供應(yīng)鏈工作總結(jié)

工作總結(jié)1對經(jīng)營銷售企業(yè)的建賬的處理：

①直營店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調(diào)撥入庫（用SUMIF公式可以鏈接）

企業(yè)調(diào)撥入庫可以把直營店當(dāng)做分倉，黨開發(fā)票時通過本期直營店銷售明細開發(fā)票

②代理商銷售：通過企業(yè)代理商銷售明細形成透視表，用SUMIF公式形成商品銷售出庫

③通過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發(fā)出數(shù)量

一般假設(shè)期末本部倉庫存為零;

期末庫存+本部倉本期發(fā)出=期初庫存+暫估余額+本期采購明細

我們一般會先找出本部倉本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期采購明細，根據(jù)采購明細推出采購發(fā)票。

④經(jīng)營銷售企業(yè)通過把本部倉商品通過異價調(diào)撥的方式產(chǎn)生商品調(diào)撥差價，企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)成本時能夠自由結(jié)轉(zhuǎn)成本，調(diào)控利潤。

201*.01.05

做一個完整的供應(yīng)鏈需要：

1.最基本的表格：每一個期間的銷售發(fā)票明細；

通過銷售發(fā)票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發(fā)票的時間，若企業(yè)的數(shù)量金額與發(fā)票不同，還需調(diào)整到與發(fā)票相同。

2，有了銷售明細后，通過透視表分別匯總銷售明細，銷售數(shù)量金額等，然后通過函數(shù)公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最后得到庫存商品進銷存（這里指的是本部倉）。

直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調(diào)撥入庫+上期直營店庫存

然后通過這兩個表格來確定本部倉本期發(fā)出。

本部倉我們是假定每月無余額，公式：直營店調(diào)撥+代理商銷售=本部倉本期發(fā)出

本部倉本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期采購發(fā)票配比，能沖調(diào)暫估就沖。按采購發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得出采購的數(shù)量及入庫數(shù)量金額。

201*.1．8FM16:13

最近這幾天工作有點成績感，主要來源于李經(jīng)理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。

1，通過直營店銷售明細，采用透視表區(qū)分銷售出庫以及發(fā)票時間來確定各直營店的進銷

存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發(fā)出的數(shù)量（這個發(fā)出數(shù)量應(yīng)該與發(fā)票區(qū)分開來）來確定本期入庫，若入庫數(shù)量出現(xiàn)負數(shù)，盡量在期末庫存數(shù)量不變的情況下調(diào)整各種商品的規(guī)格來解決，實在不行就只能調(diào)整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細通過透視后直接可以進入直營店進銷存。

3，庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部

倉本期發(fā)出，然后根據(jù)本期發(fā)出確定本期采購數(shù)量（先假設(shè)本部倉期末無庫存），根據(jù)企業(yè)本期采購發(fā)票的數(shù)量調(diào)整企業(yè)是應(yīng)該沖減暫估還是增加暫估。企業(yè)的采購價是有一個標(biāo)準(zhǔn)的，按照采購單價來調(diào)整各產(chǎn)品采購數(shù)量。

4，通過采購數(shù)量及金額確定企業(yè)本期采購明細，通過透視表直接抓出企業(yè)的采購明細。5，一切都做好后，就可以分別做出企業(yè)的

①采購發(fā)票，

②采購入庫（企業(yè)本期采購數(shù)量加上暫估或沖減暫估），③通過直營店本期入庫做出調(diào)撥訂單，

④通過代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發(fā)票

⑤通過直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發(fā)出月份）做出直營店銷售

出庫。

⑥按實際本月開的直營店發(fā)票明細做出直營店銷售發(fā)票。

⑦主意直營店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數(shù)量，會跨期開票

201*-01-14晚上20：00

最近在做成本結(jié)轉(zhuǎn)，暫估商品的成本最好和采購發(fā)票一樣，若是暫估與采購不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結(jié)轉(zhuǎn)了成本，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)成本與本期采購成本不同，還要沖掉結(jié)轉(zhuǎn)成本，重新結(jié)轉(zhuǎn)成本�；蛘咛砑右粋�成本科目

201*-02-24

擴展閱讀：SCM標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報告

夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化推進工作匯報

光陰荏苒，201*年很快就要過去了�；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認真扎實的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作201*年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。

部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。

2、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對主要供應(yīng)商進行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。

在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供應(yīng)商進行月度、年中/終考核。考核主要從質(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個方面進行評價，參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成A到E五個等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實的第

一手的參考資料。

3、持續(xù)改進本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。

無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應(yīng)商管理程序》的5.4.1和5.4.2進行了完善，使對供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對《采購控制程序》的5.6.2進行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。

4、招標(biāo)會的成功舉辦

受東風(fēng)南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了“201*年東風(fēng)南方集團汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負責(zé)實施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功經(jīng)驗，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個月的前期準(zhǔn)備和歷時2天的招標(biāo)大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經(jīng)驗。

5、QC改善活動

QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門比賽方式進行，并設(shè)有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為QC改善活動準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目標(biāo)一定能夠達到。

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)

為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認識標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“TS知識競賽”活動。供應(yīng)鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。

二、不足與改進

Ⅰ、不足之處

雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：

1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹

標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。

2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底

新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進的過程和質(zhì)量。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強

標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

Ⅱ、計劃改進

1、定期對部門同事進行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。

只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。

在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，解決問題，并與員工的KPI考核掛鉤。

3、嚴(yán)格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果�！保ǖ卖斂苏Z）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程；是促進公司經(jīng)營持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。

通過公司持續(xù)不斷的推進標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來的幾年，我們公司必將會成為一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時供應(yīng)鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個管理高效，創(chuàng)新務(wù)實的新景象。前景廣闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實際行動來達到這樣一個另人向往的目標(biāo)。

1、立刻行動

把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動。2、夯實基礎(chǔ)

不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。3、精耕細作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細。4、創(chuàng)新途徑

在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。

我們始終相信：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的發(fā)展！

供應(yīng)鏈管理部報告

201*年11月5日星期六

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