201*級機電四班年度總結(jié)

機電工程學院

機電四班班級年度總結(jié)

機電工程學院

201*級機電四班

二Ｏ一一年十二月十二日

尊敬的老師學生們：你們好！

以下是本班級年度的總結(jié)，過去的一學期中，我們11級機電四班在團支書、班長及全體班委的帶領(lǐng)下，輔導員的引導下，在全班四十七名同學的積極努力下，在班級制度建設(shè)、思想建設(shè)、班風學風建設(shè)、集體活動等各方面都取得了優(yōu)異成績�，F(xiàn)匯報總結(jié)如下，望考察并批準。

在班級制度建設(shè)方面，我們充分發(fā)揚民主集中制，先后制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務制度、班級會議制度�？偟膬�(nèi)容被體現(xiàn)在本班的班規(guī)及考核細則中。在班級工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學化，將整個機電四班凝聚成一個團結(jié)向上的集體。班委爭取每個同學能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助班委搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班集體服務的責任心和主人翁精神，同時提高我們的班級凝聚力。使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)

班會的定期召開，以及主題活動和團日活動的開展。都提高了本班在學院里的知名度和豐富本班同學的課余活動。還有運動會的方隊人員。我班積極配合，踴躍參與，也是一個積極的表現(xiàn)。說到活動方面不得不說的一個方面：新生籃球賽的開展。而我班則在連續(xù)奮戰(zhàn)半個月的努力下，一舉拿下冠軍，期間免不了受傷以及情緒低落，但是有同班同學的鼓勵和隊友的鼓舞，再大的困難也抵擋不了我們前進的道路。不管是思想上還是實踐中，我們機電四班都堅定一個詞語：團結(jié)！

思想是旗幟，在思想建設(shè)方面我們主要有兩種方式：一是專門召開思想建設(shè)班會，例如集體觀看感動中國十大人物等。二是班委、團支書學生干部要同大家打成一片，了解思想動態(tài)，及時做好同學們的思想工作，并隨時向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠與上進

的思想保持高度一致。同學們積極關(guān)心國家大事，并且積極主動要求入黨。全班有二十人遞交了入黨申請書。當然，在思想建設(shè)上也同樣重視心理問題，在這個方面，我班有專門抓心理的班委。也會定期的開展心理主題班會，同各個同學進行零距離的心與心交流。使不健康的心理問題消失在萌芽之中。

在班風建設(shè)上，我們擬訂了班訓：“人生不接受平淡命運只收藏精彩”在發(fā)揚上進精神的同時，充分發(fā)揮每個同學的個人才能，展現(xiàn)每個同學的才華。在過去的一學期里，我班同學在學習、文體活動競賽、社會實踐等各方面取得了良好的成績。如參加辯論賽、新生籃球賽、全班去建行開戶等。在班級干部的積極帶動下，我班形成了團結(jié)、奮進、熱情、創(chuàng)新的良好風氣。整個班級感情融洽，同學們親如兄弟姐妹。班里還組織了興趣小組以及班與班的辯論對抗賽。讓同學們在學習之余能夠有更多的接觸，和更多的精彩來豐富生活，更進一步增進大家的情誼。

在學風建設(shè)上，同學們在經(jīng)歷過初入大學的迷惘后，開始有目標地、科學地、有效地投入到緊張的大學學習中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。如班級內(nèi)的一批參加專升本的學習的同學。大家結(jié)伴上課，共同探討問題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學習心得蔚然成風。在一學期的學習生活中，大多數(shù)的同學都有了各樣的進步。所有的同學都從剛?cè)胄�時的不會學習、不適應新的學習模式的困境中走了出來，適應了大學特有的學習方式。

在抓好班級建設(shè)的同時，我們也沒有忽視開展課外活動。豐富同學們的業(yè)余生活，開拓視野。班干部定期召集組織全班同學進行多項文體活動，在活動中，同學們積極性很高，反應也很熱烈。比如，我們定期地組織一些宿舍籃球?qū)�抗賽，乒乓球友誼賽，有時還請外班的同學一起開展班級友誼賽，爭取讓所有的同學都能參加到班級活動中，這一系列的活動對增強

