臨江選煤廠煤質工作201*年工作總結和201*年工作安排

臨江選煤廠煤質工作201*年工作總結和201*年工作安排

201*年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動中，對煤質管理工作進行穩(wěn)抓穩(wěn)打，取得了一定的進展，主要有以下幾個方面：

一、入洗原煤質量管理：

在原煤質量管理上做到“一清，兩準”。

1、“一清”即是更換原煤分級篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級效率高、維護量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級后原煤在運輸過程中各環(huán)節(jié)嚴禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場強度。

2、“兩準”即是控制灰分準確和計量準確。

控制灰分準確：201*年度永安礦原煤灰分波動比較大，產量不穩(wěn)，廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規(guī)程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議，在主要部門的協(xié)調下，實行洗煤綜合產率反推原煤灰分的方法，實施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧，要求聯(lián)采人員素質方面，必須做到“按規(guī)程操作，不偏心操作”為主要原則。

控制計量準確：按公司規(guī)定每月校稱一次，計量稱出現(xiàn)

問題時，及時溝通，在不影響原煤生產情況下，協(xié)商計量辦法，降低雙方計量誤差。

二、洗煤產品質量管理：

生產的各個環(huán)節(jié)將直接影響煤質的管理，201*年我廠在洗選工藝操作上以設備連續(xù)運轉為前提，穩(wěn)定小時帶煤量做到了保證各種技術參數(shù)的準確性

1、設備連續(xù)運轉：洗煤廠是流水作業(yè)，從原煤倉到產品裝車銷售，都離不開機械設備，所以煤質管理要以機電設備運轉正常為前提。201*年度，部分洗煤設備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產帶來影響，也給產品質量帶來影響。為保證生產正常，我廠做出了對濃縮一段、二段進行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車率，提高生產連續(xù)性。

2、穩(wěn)定帶煤量：穩(wěn)定的帶煤量（單位入洗量）是保證產品質量和最大綜合產率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來穩(wěn)定帶煤量，在原煤放罐過程中，必須加強崗位司機責任心，保證倉內原煤放貨連續(xù)，避免蓬貨現(xiàn)象。201*年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來很大影響。

3、保證各種技術參數(shù)：旋流器壓力、介質循環(huán)量、脫水脫介設備技術等參數(shù)都直接影響產品煤質量。在生產過程中各技術管控責任人，隨時掌握主要設備技術參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證產品在灰分、水分產率等技術

指標合格。

4、技術改造：

我廠自行設計出避免旋流器二段堵污染精煤的設備，在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動將沒有分選的原煤落地。避免精煤產品的污染。

三、產品運輸過程：

從合格產品產出至裝車運出過程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產裝運過程中，對撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產、生活垃圾不得放入任何產品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對于精煤的免遭污染，我廠對落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。

四、加強產品質量檢測：

采制化是洗煤生產的“眼睛”。質檢部門在生產過程中起到了及時反饋產品質量的作用，為了使其能更好的為生產服務，我廠對質檢部門采取了三個措施。

1、加強煤質采制化技術培訓。經常組織相關人員到別○

的洗煤廠學習，完善我廠采制化人員的業(yè)務能力。

2、加強煤質采制化管理制度。制定標準的采制化管理○細則及方法。

3、加強采制化人員責任心教育。每班班前對采制化人○

員進行宣傳教育。加大其責任心，任務感，使其明白他們工作的重要性。

此外，經營管理工作上，我廠實行“月末考核制”來強化煤質管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。

在201*年煤質管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：

1、對于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測原煤質量的公平性、及時性、和穩(wěn)定性。

2、在精煤質量管控和考核上，要更加合理化、精確化。3、煤質、工藝技術檢查設備不齊，人員不足，素質低。4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴重，管理難度大。201*年幾點工作重點：

1、繼續(xù)加強原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，含矸率測定工作。201*年末，廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實施細則》。在國標和公司下達的商品煤采制化方案基礎上，廠、礦制定了雙方認可的實施細則，避免了以往互相對立、互不相讓的局面。在公平、公開和誠信上都有了新的措施保障。

2、在精煤質量管理控制上再上新臺階。

1、在原有的技術改造上，在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間○

設有自動連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時，精煤系統(tǒng)就將沒有分選的原煤落到廠外，嚴控進倉，避免精煤受污染。

