201*修井大隊廉潔工作總結(jié)

年度黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，我修井隊黨支部按照青化砭廠黨委的安排，堅持以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，堅持全面貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使本隊黨風廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證�，F(xiàn)將一年來主要工作完成情況匯報如下：一、基本情況

我隊有正式職工70名，雇傭職工228名，實際在崗人員62名，5名借調(diào)人員。黨員共16名，3名入黨積極分子，一名廉政監(jiān)督員。本黨支部，有一位支部書記，下設(shè)有5個支部委員分別是：生活委員、宣傳委員、紀檢監(jiān)察委員、青年委員和組織委員。

二、思想重視

根據(jù)總廠黨委書記***同志在***四屆二次黨代會上所作的題為《以務(wù)實創(chuàng)新精神抓好黨建年各項工作在更高起點上開創(chuàng)黨建工作新局面》的工作報告，以及廠黨委副書記、紀委書記***同志所作的題為《加強作風建設(shè),倡導廉潔文化,加強監(jiān)督機制,為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供有力的紀律保證》的紀委工作報告精神，按照兩個《報告》中201*年的主要工作任務(wù)，擬定了本公司《二00八年黨風廉政建設(shè)工作計劃》。始終堅持把黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作“四個結(jié)合”，即：一是安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安排黨風廉政建設(shè)工作相結(jié)合；二是分解經(jīng)濟指標與黨風廉政建設(shè)責任制相結(jié)合；三是平時檢查生產(chǎn)經(jīng)營責任制情況與檢查黨風廉政責任制落實情況相結(jié)合；四是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況與總結(jié)黨風廉政建設(shè)相結(jié)合。三、以落實責任制為龍頭，認真落實“一崗雙責”

全面貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。年初在與廠機關(guān)黨委簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》后，我隊各工段主要負責人相應(yīng)簽訂了《黨風廉政建設(shè)風險承諾書》。黨支部與部門、小隊層層簽訂了黨風廉政建設(shè)承諾書，從制度上確保了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。并把此項工作納入黨支部的重要議事日程，實行目標管理，在工作中認真貫徹“一崗雙責”制，全面落實黨風廉政建設(shè)目標責任制，做到誰主管誰負責，把黨風廉政建設(shè)工作與其他各項工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，并實行“一票”否決制。

四、堅持民主管理，隊務(wù)公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使職工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

堅持隊務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，每月一次隊務(wù)會議、經(jīng)濟活動分析會議，采取隊務(wù)公開，職工考勤公開，油耗公開，修舊利廢公開的“四公開”方式，自覺接受廠各部門和群眾的監(jiān)督。對201*年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。全年沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

五、加大黨風廉政建設(shè)宣傳教育力度，全面提高對黨風廉政工作的思想認識

根據(jù)《關(guān)于進一步貫徹落實集團公司十五條禁止性的規(guī)定》，組織干部員工進行系統(tǒng)的政策法規(guī)及理論知識的學習。一是大力倡導黨員干部堅持自學，通過自學，不斷提高自身的政治思想水平；二是堅持每月學習一次，學習國家法律法規(guī)，了解黨的有關(guān)大政方針及相關(guān)規(guī)定，學習黨十七大報告；三是組織全公司干部員工學習《明鑒警鐘預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳手冊》，并組織進行了討論。通過“前車之鑒篇”的學習與討論，使干部員工從中悟出“前車之覆，后車之鑒”之理，“常修這政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心”的道理，提高了廣大黨員、干部員工對黨風廉政建設(shè)工作的認識，對黨員領(lǐng)導干部做到警鐘長鳴。六、重視信訪工作

今年，我隊切實解決群眾實際問題和思想問題，采取設(shè)置意見箱、無記名填寫明主測評表等靈活多樣的方式，讓本隊職工和黨員廣泛發(fā)表評議意見，對員工群眾反映的熱點問題，隊領(lǐng)導及時進行分析研究，采取措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決維護職工利益。

七、緊緊依靠廣大黨員干部職工，大力推進黨風廉政建設(shè)工作今年以來，我支部按照廠黨委的統(tǒng)一部署，以實踐“三個代表”，強化奉獻意識，責任意識，共建“四好”領(lǐng)導班子活動為載體，樹旗幟，保安全，通過開展“五好”黨支部活動，創(chuàng)建“六先”黨員隊伍、“八榮八恥”教育等活動的開展，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，提高了自身防腐抗變能力和遵紀守法意識。八、加強宣傳思想工作

