張冰冰工作總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

古語(yǔ)有言：實(shí)踐出真知。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有經(jīng)過(guò)

具體的實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能使課本理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，才能使自身能力得到進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與鍛煉。進(jìn)而在實(shí)際的工作中使我們自己成長(zhǎng)起來(lái)。

來(lái)華通公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有半年多了。我是在去年年底才被分到華豐分公司工作的，很榮幸成為公司的一員，和大家在一起工作�；仡欉@一個(gè)多月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，我很快便熟悉了公司的情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。對(duì)此,很感謝王總、李經(jīng)理以及同事們對(duì)我工作的幫助和支持。

對(duì)于還沒(méi)畢業(yè)的我，一切都是嶄新的，一切都是不可預(yù)知的。想盡快融入新的工作環(huán)境中就必須得自己多努力，跟同事們多交流。這一個(gè)多月的時(shí)間里，我覺(jué)得自己進(jìn)步了很多，學(xué)到了很多在那些枯燥的書(shū)本上所看不到的知識(shí)。公司分配由鄭工帶我實(shí)習(xí)的工作。剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，由于我對(duì)公司的情況還不是十分了解，所以就在辦公室整理各項(xiàng)目的資料，了解情況。接下來(lái)，就去了幾個(gè)項(xiàng)目，先去的是翡翠城換熱站，在那里我了解了換熱站具體的系統(tǒng)流程，跟著鄭工對(duì)翡翠城小區(qū)的供暖季利潤(rùn)進(jìn)行了具體的分析。然后去了翠谷玉景項(xiàng)目，在那我認(rèn)識(shí)了鍋爐本體上部件的名稱和作用，了解了鍋爐房的供熱流程。后來(lái)統(tǒng)計(jì)了各項(xiàng)目鍋爐房工具和生活用具清單的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目有了較深入的認(rèn)識(shí)與了解。

圖為博龍家園項(xiàng)目鍋爐房流程圖。博龍家園項(xiàng)目有四臺(tái)德國(guó)布德魯斯生產(chǎn)的GE615-1400型號(hào)的鍋爐，該鍋爐是常壓的。博龍的供暖系統(tǒng)是直供的，由一條供水管和一條回水管組成。

鍋爐為煙管鍋爐，由燃燒機(jī)燃燒天然氣產(chǎn)生熱源，通過(guò)鍋爐煙管外壁與系統(tǒng)內(nèi)部的水進(jìn)行熱交換，從而將回水溫度提高至供暖需求水溫。如上圖系統(tǒng)中的水在鍋爐中被加熱到所需的溫度，并用循環(huán)泵作動(dòng)力使水沿供水管到達(dá)分水器，由分水器流入到各用戶，水散熱后回水沿回水管到集水器，經(jīng)過(guò)除污器、減壓閥又重新回到鍋爐，水不斷的在系統(tǒng)中循環(huán)流動(dòng)。系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中的水損失或被用戶私自放的水，由補(bǔ)水泵把經(jīng)水處理裝置（軟化水箱、鹽罐）處理后的水從回水管補(bǔ)充到系統(tǒng)內(nèi)。除污器設(shè)在循環(huán)水泵吸入口側(cè)，用以清除和過(guò)濾管道中的雜質(zhì)、污物，以避免進(jìn)入水泵和鍋爐內(nèi)，保持系統(tǒng)內(nèi)水質(zhì)的潔凈，減少阻力，保護(hù)設(shè)備和防止管道堵塞。因?yàn)殄仩t是常壓的，減壓閥的目的就是減小鍋爐的回水壓力，保護(hù)鍋爐。陶然北岸項(xiàng)目，該項(xiàng)目分為南區(qū)、北區(qū)和都城，總建筑面積約

