護(hù)理部醫(yī)院等級評審自查情況匯報

護(hù)理部醫(yī)院等級評審自查情況匯報

按照《廣東省醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，護(hù)理管理與技術(shù)水平部分占總分的100分，護(hù)理部按照《評審標(biāo)準(zhǔn)與評價細(xì)則》對全院各護(hù)理單元進(jìn)行自查自評，自查得82分，共扣18分，整改后可能的得95分，現(xiàn)將自查自評情況匯報如下：

一、履行對住院患者的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，共4分，自評1分，整改后可能得3.5分。存在問題：

（一）、尚未向社會和患者公開基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目、工作內(nèi)容和收費標(biāo)準(zhǔn)。該項要求基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目和收費標(biāo)準(zhǔn)必須上墻。自評0分，整改后得1分。整改措施：

1、要求各護(hù)理單元對照61項臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)將基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目列出來交護(hù)理部。

2、護(hù)理部將臨床各科基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目匯總后交物價辦審核。3、物價辦審核合格后集中制作并上墻。

（二）危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者沒能提供足夠的生活護(hù)理和生活照顧。自評0分，整改后可能得0.5分。整改措施：

1、人事科解決護(hù)理人員的不足，為基礎(chǔ)護(hù)理提供足夠的人力。

2、在全院4個病區(qū)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”試點，在試點病區(qū)優(yōu)先保障對危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。

（三）病人自請陪護(hù)工，病人生活護(hù)理仍由病人家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)。自評0分，整改后可能得1分。整改措施：

1、補充臨床護(hù)士人數(shù)，以滿足臨床護(hù)理工作。

2、在護(hù)士人力暫時不能滿足臨床護(hù)理工作的情況下，醫(yī)院自聘助理護(hù)士或經(jīng)過培訓(xùn)的人員，協(xié)助護(hù)士做好患者的生活護(hù)理。

二、創(chuàng)新護(hù)理管理體制和機(jī)制。共6分，自評3分，整改后可能得5.5分。存在問題：

（一）護(hù)士績效工資未能與專業(yè)崗位結(jié)合，未能體現(xiàn)高技術(shù)、高風(fēng)險、高工作量高報酬。自評0分，整改后可能得1分。整改措施：

1、財務(wù)科協(xié)助提供全院護(hù)士績效工資情況信息，以便護(hù)理部了解護(hù)理的酬薪占全院酬薪的多少以及臨床護(hù)士比非臨床護(hù)士的酬薪比例。

2、人事科協(xié)助提供全院護(hù)理工作的專業(yè)崗位、層級崗位和績效崗位的劃分，確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)險和高工作量的崗位獲得相對高的報酬。

（二）未能實現(xiàn)不同聘用方式間護(hù)士的同工同酬及縮小醫(yī)護(hù)績效工資剪刀差。自評分0分，整改后可能得0.5分。整改措施：

人事科根據(jù)護(hù)士的崗位、專業(yè)調(diào)整護(hù)士的績效工資，做到不同聘用方式間護(hù)士同工同酬，護(hù)士分層不分等。

三、以病人為中心，完善臨床支持中心建設(shè)。共6分，自評1分，整改后可能得6分。

存在問題：

（一）尚未建立臨床支持中心。自評1分，整改后可能得2分。整改措施：

人事科招聘臨時護(hù)士7名，保證人員到位。

（二）未建立醫(yī)生工作站錄入醫(yī)囑。自評0分，整改后可能得1分。整改措施：

完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，建立醫(yī)生工作站錄入醫(yī)囑。

（三）未落實藥師配藥/對藥。自評0分，整改后可能得1分。整改措施：

1、完善醫(yī)院信息系統(tǒng)。

2、與藥房溝通協(xié)調(diào)，口服、注射藥物由藥師配藥及對藥，建立安全給藥流程。四、充實臨床護(hù)士隊伍，科學(xué)合理的護(hù)理人力資源管理模式。共6分，自評3分，整改后可能得6分。

存在問題：

護(hù)士配備未能達(dá)到《護(hù)士條例》的要求。護(hù)士在崗率低于85%，ICU護(hù)士與床位比未達(dá)到2.5-3：1。自評1分，整改后可能得3分。整改措施：

