12月份煤質科五精管理總結

煤質科12月份五精管理工作總結

201*年1月份工作安排

我礦推行五精管理工作以來，煤質科認真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴格按照本單位的實施方案抓好五精管理各項工作的落實，有力的推動了煤質科整體工作的發(fā)展。

1、認真組織學習集團公司戰(zhàn)略發(fā)展體系內容，確保做到入腦入心、人盡皆知，落實在崗位上，體現(xiàn)在行動中。

2、認真組織學習《五精管理手冊》和《員工心理援助手冊》。3、完成了“七路并進”英雄行動的材料報送。4、推行手指口述操作法和崗位描述。

5、牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”和“不花該省的錢，不省該花的錢”的企業(yè)經(jīng)營理念。

6、強化員工的技能，鼓勵員工學技術、學業(yè)務，積極開展“師帶徒”的工作方法。

201*年1月份工作安排

1、認真學習《五精管理手冊》，結合實際，認真謀劃；先易后難，循序漸進；交流創(chuàng)新，不斷提高。

2、學習《員工心理援助手冊》，開展“一化兩述”活動。3、積極主動按要求做好企業(yè)文化“五精管理”的相關工作。

煤質科

201*.12.23

擴展閱讀：煤質科五精管理做業(yè)流程

煤質科化驗室五精管理

作業(yè)流程

煤質科

201*-11-16

煤質科化驗室五精管理作業(yè)流程

1、確定以“崗位描述、手指口述”為重點

在對五精管理的日常工作中，我單位確定了以“崗位描述、手指口述”為重點。

要求上崗化驗人員統(tǒng)一著裝必須換上白大褂穿戴整齊干凈整潔，舉止談吐符合軍容軍姿要求，交接班時要相互敬禮，領導檢查時要起身敬禮匯報，上崗過程中必須做到態(tài)度端正、用語文明、精力集中、執(zhí)行標準等。

手指口述與崗位描述要求對操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，有助于提高員工的注意力和思維連續(xù)性，進而在工作時做到眼到、心到、口到、手到，克服因長時間工作帶來的因注意力下降、精力不集中。

2、編制相應的崗位作業(yè)指導書

為使全科的干部員工對五精管理工作中的“一化兩述”內容有個清晰的認識、了解，更為方便全科干部員工對五精管理工作中的“一化兩述”內容的學習，我單位組織了企業(yè)文化專管員對“一化兩述”的相關內容進行了編制。

內容包括：員工工作前、操作中進行工作場所介紹、崗位宣誓、環(huán)境安全確認、事故案例描述、把所在崗位設備的結構、性能、主要技術特征、工作原理、適用范圍以及設備操作要求、常見故障和排除方法等。

3、五精管理在全科員工中的學習

我單位科長、書記結合礦上要求與本單位的實際情況，從全科員工的思想認識上不斷提高，從全科員工的舉止行為上不斷規(guī)范，不斷總結經(jīng)驗，完善崗位精細管理標準，覆蓋到每一設備、每一人、每一時、每一處，把應知應會標準、基本行為標準、工作責任標準、工作流程標準、職業(yè)道德標準等內容全部納入管理標準中，對每個崗位、每項工作任務、每個時間段、每一工作場所進行精細化管理，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。

利用班前會每天對“五精”管理工作做一次小結，改變每個員工的思想認識，使其認識到“兩述”的推行不是一種形式，他要體現(xiàn)的是一種安全工作的管理模式，所起作用是為了礦上的安全生產(chǎn)。并利用每周二的部分時間段，組織全體干部員工對五精管理的相關知識進行學習。

通過學習，涌現(xiàn)出了一批作風過硬、崗位技能操作好手的員工，他們在日常工作中，積極發(fā)揮工作主動性，與單位領導的交流、溝通，盡可能多的掌握知識技能，帶領其他的崗位操作工一起學習，共同進步，在班組的建設、管理中，處處起著帶頭作用，實現(xiàn)以點帶面，全面發(fā)展的良好現(xiàn)象。

4、增強手指口述的實質化描述

通過不斷改進，我單位完善了手指口述的相關內容，在工作中要注意軍容軍姿，敬禮匯報規(guī)范，用語準確，進行手指口述時，首先進行崗位宣誓，如我們是煤質科化驗員“為了化驗數(shù)據(jù)的準確及時，我堅決做到：精準操作，認真負責”然后進行崗位職責、工作場所介紹，

手指到位、描述準確。5、加強五精管理工作的推廣

開展五精管理工作是以點帶面、逐步推廣，由化驗室逐步推廣到單位的每個崗位，使單位員工共同學習、進步；并加強干部走動式管理，對工作中遇到的各種問題提出指導、改進意見。

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