201*“煤質(zhì)會戰(zhàn)”工作總結(jié)

陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司“煤質(zhì)會戰(zhàn)”工作總結(jié)

201*

年10

11

月日陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司“煤質(zhì)會戰(zhàn)”工作總結(jié)

根據(jù)《陜煤建司關(guān)于“合理組織生產(chǎn)、保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)活動的通知》要求，我礦結(jié)合本礦實(shí)際，在全礦積極開展“煤質(zhì)會戰(zhàn)”活動，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，先將活動總結(jié)情況匯報(bào)如下：

一、成立達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)公司煤質(zhì)會戰(zhàn)活動通知要求，結(jié)合本礦實(shí)際制定并下發(fā)了《瑞能煤業(yè)關(guān)于開展理組織生產(chǎn)、保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)活動的通知》，成立由總經(jīng)理、黨支書記任組長，分管經(jīng)理為副組長，各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、健全煤質(zhì)管理制度。我礦制定了《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，明確煤質(zhì)管理體系、管理辦法、管理措施、檢查考核及獎罰辦法等，將煤質(zhì)管理直接納入主要管理事物當(dāng)中。

三、認(rèn)真落實(shí)采掘面煤墻寫實(shí)。生產(chǎn)部安排專人每隔兩天對井下回采面進(jìn)行寫實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的因素，如地質(zhì)變化、采煤機(jī)是否割頂割底、頂板是否破碎、矸石厚度變化及工作面積水情況。

四、認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)采樣工作。每旬定期進(jìn)行井下采樣，及時(shí)比較采面和煤場的煤質(zhì)指標(biāo)情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)提高煤質(zhì)措施。

1、加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量管理，防止頂板脫落矸石混入煤中。若頂板矸石脫落煤中，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)揀出，扔進(jìn)老空區(qū)。2、嚴(yán)格控制好采高，工作面最大采高控制在1.9m，嚴(yán)禁割頂或割底。

3、在滿足采掘工作面噴霧降塵的前提下，嚴(yán)格控制好采煤機(jī)、綜掘機(jī)、刮板輸送機(jī)及各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水，做到開機(jī)開水、停機(jī)停水，減少煤中水分。

4、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水，禁止往皮帶上刮水。

六、及時(shí)完善煤質(zhì)基礎(chǔ)資料。按照公司煤質(zhì)文件要求，及時(shí)健全煤質(zhì)方面資料。

七、煤質(zhì)達(dá)標(biāo)情況。全礦全員重視提高煤質(zhì)情況，7月至9月底，煤質(zhì)情況基本符合會戰(zhàn)目標(biāo)。7月和8月煤質(zhì)指標(biāo)各項(xiàng)均達(dá)標(biāo)，9月以來煤質(zhì)稍有所變差，全水8.1、發(fā)熱量4650大卡左右。影響煤質(zhì)變差的主要原因是地質(zhì)構(gòu)造造成。煤層變薄，夾矸變厚引起。

此次煤質(zhì)會戰(zhàn)開展的比較成功，首先全礦全員從思想上更加重視提高煤質(zhì)，再是伴隨當(dāng)下煤炭市場情況，煤質(zhì)的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)收入，我們有責(zé)任去做好、去提高煤質(zhì)，今后我們還繼續(xù)在提高煤質(zhì)方面采取更有效的措施，確保煤質(zhì)更好，客戶更滿意。

擴(kuò)展閱讀：向公司職工代表視察團(tuán)的匯報(bào)材料

向公司職工代表視察團(tuán)的匯報(bào)材料

東海煤礦

二0一一年十一月一日

視察團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以分子公司黨委會議和公司五屆一次職代會精神為指導(dǎo)，圍繞礦十九屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，在全礦廣大干部、員工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1～9月份包保指標(biāo)兌現(xiàn)情況：

1、原煤生產(chǎn)取得新突破。計(jì)劃產(chǎn)量108.7萬噸，實(shí)際完成113.7萬噸，超計(jì)劃5萬噸；全年計(jì)劃產(chǎn)量135萬噸，全年預(yù)計(jì)完成151萬噸。超計(jì)劃16萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺取得新突破。計(jì)劃進(jìn)尺15600米，實(shí)際完成18037米，超計(jì)劃2437米；全年計(jì)劃進(jìn)尺2201*米，全年預(yù)計(jì)完成24000，超計(jì)劃201*米。

3、經(jīng)營指標(biāo)取得新突破。計(jì)劃外運(yùn)商品煤108萬噸，實(shí)際外運(yùn)108.6萬噸，超計(jì)劃0.6萬噸，商品煤平均熱值4555卡/克，超計(jì)劃54卡/克；計(jì)劃虧損13186萬元，實(shí)際虧損12266萬元，比計(jì)劃減虧1370萬元。