1、按要求及標(biāo)準(zhǔn)配備護(hù)士。

2、限制非護(hù)理崗位安排護(hù)士，制輔助科室護(hù)士數(shù)量，最大限度保障臨床護(hù)理崗位護(hù)士配備。

3、補充護(hù)士人力，按要求補充ICU護(hù)士的人數(shù)。

五、落實工作責(zé)任，探索臨床護(hù)士管理模式的改革。共6分，自評5分，整改后可能得6分。

存在問題：

未落實“護(hù)士床邊工作制”。自評1分，整改后可能得2分。整改措施：

1、按標(biāo)準(zhǔn)要求落實護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制。

2、設(shè)備科協(xié)助購置解決流動護(hù)理工作站（車）、流動治療車的配備。六、簡化不必要的護(hù)理記錄。共6分，自評4分，整改后可能得6分。存在問題：

護(hù)理記錄未能進(jìn)入流動護(hù)理站（車）。自評0分，整改后可能得2分。整改措施：

設(shè)備科協(xié)助購置解決流動護(hù)理工作站（車）、流動治療車的配備，每臺流動治療車約1900元。

護(hù)理部二0一0年十月十八日

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醫(yī)院等級評審自查報告

二0一一年十一月十五日

近年來，我院黨委在局黨委的強力領(lǐng)導(dǎo)下，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以創(chuàng)建全國文明誠信醫(yī)院暨山東省醫(yī)院等級評價工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，牢牢把握“質(zhì)量與安全”工作核心，嚴(yán)格按照“山東省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則”要求，開展了大量卓有成效的工作，為促進(jìn)醫(yī)院各項工作快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，為踐行“三好一滿意”活動奠定了堅實基礎(chǔ)，取得了良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益，得到了各級黨委及社會各界的一致好評�，F(xiàn)將醫(yī)院等級評審自查情況匯報如下：院黨委高度重視醫(yī)院等級評審工作，從細(xì)節(jié)入手、于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃，齊頭并進(jìn)、狠抓落實，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我院自1994年被山東省衛(wèi)生廳評審為二級甲等綜合醫(yī)院以來，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工嚴(yán)格按照二級甲等綜合醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理、狠抓落實，醫(yī)院各項工作得以健康、可持續(xù)發(fā)展。自201*年以來，市衛(wèi)生局連續(xù)三年組織了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)院等級評價督導(dǎo)檢查，針對我院實際情況提出了科學(xué)、公正的意見與建議。我院黨委高度重視局領(lǐng)導(dǎo)和專家組提出的中肯意見，每年均召開多次專題會議，從細(xì)節(jié)入手、于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃、積極整改，齊頭并進(jìn)、狠抓落實，在依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，醫(yī)院病房調(diào)整、改擴(kuò)建，高精尖設(shè)備購置，新綜合病房樓建設(shè)，人才隊伍培養(yǎng)、引進(jìn)與儲備，中層干部隊伍建設(shè)，文化建設(shè)，內(nèi)涵建設(shè)等各個方面均高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效，

相繼推出了優(yōu)秀科主任、護(hù)士長量化賦分評比，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房評比、職工帶薪休假等一系列卓有成效的新舉措，為夯實二級甲等醫(yī)院建設(shè)乃至申報三級醫(yī)院夯實了堅實基礎(chǔ)。進(jìn)入201*年來，我院進(jìn)一步將醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)院規(guī)范管理的科學(xué)依據(jù)，以“深入基層、服務(wù)群眾”活動為載體，更加注重從提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識、規(guī)范管理意識和以人為本的服務(wù)意識著手，主要領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員，深入一線科室廣泛開展調(diào)研活動，切實發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。10月份慶祝醫(yī)院建院60周年暨綜合病房樓封頂儀式活動的成功舉辦，極大地激發(fā)了全院干部職工“愛院、興院”的熱情。110份醫(yī)院各項管理指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)顯示，201*年將又是一個經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收之年。201*年11月