2、把塊精煤破碎，減小采樣誤差�！�

由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗過程中容易引起力度產生的隨機誤差，對知道生產和銷售質量帶來不必要的“誤超灰”現(xiàn)象，今年把少量的塊精煤破碎后再進入精煤系統(tǒng)，對穩(wěn)定生產質量控制和銷售批合格率將有明顯效果。

3、自行研制精煤采樣設備，避免人為采樣誤差，減輕○

員工勞動強度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動機采樣。

4、在精煤篩前設置輕質雜物分離設施，避免塑料，破○

布等影響產品質量。

3、加強技術檢查，完善設備和人員配備。

1、完善技術檢查和采制化設施和人員配備。對重點生○

產工藝關節(jié)要定期檢查技術指標，是洗煤工藝處于最佳技術狀態(tài)。目前技術檢查不但設備部足，專業(yè)的人員配備更匱乏。這些將進一步完善。

2、加強技術學習，提高專業(yè)素質�！�

目前我廠已購置了各類專業(yè)書籍，今后將加大職工學習專業(yè)知識的宣傳力度，對特殊崗位（如煤質采制化、質量控制司機）將實行定期復查技術水平，合格上崗等等強化提高專業(yè)素質。

3、完善產品儲、裝、運系統(tǒng)，保持產品數(shù)質量。○

目前中煤、煤泥產品沒有倉儲設施，增加了產品管理難度。冬季濕煤泥凍結成塊，夏季產品日曬雨淋，流失和污染環(huán)境，建議公司建中煤倉存儲，裝運方便，避免倒運。

4、結合201*年煤質管理辦法，強化煤質管理手段、制○

定煤質管理措施，力求201*年煤質管理更上一層樓，實現(xiàn)產品“產率高、質量精”的煤質管理目標。

201*年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉變年”，我們全廠職工將以熱情飽滿的精神、積極進取的態(tài)度、堅持不懈的努力來爭創(chuàng)輝煌的一年。

擴展閱讀：201*年洗煤廠工作總結及201*年工作打算

201*年洗煤廠總體工作總結

及201*年工作打算

201*年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產和生產經營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現(xiàn)安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產率％；壓濾噸，煤泥產率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成

萬噸的全年洗煤生產任務。

總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：

一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當?shù)膷徫徽{整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故。

二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全生產創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務。

三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。

四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質安全型黨員責任區(qū)和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協(xié)作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。

五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。

8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。

七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產事故，制約生產、造成材料浪費的生產工藝和局部環(huán)節(jié)進行了進一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統(tǒng)進行了改造；對618濃縮池自動排水系統(tǒng)和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統(tǒng)進行改造等，大大改善了生產環(huán)境，提高了洗煤生產力。

以上是洗煤廠今年以來年的工作，雖然做出了一些成績，但與礦黨政要求還有差距，還存在著不足。如：個別干部的執(zhí)行力不夠，作風浮漂，班子建設應進一步加強；班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，硬件不到位；精細化管理深度、細度不夠，工作不夠規(guī)范。這些問題，我們在明年工作中按礦黨政要求認真整改和完善，使各項工作平衡推進。

201*年洗煤廠總體打算

201*年是十二五的開局之年，是我礦國家級文明單位的鞏固之年。洗煤廠要適應我礦發(fā)展形勢，扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，保證商品煤及時裝車外運，實現(xiàn)安全生產再上新臺階。

一、201*年總的指導思想是：以十七屆五中全會精神和集團和我礦黨代會精神為指導，認真落實礦黨政工作部署，以“安全生產、經濟效益”為中心，堅持開展“精細管理年”，“科技創(chuàng)新年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，強化班組建設，搞好安全生產；加強職工培訓，加大改造力度；深化五精管理，實現(xiàn)全面質量達標；打造“四型”員工，構建和諧廠區(qū)，推進全面工作再上新臺階。

二、總體要求是：200萬、安全年、保質量、降成本、提素質、強管理、促和諧、保穩(wěn)定。

200萬即：抓技革，提效能，根據(jù)我礦煤質需要進行洗選，保證全年洗商品煤200萬噸。

安全年即：加強安全意識和安全技能教育，扎實“雙千”工程，落實五個到位，強化安全管理，杜絕工傷事故和一、二級非傷亡事故。

保質量即：堅持開展全面質量達標活動，認真落實五精管理，保證煤質。

降成本即：搞好生產經營，強化材料使用管理，嚴格考核，確保材料費不超標。

提素質即：加強教育，強化培訓，提高職工思想素質、技能素質和安全素質，培育“四型員工”（文化知識型、本質安全型、專業(yè)技能型、職業(yè)道德型），提高隊伍整體素質。