45萬(wàn)。鍋爐房建在南區(qū)，北區(qū)及都城大廈建有地下?lián)Q熱站。

圖為南區(qū)鍋爐房的系統(tǒng)圖。南區(qū)鍋爐房配置五臺(tái)西安金牛生產(chǎn)WNS7.0-1.0/115/70-Q型號(hào)的7MW的燃?xì)鉄崴�鍋爐。以熱水作為熱媒的采暖系統(tǒng)稱為熱水采暖系統(tǒng)。熱水采暖系統(tǒng)的熱能利用率高，輸送時(shí)無(wú)效熱損失較小，散熱設(shè)備不易腐蝕，使用周期長(zhǎng)，且散熱設(shè)備表面溫度低，符合衛(wèi)生要求；系統(tǒng)操作方便，運(yùn)行安全，易于實(shí)現(xiàn)供水溫度的集中調(diào)節(jié)，系統(tǒng)蓄熱能力高，散熱均勻，適于遠(yuǎn)距離輸送。南區(qū)系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)換熱器二次換熱的，一路通過(guò)板式換熱器換熱后供供暖，一路通過(guò)北區(qū)容積式換熱器供生活熱水。如上圖，系統(tǒng)中的水通過(guò)與鍋爐煙管外壁換熱到所需溫度，沿一次供水總管流入分水器，由分水器分出到南區(qū)、北區(qū)、都城三個(gè)方向，南區(qū)、北區(qū)、都城的一次水經(jīng)過(guò)板式換熱器與溫度較低的二次回水換熱后，一次水溫度降低通過(guò)回水管回到集水器，經(jīng)過(guò)除污器、一次循環(huán)泵回到鍋爐中，繼續(xù)加熱。二次水的溫度較低，進(jìn)入板式換熱器內(nèi)與一次水進(jìn)行換熱，升高到一定溫度后，沿供水管流入用戶，溫度降低后，水又沿回水管經(jīng)除污器、二次循環(huán)泵流回板式換熱器，如此進(jìn)行交換循環(huán)。系統(tǒng)在運(yùn)行中損失的水量，由一次補(bǔ)水泵和二次補(bǔ)水泵分別把經(jīng)水處理裝置（軟化水箱、鹽罐、除氧灌、除氧水箱）處理后的水從回水管補(bǔ)充到鍋爐和板式換熱器內(nèi)。

圖為北區(qū)地下?lián)Q熱站的系統(tǒng)圖，換熱站有三臺(tái)100的板式換熱器和三臺(tái)容積式換熱器，兼供暖和生活熱水。換熱器是用來(lái)把溫度較高的流體的熱能傳遞給溫度較低的流體的一種熱交換設(shè)備。板式換熱器換熱器是一種新型的熱交換器，它重量輕、體積小、傳熱效率高、拆卸容易。該種換熱器是由許多傳熱板片疊加而成的，板片之間用密封墊密封，冷、熱水在板片之間流動(dòng)、兩端用蓋板加螺栓壓緊。板式換熱器傳熱系數(shù)高、結(jié)構(gòu)緊湊、適應(yīng)性好、拆洗方便、節(jié)省材料。如上圖北區(qū)換熱站供暖以及供生活熱水的具體流程就是由南區(qū)鍋爐房分出來(lái)的一次水分成兩個(gè)分支，一路分到板式換熱器內(nèi)，一路分到生活熱水換熱器內(nèi)，在換熱器內(nèi)分別與溫度較低的二次水進(jìn)行換熱，一次水散熱后，溫度降低，又沿回水管回到鍋爐中繼續(xù)加熱，如此循環(huán)。二次水在換熱器內(nèi)通過(guò)與溫度較高的一次水進(jìn)行換熱，溫度升高后沿供水管流出到各用戶，散熱后溫度降低沿回水管經(jīng)循環(huán)泵流回到換熱器內(nèi)，繼續(xù)換熱。在供暖的過(guò)程中損失的水需由補(bǔ)水泵把經(jīng)水處理裝置（軟化水箱、鹽罐）處理后的水從回水管補(bǔ)充到系統(tǒng)內(nèi)，而供生活熱水中消耗的水量直接由補(bǔ)水泵補(bǔ)自來(lái)水即可。

