201*“煤質(zhì)會戰(zhàn)”工作總結

陜西瑞能煤業(yè)有限責任公司“煤質(zhì)會戰(zhàn)”工作總結

201*

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月日陜西瑞能煤業(yè)有限責任公司“煤質(zhì)會戰(zhàn)”工作總結

根據(jù)《陜煤建司關于“合理組織生產(chǎn)、保證煤質(zhì)達標”會戰(zhàn)活動的通知》要求，我礦結合本礦實際，在全礦積極開展“煤質(zhì)會戰(zhàn)”活動，確保煤質(zhì)達標，先將活動總結情況匯報如下：

一、成立達標會戰(zhàn)活動領導小組。根據(jù)公司煤質(zhì)會戰(zhàn)活動通知要求，結合本礦實際制定并下發(fā)了《瑞能煤業(yè)關于開展理組織生產(chǎn)、保證煤質(zhì)達標會戰(zhàn)活動的通知》，成立由總經(jīng)理、黨支書記任組長，分管經(jīng)理為副組長，各相關單位主要負責人為成員的煤質(zhì)會戰(zhàn)領導小組。

二、健全煤質(zhì)管理制度。我礦制定了《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理實施細則》，明確煤質(zhì)管理體系、管理辦法、管理措施、檢查考核及獎罰辦法等，將煤質(zhì)管理直接納入主要管理事物當中。

三、認真落實采掘面煤墻寫實。生產(chǎn)部安排專人每隔兩天對井下回采面進行寫實，及時發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的因素，如地質(zhì)變化、采煤機是否割頂割底、頂板是否破碎、矸石厚度變化及工作面積水情況。

四、認真落實煤質(zhì)采樣工作。每旬定期進行井下采樣，及時比較采面和煤場的煤質(zhì)指標情況。

五、嚴格落實提高煤質(zhì)措施。

1、加強工作面支護質(zhì)量管理，防止頂板脫落矸石混入煤中。若頂板矸石脫落煤中，結合實際情況，及時揀出，扔進老空區(qū)。2、嚴格控制好采高，工作面最大采高控制在1.9m，嚴禁割頂或割底。

3、在滿足采掘工作面噴霧降塵的前提下，嚴格控制好采煤機、綜掘機、刮板輸送機及各運輸轉(zhuǎn)載點噴霧灑水，做到開機開水、停機停水，減少煤中水分。

4、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水，禁止往皮帶上刮水。

六、及時完善煤質(zhì)基礎資料。按照公司煤質(zhì)文件要求，及時健全煤質(zhì)方面資料。

七、煤質(zhì)達標情況。全礦全員重視提高煤質(zhì)情況，7月至9月底，煤質(zhì)情況基本符合會戰(zhàn)目標。7月和8月煤質(zhì)指標各項均達標，9月以來煤質(zhì)稍有所變差，全水8.1、發(fā)熱量4650大卡左右。影響煤質(zhì)變差的主要原因是地質(zhì)構造造成。煤層變薄，夾矸變厚引起。

此次煤質(zhì)會戰(zhàn)開展的比較成功，首先全礦全員從思想上更加重視提高煤質(zhì)，再是伴隨當下煤炭市場情況，煤質(zhì)的好壞直接影響經(jīng)濟收入，我們有責任去做好、去提高煤質(zhì)，今后我們還繼續(xù)在提高煤質(zhì)方面采取更有效的措施，確保煤質(zhì)更好，客戶更滿意。

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向公司職工代表視察團的匯報材料

東海煤礦

二0一一年十一月一日

視察團各位領導：

201*年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，以分子公司黨委會議和公司五屆一次職代會精神為指導，圍繞礦十九屆三次職代會確定的工作目標，弘揚“務實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，在全礦廣大干部、員工的共同努力下，較好地完成了各項工作任務。

1～9月份包保指標兌現(xiàn)情況：

1、原煤生產(chǎn)取得新突破。計劃產(chǎn)量108.7萬噸，實際完成113.7萬噸，超計劃5萬噸；全年計劃產(chǎn)量135萬噸，全年預計完成151萬噸。超計劃16萬噸。