強管理即：嚴考核，抓落實，強化執(zhí)行力建設，轉變干部作風，強力推進五精管理，實現(xiàn)全面工作質量達標。

促和諧即：堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廉潔勤政，關心職工生活，樹好干部形象，抓班子帶隊伍，營造文明、進步、和諧、凝聚的廠區(qū)氛圍，打造特別能戰(zhàn)斗的過硬隊伍。

保穩(wěn)定即：認真落實信訪穩(wěn)定工作責任制，確保隊伍穩(wěn)定，杜絕綜合治理案件。

三、201*年洗煤廠抓好以下七項重點工作：

1、強化安全管理，確保安全生產。安全工作要做好“兩個到位”，嚴格“一個包�！保�夯實“一個工程”，踐行好“一個課題”�！皟蓚�教育”即一是加強干部職工安全思想教育，堅持開展安全大討論，使干部安全觀念作風轉變到位。201*年洗煤廠要堅持深入地開展‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動和‘六查六糾’，全廠上下牢固樹立“凡事安全先，萬事安全大”和不安全就不生產的安全思想，對各級干部進行安全責任承包，建立干部現(xiàn)場走動管理制度，量化細化考核細則，嚴格考核，責任追究，確�！拔鍌�到位”的落實;二是職工安全思想教育和管理到位。具體做到“兩教一活動”，“兩教”就是堅持抓好全員安全思想和安全技術教育，全面灌輸安全法規(guī)和礦安全文件規(guī)定，認真落實崗位安全責任制、操作規(guī)程和手指口述與實際工作相結合，提升安全技術素質，人人做到想安全，會安全，自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活動，“夏季三防”、“冬季三防”、黨員安全崗、八條線安全檢查活動為載體，嚴格落實各級安全責任制，落實安全檢查管理制度，重拳出擊，按“三確認”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隱患，查三違，認真做好思想工作，落實責任追究，采取措施，確保上級各項安全法規(guī)、安全指示精神落實到位，確保實現(xiàn)安全年；“一個包�！笔乔袑嵚鋵崗S干部包隊、隊干部包班組、班組長包崗位職工的逐級安全包保制度，做到人人肩上有責任有重擔；夯實“一個工程”即是夯實“雙千”工程建設，強化管理，嚴格考核，利益驅動，確保本質安全人和本質安全崗作用發(fā)揮到位；最后是把洗煤廠黨建安全研究課題踐行到位。201*年洗煤廠總支把打造本質型安全黨員責任區(qū)和本質型安全黨員作為全廠黨建課題研究，意義重大，廠及各隊要定方案，定措施，抓落實，通過這一課題的認真研究落實，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。2、加強生產組織，確保安全高效。生產組織具體做到“三抓”一抓設備檢修，對設備進行包機管理，從廠到隊建立獎罰機制，嚴格落實生產事故追究處罰制度，出現(xiàn)機電事故從重處罰。二抓勞動組織的合理配備，實行崗位優(yōu)選，合理配置崗位人員，提高勞動效率。三抓工時利用，強化現(xiàn)場管理，搞好各工序的協(xié)調和配合，全面提高生產效率。同時堅持不斷的開展生產勞動競賽，調動全員勞動生產積極性，確保全年任務的完成。