在華豐分公司這一個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，讓我了解到了許多新的東西。在項(xiàng)目上我了解到了許多在書(shū)本上欠缺的知識(shí)，讓我的專業(yè)知識(shí)得到了實(shí)際化、具體化，使我的專業(yè)知識(shí)水平又加深了一個(gè)層次。另外，在與同事的溝通和交流中，我的人際交往能力也得到了很大的提高。在以后的工作中，我會(huì)更加努力的工作，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。加強(qiáng)工作責(zé)任心、不斷進(jìn)取、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自己能在本職工作中發(fā)揮出自己的能力和水平。

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201*年工作總結(jié)

人力資源

一、201*年人力資源工作總述。

201*年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：心得體會(huì)

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

二、人力資源基本情況。

截至201*年11月全公司員工人數(shù)141人，其中公司班子4人、綜合辦公室9人、經(jīng)營(yíng)管理部10人、生產(chǎn)技術(shù)部10人、銷售部10人、車間機(jī)關(guān)7人、原料班21人、成型班37人、燒成班15人。維修班18人。

公司專業(yè)技術(shù)人員情況：截至201*年12月31日公司擁有專業(yè)技術(shù)人員20人。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員4人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員11人、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員5人。三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、機(jī)關(guān)定員：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人力資源部的定員要求，人員使用合理，機(jī)關(guān)共35人。

2車間定崗：為生產(chǎn)效益最高，提高產(chǎn)品合格率，車間共106人。

四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)公司人力資源部做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作。我借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)公司人力資源管理信息化工作的

順利開(kāi)展，我公司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了公司現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理5大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

五、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我認(rèn)為201*年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：（一）優(yōu)勢(shì)：人力資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高端人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：集團(tuán)公司大力支持；

吉煤集團(tuán)成立帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)人員供給充足。（四）威脅：人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。（一）求才：通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。（二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)公司核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。。

六、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及分配的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)

保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合集團(tuán)公司完成公司人員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案74份，移出人事檔案5份。6、完成集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)工作在上級(jí)社會(huì)保障部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障職能作用，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，使保障制度不斷完善，維權(quán)不斷到位，各項(xiàng)勞動(dòng)保障工作都取得了積極進(jìn)展，確定的全年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。一、團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

1、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)參保141人，截止201*年12月末，在職人員140人，離退休1人，在職人員和退休人員的比例140／1。累計(jì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金40萬(wàn)元，其中機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)12萬(wàn)元，車間工人養(yǎng)老保險(xiǎn)28萬(wàn)元。

2、醫(yī)療保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)制度完善，醫(yī)療保險(xiǎn)月繳費(fèi)工資基數(shù)為達(dá)到5000元／月，繳費(fèi)比例為8%。繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)劃入個(gè)人帳戶比例分別調(diào)整為：公司4%個(gè)人4%。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)參保141人；在職人員和退休人員的比例為140／1。離休享受醫(yī)療待遇有1人。3、工傷保險(xiǎn)。通過(guò)我們不同的形式宣傳貫徹，截止201*年12月末，公司共參加工傷保險(xiǎn)共有141人，享受工傷保險(xiǎn)待遇141人。

4、失業(yè)保險(xiǎn)。為了更好地保障失業(yè)人員在失業(yè)期間的基本生活，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，我們把失業(yè)保險(xiǎn)做社會(huì)保險(xiǎn)的一個(gè)重要任務(wù)，到201*年12月底，實(shí)現(xiàn)失業(yè)參保人員141人，參保率達(dá)100%，已享受失業(yè)保險(xiǎn)基金人數(shù)共0人。

5、生育保險(xiǎn)。已基本上完成了生育保險(xiǎn)的前期工作，為五險(xiǎn)合一工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、開(kāi)拓創(chuàng)新，社會(huì)保障體系不斷得到完善

