月度工作計(jì)劃管理辦法

月度工作計(jì)劃管理辦法

第一條為加強(qiáng)月度工作計(jì)劃管理，有效實(shí)施績(jī)效考核，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司總部及直屬單位本部業(yè)務(wù)主管及以下人員（以下簡(jiǎn)稱被考核人）。

第三條實(shí)施程序

(一)被考核人每月6日前通過(guò)公司協(xié)同管理平臺(tái)填寫(xiě)《月度工作計(jì)劃》和上月《月度工作總結(jié)》，呈報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報(bào)一天扣5分。

(二)在填寫(xiě)《月度工作計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)與本人年度主要工作計(jì)劃及本崗位工作職責(zé)充分結(jié)合，列出本月日常與專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)配合他人的簡(jiǎn)單工作可不填寫(xiě)或合并填寫(xiě)。目標(biāo)的制定應(yīng)明確要完成的主要工作內(nèi)容、預(yù)期結(jié)果、完成的日期以及相關(guān)工作的權(quán)重。目標(biāo)完成的預(yù)期結(jié)果盡可能量化，并界定出具體的量化指標(biāo)；如目標(biāo)不可量化，應(yīng)界定出可衡量的描述性指標(biāo)。同時(shí)說(shuō)明完成該項(xiàng)工作存在的問(wèn)題與困難，并注明與本部門(mén)其他人員或其他部門(mén)的工作接口事項(xiàng)。

(三)直管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《月度工作計(jì)劃》認(rèn)真審核，并與下屬及時(shí)溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況作合理調(diào)整�！对露裙ぷ饔�(jì)劃》作為檢查、指導(dǎo)工作的依據(jù)。

(四)為確保工作計(jì)劃有效完成，各級(jí)主管以及員工均應(yīng)履行相應(yīng)的指導(dǎo)與反饋責(zé)任，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行糾正與改進(jìn)。

(五)在填寫(xiě)《月度工作總結(jié)表》時(shí)，可列入上月計(jì)劃外重要工作。直管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬呈報(bào)的上月《月度工作總結(jié)表》應(yīng)嚴(yán)格考核，客觀公正地評(píng)價(jià)，指出優(yōu)點(diǎn)及不足并提出改進(jìn)意見(jiàn)，該項(xiàng)工作于每月10日前完成。

(六)月度工作計(jì)劃制定與考核通過(guò)《月工作計(jì)劃考核流程》實(shí)施，具體操作流程見(jiàn)附件《月工作計(jì)劃考核操作說(shuō)明》。

月度考核結(jié)果根據(jù)工作需要分級(jí)授權(quán)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（直屬單位負(fù)責(zé)人）可通過(guò)報(bào)表形式查看本部門(mén)（單位）人員考核結(jié)果；董事長(zhǎng)、總裁可查看所有被考核人的考核結(jié)果。

(七)員工年終考核執(zhí)行公司總部考核辦法，半年度不再組織考核。全年考核結(jié)果由月平均考核結(jié)果及年終考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，各月平均考核結(jié)果權(quán)重為60%，年終考核結(jié)果權(quán)重為40%。

第四條考核要素及權(quán)重

考核要素及權(quán)重：由員工工作績(jī)效（上月工作目標(biāo)完成）、計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況、綜合素質(zhì)三部分組成。其中工作績(jī)效所占權(quán)重為60%，計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況所占權(quán)重為20%，綜合素質(zhì)占20%。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)《月工作總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》。

第五條考核結(jié)果運(yùn)用

月度考核結(jié)果作為核定月績(jī)效工資的依據(jù)；年度考核結(jié)果與年終預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤，并作為提供培訓(xùn)、崗位調(diào)整的依據(jù)。