2、掘進進尺取得新突破。計劃進尺15600米，實際完成18037米，超計劃2437米；全年計劃進尺2201*米，全年預計完成24000，超計劃201*米。

3、經(jīng)營指標取得新突破。計劃外運商品煤108萬噸，實際外運108.6萬噸，超計劃0.6萬噸，商品煤平均熱值4555卡/克，超計劃54卡/克；計劃虧損13186萬元，實際虧損12266萬元，比計劃減虧1370萬元。

4、員工收入取得新突破。員工月人均收入3390元，同比增長了906元；采煤員工人均收入5699元，同比增長了1692元；掘進員工人均收入4914元，同比增長了1591元；井下輔助員工月人均收入2652元，同比增長了414元；地面單位員工月人均收入1764元，同比增長了270元。同時也創(chuàng)造了我礦建礦以來，員工人均收入的最高點。

5、質(zhì)量達標建設穩(wěn)步提升。1～9月份在公司質(zhì)量標準化檢查驗收中，我礦掛金牌52塊（其中采煤9塊、掘進6塊、機電8塊、運輸6塊、通風6塊、培訓8塊、地測3塊、安全管理2塊、瓦斯抽采2塊、福利2塊）。與去年同期相比增加1塊。在龍煤集團對我礦上半年的安全評估中，我礦被評為A級礦井。

6、安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。通過嚴格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培訓的不斷提高，全礦的安全形勢得到了平穩(wěn)發(fā)展。

主要工作：

一、強化管理，大上質(zhì)量標準化

今年以來，通過嚴管理、抓基礎，全礦的安全形勢實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，這其中主要得益于如下幾項工作的有序推進和嚴格落實。

1、強化現(xiàn)場管理，嚴細隱患排查。各級干部和安監(jiān)人員24小時不間斷的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，監(jiān)察覆蓋面達到100%，把住了現(xiàn)場安全監(jiān)察關。1～9月份安監(jiān)科共檢查出隱患問題1160條，其中主要隱患問題138條，跟蹤整改138條，整改率100%。共下達隱患整改卡126張。對上級部門和礦副總以上領導檢查的隱患問題按照“四落實”的要求整改、跟蹤，對所有安全隱患進行上賬管理，達到閉合。發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用。對班組長嚴格管理，每月對井區(qū)各班組安全文件（規(guī)定）貫徹、班前安全措施布置等安全管理制度執(zhí)行情況不定期檢查，對執(zhí)行不好的班組長進行處罰通報；每班井下現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量管理，對現(xiàn)場安全管理不到位，出現(xiàn)安全隱患和“三違”行為的嚴肅追查處理。根據(jù)安全效果和安全管理情況對班組長進行安全考核，使其提高安全責任和安全管理意識，嚴格現(xiàn)場安全管理關。充分發(fā)揮瓦檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。對重大安全隱患，必須

由安監(jiān)員和瓦檢員現(xiàn)場盯防；對一般性隱患問題，安檢員現(xiàn)場進行整改落實后，落實瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)督整改，并將整改情況及時反饋，把住了現(xiàn)場安全監(jiān)督關。

2、完善通風設施，加強監(jiān)測防范。1～9月份改造和調(diào)整通風系統(tǒng)33次，其中大的通風系統(tǒng)調(diào)整6次，安全排放瓦斯34次，全礦掘進貫通23次，嚴格按著《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，通風部門提前做好通風系統(tǒng)調(diào)整準備工作，提前做好貫通措施，嚴格按規(guī)定上齊貫通設施，減少和消除臨時通風設施的使用，保證通風系統(tǒng)的安全可靠性，減少礦井內(nèi)部漏風，提高礦井有效風量。1～9月份全礦共維護通風設施60道。全礦井取消了臨時通風設施，井下所有通風設施全部采用不燃燒材料建筑，密閉重新翻建35道，密閉前無瓦斯積累，風門、風窗設置地點、質(zhì)量、數(shù)量、風門間距符合規(guī)定。設施完好率95%，設施上齊檢查箱。新鋪設了三采區(qū)東風道、三采區(qū)風道、五采區(qū)風道、六采區(qū)風道防塵管路1000米。在全礦井實現(xiàn)了風道定期洗塵。1～9月份洗塵量為30000米。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由LJ201*升級到KJ4N,井下分站探頭由電流型全部更換為頻率型，并全部上齊了接地級。地面抽排泵站安裝管道參數(shù)監(jiān)測儀、地面主扇安裝KJ70N主扇監(jiān)控系統(tǒng)與礦和分公司實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。所有掘進工作面局部通風機構上齊了開停傳感器，新改進監(jiān)測探頭保護箱50個，放線器30個。改造主通訊線路201*0米，延線18000米，處理各種不合格接線頭240個。上齊“三專兩閉鎖”供電狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，新增設風速傳感器、煙霧傳感器、風筒傳感器和CO傳感器，并進行實時監(jiān)測。全礦所有采掘隊組、煤倉上口、回風道絞車、抽放管路末端等全部設齊了監(jiān)測探頭，數(shù)據(jù)能夠傳輸?shù)降孛�，設備定期校正，監(jiān)測中心24小時正常工作，資料管理達到要求。