4、員工收入取得新突破。員工月人均收入3390元，同比增長了906元；采煤員工人均收入5699元，同比增長了1692元；掘進(jìn)員工人均收入4914元，同比增長了1591元；井下輔助員工月人均收入2652元，同比增長了414元；地面單位員工月人均收入1764元，同比增長了270元。同時(shí)也創(chuàng)造了我礦建礦以來，員工人均收入的最高點(diǎn)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)穩(wěn)步提升。1～9月份在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中，我礦掛金牌52塊（其中采煤9塊、掘進(jìn)6塊、機(jī)電8塊、運(yùn)輸6塊、通風(fēng)6塊、培訓(xùn)8塊、地測3塊、安全管理2塊、瓦斯抽采2塊、福利2塊）。與去年同期相比增加1塊。在龍煤集團(tuán)對我礦上半年的安全評估中，我礦被評為A級礦井。

6、安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。通過嚴(yán)格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培訓(xùn)的不斷提高，全礦的安全形勢得到了平穩(wěn)發(fā)展。

主要工作：

一、強(qiáng)化管理，大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，通過嚴(yán)管理、抓基礎(chǔ)，全礦的安全形勢實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，這其中主要得益于如下幾項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和嚴(yán)格落實(shí)。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)細(xì)隱患排查。各級干部和安監(jiān)人員24小時(shí)不間斷的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)察覆蓋面達(dá)到100%，把住了現(xiàn)場安全監(jiān)察關(guān)。1～9月份安監(jiān)科共檢查出隱患問題1160條，其中主要隱患問題138條，跟蹤整改138條，整改率100%。共下達(dá)隱患整改卡126張。對上級部門和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患問題按照“四落實(shí)”的要求整改、跟蹤，對所有安全隱患進(jìn)行上賬管理，達(dá)到閉合。發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用。對班組長嚴(yán)格管理，每月對井區(qū)各班組安全文件（規(guī)定）貫徹、班前安全措施布置等安全管理制度執(zhí)行情況不定期檢查，對執(zhí)行不好的班組長進(jìn)行處罰通報(bào)；每班井下現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量管理，對現(xiàn)場安全管理不到位，出現(xiàn)安全隱患和“三違”行為的嚴(yán)肅追查處理。根據(jù)安全效果和安全管理情況對班組長進(jìn)行安全考核，使其提高安全責(zé)任和安全管理意識，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理關(guān)。充分發(fā)揮瓦檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。對重大安全隱患，必須

由安監(jiān)員和瓦檢員現(xiàn)場盯防；對一般性隱患問題，安檢員現(xiàn)場進(jìn)行整改落實(shí)后，落實(shí)瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)督整改，并將整改情況及時(shí)反饋，把住了現(xiàn)場安全監(jiān)督關(guān)。

2、完善通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)測防范。1～9月份改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)33次，其中大的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整6次，安全排放瓦斯34次，全礦掘進(jìn)貫通23次，嚴(yán)格按著《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，通風(fēng)部門提前做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備工作，提前做好貫通措施，嚴(yán)格按規(guī)定上齊貫通設(shè)施，減少和消除臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施的使用，保證通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量。1～9月份全礦共維護(hù)通風(fēng)設(shè)施60道。全礦井取消了臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，井下所有通風(fēng)設(shè)施全部采用不燃燒材料建筑，密閉重新翻建35道，密閉前無瓦斯積累，風(fēng)門、風(fēng)窗設(shè)置地點(diǎn)、質(zhì)量、數(shù)量、風(fēng)門間距符合規(guī)定。設(shè)施完好率95%，設(shè)施上齊檢查箱。新鋪設(shè)了三采區(qū)東風(fēng)道、三采區(qū)風(fēng)道、五采區(qū)風(fēng)道、六采區(qū)風(fēng)道防塵管路1000米。在全礦井實(shí)現(xiàn)了風(fēng)道定期洗塵。1～9月份洗塵量為30000米。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由LJ201*升級到KJ4N,井下分站探頭由電流型全部更換為頻率型，并全部上齊了接地級。地面抽排泵站安裝管道參數(shù)監(jiān)測儀、地面主扇安裝KJ70N主扇監(jiān)控系統(tǒng)與礦和分公司實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)構(gòu)上齊了開停傳感器，新改進(jìn)監(jiān)測探頭保護(hù)箱50個，放線器30個。改造主通訊線路201*0米，延線18000米，處理各種不合格接線頭240個。上齊“三專兩閉鎖”供電狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，新增設(shè)風(fēng)速傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)筒傳感器和CO傳感器，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。全礦所有采掘隊(duì)組、煤倉上口、回風(fēng)道絞車、抽放管路末端等全部設(shè)齊了監(jiān)測探頭，數(shù)據(jù)能夠傳輸?shù)降孛�，設(shè)備定期校正，監(jiān)測中心24小時(shí)正常工作，資料管理達(dá)到要求。