3、強力推進五精管理，實現(xiàn)全面工作質量達標。實現(xiàn)“三個管理精細化”。質量標準化是安全工作的基礎。

一是實現(xiàn)全面工作質量標準精細化管理，具體要求達到“一個目標”和“兩個突破”。實現(xiàn)一個目標就是201*年實現(xiàn)“地面質量標準化示范單位”這個目標。朝著這個目標，務必實現(xiàn)“兩個突破”，即：其一是實現(xiàn)思想觀念和思維模式的突破，領導干部加強學習，全員職工加強教育，吸收新的管理理念，增強全員質量意識、精品意識、敬業(yè)意識、檔次意識和形象意識，要提檔升級，以身作則，高標準，嚴要求，投入到質量標準化建設上來。其二是實現(xiàn)管理方式的突破。建立安全長效機制，全面工作質量實現(xiàn)制度化管理，做到一級抓一級，級級抓落實，工作依法訂制，制度規(guī)范，逐級承包，責任到人，嚴格考核，上掛下連，重獎重罰，使OHSMS體系落實到位，干部現(xiàn)場管理開展到位，職工崗位責任制落實到位。201*年洗煤廠要做好質量標準化崗位的典型示范工作，要高標準嚴要求塑造設立一批質量標準化車間、崗位和皮帶廊，采取激勵政策，典型引路，整體推進。二是實現(xiàn)生產經營管理精細化。201*年雖然對部分設備、設施進行了技改和更換，但201*年洗煤廠增支因素還很多，脫泥篩年久失修帶病運轉無備用；水力旋流器分級效果差需更換；加壓過濾機處理能力小無配件；末煤倉下給煤機溜槽與固定盤脫落造成末煤倉不能使用；主廠房和末煤車間部分皮帶架子變形嚴重，部分管路磨塤漏料嚴重需每更換；末煤車間脫介篩激振器漏油嚴重無配件；外圍皮帶走廊鋼架腐蝕嚴重需做防腐處理；廠調度室通訊指揮系統(tǒng)設施陳舊需升級改造等，現(xiàn)在只是以維護的形式維持生產，得迅速更換，增支因素很多。針對這種情況，洗煤廠領導班子要認清形勢，在明年的工作中要精打細算過日子，在得到礦解決問題的同時，帶領全廠職工全力投入到增產節(jié)支活動中，嚴細管理，狠抓落實，以“四個到位”控制成本，追求效益最大化，確保各項費用指標不超。具體是：全員要認識到位。洗煤廠要堅持不斷的對干部職工進行形勢任務教育和“省下一分錢就增一分利”的文化理念教育，加強我礦成本工資制的政策宣傳，增強全員節(jié)支降耗意識；干部要重視到位，對材料消耗科學定標，科學管理，從廠到隊要成立了領導小組，專人負責，實行抓經營副廠長和隊長一支筆批料，黨政工技齊抓共管和廠干部包隊，隊干部包班組、包崗位；逐月經營指標分解到隊，班組和崗位，納入干部績效考核，作為各隊五好一體化考核的重要內容，與各隊工資掛鉤，確保了降耗工作責權清析，獎罰分明，落實到位；市場化成本管理到位。洗煤廠在成本管理上要堅持做好廠、車間、班組三級經濟核算體系，以廠為控制中心、車間為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎的全員、全過程、全方位的成本管理架構，激活體制和機制活力，最大限度地挖掘潛力控制成本；對可控成本控制到位。其一是保證購貨質量。廠技術人員嚴格把好質量關，次質產品堅決不要，確保材料配件完好和使用壽命。對進入的問題備件，發(fā)現(xiàn)后嚴格追究質檢把關人的責任，對造成影響生產的，堅持對設備廠家提出索賠，杜絕問題設備進廠。其二是降低噸煤耗電量。電是洗煤廠一大消耗指標，發(fā)揮生產調度作用，洗煤量小時起動一個生產系統(tǒng)，做到停煤停車，杜絕空負荷運轉。杜絕廠區(qū)以外村民私扯亂用洗煤廠供電，保證電力不浪費。廠技術人員要對電力使用和管理進行課題研究和立項攻關，爭取把電耗降至最低。其三是降低介質消耗。把住介質購進質量關，不合格介質堅決不要，同時要求崗位司機嚴把介質使用關，做好介質調配和回收，并把介質消耗與單位、崗位司機工資掛鉤，把介耗控制到最少。其四是抓好設備檢修和維護管理，降低設備大修費。設備消耗是生產經營中的一大消耗，為了降低設備維修費用，洗煤廠要堅持“走出去，請進來”做技術指導，能內部完成的大修項目盡最大努力自己完成；同時，要求各隊加強機電設備檢修,按檢修制度超前維護，包機到人，編碼管理，提高設備完好率，降低機電事故率，避免設備丟失，降低設備消耗。

三是煤質管理精細化。經營方面煤質是個關鍵因素，在明年的洗煤生產中我們要高度重視洗煤質量，對洗煤質量做全生產過程的嚴密監(jiān)控，并與煤質科做好技術協(xié)作，按煤質科要求做最科學合理的商品煤配比。我們要強化內部管理，加強對各隊、各班組所屬生產環(huán)節(jié)的技術監(jiān)控和煤質考核，獎罰嚴明，出現(xiàn)煤質問題，作為重大事故進行責任追究。洗煤廠的生產，是由其設備和生產工藝的技術參數(shù)決定的，當原煤不符合時就不能正常生產，會嚴重壞設備，造成系統(tǒng)癱瘓，為此201*年我們希望礦把好井下煤質源頭，為洗煤廠的生產和煤質管理創(chuàng)造好的條件。