3、致力瓦斯治理，超額完成先抽后采計劃。今年我礦吸取以往的經(jīng)驗教訓，特別是195、196采煤隊礦壓大，對鉆孔的破壞力強，采取仰角鉆場近距離、多鉆孔等措施，合理地布置鉆孔方位和角度，從單鉆場抽放改為多鉆場抽放。1～9月份，共施工鉆場62個，鉆孔總長度達到59763米，完成計劃的198%。抽放量達到653萬立方米，完成計劃的130%。

二、超前工作，克服困難�？偭�

在保證四個采面的準備工作上，各采區(qū)和安裝隊每次都做了提前準備、提前安裝、提前試采。1～9月份采煤工作面共計搬家11次，其中：192隊搬家4次（其中過斷層跳面搬家1次），193隊搬家3次，195隊搬家2次，196對搬家2次（其中過斷層跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井區(qū)積極組織，做到了搶前抓早，保證了安裝、生產(chǎn)的有序進行，實現(xiàn)了采煤工作面搬家不停產(chǎn)。

攻堅克難全力組織生產(chǎn)，突出195隊、196隊重點隊組作用，實現(xiàn)重點隊組高產(chǎn)。同時192隊193隊開采1.3米以下薄煤層，在工作面過斷層、托偽頂開采頂板管理難度大的條件下，不斷總結薄煤層的生產(chǎn)經(jīng)驗，完善薄煤層安全高效生產(chǎn)技術，實現(xiàn)了薄煤層高產(chǎn)，確保了我礦201*年原煤生產(chǎn)總量。

195隊工作面垂深1000多米，工作面及上巷溫度31攝氏度，196隊工作面垂深910米，工作面及上巷溫度32攝氏度，在溫度高、工作環(huán)境十分艱苦的條件下，部分員工有為難情緒，各級干部率先士卒帶頭苦干，有效地促進了生產(chǎn)。今年3月份全礦實現(xiàn)月產(chǎn)13.7萬噸，創(chuàng)我礦建礦以來生產(chǎn)最好水平，3月份196隊實現(xiàn)月產(chǎn)5.55萬噸，創(chuàng)196隊本煤層生產(chǎn)最好水平，4月份193隊在1.3米薄煤層工作面實現(xiàn)月產(chǎn)4.9萬噸，創(chuàng)龍煤集團

薄煤層生產(chǎn)最好水平，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

三、發(fā)展后勁，嚴抓質(zhì)量保發(fā)展

本著科學發(fā)展的原則，積極實施科技興礦、人才強企戰(zhàn)略，不斷引進新的管理方式和先進的技術設備，加快開拓工程進程，嚴抓質(zhì)量標準化建設，全面打造現(xiàn)代化施工，實現(xiàn)巷道標準化，使掘進工作取得了穩(wěn)步增長，有效地保證了生產(chǎn)接續(xù)。

1、狠抓開拓工程，確保長久發(fā)展

開拓工程在我礦一直是一個難點，面對深井開拓、礦壓大、戰(zhàn)線長、斷層多、頂板破碎、下山涌水量大、支護工序復雜等一系列不利因素，集思廣益，我礦先后制定了增收入、保出勤、重獎罰等一系列措施，保證了開拓隊組的人員數(shù)量和總體素質(zhì)，為開拓工程的正常進行提供了強力保障。

2、重視裝備提高單進，確保全礦采煤接續(xù)

