承包商設(shè)備工器具管理工作總結(jié)

***年承包商設(shè)備工器具管理上半年工作總結(jié)

***年對于工程部項目是非常重要的一年，***在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)密切配合下，全力以赴地投入到工程項目的施工中工作。作為部門設(shè)備管理職能部門，嚴格從設(shè)備管理要求著手，充分發(fā)揮管理部門在設(shè)備管理上的核心作用，嚴格承包商設(shè)備工器具進入現(xiàn)場的報檢工作，較好地完成了部門、公司安排的各項任務(wù)。截至今年6月底，先后完成了16家承包商設(shè)備工器具報檢及檢查工作。為此，就工程承包商設(shè)備工器具***年上半年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、設(shè)備管理、使用情況：

1、主要設(shè)備使用情況：上半年承包商設(shè)備工器具用途主要為****裝置、**裝置零星工作及現(xiàn)場低標準整改工作，電動工具為主要工器具用途為現(xiàn)場防腐、土建工作。2、重點設(shè)備管理工作：

（1）做好部門所屬承包商設(shè)備目視化標標簽季度更換和檢查工作，截止201*年6月30日各承包商單位報檢設(shè)備工器具280臺，其中電動工具244臺，手動起重工具10臺，移動式發(fā)電機6臺，電焊機12臺，檢測儀器8臺，繼續(xù)加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，確保機具使用的安全性，檢查合格項100%。

（2）繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)范了部門所屬承包商設(shè)備報檢臺賬，由部門統(tǒng)一管理，對所屬承包商進行了統(tǒng)一培訓(xùn)，定時部門相關(guān)管理人員通過多媒體講解《目視化安全管理程序》中設(shè)備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測或不完好的設(shè)備、機具作業(yè)，不準使用，使全體承包商培訓(xùn)人員又進行了一次知識的儲備，進一步提高了設(shè)備使用意識和知識水平，保證了承包商設(shè)備進入現(xiàn)場使用的安全性。

（2）加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，部門所屬承包商設(shè)備目視化標上半年檢查工作好的單位：**公司一部，****公司，寧夏視通建設(shè)發(fā)展公司，**公司、**公司。三、設(shè)備管理中存在不足：

在實際管理過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足設(shè)備管理的實際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識不高，使得設(shè)備管理安全性很難控制。部分承包商對標簽沒有用膠帶紙外部粘貼，造成現(xiàn)場設(shè)備目視化標簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴重，部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個別設(shè)備工器具衛(wèi)生清潔程度不高。

（2）承包商設(shè)備檢查工作中暴露出，承包商對設(shè)備的安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實方面是目前面臨的首要問題。

（3）不少承包商所用的水準儀、經(jīng)緯儀，沒有**測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢定證書，目前只有**公司一家進行過鑒定；（4）個別承包商對設(shè)備工器具管理辦法不認真執(zhí)行，仍然存在進入現(xiàn)場設(shè)備不報檢現(xiàn)象，如**公司，部門多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設(shè)備工器具報檢手續(xù)。

（5）部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個別設(shè)備工器具未按目式化要求進行，在復(fù)檢中存在標簽不按規(guī)定粘貼，電源線接線頭不規(guī)范等現(xiàn)象，如**公司，目前已整改。

（6）部門現(xiàn)有承包商二季度設(shè)備檢查及目視化標簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設(shè)備報檢工作，設(shè)備衛(wèi)生整體較差，**公司二部存在未報驗設(shè)備使用現(xiàn)象，**公司所報設(shè)備清單與實務(wù)不符。（7）針對部門承包商三輪農(nóng)用車長期在廠區(qū)施工作業(yè)，部分承包商三輪農(nóng)用車未辦理合法的牌照，未進行年度定期檢驗，車輛不完好，駕駛?cè)藛T無駕駛證，存在嚴重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時性、安全性，目前在用車輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：**公司。目前在用車輛仍未整改的承包商單位：**公司、**公司一部、二部、寧夏**工程公司、**工程公司、**建筑安裝公司、**公司、**分公司，針對上述問題部門將近期加大力度，進行清理不符合使用的車輛；四、201*年下半年工作重點

1、進一步完善、細化承包商設(shè)備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設(shè)備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了設(shè)備管理工作順利開展。

2、加強承包商設(shè)備工器具管理相關(guān)制度培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。按照相關(guān)制度要求確保進廠施工機具的完好，定期檢查施工機具，確保機械、設(shè)備和工具的完好，并有檢查記錄。

3、加強部門與承包商施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準備工作，特別是設(shè)備工器具使用的安全性。

擴展閱讀：設(shè)備管理201*年工作要點

201*年安檢公司設(shè)備管理工作要點

指導(dǎo)思想：一切工作緊緊圍繞為石化公司生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心，積極推行杜邦管理，大力提升公司設(shè)備管理綜合水平。結(jié)合石化公司裝置大中小修，搶修，日常檢維修工作，通過加強設(shè)備機具管理，確保公司檢修設(shè)備機具的完好狀態(tài)，為公司各項工作的順利開展提供可靠保證。

工作目標：1）、設(shè)備完好率大于98%；2）、設(shè)備故障率小于2%；3）、設(shè)備日常維護保養(yǎng)執(zhí)行率達到100%

主要工作：

1、完善MIQA體系內(nèi)容，做好設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作

根據(jù)石化公司MIQA（機械完整性和質(zhì)量保證）手冊要求，進一步完善體系管理，細化管理內(nèi)容，提高公司MIQA整體管理水平。

2、繼續(xù)設(shè)備管理制度的修訂和完善工作，嚴格設(shè)備內(nèi)控管理流程公司內(nèi)部設(shè)備管理制度的完善，加強制度執(zhí)行力，按照設(shè)備管理內(nèi)控流程開展各項管理工作。

3、做好設(shè)備的日常管理、修理、維護、保養(yǎng)工作，強化設(shè)備包機制責(zé)任到人

加強設(shè)備日常管理，做好設(shè)備日常管理修理維護保養(yǎng)工作，做到計劃修理，定期維護，執(zhí)行包機制，確保設(shè)備完好率。

4、做好公司設(shè)備作業(yè)人員操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、故障判斷等方面的技能培訓(xùn)

按需編制設(shè)備操作人員的培訓(xùn)需求，依托培訓(xùn)基地及崗位練兵，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，提高員工使用和維護設(shè)備的綜合技能。5、做好公司和承包商設(shè)備工器具目視化管理工作，做好每季度目視標簽檢查更換工作

根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設(shè)備使用完好。

6、加強特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作

根據(jù)公司相關(guān)特種設(shè)備管理要求，重點做好特種設(shè)備的定期檢定，定期維護工作，完善特種設(shè)備檔案。

7、加強設(shè)備修理流程控制，做好設(shè)備計劃修理和修理過程的動態(tài)管理

加強設(shè)備計劃檢修，做好設(shè)備故障前預(yù)判和計劃修理，嚴格設(shè)備修理流程管理，保證設(shè)備修理完成率和及時率。

8、按計劃實施計量器具的檢定工作

編制年度月度計量器具的計劃檢定工作，并嚴格計劃的執(zhí)行，確保計量器具的檢定合格率。

9、做好基礎(chǔ)管理建設(shè)工程（管理提升活動）實施的相關(guān)工作

配合寧夏石化公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程（管理提升活動）的實施，做好完善計量管理體系等相關(guān)工作。

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