我隊通過做橫幅、黑板報、櫥窗宣傳欄、撰寫宣傳稿等活動，使我隊黨風廉政建設(shè)宣傳深入人心。使廣大黨員職工全面了解上級的重要決策和新動向、新舉措，確保上級精神的貫徹落實。響應(yīng)我廠開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，我隊每月積極撰寫反腐倡廉宣傳稿件至少兩篇。組織黨員觀看“加強黨性修養(yǎng)樹立和弘揚良好作風”電視光碟，結(jié)合學習貫徹落實中紀委“七不準”要求、集團公司“十五條禁令”，我隊隊長、副隊長各寫一篇廉政教育心得體會。我黨支部上半年號召全體黨員、青年職工為南方旱災(zāi)、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款，我隊雇傭工李明明家里失火，致使家里物品全部燒毀，李明明及一歲女兒搶救無效死亡，妻子經(jīng)醫(yī)院全力搶救脫離危險，我隊得知此情況立即前往看望，并由我支部牽頭號召全隊職工為李明明同志捐款，捐款人數(shù)共159人，共捐款額4170元整。及時把款項送到家屬手中。九、專項檢查

對本隊領(lǐng)導班子成員是否按照“四個珍惜，四個防范”、“八條十四不準”、“五條規(guī)定”以及“四大紀律，八項要求”等要求做了專項檢查。領(lǐng)導班子講學習、講政治、講正氣，不變相設(shè)立“小金庫”，嚴格執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、領(lǐng)導干部拒禮拒賄情況以及重大事故報告等規(guī)章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未發(fā)生一起因失職、瀆職造成國有資產(chǎn)嚴重流失及違紀案件。八、存在的問題

1、黨建工作和支部工作還需要進一步規(guī)范化、程序化和正規(guī)化。2、由于工作繁重，職工政治理論學習不能定期堅持一月學習兩次；九、201*年工作打算

一、面對當前非常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，自覺同黨中央保持一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠黨委、廠部的工作部署、決策、指令，自覺維護廠黨委、廠部的權(quán)威。二、堅持民主集中制，加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體功能。堅持黨支部集體討論和決定的原則。班子的每個成員要自覺維護集體領(lǐng)導的權(quán)威，加強團結(jié),充分發(fā)揮每個人的積極作用。

三、堅持以黨的事業(yè)為重，以黨和群眾利益為先，每個領(lǐng)導成員要堅持深入實際，深入群眾，調(diào)查研究，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營和其它工作中存在的問題，求真務(wù)實，真抓實干，講實話、知實情、求實效，一切工作務(wù)必在“落實”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力做到總廠倡導的二十字作風。

四、堅持實行“大事集中、小事分散、層次管理、分級負責、各司其職、團結(jié)協(xié)作、辦事有決、不離原則”的工作方法。領(lǐng)導干部要自重、自省、自警、自勵。在管理上要嚴字當頭，認真履行職責，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，切實負起領(lǐng)導責任，做到想管理，愿管理，敢管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供的力的紀律保證。

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實行“三化”管理推進“三提”工程

打好全年824口生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)

201*年，修井一大隊以保障原油穩(wěn)產(chǎn)和油田平安為目標，將強化新時期三基工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程，立足三個定位，做到生產(chǎn)組織全優(yōu)化，生產(chǎn)運行精細化，安全管理標準化，不斷促進生產(chǎn)提質(zhì)、提速、提效，努力打好全年824口油水氣井生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，為分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強保障。

一、打好全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，就要做到生產(chǎn)組織管理全優(yōu)化，促進安全生產(chǎn)提質(zhì)

全年生產(chǎn)任務(wù)能不能完成好、平不平穩(wěn)，要看安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理扎不扎實。我們從履行職責入手，科學調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，更新組織管理模式，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

1、健全工作機制，優(yōu)化崗位職能。作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。我們堅持責任在領(lǐng)導、重點在基層、關(guān)鍵在崗位的原則，建立起雙三級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，即：在大隊層面由大隊領(lǐng)導負管責、職能部門負監(jiān)責、基層小隊負崗責；在基層小隊層面由隊長統(tǒng)抓、副隊長分管、各班具體執(zhí)行，并進行了崗位分工，落實崗位責任，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的組織保證。同時，通過量化考核體系的運行，健全完善了包括生產(chǎn)組織運行、施工現(xiàn)場管理、工作量完成情況、生產(chǎn)車輛管理等11大項62條生產(chǎn)管理標準；包括安全環(huán)保制度執(zhí)行、施工現(xiàn)場人的安全行為、物的安全狀態(tài)等共13大項104條安全管理標準。實現(xiàn)了由粗放管理向日

常工作程序化、標準化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，狠抓責任落實。大隊主要領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)職能部門深入施工現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作，堅持五必到原則，即：特殊天氣必到、重要井型必到、關(guān)鍵工序必到、重大任務(wù)必到、每逢節(jié)日必到。分管領(lǐng)導及職能部門克服井距遠的困難，天天盯在施工現(xiàn)場。今年以來，大隊領(lǐng)導及職能部門上井檢查、指導工作達3000余井次，以強烈的責任感保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