10日市衛(wèi)生局開展部署醫(yī)院評審工作之后，我院立即召開黨政聯(lián)系會議專題研究、部署迎評工作，成立了以局副巡視員、黨委書記、院長李宗寶為組長的管理評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室及六個質(zhì)量小組，按照山東省衛(wèi)生廳綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，逐條自查整改，督導(dǎo)落實。經(jīng)過認(rèn)真地準(zhǔn)備與自我評估，認(rèn)為目前條件成熟，經(jīng)醫(yī)院研究，正式向市衛(wèi)生局提出醫(yī)院等級評審申請。二、依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，不斷提升醫(yī)院綜合水平依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，（一）依法執(zhí)業(yè)我院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章�！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》合法有效，按時校驗。法人、床位數(shù)或診療科目等注冊事項發(fā)生變化及時變更。無擅自改變或加掛機(jī)構(gòu)名稱及診療中心名稱。醫(yī)院人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)及規(guī)章，定期組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《傳染病防治法》《獻(xiàn)血法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》《醫(yī)、、、、療事故處理條例》等法律、法規(guī)，每年大于兩次。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動。建立健

全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。進(jìn)一步加強了放射診療管理，對醫(yī)院所開展的診療技術(shù)進(jìn)行了建檔管理，實行了新技術(shù)新項目審批管理制度。認(rèn)真落實“兩非”專項整治方案精神，堅決杜絕醫(yī)務(wù)人員參與非法器官移植。各科室、專業(yè)名稱規(guī)范，不存在科室、病區(qū)、診室出租、轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象。醫(yī)療廣告審查規(guī)范，無違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。（二）組織機(jī)構(gòu)和管理1、我院管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，能夠滿足醫(yī)院各項管理工作需要。行政人員占職工人數(shù)的比例小于20%。我院實行院長負(fù)責(zé)制，院級領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理工作，積極推進(jìn)醫(yī)院管理職業(yè)化進(jìn)程。院級領(lǐng)導(dǎo)接受市級以上衛(wèi)生行政部門組織的醫(yī)院管理專業(yè)知識培訓(xùn)，了解和掌握國家有關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章以及有關(guān)衛(wèi)生政策。建立院、科兩級管理責(zé)任制，落實獎懲制度。求真務(wù)實、科學(xué)規(guī)范的制定了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃及201*年工作計劃，并經(jīng)職代會討論通過。自201*年以來，建立推行“優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選”，重獎各項技術(shù)比武中的獲獎人員。2、進(jìn)一步完善與規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理、病案管理、應(yīng)急管理、傳染病管理、院感管理、藥事管理、輸血管理等醫(yī)療管理組織，定期召開管理會議。做到會前抓調(diào)研、會中抓效率、會后抓落實，確保求實效。3、醫(yī)院高度重視文化建設(shè)。多年來，我院始終堅持將文化建設(shè)作為“凝心聚力、提升素質(zhì)”的重要抓手。注重將文化建設(shè)與日常工作相結(jié)合，老干部科多年堅持定期組織走訪、查體、旅游等活動，自201*年工會組織實行職工帶薪休假外的“旅游假”，組織女職工才藝比賽等活動，設(shè)立工傷慰問金、發(fā)放職工結(jié)婚愛心基金。201*年我院工會被授予“全國模范職工之家”稱號。進(jìn)入201*年，我院以建院60周年為契機(jī)，成立了院慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，不斷改善醫(yī)院院