以科技為依托，引進先進設備來減輕員工的工作強度，提高工作效率。由于我礦深部層開采礦壓大，巷道幫壁內(nèi)移大，巷道需大斷面施工，在出貨量大及煤層薄等不利條件，為加快掘進施工進度，在5月份、9月份和10月份先后引進了三臺EBZ-260綜掘機、一臺EBZ-200綜掘機和一臺EBZ-130綜掘機，用于二采區(qū)、五采區(qū)和六采區(qū)采煤面的上下巷接續(xù)工程，ENZ-260綜掘機功率大，適用于半煤巖巷道及短距離過斷層全巖巷道的掘進，二采區(qū)207隊在38#層右八路的施工過程中，10月初遇斷層全巖施工達到原班進尺12米，以較快的速度度過斷層，保證了采煤面的正常接續(xù)。

3、制定激勵政策，有效調(diào)動掘進隊伍積極性

由于掘進作業(yè)環(huán)境差、強度大、時間長等不利因素，所以致使掘進專業(yè)存在著總體人員不足、部分人員素質(zhì)低等問題。面對這些問題我礦掘進

專業(yè)先后出臺了特殊條件下超掘加獎、臺階單價、包保工資等各種激勵政策，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。針對六采區(qū)、五采區(qū)井深巷遠，制定了一系列措施，保證員工升入井途中滯留浪費時間。

4、加強掘進隊伍質(zhì)量意識，施工質(zhì)量得到全面提高

201*年，我礦加強了掘進專業(yè)隊組人員的培訓力度，推進班前10分鐘專業(yè)業(yè)務教育培訓，深入貫徹張董事長提出的“三個不要”安全理念。調(diào)整隊伍，推進了光爆現(xiàn)場培訓作業(yè)，加大監(jiān)督檢查力度，掘進巷道成形質(zhì)量得到了較大提高，礦井質(zhì)量基礎得到了保障。我礦掘進專業(yè)所有員工正已飽滿的熱情、過硬的素質(zhì)迎接公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開。

四、提質(zhì)增收，大力實施節(jié)資降耗

煤炭是煤礦企業(yè)發(fā)展的唯一經(jīng)濟支柱。在質(zhì)量決定價格的今天，提高煤質(zhì)質(zhì)量、大力實施節(jié)資降耗，成為今年工作的一大亮點。

1、嚴格煤質(zhì)管理和考核，開展以提質(zhì)增效活動的煤質(zhì)會戰(zhàn)。我們加大了井下現(xiàn)場、運輸、手選、風選廠的監(jiān)督檢查力度，充實了煤質(zhì)科質(zhì)檢隊伍，真正把提高煤質(zhì)，作為保全礦生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定的重要工作來抓，確保手選效率達95%以上。根據(jù)井下煤質(zhì)情況及時調(diào)整風選機技術參數(shù)，使風選機開機率達到100%，風選提質(zhì)確保200卡以上，保證了煤質(zhì)指標的完成和相對售價的提高。

2、大搞節(jié)資降耗，節(jié)約有限的資源和資金。四個采區(qū)在原煤生產(chǎn)的過程中，采取科技手段，增強支護力度，減少煤跺的支護長度，制定了專人負責等措施，加大浮煤的回收力度，運輸區(qū)、煤質(zhì)科加強環(huán)節(jié)管理，保證了資源不浪費、不流失。各單位從增收節(jié)支的大局出發(fā)，開展了形式多樣的節(jié)資活動，機電科、物管科等單位在修舊利廢上取得了顯著效果，為我

礦把有限的資金投入到安全基礎與礦區(qū)建設做出了貢獻。

五、職代會提案落實情況

東海煤礦十九屆三次職代會共征集職工代表和職工提案12件，經(jīng)歸納整理主要集中在三個方面。其中：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的提案5件、勞動工資方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，計12件提案已全部兌現(xiàn)落實。

六、集體合同兌現(xiàn)情況

1、職工最低工資情況。201*年1～9月份我礦執(zhí)行最低工資標準為700元/人/月。

2、職工帶薪休假情況。今年以來員工去威海療養(yǎng)帶薪休假106人、五大連池療養(yǎng)帶薪休假30人，去呼和浩特、呼倫貝爾大草原帶薪休假360人，員工帶薪休假共計496人。

3、用工管理情況。201*年，我礦加大了對新招工人各項素質(zhì)的把關工作，截止目前，我礦共招收采掘工72人，截止9月末，全礦因曠工而解除勞動合同28人。7月份我們對合同期滿的員工進行了續(xù)簽，已續(xù)簽員工合同128份。為了進一步規(guī)范檔案內(nèi)容，對全礦4204名員工進行履歷表的填寫，工作量之大，要求嚴格，我礦保質(zhì)保量的完成了填寫任務并得到分公司工資部領導的好評。

