工中引起了很大的反響，取得了較好的效果。9月20日，實業(yè)公司帶電班在書記的帶領下參加了全省電力系統(tǒng)“帶電作業(yè)比武”，公司獲得了第二名的好成績，為公司爭得了榮譽。4.行風和職業(yè)道德建設

4.1今年是國家電力公司整頓電力市場和優(yōu)質服務年，多經各單位領導班子親自抓，黨支部積極配合，廣泛發(fā)動黨員、特別是窗口單位職工參與優(yōu)質服務活動，受到客戶的好評，出現(xiàn)了很多好人好事，共收到用戶錦旗和感謝信20面封，體現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，獲得了較好的社會效益。

4.2實業(yè)公司堅持就是效益、工程質量就是形象、行風就是企業(yè)的生命的宗旨，堅持由書記牽頭對工程施工質量進行跟蹤考核，每個工

程結束時請用戶簽客戶意見反饋書，由業(yè)務室收集后交給書記，經書記簽閱處理、歸檔。公司專門撥出3萬元的資金，建立了“光明熱線”，對用戶的投訴和咨詢能夠迅速回復和解決，使得客戶滿意率大幅度上升。

4.3東方廠狠抓質量，實現(xiàn)產品零故障出廠率，并向用戶承諾本廠產品出現(xiàn)故障，市區(qū)12小時，專州48小時上門服務，收到用戶好評，在貴州省內的市場占有率連年上升。5.黨建和精神文明工作

5.1加強支部制度建設，實業(yè)公司和東方廠支部堅持每月1次支委會，支部大會及黨小組會，每季一次的黨課教育的“三會一課”制度，全年召開支委會24次，支部大會24次，按時報送黨支部考核月報表24份，下達政治學習通知20次；每月書面布置黨員、職工政治思想理論學習，結合形勢，展開討論，作好記錄，按時檢查，書記在閱卷時提出書面意見并在生產會上點評。5.2支部及支委一班人重視黨員的自身建設和黨風、行風廉政建設活動的開展，隨時隨地對黨員進行監(jiān)督、檢查，嚴禁以電謀私，杜絕吃、拿、卡、要，支部每季結合局黨委下發(fā)的《黨建、精神文明建設考核辦法》對黨員在黨風、行風、精神文明建設方面進行考核。

5.3兩支部以黨小組為單位，每個黨員在認真總結一年來工作基礎上，開展黨員自評、互評，并組織了黨員座談會各一次，參加人數(shù)60余人次。支部對群眾評議黨員反映的意見及對個別黨員提出的批評和希望，實業(yè)公司還制訂幫教措施，并且要求每個黨員都以書面形式總結自己一年來的工作、學習、思想動態(tài)，找出不足之處，按照黨紀和黨員的標準，反思政治學習、遵紀守法、工作情況、模范帶頭作用，使每個黨員受到教育和震動。5.4今年實業(yè)公司和東方廠黨支部結合實際，建立個人示范崗各一人，集體示范崗各一個，都確實起到了示范作用。5.5兩個支委會經過慎重地反復討論研究，擬訂了今年至明年第一季度發(fā)展黨員計劃，實業(yè)公司將6名先進青年列為培養(yǎng)對象。八名同志經過一年的培養(yǎng)、考察、外調，認為基本符合黨員條件，報局黨委要求批準為發(fā)展對象，局黨委已批準該八同志為中共預備黨員。定期做好組織發(fā)展工作，及時把入黨動機明確、立場堅定、有覺悟的一線青年入黨積極分子吸收到黨內以增強黨支部的戰(zhàn)斗力。

5.6今年10月，由部隊復員的10名黨員安排在實業(yè)公司工作，經黨支部研究安排在公司黨員空白班組和薄弱班組，充實了黨在基層的力量。

6.工會和團支部的建設

6.1積極參加市委、市政府組織的公益活動，組織參加中國共產黨成立八十周年歌詠比賽及有關慰問演出60人次，使多經職工隊伍形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的氛圍。

6.2廣泛開展優(yōu)質服務的宣傳工作，今年2月、4月和8月，實業(yè)公司分別組織部分團員青年參加了市南局舉辦的優(yōu)質服務和用電宣傳活動，得到了廣大市民的贊揚。