容院貌，設(shè)立了文化墻、改建了醫(yī)院西門，懸掛慶祝條幅，營造了積極向上的醫(yī)院氛圍。整理檔案資料編寫《濟(jì)南市第三人民醫(yī)院院志》；征集組織稿件編寫《風(fēng)雨甲子如歌歲月》征文集；搜集、整理照片制作《濟(jì)南市第三人民醫(yī)院輝煌六十年》畫冊，組織全院職工千余人拍攝全家福合影；組織相關(guān)人員拍攝《信念走過六十年》專題記錄片；組織院慶60周年圖片展。（三）人力資源管理1、制訂了與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃與人力資源配置方案，如《濟(jì)南市第三人民醫(yī)院博士研究生培養(yǎng)及引進(jìn)暫行規(guī)定》。目前，醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)的83.7%；護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)的69%；護(hù)理人員：床位=0.79:1；病房護(hù)士：床位=0.46:1。2、繼續(xù)完善醫(yī)學(xué)教育帳戶�？顚Ｓ弥贫�，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員網(wǎng)上注冊、培訓(xùn)、報考、登記工作規(guī)范、齊全。3、聘用人員結(jié)構(gòu)、梯隊合理。圓滿完成了每輪次的職稱聘任工作，做到無上訪，無糾紛。目前各臨床科室醫(yī)生配備都能滿足三級查房需求；衛(wèi)生技術(shù)人員：床位=1.48:1。護(hù)士配置基本滿足等級護(hù)理要求。重點學(xué)科主任均由副主任醫(yī)師以上人員擔(dān)任。制定、實施了人員培訓(xùn)計劃，全面加強醫(yī)師隊伍建設(shè)�？浦魅巫o(hù)士長參加院內(nèi)管理培訓(xùn)和法律知識培訓(xùn)率95%；醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)院感染管理等部門主任接受相應(yīng)管理和法律知識培訓(xùn)100%。積極推行“聘請客座教授扶持專業(yè)發(fā)展”工作。全方位加大青年醫(yī)師、特別是合同制醫(yī)師隊伍的管理。定期召開“合同制”職工座談會，聽取大家意見、建議，不斷提高獎金等福利待遇。同時加大對青年醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)管理。近年來，隨著我院的快速發(fā)展，每年都有大批青年醫(yī)師進(jìn)入到臨床一線。如何切實有效提

高青年醫(yī)師的培養(yǎng)質(zhì)量，快速提升其獨立工作的能力，不斷強化整體素質(zhì)的培育，是我們在新形勢下所面臨的“老問題、新考驗”。醫(yī)學(xué)是一門實踐科學(xué)，轉(zhuǎn)科是培養(yǎng)青年醫(yī)師的有效實踐形式，強化醫(yī)師轉(zhuǎn)科管理具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。醫(yī)院要求全院各級管理者和各級醫(yī)師，特別是臨床科室主任，務(wù)必以高度的責(zé)任感加強對青年醫(yī)師的轉(zhuǎn)科管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的轉(zhuǎn)科培養(yǎng)管理機(jī)制，確保青年

醫(yī)師隊伍的快速成長。（四）醫(yī)療與應(yīng)急管理1、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部等醫(yī)療管理職能部門，切實加強了對臨床、醫(yī)技、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理、評價和監(jiān)督工作，對急診科、手術(shù)室、ICU等重點部位有專門監(jiān)管制度。2、醫(yī)院有重大搶救、醫(yī)療意外、重大院內(nèi)感染等醫(yī)療風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。各職能部門能及時、妥善處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系。制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。能承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)。能及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。3、進(jìn)一步建立完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理與救治體系，制訂了人員緊急替代制度、院內(nèi)、外各種突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案。多年來，我院圓滿完成了多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急救治和大型活動的醫(yī)療保障任務(wù)，其快速反應(yīng)、有效應(yīng)對、規(guī)范處置的整體能力，得到了社會的認(rèn)可，已成為我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與業(yè)務(wù)品牌，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。（五）教學(xué)與科研管理1、我院于201*年12月被評為濟(jì)寧醫(yī)非隸屬附屬醫(yī)院，目前承擔(dān)著濟(jì)寧醫(yī)、山東省醫(yī)學(xué)高等專科、濟(jì)南衛(wèi)校等院校的臨床帶教工作以及周邊基層醫(yī)院、衛(wèi)生院的進(jìn)修帶教、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全