二O一一年八月十八日

月工作總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

類(lèi)別要素評(píng)價(jià)因素描述本月目標(biāo)完成能夠高質(zhì)量、高效率地完成工作目標(biāo)，工作結(jié)果超過(guò)和達(dá)到預(yù)期的要求。本月工作量、工作績(jī)效工作責(zé)任、技（60%）術(shù)含量、難易程度工作改進(jìn)與改善情況計(jì)劃制定與執(zhí)行（20%）計(jì)劃制定工作方法執(zhí)行力度自律意識(shí)與責(zé)任感理解判斷與解決問(wèn)題能力本月工作量明顯超過(guò)平均水平以上，工作責(zé)任大，技術(shù)含量高，需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高精力和情感，并能同時(shí)推行多項(xiàng)工作。工作具備前瞻性，工作過(guò)程注重創(chuàng)新，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，不斷提高績(jī)效水平。工作計(jì)劃完備、符合崗位要求與實(shí)際工作需要，能按輕重緩急排定工作次序，權(quán)重工作思路明晰，方法得當(dāng)，專(zhuān)業(yè)能力經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立完成。對(duì)于工作能快速投入，勇于面對(duì)困難，第一時(shí)間完成任務(wù)。為人正直，堅(jiān)持原則；維護(hù)公司利益，以成本最低化完成工作目標(biāo)；遵守紀(jì)律；忠具備良好的理解判斷能力，很好地理解工作任務(wù)需求；善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并正確解決利用口頭或書(shū)面形式主動(dòng)溝通；樂(lè)于傾聽(tīng)，及時(shí)有效反饋信息及工作結(jié)果。綜合素質(zhì)（20%）表達(dá)與溝通能力合作與服務(wù)意服從上級(jí)安排，履行承諾；愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)和方法；支持同事及協(xié)作部門(mén)識(shí)、集體意識(shí)工作或人員提供最大程度的便利；熱愛(ài)公司、積極參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)；合計(jì)

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三美公司管理制度★

月度工作計(jì)劃管理辦法ZH.001.1-201*

201*年10月14日發(fā)布

三美公司

1.目的

為確保公司經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)月度工作計(jì)劃的管理，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于各部門(mén)月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制、實(shí)施與考核。3.術(shù)語(yǔ)

工作計(jì)劃是指綜合管理部以公司名義下發(fā)的月度工作計(jì)劃，一般包含以下幾個(gè)方面：

3.1重大項(xiàng)目：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項(xiàng)目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計(jì)劃項(xiàng)目。3.2重要項(xiàng)目：各部門(mén)當(dāng)前重要工作項(xiàng)目和年度部門(mén)目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。3.3一般項(xiàng)目：涉及其他部門(mén)，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項(xiàng)目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主要問(wèn)題和矛盾，由各部門(mén)向綜合管理部提出的需要其他部門(mén)幫助解決的需求類(lèi)工作項(xiàng)目；合理化建議實(shí)施項(xiàng)目。4.職責(zé)

4.1綜合管理部是公司月度工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司月度工作計(jì)劃的編制下達(dá)及計(jì)劃完成情況的檢查、考核、評(píng)審。

4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃項(xiàng)目的提報(bào)、計(jì)劃的執(zhí)行及所提報(bào)需求計(jì)劃完成情況的認(rèn)證，并負(fù)責(zé)向綜合管理部反饋計(jì)劃完成情況。5.管理內(nèi)容

5.1公司月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及下達(dá)。

5.1.1各部門(mén)指定專(zhuān)人（名單報(bào)綜合管理部）負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的提報(bào)工作。

5.1.2各部門(mén)提報(bào)月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目?jī)?nèi)容，說(shuō)明具體的實(shí)施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作計(jì)劃提報(bào)表填寫(xiě)（附件一），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后于每月28日前報(bào)綜合管理部。

5.1.3綜合管理部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的工作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，編制公司月度工作計(jì)劃，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽并對(duì)各部門(mén)下達(dá)工作重點(diǎn)和指令性工作任務(wù)后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每月30日前下發(fā)公司各部門(mén)執(zhí)行。5.1.4各部門(mén)根據(jù)公司月度工作計(jì)劃編制部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5.2月度工作計(jì)劃的實(shí)施

5.2.1屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求按期完成。

5.2.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。5.3月度工作計(jì)劃的調(diào)整（延期、更改、取消）

5.3.1公司月度工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫(xiě)工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單（附件二），注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)后送綜合管理部，綜合管理部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。

5.3.2未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。

5.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。

5.4對(duì)于各部門(mén)月度工作進(jìn)度計(jì)劃完成與未完成的界定：5.4.1完成

按月度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對(duì)完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。5.4.2未完成

未按計(jì)劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。5.4.3主次責(zé)任界定

公司月度計(jì)劃中凡涉及到部門(mén)之間配合的會(huì)注明主次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％，但在檢查計(jì)劃的過(guò)程中檢查人員會(huì)根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。5.4.4延期

對(duì)于有特殊原因沒(méi)有按時(shí)完成的項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前3日打延期報(bào)告，報(bào)告經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批同意后此項(xiàng)目可延期至下月完成，有特殊原因但沒(méi)有延期報(bào)告的項(xiàng)目按未完成處理。5.5工作計(jì)劃完成情況的檢查、評(píng)審