3、致力瓦斯治理，超額完成先抽后采計(jì)劃。今年我礦吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是195、196采煤隊(duì)礦壓大，對鉆孔的破壞力強(qiáng)，采取仰角鉆場近距離、多鉆孔等措施，合理地布置鉆孔方位和角度，從單鉆場抽放改為多鉆場抽放。1～9月份，共施工鉆場62個，鉆孔總長度達(dá)到59763米，完成計(jì)劃的198%。抽放量達(dá)到653萬立方米，完成計(jì)劃的130%。

二、超前工作，克服困難保總量

在保證四個采面的準(zhǔn)備工作上，各采區(qū)和安裝隊(duì)每次都做了提前準(zhǔn)備、提前安裝、提前試采。1～9月份采煤工作面共計(jì)搬家11次，其中：192隊(duì)搬家4次（其中過斷層跳面搬家1次），193隊(duì)搬家3次，195隊(duì)搬家2次，196對搬家2次（其中過斷層跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井區(qū)積極組織，做到了搶前抓早，保證了安裝、生產(chǎn)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面搬家不停產(chǎn)。

攻堅(jiān)克難全力組織生產(chǎn)，突出195隊(duì)、196隊(duì)重點(diǎn)隊(duì)組作用，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)隊(duì)組高產(chǎn)。同時(shí)192隊(duì)193隊(duì)開采1.3米以下薄煤層，在工作面過斷層、托偽頂開采頂板管理難度大的條件下，不斷總結(jié)薄煤層的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善薄煤層安全高效生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了薄煤層高產(chǎn)，確保了我礦201*年原煤生產(chǎn)總量。

195隊(duì)工作面垂深1000多米，工作面及上巷溫度31攝氏度，196隊(duì)工作面垂深910米，工作面及上巷溫度32攝氏度，在溫度高、工作環(huán)境十分艱苦的條件下，部分員工有為難情緒，各級干部率先士卒帶頭苦干，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。今年3月份全礦實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)13.7萬噸，創(chuàng)我礦建礦以來生產(chǎn)最好水平，3月份196隊(duì)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5.55萬噸，創(chuàng)196隊(duì)本煤層生產(chǎn)最好水平，4月份193隊(duì)在1.3米薄煤層工作面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)4.9萬噸，創(chuàng)龍煤集團(tuán)

薄煤層生產(chǎn)最好水平，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

三、發(fā)展后勁，嚴(yán)抓質(zhì)量保發(fā)展

本著科學(xué)發(fā)展的原則，積極實(shí)施科技興礦、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)新的管理方式和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加快開拓工程進(jìn)程，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面打造現(xiàn)代化施工，實(shí)現(xiàn)巷道標(biāo)準(zhǔn)化，使掘進(jìn)工作取得了穩(wěn)步增長，有效地保證了生產(chǎn)接續(xù)。

1、狠抓開拓工程，確保長久發(fā)展

開拓工程在我礦一直是一個難點(diǎn)，面對深井開拓、礦壓大、戰(zhàn)線長、斷層多、頂板破碎、下山涌水量大、支護(hù)工序復(fù)雜等一系列不利因素，集思廣益，我礦先后制定了增收入、保出勤、重獎罰等一系列措施，保證了開拓隊(duì)組的人員數(shù)量和總體素質(zhì)，為開拓工程的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)力保障。

2、重視裝備提高單進(jìn)，確保全礦采煤接續(xù)

以科技為依托，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來減輕員工的工作強(qiáng)度，提高工作效率。由于我礦深部層開采礦壓大，巷道幫壁內(nèi)移大，巷道需大斷面施工，在出貨量大及煤層薄等不利條件，為加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，在5月份、9月份和10月份先后引進(jìn)了三臺EBZ-260綜掘機(jī)、一臺EBZ-200綜掘機(jī)和一臺EBZ-130綜掘機(jī)，用于二采區(qū)、五采區(qū)和六采區(qū)采煤面的上下巷接續(xù)工程，ENZ-260綜掘機(jī)功率大，適用于半煤巖巷道及短距離過斷層全巖巷道的掘進(jìn)，二采區(qū)207隊(duì)在38#層右八路的施工過程中，10月初遇斷層全巖施工達(dá)到原班進(jìn)尺12米，以較快的速度度過斷層，保證了采煤面的正常接續(xù)。