科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。2、醫(yī)院高度重視臨床教學(xué)工作，成立了以院長為主任委員、各臨床帶教科室負(fù)責(zé)人為委員的教學(xué)管理委員會；設(shè)立內(nèi)、外、婦、兒、五官、影像、護(hù)理七個教研室，并設(shè)有專職主任，各科室均設(shè)有兼職教學(xué)負(fù)責(zé)人。3、每年定期召開醫(yī)院教學(xué)工作會議，制訂下一年度教學(xué)計劃，部署教學(xué)任務(wù)，教學(xué)活動資料均由科教科、各教研室、臨床科室三級存檔。4、教學(xué)師資隊伍梯隊合理，師資隊伍符合臨床教學(xué)編制要求，嚴(yán)格按照濟(jì)寧醫(yī)兼職教師評聘要求每兩年聘任兼職教師一百余人。5、醫(yī)院成立了科學(xué)技術(shù)委員會，制訂了201*-201*年科教科五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定各級人員科研目標(biāo)，將科研管理與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育掛鉤，有相關(guān)科研管理制度與獎勵辦法，設(shè)立專項科研基金。吸取先進(jìn)科研管理經(jīng)驗，對申報立項課題、立項課題中期管理、項目經(jīng)費匹配、項目資料存檔等環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，取得了較好的效果。醫(yī)院每兩年召開一次科技人才大會，表彰獎勵在論文、科研、新技術(shù)項目中有突出成績的業(yè)務(wù)技術(shù)人員。積極組織鑒定課題報獎，近三年來，我院共鑒定21項課題，均達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，先后有6項課題獲山東省科技進(jìn)步獎、濟(jì)南市科技進(jìn)步獎及山東中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)獎等。6、自201*年始我院按照上級要

求開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，成立了醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會，制定了醫(yī)院《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施方案》等文件并下發(fā)實施。每年初都根據(jù)醫(yī)院實際情況制定相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作計劃，經(jīng)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會討論審議后下發(fā)科室組織實施，每年底對照計劃，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗找出不足，改正提高。（六）衛(wèi)生支農(nóng)與婦幼衛(wèi)生工作衛(wèi)生支農(nóng)與婦幼衛(wèi)生工作1、衛(wèi)生支農(nóng)工作。多年來，我院始終將衛(wèi)生支農(nóng)工作作為一項政治任務(wù)來抓，圓滿地完成了上級交辦的各項任務(wù)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局《關(guān)于實施“衛(wèi)生強基工程”的意見》精神，不斷加大對商河龍桑寺衛(wèi)生院、唐王白云分院及高新區(qū)、全福社區(qū)兩個衛(wèi)生服務(wù)中心的支持和幫扶力度，201*年5月與歷城區(qū)董家衛(wèi)生院建立合作醫(yī)院進(jìn)行對口幫扶。201*年又按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一安排，與德州市平原縣人民醫(yī)院建立了對口幫扶關(guān)系，并務(wù)實開展工作。2、婦幼衛(wèi)生工作。按照《母嬰保健法》等法律法規(guī)加強對婦幼各項工作的管理，各類報表均按歷城婦保所要求進(jìn)行專人、定時、準(zhǔn)確紙（網(wǎng)）報；高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%。門診高危孕婦專人登記建冊，定期復(fù)診，電話隨訪，定時月報。新生兒聽篩率達(dá)99.6%，足篩99.6%。鞏固愛嬰醫(yī)院成果，母乳喂養(yǎng)除個別乙肝母親母乳中病毒含量高，不適合喂養(yǎng)，個別新生兒有異常需離開母親治療外（好轉(zhuǎn)或治愈后進(jìn)行母乳喂養(yǎng)），純母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%以上。（七）信息管理1、醫(yī)院認(rèn)真落實濟(jì)南市醫(yī)療衛(wèi)生單位信息化工作考核評估辦法，成立了專門的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的信息化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照濟(jì)南市衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)范的要求，開展我院的信息化建設(shè)工作。2、為切實保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，醫(yī)院制定了包括《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》《網(wǎng)絡(luò)工作站管理制度》《數(shù)據(jù)備份工作制度》《計、、、算機(jī)安全保密制度》等一系列的管理制度，并且為了保證全院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，制定了切實可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)給預(yù)案。在平時的維護(hù)工作中做到嚴(yán)格按規(guī)程工作，管理有日志，工作有記錄。3、我院自201*年開始使用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（His系統(tǒng)），該系統(tǒng)完全符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》的要求。201*年11月開始使用實驗室信息系統(tǒng)（lis系統(tǒng)）；1998年開始引進(jìn)清華同方的網(wǎng)絡(luò)期刊檢索系統(tǒng)，201*年9月對我院原有網(wǎng)站進(jìn)行了改版，201*年5月建成并開始使用辦公自動化（OA）系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了信息的高度共享，提高了辦公效率。另外我院還擁有一套遠(yuǎn)程視頻繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。我院信息系統(tǒng)正在