班級的凝聚力起到了很大的作用。以后我們還會堅持搞好這些活動，進一步增強同學們的集體主義感和班級的向心力。

而寢室的建設(shè)我班也從未放松，在輔導員黃星的指導下，制定了一系列的寢室檢查制度，和寢室評比制度。并且還有獎懲措施，如第一名的優(yōu)秀寢室獎勵400元人民幣。并且曾召開過表彰大會，且把獎勵落實到位，還記得那次是3寢室取得了優(yōu)秀寢室的稱號，在這中辦法的影響下，宿舍的建設(shè)也穩(wěn)定發(fā)展中。

在過去的學期中，我們?nèi)�班四十七名同學同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績。當然，我們也遇到過一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓。如果我們獲得優(yōu)秀班級這項殊榮，大家定會信心倍增，熱情十足，向更新的目標邁進！

此致

敬禮！

201*級機電四班二O一一年十二月十二日

擴展閱讀：201*機電工作總結(jié)

201*年機電部工作總結(jié)

回顧201*，在公司的正確領(lǐng)導和各部門的協(xié)調(diào)配合下，機電部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，目標直指全年生產(chǎn)任務。為此，我們強化設(shè)備管理,規(guī)范各項規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)，力爭在年終為公司創(chuàng)造更大的效益。

一、1-10月份主要指標完成情況及全年預計完成情況。

機電設(shè)備完好率96%全年預計：機電設(shè)備運轉(zhuǎn)率：99%以上全年預計:99%以上設(shè)備檢修計劃完成率：100%全年預計：100%余熱發(fā)電設(shè)備運轉(zhuǎn)率：100%全年預計：100%

余熱電站發(fā)電量:27559800kWh全年預計：34000000kWh余熱電站供電量：25281361kWh

二、績效考核目標責任書完成情況

1、故障率：4.96小時/月。

2、回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率85.76%、水泥磨85.14%3、發(fā)電量27559800kWh.4、機電材料消耗費133.83萬元

5、員工負傷率為”0”，重大安全及人身傷亡事故為“0”.

三、開展的主要工作及取得的成績。

1、狠抓機電管理工作，完善各項規(guī)章制度

為加強內(nèi)部制度的建設(shè)，建立結(jié)構(gòu)合理程序嚴密制約有效的權(quán)力運行機制，根據(jù)公司要求，機電部積極配合相關(guān)部門完成了五大體系評審工作。同時緊跟生產(chǎn)形勢工作需求，制定實施了四班三運轉(zhuǎn)工作機制，并制訂了相關(guān)的規(guī)章制度。

2、在確保安全生產(chǎn)工作的前提下，狠抓設(shè)備管理，確保了機電設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率。

四、201*年工作總結(jié)及201*工作計劃如下：（一）、201*機修工作總結(jié)

（二）、201*電氣自動化（包括余熱發(fā)電）工作總結(jié)

（一）、201*年機修工作總結(jié)

一、主要指標（截止到201*年10月31日）

201*年設(shè)備完好率96%

201*年設(shè)備檢修計劃完成率100%201*年設(shè)備故障率0.1

201*年機修車間材料消耗費127154.77元

二、開展的主要工作及取得的成績

1、合理組織、精心安排，完成公司的各項設(shè)備檢修工作，這包括2月份、7月份、10月份的設(shè)備檢修工作。通過檢修工作消滅了窯系統(tǒng)的各種設(shè)備隱患，為確保窯以后的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、今年2月12日我公司JLP250減速機發(fā)生內(nèi)齒套、太陽輪、中間軸損壞，針對JLP250減速機的事故，為防止類似問題發(fā)生，制定了磨機設(shè)備檢查要素和主要故障分析辦法，可進一步提高工人的素質(zhì)。

3、因生產(chǎn)需要，機修車間向公司申請購買了一批機加工設(shè)備，機加工設(shè)備到廠后，機電部組織車間員工配合邯鄲機床廠的技術(shù)人員在4月份完成對機加工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