3、制定激勵政策，有效調(diào)動掘進(jìn)隊(duì)伍積極性

由于掘進(jìn)作業(yè)環(huán)境差、強(qiáng)度大、時(shí)間長等不利因素，所以致使掘進(jìn)專業(yè)存在著總體人員不足、部分人員素質(zhì)低等問題。面對這些問題我礦掘進(jìn)

專業(yè)先后出臺了特殊條件下超掘加獎、臺階單價(jià)、包保工資等各種激勵政策，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。針對六采區(qū)、五采區(qū)井深巷遠(yuǎn)，制定了一系列措施，保證員工升入井途中滯留浪費(fèi)時(shí)間。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量意識，施工質(zhì)量得到全面提高

201*年，我礦加強(qiáng)了掘進(jìn)專業(yè)隊(duì)組人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)班前10分鐘專業(yè)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，深入貫徹張董事長提出的“三個不要”安全理念。調(diào)整隊(duì)伍，推進(jìn)了光爆現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)，加大監(jiān)督檢查力度，掘進(jìn)巷道成形質(zhì)量得到了較大提高，礦井質(zhì)量基礎(chǔ)得到了保障。我礦掘進(jìn)專業(yè)所有員工正已飽滿的熱情、過硬的素質(zhì)迎接公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開。

四、提質(zhì)增收，大力實(shí)施節(jié)資降耗

煤炭是煤礦企業(yè)發(fā)展的唯一經(jīng)濟(jì)支柱。在質(zhì)量決定價(jià)格的今天，提高煤質(zhì)質(zhì)量、大力實(shí)施節(jié)資降耗，成為今年工作的一大亮點(diǎn)。

1、嚴(yán)格煤質(zhì)管理和考核，開展以提質(zhì)增效活動的煤質(zhì)會戰(zhàn)。我們加大了井下現(xiàn)場、運(yùn)輸、手選、風(fēng)選廠的監(jiān)督檢查力度，充實(shí)了煤質(zhì)科質(zhì)檢隊(duì)伍，真正把提高煤質(zhì)，作為保全礦生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定的重要工作來抓，確保手選效率達(dá)95%以上。根據(jù)井下煤質(zhì)情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)選機(jī)技術(shù)參數(shù)，使風(fēng)選機(jī)開機(jī)率達(dá)到100%，風(fēng)選提質(zhì)確保200卡以上，保證了煤質(zhì)指標(biāo)的完成和相對售價(jià)的提高。

2、大搞節(jié)資降耗，節(jié)約有限的資源和資金。四個采區(qū)在原煤生產(chǎn)的過程中，采取科技手段，增強(qiáng)支護(hù)力度，減少煤跺的支護(hù)長度，制定了專人負(fù)責(zé)等措施，加大浮煤的回收力度，運(yùn)輸區(qū)、煤質(zhì)科加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，保證了資源不浪費(fèi)、不流失。各單位從增收節(jié)支的大局出發(fā)，開展了形式多樣的節(jié)資活動，機(jī)電科、物管科等單位在修舊利廢上取得了顯著效果，為我

礦把有限的資金投入到安全基礎(chǔ)與礦區(qū)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

五、職代會提案落實(shí)情況

東海煤礦十九屆三次職代會共征集職工代表和職工提案12件，經(jīng)歸納整理主要集中在三個方面。其中：安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的提案5件、勞動工資方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，計(jì)12件提案已全部兌現(xiàn)落實(shí)。

六、集體合同兌現(xiàn)情況

1、職工最低工資情況。201*年1～9月份我礦執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/人/月。

2、職工帶薪休假情況。今年以來員工去威海療養(yǎng)帶薪休假106人、五大連池療養(yǎng)帶薪休假30人，去呼和浩特、呼倫貝爾大草原帶薪休假360人，員工帶薪休假共計(jì)496人。

3、用工管理情況。201*年，我礦加大了對新招工人各項(xiàng)素質(zhì)的把關(guān)工作，截止目前，我礦共招收采掘工72人，截止9月末，全礦因曠工而解除勞動合同28人。7月份我們對合同期滿的員工進(jìn)行了續(xù)簽，已續(xù)簽員工合同128份。為了進(jìn)一步規(guī)范檔案內(nèi)容，對全礦4204名員工進(jìn)行履歷表的填寫，工作量之大，要求嚴(yán)格，我礦保質(zhì)保量的完成了填寫任務(wù)并得到分公司工資部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4、勞動保護(hù)發(fā)放情況。采掘人員的勞動保護(hù)全部發(fā)放到位，有部分輔助人員沒有按時(shí)發(fā)放勞動保護(hù)，今年投入工作服2640套（其中含安監(jiān)人員工作服240套）、膠靴2787雙、洗浴用品每月發(fā)放一次。