5.5.1責(zé)任單位在工作計(jì)劃到期后2日內(nèi)填寫(xiě)考核回執(zhí)表（附件三），經(jīng)提報(bào)單位主管簽字認(rèn)可簽批后反饋至綜合管理部，逾期不報(bào)，按未完成考核。5.5.2責(zé)任人填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等，以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及綜合管理部進(jìn)行檢查、考核。

5.5.3對(duì)重大項(xiàng)目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項(xiàng)目，由綜合管理部組織相關(guān)部門(mén)、計(jì)劃提報(bào)單位對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收。5.6考核

5.6.1各部門(mén)每月必須提報(bào)本部門(mén)的工作計(jì)劃，根據(jù)各部門(mén)承擔(dān)的職能職責(zé)、工作量的大小將各部門(mén)月度工作項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)的基數(shù)確立如下：

部門(mén)基數(shù)質(zhì)量部6綜合銷(xiāo)售采購(gòu)部財(cái)務(wù)部制造部管理部部843105各部門(mén)應(yīng)積極創(chuàng)新工作，主動(dòng)提報(bào)工作項(xiàng)目，每少于基數(shù)1項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。

5.6.3根據(jù)工作項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論，對(duì)未完成的工作項(xiàng)目對(duì)于責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100-500元（重大項(xiàng)目500元，重要項(xiàng)目300元，一般項(xiàng)目100元），其中負(fù)責(zé)人承擔(dān)20％，其余80％由參與者按比例承擔(dān),由責(zé)任人進(jìn)行分配。5.6.4綜合管理部人員將隨時(shí)對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)反彈，按每項(xiàng)10元負(fù)激勵(lì)相關(guān)責(zé)任人，并要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)重新采取措施進(jìn)行固化。

5.6.4未按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃及其完成情況的，每次負(fù)激勵(lì)負(fù)責(zé)人20元。5.6.5工作計(jì)劃未完成，責(zé)任單位隱瞞事實(shí)而計(jì)劃提報(bào)單位未仔細(xì)審核就簽字認(rèn)可的，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位、計(jì)劃提報(bào)單位簽字人各100元。

5.6.7綜合管理部每季度對(duì)各單位提報(bào)的工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)于本季度完成情況較好的部門(mén)給予正激勵(lì)100元；對(duì)于各部門(mén)超基數(shù)部分工作項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的重要性及完成情況的評(píng)審結(jié)論，給予參與者工資總額1%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)。6.附則

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。7.附件

附件一：月工作計(jì)劃表附件二：工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單附件三：考核回執(zhí)表

附加說(shuō)明：

本辦法提出部門(mén)：綜合管理部本辦法歸口部門(mén)：綜合管理部本辦法起草人：李寶燈本辦法審核人：譚維青本辦法批準(zhǔn)人：李海福

本辦法使用范圍：各部門(mén)、科室、車(chē)間附件一：

子序號(hào)④

三美公司（）部201*年（）月份工作計(jì)劃

序業(yè)務(wù)模號(hào)塊項(xiàng)目名稱③①②項(xiàng)目?jī)?nèi)容⑤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑥責(zé)任單位⑦責(zé)任人⑧參與人⑨完成時(shí)間⑩提報(bào)單位：編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：年月日

注：本表由各單位提報(bào)人每月2日前提報(bào)綜合管理部。附件二：工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告單提報(bào)單位工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告單調(diào)整內(nèi)容申請(qǐng)調(diào)整理由表號(hào)：生效日期：201*.1.2編號(hào)：備注項(xiàng)目名稱調(diào)整前調(diào)整后責(zé)任人實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間部門(mén)意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)注：本表由責(zé)任人在工作計(jì)劃到期前3日內(nèi)提報(bào)綜合管理部。":null,"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":893.25,"ch":1263.375}})RYM.005.005.A-201*月度工作計(jì)劃管理辦法第9頁(yè)共13頁(yè)

附件三：

考核回執(zhí)表

考核回執(zhí)表表號(hào)：生效日期：201*.1.2編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目提出單位項(xiàng)目責(zé)任人完成時(shí)間完成情況項(xiàng)目提出單位意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)考核結(jié)論本表由責(zé)任人在計(jì)劃到期后2日內(nèi)提報(bào)綜合管理部

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