4、為提高成品水泥產(chǎn)量，公司制定《制成部包裝機工藝改造項目》，機電部組織人員，負責工藝改造項目中的設(shè)備安裝工作。5月9日《制成部包裝機工藝改造項目》制作安裝完成，同時完成對包裝機工藝改造項目竣工后的驗收工作。

5月13日回轉(zhuǎn)窯窯頭密封擋圈開裂，我部及時組織燒成車間機修工進行搶修工作，因為回轉(zhuǎn)窯溫度很高，給搶修工作帶來難度，由于組織及時，工作安排合理，為搶修工作爭取了時間，僅用了2個小時就完成了搶修工作。為5月份完成公司交代的生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)集團要求，為規(guī)范固定資產(chǎn)管理，機械部在任務大、工作重的情況下，機電部合理組織關(guān)鍵人員，在5月20日完成由公司財務部統(tǒng)一安排組織的，盤點固定資產(chǎn)中對通用機械設(shè)備在役資產(chǎn)的盤點。及時糾正盤點中發(fā)現(xiàn)的錯誤，通過各種措施和辦法，想方設(shè)法利用一切專業(yè)知識，完成了公司交辦的固定資產(chǎn)盤點工作。

5、6月份根據(jù)生料車間破碎機轉(zhuǎn)子磨損情況，我部門制定了破碎機轉(zhuǎn)子更換計劃，由于精心組織，合理安排，在6月12日、13日兩天內(nèi)完成了轉(zhuǎn)子更換任務。并且破碎機一次性試車成功。

6、在7月26日至7月29日檢修時，發(fā)現(xiàn)生料磨主減速機高速軸傘齒齒面上有嚴重剝落，而與高速軸傘齒輪配合的大傘齒輪的每個齒面上都有磨損。經(jīng)與減速機廠家重慶齒輪箱有限責任公司溝通協(xié)商后，制定了處理方案。隨后組織機修人員，先將小傘齒齒面剝落處的邊緣進行打磨，再調(diào)整小傘齒的軸向位置。經(jīng)處理后，運行到現(xiàn)在，

小傘齒齒面剝落處沒有擴散，也無發(fā)展跡象。不過仍處于帶隱患運轉(zhuǎn)，為防止事故發(fā)生加強對減速機的巡檢工作，同時到減速機廠家訂購配件，并制定了減速機配件更換計劃，待年底窯系統(tǒng)大修時將其更換。

7、9月20日制成部1#水泥磨筒體出現(xiàn)長度3m的裂紋，與磨機廠家溝通協(xié)商后，制定了處理方案。隨后組織、安排機修人員，對水泥磨筒體進行修復工作，先再裂紋處打止裂孔，然后用碳弧氣刨在裂紋處打坡口，再用氣體保護焊進行焊接。由于方案制定合理，人員組織及時，加上機修人員不怕苦、不怕累的干勁經(jīng)過48小時的連續(xù)奮戰(zhàn)后終于完成了筒體修復工作。

根據(jù)各車間設(shè)備運行情況和設(shè)備備件庫存情況編制了備件購置計劃，以及明年的大修、技措計劃。

8、在10月12日至10月19日檢修期間與生料磨主減速器廠家聯(lián)系，組織安排檢查生料磨主減速器高速軸傘齒剝落的擴展情況和齒隙嚙合情況。

三、存在的不足

今年一季度出現(xiàn)一起重大設(shè)備事故，從這次事故可以看出，長期超負荷運轉(zhuǎn)對設(shè)備的影響是巨大的。

四、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

機電部將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。

合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化機修車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

五、201*年工作計劃

1、貫徹黨的安全方針，提高員工的安全素質(zhì)和意識，加強對員工的安全宣傳和教育工作。

2、加強對員工的精神文明和素質(zhì)教育。3、加強提高員工的業(yè)務技術(shù)水平。

4、加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。

5、繼續(xù)做好水源地、水泵房、空壓機房內(nèi)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。6、做好每月的日常、專項、綜合檢查工作。

7、按時完成上級下達的各項任務，切實做好綜合治理和各項服務工作。加強設(shè)備管理工作，細化管理，即時消滅隱患，努力提告設(shè)備運轉(zhuǎn)率。（二）、201*年電氣自動化（包括余熱發(fā)電）