七、關(guān)注民生，營造宜居的生活環(huán)境

繼續(xù)加大環(huán)境改造和治理，美化礦區(qū)。為了提升礦區(qū)形象，改變礦區(qū)

生活環(huán)境，在八公里道路兩旁種植槐樹30000多株；進(jìn)礦大門左側(cè)種植銀桐楊30株、刺梅270棵；中學(xué)教學(xué)樓墻外種植地錦201*0株；一百戶種植榆樹50株；機(jī)關(guān)花園、九號樓周邊種植丁香50棵、錦帶花230棵；鋪設(shè)健康路北側(cè)人行路道板1500平方米；五采浴池門前廣場鋪設(shè)道板690平方米；重鋪花園甬道780米，休閑區(qū)、健身區(qū)道板2652平方米、按摩人行路315米；鋪設(shè)職工宿舍前面休閑廣場道板970平方米；福利科、培訓(xùn)科后院廣場鋪設(shè)道板1150平方米、新建摩托車棚一座60平方米，新打水泥道一條長76米；八棟樓、九號樓、百戶平房鋪設(shè)道板1600平方米；礦辦轉(zhuǎn)盤兩側(cè)人行路鋪設(shè)道板1520平方米；投資興建了健康公園并上齊了健身器材，對花園、健康公園、海蘊(yùn)小區(qū)、東升小區(qū)設(shè)立了藝術(shù)石刻，為礦區(qū)增添了色彩。

投資改造裝修了生產(chǎn)浴池、礦招待浴池、運(yùn)輸區(qū)女職工浴池，保證了全礦各生產(chǎn)點(diǎn)浴池水清池凈，溫度適宜，有干凈的飲用水，工人作業(yè)服班班烘干，提高了服務(wù)質(zhì)量，極大的改善了員工洗浴條件。

為保證全礦生產(chǎn)生活需要，對全礦上水、熱網(wǎng)、鍋爐進(jìn)行了改造工作，一是進(jìn)行了上水改造：(1)從北山分水站新建住宅樓鋪設(shè)自來水管路四寸塑料管750米。(2)在東海礦北山八畝地新打兩眼深水井，全部完成后需鋪設(shè)四寸塑料管1700米。（3）在保合礦新購買一處廢井筒，深107米，鋪設(shè)三寸塑料管170米。（4）恢復(fù)十八連原建井處深井供五采浴池、鍋爐使用，計(jì)劃鋪設(shè)四寸塑料管300米。（5）、煤質(zhì)科新樓、鐵運(yùn)科計(jì)劃鋪設(shè)自來水管路400米；二是進(jìn)行了熱網(wǎng)改造：（1）煤質(zhì)科新樓、鐵運(yùn)科室外熱網(wǎng)鋪設(shè)管路520米。（2）老礦辦室外供熱管路改造250米。（3）材料科回水管路維修改造170米。（4）八棟樓鍋爐房室外熱網(wǎng)改造管路620米。（5）

因東海礦新建兩棟住宅樓、改造獨(dú)身樓供熱系統(tǒng)總面積38540平方米、管路總長度480米。（6）五采區(qū)鍋爐房熱網(wǎng)并網(wǎng)改造管路150米；三是進(jìn)行了鍋爐改造：（1）獨(dú)身樓鍋爐房四噸鍋爐兩臺，增噸改造為五噸鍋爐并增設(shè)上煤設(shè)備一套，水處理設(shè)備一套，除渣設(shè)備一套，鍋爐房屋頂彩鋼瓦全部更換，面積270平方米，安裝煙塵凈化器兩套。（2）五采區(qū)浴池鍋爐房四噸鍋爐兩臺，增噸改造為五噸鍋爐，并增設(shè)上煤設(shè)備一套，氣水交換設(shè)備一套，除渣設(shè)備一套。通過三項(xiàng)改造工作，提高了全礦供水供熱質(zhì)量。同時(shí)，為改善廣大居民的居住條件，今年我礦通過市場運(yùn)營的方式新建了兩棟居民住宅樓，可入住居民126戶。

各位領(lǐng)導(dǎo)，201*年我礦以雞西分子公司五屆一次職代會和黨委工作會為動力，全面提升了各項(xiàng)工作的管理水平，但距公司黨委、公司的要求還有差距，在今后的工作當(dāng)中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，沿著建設(shè)安全高效、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民的目標(biāo)，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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