財務(wù)共享服務(wù)中心興起,CMA人才受青睞

華領(lǐng)分享：財務(wù)共享服務(wù)中心興起，CMA人才受青睞

由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的日益加快，管理會計作用的對象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。曾擔(dān)任過柯達等多家國際大企業(yè)的贏創(chuàng)德固賽（中國）投資有限公司CFO李巖在中國管理會計論壇上指出，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC），提高財務(wù)管理水平以及企業(yè)運營效率。而近期發(fā)布的《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》報告顯示，已有近一半的中國企業(yè)開始實施財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略。

據(jù)悉，SSC是一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。同時，由于它集中化管理、注重質(zhì)量管理，也可降低內(nèi)控風(fēng)險。李巖指出，在財務(wù)共享服務(wù)中心完善后，一個自動化的管理模式可以節(jié)省很多不必要的工序。當然，隨著SSC在企業(yè)內(nèi)部的成功建立，人員的流失也成為必然。李巖認為，財務(wù)共享中心建立之后只有最優(yōu)秀的，知識架構(gòu)最全面的財務(wù)員工才會被留下來。

然而，多年來企業(yè)過于注重財務(wù)會計的核算審計職能，忽略了財務(wù)部門在成本分析、內(nèi)部控制、決策支持上的巨大作用。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)會計思想、傳統(tǒng)的管理流程仍占據(jù)主導(dǎo)地位，財務(wù)部門的作用被低估，財務(wù)部門的地位都不高。財務(wù)負責(zé)人自身技能偏低，財務(wù)管理能力還不足以擔(dān)當財務(wù)戰(zhàn)略者角色。

對此，國內(nèi)知名管理會計培訓(xùn)機構(gòu)華領(lǐng)國際市場總監(jiān)尹璐璐女士有著同樣的看法：“隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的興起、中小型企業(yè)外包會計師事務(wù)所以及財務(wù)軟件的升級換代，財務(wù)人員勢將進一步精簡并向高端化發(fā)展。兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識的復(fù)合型人才才能真正獲得企業(yè)的青睞。而美國注冊管理會計師（CMA）恰恰是針對中國財務(wù)管理人員的“技能現(xiàn)狀”而推出的財務(wù)資格認證�！�

美國注冊管理會計師（CMA）認證是美國管理會計協(xié)會（IMA）旗下的權(quán)威財會認證，40年來被譽為全球財會行業(yè)的黃金標準，全球180個國家認可。外專局培訓(xùn)中心副主任王香榮女士表示，目前，國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃，財政部的會計人員中長期人員發(fā)展規(guī)劃，還有國資委的國際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為CMA（美國注冊管理會計師）的發(fā)展營造了一個良好政策環(huán)境。政府引進、市場推廣這一成熟的國際執(zhí)業(yè)證書推廣模式，使CMA在中國的推廣應(yīng)用逐步步入正軌。

CMA在重塑財務(wù)管理角色，提升財務(wù)管理人員地位上有著巨大的助推作用。而且，CMA持證者除了具有專業(yè)知識外，對行業(yè)的深度認知能與合作伙伴、市場業(yè)務(wù)人員、運營人員等用“行內(nèi)話”溝通，用非財務(wù)語言去表達，能夠從專業(yè)廣度與行業(yè)深度上有效把控企業(yè)成本，為企業(yè)規(guī)避來自成本控制上的風(fēng)險。一位獲得過美國注冊管理會計師（CMA）證書的學(xué)員感言：“CMA具備了管理會計的知識體系，可以從戰(zhàn)略高度，有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價、風(fēng)險控制等，管理者能在內(nèi)部管理中發(fā)揮更大潛能。其次，財會人士能夠從不同角度思考問題，為管理層決策提供支撐。”

擴展閱讀：【調(diào)研報告】財務(wù)共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財務(wù)管理者的關(guān)注

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【調(diào)研報告】財務(wù)共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展

最受財務(wù)管理者的關(guān)注

ACCA（特許公認會計師公會）與德勤聯(lián)合調(diào)研報告顯示，財務(wù)共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財務(wù)管理者的關(guān)注。

人才管理是成功建立財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵議題，也是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。建立財務(wù)共享服務(wù)中心或者選擇外包，本身就是對企業(yè)財務(wù)組織進行大的變革。這種變革，一改財務(wù)人員分散在各個企業(yè)花費大量時間進行基礎(chǔ)核算會計業(yè)務(wù)的局面，讓財務(wù)人員的專業(yè)化分工更為明顯，對業(yè)務(wù)的支持也更為有效。

目前采用財務(wù)共享服務(wù)/外包的受調(diào)研企業(yè)所面臨的前五大人力資源挑戰(zhàn)分別是：提高員工素質(zhì)及效率、招聘及保留合資格的管理層員工、職業(yè)計劃及晉升、變革管理、以及跨文化管理。對于尚未實施財務(wù)共享服務(wù)/外包的受調(diào)研企業(yè)而言，他們所認為的前五大人力資源方面的挑戰(zhàn)也比較類似，分別為招聘及保留合格的管理層員工、變革管理、維持保留團隊的士氣、提高員工素質(zhì)與效率、職業(yè)計劃和晉升。

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