工作總結(jié)

一、1-10月份主要指標完成情況及全年預計完成情況。

電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)率：99%以上全年預計:99%以上電氣設(shè)備檢修計劃完成率：100%全年預計：100%余熱發(fā)電設(shè)備運轉(zhuǎn)率：100%全年預計：100%

余熱電站發(fā)電量:27559800kWh全年預計：34000000kWh余熱電站供電量：25281361kWh

二、績效考核目標責任書完成情況

1、故障率：4.96小時/月。

2、回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率85.76%、水泥磨85.14%3、發(fā)電量2755980kWh.4、系統(tǒng)優(yōu)化改造已完成。5、材料費：121.12萬元。

6、員工負傷率為”0”，重大安全及人身傷亡事故為“0”.

三、開展的主要工作及取得的成績。

1、安全生產(chǎn)，安全管理

認真貫徹公司對安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實各項安全措施、安全責任。加強設(shè)備的安全管理，落實“三級巡檢”制度，及時消除隱患。確保了安全事故全年為零的目標。2、抓好設(shè)備管理，確保電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率

在設(shè)備管理工作中，提高工作責任心，加強責任意識，在確保安全生產(chǎn)工作的前提下，尋找設(shè)備運行中影響生產(chǎn)的因素，進行分析找原因，有計劃，有針對，有措施，有改進，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。主要工作完成情況如下：

①、對高壓電機運行狀況做到心中有數(shù)，對重點部位重點維護，其中上半年更換了三套高壓電機軸承，在10月份對6臺高壓電機集電環(huán)進行了更換，并對各主電機備妥信號進行了冗余配置，消除了控制系統(tǒng)中存在的不確定因素。

②、對孰料供電10KV進線進行改造。

③、實施高低壓控制電源分離的線路改造，消除了自公司生產(chǎn)以來，高壓電機備妥控制電源與生料低壓控制電源混用，低壓側(cè)有故障影響高壓設(shè)備運行的現(xiàn)象。

④、4月份完成了制成水泥提產(chǎn)改造，提高了制成產(chǎn)能。⑤、辦公自動化系統(tǒng)投入適用，現(xiàn)在線用戶93人，基本實現(xiàn)無紙辦公。

⑥、增設(shè)窯主傳11KW備用冷卻風機，現(xiàn)可根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境溫度與原冷卻風機進行隨時切換，更大程度保證了窯主傳的可靠運行。

⑦、對全廠倉重計量設(shè)備進行參數(shù)整改，在斷電情況下，中控與現(xiàn)場數(shù)據(jù)實現(xiàn)了統(tǒng)一。

⑧、石灰石破碎150T汽車衡技改項目順利竣工。⑨、恢復圓堆自動布料功能。

⑩、窯灰旁路系統(tǒng)改造工程，一期項目順利完工。

、窯頭攝像頭更換改造完成，電視圖像清晰度達到預期效果。、增設(shè)全廠監(jiān)控保安系統(tǒng)。、長堆直通項目正在計劃實施

、逐步分批次更換了生產(chǎn)照明，淘汰了高能耗照明燈具，使公司節(jié)能亮化得到改善。

3、強化培訓機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

由于電氣行業(yè)的特殊性，員工需要進行嚴格的安全知識及操作技能的培訓，從思想上使每位員工認識到電氣行業(yè)的嚴格性、嚴肅性及行業(yè)的危險性。針對電氣自動化多專業(yè)多學科的特點，我們制定了學習計劃，提出了“知識改變命運、學習成就未來”的學習理念，在技術(shù)培訓上，結(jié)合公司電氣設(shè)備不同的工作方式，定期授課，內(nèi)容有層次，有安排。師徒結(jié)幫對，班與班之間，人與人之間，工作技術(shù)有競爭有考核，分優(yōu)勢，逐步推進提高。經(jīng)過刻苦學習和努力工作，青年職工水平普遍有所提高，已有許多人挑起了重擔，獨立進行工作，技術(shù)較突出的青年職工還走上了正、副班長的位置，為電氣設(shè)備安全運行提供了保障。4、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，一個集體的良好發(fā)展同樣離不開廣大員工的支持和嚴格的制度管理。為加強內(nèi)部制度的建設(shè)，建立結(jié)構(gòu)合理程序嚴密制約有效的權(quán)力運行機制，根據(jù)公司要求，電氣自動化積極配合相關(guān)部門完成了五大體系評審工作。同時緊跟生產(chǎn)形勢工作需求，制定實施了四班三運轉(zhuǎn)工作機制，并制訂了相關(guān)的規(guī)章制度。在生產(chǎn)中，我們嚴抓三級巡檢制度的落實，爭取使設(shè)備異常消滅在萌芽狀態(tài)。為使制度不斷完善，我們加強了監(jiān)督與考評，以公平公正透明的原則，最大化的調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為確保各項任務指標圓滿完成，打下了很好的基礎(chǔ)。四、工作中取得的經(jīng)驗及存在的主要問題