6.3實業(yè)公司團支部和工會還多次組織團員青年與武警二支隊開展警民共建活動，舉行蘭球友誼賽、老兵退伍為公司打掃衛(wèi)生獻愛心、

為公司大型施工保駕護航作出貢獻。11月份，實業(yè)公司還與武警

二支隊聯(lián)合舉辦了聯(lián)歡會，歡送退伍老兵，充分體現(xiàn)了軍民魚水情。

6.4關心職工疾苦，職工生病住院，必到醫(yī)院探望慰問。全年多經各分工會、公司辦公室看望生病住院職工、職工家屬，紅白喜事共40人次，送去了組織和集體的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力。

二、二00X年工作存在的問題

7.1安全責任制不夠落實，習慣性違章時有發(fā)生。7.2自我保護意識不高，“我要安全”的意識仍未形成。7.3民工使用和管理上還存在不少需要理順的地方，職工依賴性大，技術素質不高。因管理不善，造成事故隱患。7.4現(xiàn)場施工管理仍然是實業(yè)公司的弱點，部分班組長和工作負責人思路不清晰，責任不到位，責任心不強是主要原因。7.5多經各企業(yè)要進一步加強領退料、廢舊設備、廢舊料管理，杜絕不正之風，減小工程成本，向管理要效益。

7.6少數(shù)職工不講奉獻，居安思危的意識不強，應加強對職工的市場競爭和憂患意識的教育。

7.7產業(yè)結構有待調整，市場觀念有待加強。

7.8行風建設這兩年有了較大進步，市場經濟、優(yōu)質服務的意識大大加強，但少數(shù)職工危機感不強，仍是被動接受管理。三、二00Y年工作目標、具體做法和思路8.1工作目標

8.1.1多經產值目標：4億元8.1.2杜絕五類惡性事故

8.1.3做好創(chuàng)一流公司基礎管理工作，擬訂創(chuàng)一流公司的目標管理實施計劃，為創(chuàng)一流公司做好基礎工作。

8.14精神文明目標：創(chuàng)市優(yōu)，端正行風上一個新臺階，做到“客戶滿意、政府放心”。

8.2在局黨政班子的正確領導下，進一步統(tǒng)一思想，堅持“三抓一促”，堅定信心，以“三講”的高度，進一步提高班子的整體功能，加強自身的廉政建設，堅持警示教育，穩(wěn)定職工隊伍，保證班子的高度團結，帶好這支隊伍。

8.2.1在今年各項工作的基礎上，進一步明確各級安全責任制，堅持安全工作警鐘長鳴，絲毫不允許有松懈麻痹思想。要使每個職工明白“安全第一、預防為主”的真實內涵，廣泛深入地開展學習國電公司發(fā)布的安全生產工作的規(guī)定和吸取本局多次事故的教訓。

8.2.2大力推進技術進步，努力提高職工的業(yè)務技能，在基本功上下功夫，進一步加大培訓力度，提高培訓質量。

8.2.3抓好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場工作要做到緊張有序，明確現(xiàn)場工作人員各自的職責，分工明確，思路清晰，忙而不亂。8.2.4明年實業(yè)公司兩家子公司正式開始運作，在此情況下，應進一步規(guī)

范公司管理，使公司管理再上一個臺階。

8.2.5實業(yè)公司在裝表班試行計件工資的基礎上，逐漸在其他生產班組試

行項目承包責任制、將公司效益和公司機關工作人員收入掛鉤的辦法。

8.2.6加強施工工程的全面質量管理，加強三級驗收和監(jiān)理制度。

8.2.7進一步加強內部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺刀見紅。

8.2.8進一步嚴格執(zhí)行勞動紀律、財經紀律、黨風、行風廉政建設規(guī)定，進一步抓行風建設，提高服務水平。

8.2.9認真執(zhí)行局黨委的工作要求，進一步加強黨員思想、政治、業(yè)務學習，提高黨員整體素質，增強黨員、職工的凝聚力。8.2.10黨的組織發(fā)展工作，嚴格遵照“十六”字方針，根據(jù)公司的具體實際，堅持在生產技術骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，在黨員中培養(yǎng)生產骨干的做法。

200X年，公司在局黨委和班子的關心下取得了一定的成績和發(fā)展，但是，明年的形勢既好又嚴峻，任重而道遠，讓我們積極行動起來，腳踏實地、埋頭苦干、抓住機遇，為二00二年的各項工作做好充分的思想準備，迎接新的挑戰(zhàn)。

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