6、住房公積金。集團(tuán)公司為保障職工利益，201*年為職工繳納住房公積金，201*年4月停保7月份從新啟動(dòng)。為職工建房。買房提供方便。到201*年12月底實(shí)際參保人數(shù)137人參保率到99%，干部職工共繳納17萬(wàn)元，今年共6人支取住房公積金。

社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。目前已形成以養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的多種類、多層次社會(huì)保障體系。參保人數(shù)不斷增加，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)的覆蓋面均達(dá)到100%，個(gè)人帳戶記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，核查率為100%。按集團(tuán)公司規(guī)定調(diào)整后的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例進(jìn)行稽核，稽核率100%，確保了養(yǎng)老金的正確使用。對(duì)享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的人進(jìn)行每年度核審，核查率100%，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)騙取、冒領(lǐng)失業(yè)金現(xiàn)象。

工資

201*年，我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求開(kāi)展工作。結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。一、工作完成情況（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)1、常規(guī)工作

（1）按照集團(tuán)公司人力資源部關(guān)于審批辦理201*年度考核正常增加工資的有關(guān)要求，全面完善了崗效工資計(jì)件工資的合理，人均月工資比去年增長(zhǎng)800元左右。

（2）審批人員職稱(崗位)變動(dòng)調(diào)整工資77人、技校生畢業(yè)生58人、試用期人員變動(dòng)調(diào)整試用期工資9人、公司新增技術(shù)津貼4人。8月份安全獎(jiǎng)金發(fā)放正常平均234元／人。每月發(fā)放供熱補(bǔ)貼70元／人（處級(jí)95元）。

（3）審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)5人。（4）按照集團(tuán)公司工資審核的有關(guān)要求，全面完成201*年全年工資審核發(fā)放工作。

（5）按照201*年工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)

送。

（6）對(duì)生病住院的1名員工進(jìn)行慰問(wèn)。2、新增工作

（1）按照集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一安排部署，完成信息采集統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。（2）按照集團(tuán)公司人力資源部安排部署，專業(yè)技術(shù)調(diào)查清理工作，安排部署我公司現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

（3）按照規(guī)范津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理階段的工作要求，完成全年津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核和數(shù)據(jù)匯總。（4）按照集團(tuán)公司人力資源部安排部署，完成11月份幾件工資核算審核工作，順利完成了車間人員崗效工資向計(jì)件工資的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決完成集團(tuán)公司人力資源部的部署的工作計(jì)劃。（二）共性目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)決定、決議，狠抓落實(shí)，確保政令暢通。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做好重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。

2、按照按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建大型現(xiàn)代化企業(yè)。

3、認(rèn)真貫徹《按照集團(tuán)公司劃生育條例》，認(rèn)真履行

計(jì)劃生育協(xié)作責(zé)任。全年，單位職工及其家屬無(wú)一人違反計(jì)劃生育政策。

4、嚴(yán)格遵守保密制度，一年來(lái)，全科室（工資）未發(fā)生一起泄密事件。

5、認(rèn)真做好信訪接待工作，接待來(lái)訪群眾嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和一次性告知制。全年接待來(lái)訪群眾20余人次。對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的信訪事件全部處理辦結(jié)。

6、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行收支兩條線管理規(guī)定。

7、按要求完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

二、采取的做法和措施

1、深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，規(guī)范管理。2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。

三、存在的困難和問(wèn)題

工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《工資管理制度》進(jìn)行，需要增加自身熟悉工資管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

受處分人員工資如何處理、病假、事假人員工資分配問(wèn)題如何處理、考勤機(jī)使用狀況不理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。四、下步工作打算

1、做好人員職務(wù)（崗位）變動(dòng)調(diào)整工資審批工作。2、做好人員工齡、工傷認(rèn)定。

3、按權(quán)限做好人員退休審批及手續(xù)辦理。4、完成上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

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