4、勞動保護發(fā)放情況。采掘人員的勞動保護全部發(fā)放到位，有部分輔助人員沒有按時發(fā)放勞動保護，今年投入工作服2640套（其中含安監(jiān)人員工作服240套）、膠靴2787雙、洗浴用品每月發(fā)放一次。

七、關注民生，營造宜居的生活環(huán)境

繼續(xù)加大環(huán)境改造和治理，美化礦區(qū)。為了提升礦區(qū)形象，改變礦區(qū)

生活環(huán)境，在八公里道路兩旁種植槐樹30000多株；進礦大門左側種植銀桐楊30株、刺梅270棵；中學教學樓墻外種植地錦201*0株；一百戶種植榆樹50株；機關花園、九號樓周邊種植丁香50棵、錦帶花230棵；鋪設健康路北側人行路道板1500平方米；五采浴池門前廣場鋪設道板690平方米；重鋪花園甬道780米，休閑區(qū)、健身區(qū)道板2652平方米、按摩人行路315米；鋪設職工宿舍前面休閑廣場道板970平方米；福利科、培訓科后院廣場鋪設道板1150平方米、新建摩托車棚一座60平方米，新打水泥道一條長76米；八棟樓、九號樓、百戶平房鋪設道板1600平方米；礦辦轉(zhuǎn)盤兩側人行路鋪設道板1520平方米；投資興建了健康公園并上齊了健身器材，對花園、健康公園、海蘊小區(qū)、東升小區(qū)設立了藝術石刻，為礦區(qū)增添了色彩。

投資改造裝修了生產(chǎn)浴池、礦招待浴池、運輸區(qū)女職工浴池，保證了全礦各生產(chǎn)點浴池水清池凈，溫度適宜，有干凈的飲用水，工人作業(yè)服班班烘干，提高了服務質(zhì)量，極大的改善了員工洗浴條件。

為保證全礦生產(chǎn)生活需要，對全礦上水、熱網(wǎng)、鍋爐進行了改造工作，一是進行了上水改造：(1)從北山分水站新建住宅樓鋪設自來水管路四寸塑料管750米。(2)在東海礦北山八畝地新打兩眼深水井，全部完成后需鋪設四寸塑料管1700米。（3）在保合礦新購買一處廢井筒，深107米，鋪設三寸塑料管170米。（4）恢復十八連原建井處深井供五采浴池、鍋爐使用，計劃鋪設四寸塑料管300米。（5）、煤質(zhì)科新樓、鐵運科計劃鋪設自來水管路400米；二是進行了熱網(wǎng)改造：（1）煤質(zhì)科新樓、鐵運科室外熱網(wǎng)鋪設管路520米。（2）老礦辦室外供熱管路改造250米。（3）材料科回水管路維修改造170米。（4）八棟樓鍋爐房室外熱網(wǎng)改造管路620米。（5）

因東海礦新建兩棟住宅樓、改造獨身樓供熱系統(tǒng)總面積38540平方米、管路總長度480米。（6）五采區(qū)鍋爐房熱網(wǎng)并網(wǎng)改造管路150米；三是進行了鍋爐改造：（1）獨身樓鍋爐房四噸鍋爐兩臺，增噸改造為五噸鍋爐并增設上煤設備一套，水處理設備一套，除渣設備一套，鍋爐房屋頂彩鋼瓦全部更換，面積270平方米，安裝煙塵凈化器兩套。（2）五采區(qū)浴池鍋爐房四噸鍋爐兩臺，增噸改造為五噸鍋爐，并增設上煤設備一套，氣水交換設備一套，除渣設備一套。通過三項改造工作，提高了全礦供水供熱質(zhì)量。同時，為改善廣大居民的居住條件，今年我礦通過市場運營的方式新建了兩棟居民住宅樓，可入住居民126戶。

各位領導，201*年我礦以雞西分子公司五屆一次職代會和黨委工作會為動力，全面提升了各項工作的管理水平，但距公司黨委、公司的要求還有差距，在今后的工作當中，我們要繼續(xù)發(fā)揚“務實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，沿著建設安全高效、實現(xiàn)強企富民的目標，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展做出我們應有的貢獻。

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