4、搞好技術改造，提高洗煤生產力�？萍际堑谝簧�產力，201*年洗煤廠要深挖內潛，從設備工藝上下功夫，從職工主體上下功夫，進一步改善生產環(huán)境，夯實基礎。要加大“兩個力度”，一是加大技改力度，適應我礦生產發(fā)展要求，洗煤廠要加快烘干車間二期改造工程，盡早投入使用，提升煤泥處理能力，同時先后要對自動化系統(tǒng)進行二期改造，要對全廠大功率電器節(jié)點改造，要對部分管路進行優(yōu)化改造，要對主廠房三樓自動加藥系統(tǒng)和水力旋流器進行改造，我們要加快技改速度，爭取早日完工，投入使用，以適應目前和以后的大量生產。同時洗煤廠還有不合理的工藝，應進一步革新，前面提到的設備也要逐步更換到位，全面提高我礦洗煤生產能力。

二是加大職工培訓力度。洗煤廠的發(fā)展需要一支技術過硬的職工隊伍。我們要堅持不斷開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，打造“四型”員工，為職工組織技師講課、技術比武和爭當技術明星、行家里手等活動，強化全員職工的技術業(yè)務培訓，崗位規(guī)程培訓和職業(yè)道德教育，強力推行雙述工作的落實，與實際工作相結合，提升員工業(yè)務素質，使員工素質向專業(yè)化、多能化發(fā)展，適應洗煤生產要求。

5、加強班組建設，激活隊伍活力。班組是各項工作的基礎，是隊伍的最前沿組織，抓好了班組，就激活了隊伍。201*年我們要堅持在“十佳班組”創(chuàng)建上下功夫。要進一步完善管理制度，規(guī)范班組自主管理，實現(xiàn)班組自主管理規(guī)范化。創(chuàng)建“十佳”班組工作作為班組考核的一個重要內容和長期目標。要求各隊要按照制定的工作方案進行認真落實，強化考核，實現(xiàn)日常化運作。具體班組建設做好三個方面的工作：其一是打好基礎。加強對班組長的培養(yǎng)，201*年要把握好全廠班組長的使用和培養(yǎng)，關心他們的技術學習和能力培養(yǎng)，轉變他們的觀念和作風，按計劃抓好他們的培訓工作，建立健全班組長考核機制，強化管理，鍛造一支能打善戰(zhàn)的班組長隊伍；其二是突出重點。做好班組建設與五精管理落實的有機結合，始終把五精管理作為班組建設和班組全面工作管理的最終目標，認真落實嚴細考核，使班組工作嚴細到位，管理提檔升級；其三是狠抓落實，班組建設是一個狠抓落實不斷創(chuàng)新的過程，重在落實，貴在創(chuàng)新，我們全廠上下要高度重視，明確責任，黨政工齊抓共管，逐級嚴細考核，不斷創(chuàng)新措施，樹立班組典型，推動班組建設工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、嚴細化和日�；�運作。洗煤隊大學生班是洗煤廠建立起的第一支大學生班組，在下一步的工作中，從廠到隊都要關心這個班組的建設和成長，使之早日成為安全生產、業(yè)務技術、科學管理的先鋒班組。

6、堅持做好精細化黨建管理，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮好“兩個”作用。嚴細黨建工作，創(chuàng)建四強黨組織，爭做四優(yōu)黨員，以黨建為引領，推進工作全面發(fā)展。抓好四項工作：一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員在安全生產中的先鋒模范作用，建立黨員考評機制，強化黨員責任區(qū)管理，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作滲透到實際工作中，為職工群眾做好導向樹好標桿。

二是搞好民主管理和廠務公開。

三是抓好黨風廉政建設，要求黨員干部遵守好《廉政準則》52

項不準要求，樹好干部形象。

四是關注職工講政治，下訪談心，為職工辦事實，做職工貼心人，密切黨群干群關系，確保隊伍穩(wěn)定。

以上是我們201*年的工作打算，我們洗煤廠領導班子在新的一年里會緊緊圍繞在礦黨政周圍，團結協(xié)作，堅定信心，同心同德，頑強拼搏，帶領全廠職工強管理，抓落實，以扎實的工作完成礦下達的各項任務。

洗煤廠201*年10月5日

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