修井隊201*年年終工作總結(jié)

修井十四隊201*年工作總結(jié)

秋去冬來，201*年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我們大修844隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、加強黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

今年我隊十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知作為一名在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，除了平時積極召開黨支部會議，學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促進整個隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓好隊伍建設(shè)，增強隊伍凝聚力

基層隊伍建設(shè)的好壞，主要看這個隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離故土來到新疆，而且在前線工作時間長達3至4個月后才能回家休息一次，員工最大的愿望就是能多掙些錢，同時在工作的時間有一個好的心情，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結(jié)到整個隊伍的建設(shè)上來。同時我還強調(diào)家文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。三、制度先行，安全有保障

一個隊伍能否安全高效的運行，安全預(yù)案的制定、實施及平時對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節(jié)。在施工前對潛在的風(fēng)險進行評估并指定相應(yīng)的防范措施，使危險處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時間對職工進行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預(yù)案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊通過提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免了人身安全事故及井下安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產(chǎn)。

四、節(jié)能降耗強制化

節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。尤其是在今年7月份開始單井核算后，我們對節(jié)能降耗、修舊利廢工作更加重視，采取值班干部管理材料并記錄好用料，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。五、完善崗位責(zé)任制

消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責(zé)任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責(zé)，并建立了有效及時的員工激勵計劃。

當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重、現(xiàn)場作業(yè)人員流動性大，教育培訓(xùn)不及時、部分員工責(zé)任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。

以上是我們隊201*年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

修井十四隊201*.12.

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年終工作總結(jié)

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦級領(lǐng)導(dǎo)及各科室單位的支持與幫助下，按照公司的要求，我們炭窯坪煤業(yè)鉆探隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《考勤管理制度》《班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、考勤管理制度

1、鉆探隊考勤實行簽到退制。

2、根據(jù)工作需要必須現(xiàn)場交接班時，出井時間可根據(jù)實際情況向后推遲。

3、每月滿勤基數(shù)為26天，準許員工請休假四天。4、考勤記錄作為年度工作考評的參考依據(jù)，年度綜合出勤率達不到規(guī)定天數(shù)的職工不得評選先進個人。5、嚴格執(zhí)行請銷假制度。

6、每天的出勤情況有報表人核實簽字，并由分管礦長審查核實簽字交到綜合部審核備存。二、安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。三、井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。四、節(jié)能降耗強制化節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊檢修泥漿泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定。五、安全教育評比化

本隊一直加強對各項管理體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn)，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊201*年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

優(yōu)秀班組長先進個人材料

王小明

201*年11月30

日

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