進(jìn)行升級，目前升級工作已接近尾聲，電子病歷、臨床路徑、和無線醫(yī)護(hù)等系統(tǒng)的引進(jìn)工作也正在進(jìn)行，待升級工作結(jié)束后馬上就會進(jìn)入具體的實施階段。4、高度重視信息系統(tǒng)安全管理。201*年升級了數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，將原來的普通存儲升級為全光纖磁盤陣列，并且引進(jìn)了第三方的數(shù)據(jù)備份軟件，進(jìn)一步增強了數(shù)據(jù)存儲的安全性，內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)配備了網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件和硬件防火墻，為了加強網(wǎng)絡(luò)的管理又引進(jìn)了北信源的內(nèi)網(wǎng)安全管理軟件一套，外網(wǎng)管理方面購買了深信服公司的上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，同時也保證了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行安全。（八）財務(wù)管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》及《醫(yī)院財務(wù)會計制度》，按照國家有關(guān)規(guī)定，制訂醫(yī)院財務(wù)工作管理規(guī)范，合理組織醫(yī)院收入、支出。2、建立健全財務(wù)管理各項工作制度（包括財務(wù)科工作制度、稽核制度、固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)分析制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度、財產(chǎn)清查制度等），完善醫(yī)院預(yù)算、決算管理規(guī)定，強化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度、內(nèi)部稽核制度，設(shè)有審計科專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作，發(fā)揮有效監(jiān)督作用。3、建立有效的醫(yī)院獎勵與考核制度，設(shè)有經(jīng)管辦專門負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營情況管理工作，核算科室收入支出，做好科室成本核算工作，

與醫(yī)院獎懲與考核制度相結(jié)合，充分調(diào)動和激動科室工作人員積極性。4、嚴(yán)格實行國有資產(chǎn)動態(tài)管理制度，對國家資產(chǎn)的購進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，對固定資產(chǎn)的處置、報廢工作嚴(yán)格遵守財政局的相關(guān)報批制度。國資辦設(shè)有專人負(fù)責(zé)全院國有資產(chǎn)管理，做到每年的固定資產(chǎn)清查制度，真正做到帳實相符。5、規(guī)范經(jīng)濟(jì)決策程序，對國有資產(chǎn)購進(jìn)、高值耗材、基建項目、大型醫(yī)院設(shè)備購進(jìn)實行嚴(yán)格的招標(biāo)制度，按照合同合理購進(jìn)使用。6、實行醫(yī)院重大事項集體討論制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，堅決杜決在重大事項上發(fā)生一言堂的現(xiàn)象。（九）醫(yī)院建設(shè)、設(shè)備、安全和后勤管理醫(yī)院建設(shè)、設(shè)備、1、醫(yī)院被確定為七大衛(wèi)生區(qū)域中心之一，發(fā)展符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。2、醫(yī)院建筑符合《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》，布局體現(xiàn)“以人為本”，能夠滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。財務(wù)、藥庫、藥房、檔案室等部門均安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，做到定期安檢，并有記錄。3、設(shè)備、設(shè)施安全運轉(zhuǎn)，有應(yīng)急措施。電力、水、廢棄物、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)療氣體等關(guān)鍵系統(tǒng)均有專人管理，

定期檢查維護(hù)，并有維修保養(yǎng)計劃和記錄。擁有濟(jì)鐵線、化肥廠雙路供電系統(tǒng)。4、器械管理制度齊全，職責(zé)明確，并有大型設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)管理制度；大型設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)到位，建有可行性分析表及配置許可證，檔案完備；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生耗材采購管理制度，一次性材料三證齊全。5、保衛(wèi)科具體負(fù)責(zé)實施安全管理程序，有應(yīng)對火情、煙霧及其他緊急情況的應(yīng)急預(yù)案。消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，標(biāo)志醒目，設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)。有全院消防系統(tǒng)布局圖，專人管理消防設(shè)施，有定期檢查更換計劃和記錄。有火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期培訓(xùn)、演練，有演練記錄；緊急狀態(tài)時由總值班、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)外界聯(lián)絡(luò)工作。順利完成公安部關(guān)于消防四個能力的檢查。6、后勤服務(wù)流程規(guī)范，物資配送及時。7、危險物品及要害部門

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