1、管理尚有不當之處，在考慮問題上不能夠深思熟慮，不全面，導致工作上某些失誤。如：備品備件計劃不全面，檢修計劃遺漏等現(xiàn)象，給生產(chǎn)造成不利影響。

2、工作不能夠認真仔細，缺乏預見性，沒有超前意識，造成問題因處理不及時而被延誤。

3、工作中粗心大意不規(guī)范，意識淡薄造成人為事故停車.4、管理上，制度執(zhí)行力度有待加強。五、201*年工作思路和具體工作安排

201*年即將到來，為把這一年的工作做好，做扎實，確保全年生產(chǎn)任務平穩(wěn)的圓滿完成，工作思路安排如下：

1、以金隅文化為先導，嚴格要求自己，對照自己，找出不足，努力進取。全員職工上下協(xié)力，向更好的目標邁進。使涉縣金隅成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，利國利民的典范。2、搞好生產(chǎn)指標的落實和控制。

電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)率：100%

余熱發(fā)電設(shè)備運轉(zhuǎn)率：100%

余熱電站發(fā)電量:35000000kWh為此目標的落實，必須把各項指標分解到班組，提高成本意識，做到每項工作有人負責，更精細的搞好目標、績效考核工作，努力提高員工生產(chǎn)積極性。3、窯系統(tǒng)作為關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，明年計劃更換窯主傳電機（已運行兩年），把更換下的電機做一次全面維護檢查，做好備用。4、做好技改工作。若生產(chǎn)需求，做好對高溫風機進行變頻控制技術(shù)改造的準備；積極籌劃推動建立企業(yè)能源管理體系，將經(jīng)濟增長、節(jié)約資源和保護環(huán)境統(tǒng)一起來，做到數(shù)量、質(zhì)量、效益和發(fā)展速度的統(tǒng)一，進而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

5、3月份大修期，7臺帶集電環(huán)的高壓電機運行已半年，對全部集電環(huán)包括刷架的調(diào)整，各導電桿絕緣管碳粉的清理維護，轉(zhuǎn)子引出線絕緣管的更換，集電環(huán)內(nèi)套絕緣碳粉的處理等做全面維護。6、檢查高壓電力室10KV母排線路，包括各部位及屏頂小母聯(lián)。7、修舊利廢，包括燈具，接觸器等元器件的修復利用。8、認真落實各項規(guī)章制度，經(jīng)常抓反復抓，逐步培養(yǎng)員工的工作積極性及強烈的責任感，提高認識，從強制要求逐漸過渡到自覺行為。更好的服務崗位，奉獻自己，成就自我。使員工能夠成為自覺遵紀守法的典范。

9、“安全第一、預防為主”。搞好職工安全教育工作，安全工作常抓不懈，確保全年事故為零。

10、繼續(xù)加強員工業(yè)務技能培訓工作，開展各項技術(shù)、技能大比武活動，力爭為公司培養(yǎng)一批技術(shù)過硬人才，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

11、積極參加廠部安排的各項活動，形成積極向上生活氛圍，加強職工的團隊意識。

在今后的工作中我們會更加努力，繼續(xù)發(fā)揚金隅人的八個特別精神，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展。相信在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷領(lǐng)導下，我們涉縣金隅會走向更加輝煌！

機電部201*年11月12日

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