2、調(diào)整組織方式，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)組織堅強有力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)是重點。我們結(jié)合修井實際，科學調(diào)整組織方式，對人員、隊伍、設(shè)備三方面結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。近兩年來，由于外部市場的需要，我們輸送出一批優(yōu)秀的管理人才，其中包括基層隊長3人，這就使我們更加急迫的培養(yǎng)管理型人才。立足現(xiàn)有人力資源，我們挖掘和培養(yǎng)具有豐富管理經(jīng)驗的人員，充實到生產(chǎn)管理崗位上，同時按生產(chǎn)干部專業(yè)特點，適時調(diào)整崗位，保證安全生產(chǎn)管理不失控。今年，我們調(diào)整基層隊長2人，副隊長2人，將2名軍轉(zhuǎn)干部按專業(yè)分別調(diào)整到生產(chǎn)管理和設(shè)備保障崗位。二是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)設(shè)備總量和各修井隊的專業(yè)特點，發(fā)揮好各修井隊的專長和技術(shù)優(yōu)勢，確定目標客戶和工作重點區(qū)塊，合理配置施工隊伍，減少搬遷工作量，提高了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)指揮效率。三是優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)。為了滿足生產(chǎn)需要，按照不同井型、不同工藝進行設(shè)備配套，根據(jù)現(xiàn)有修井設(shè)備的實際情況，制做資產(chǎn)設(shè)備動態(tài)圖板，清晰地反映各隊資產(chǎn)在用情況，根據(jù)各小隊每月每口井生產(chǎn)組織情況及工序要求，對生產(chǎn)設(shè)備及時調(diào)整。

3、集中參與管理，優(yōu)化服務(wù)模式。按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要

求，不斷提高服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率。在安全生產(chǎn)中，多方密切配合、團結(jié)協(xié)作，做到分工不分家，形成了一切為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的集成服務(wù)模式。技術(shù)協(xié)同服務(wù)。生產(chǎn)與技術(shù)建立對口服務(wù)制度，重點項目、技術(shù)難題、關(guān)鍵工序都有生產(chǎn)、技術(shù)干部共同盯井，為修井隊提供技術(shù)指導，解決技術(shù)難題，保證施工安全。今年，我們進行了14口氣井任務(wù)的施工，生產(chǎn)、技術(shù)干部都全程盯在井上，保證了生產(chǎn)質(zhì)量。設(shè)備協(xié)同保障。生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門共同抓好修井機、特種車輛等設(shè)備的維護與保養(yǎng)，及時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，通過執(zhí)行設(shè)備安全措施，提升員工設(shè)備操作水平，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備保障能力。經(jīng)營協(xié)同管理。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行大隊經(jīng)營管理制度，對車隊、工程技術(shù)隊、物資供應(yīng)隊等后線隊伍實行費用承包管理經(jīng)營責任制，細化考核、量化執(zhí)行，調(diào)動生產(chǎn)積極性，使生產(chǎn)質(zhì)量得到進一步提高。大隊生產(chǎn)、安全部門進一步提高了自身的服務(wù)態(tài)度，與各基層隊保持了良好的溝通，隨時掌握各小隊生產(chǎn)運行狀況，及時對生產(chǎn)進行調(diào)控，發(fā)揮了服務(wù)、監(jiān)督的重要作用。

二、打好全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，就要做到生產(chǎn)運行管理精細化，促進安全生產(chǎn)提速

作為原油生產(chǎn)的主力，我們的主要任務(wù)就是修好井、多修井。因此，我們更加注重流程的規(guī)范和控制，堅持準確、細致、周密的原則，對施工全過程進行全方位跟蹤，通過精細生產(chǎn)運行，提高管控能力，促進安全生產(chǎn)時速的不斷提升。

1、施工前精調(diào)細課。每口井開工前，對搬遷線路、井場環(huán)境、井底狀況等問題詳細調(diào)查；將可能遇到的情況當作一

項課題進行研究和分析。我們在每口井搬家前，堅持做到三個提前，即：路線提前看、井場提前推、車輛提前到，實行搬家區(qū)域化、模塊化、程序化，即：在同一區(qū)塊施工的隊伍，統(tǒng)一搬、就近搬，由于距離短，提高了搬家車輛的工作效率，保證了國輛安全；搬家前分好類、就好位，將無用設(shè)備及工具事先轉(zhuǎn)回大隊，小件工具歸類擺放，少挪吊、多吊物，減少吊裝次數(shù)，保證吊裝安全；實用一套搬家流程，先轉(zhuǎn)外、后轉(zhuǎn)內(nèi)，先轉(zhuǎn)生活區(qū)、最后轉(zhuǎn)現(xiàn)場，對于最繁瑣的鉆桿等工具，做到提前鋪繩套、鉆桿分四吊、兩點式捆綁，即確保了安全，又提升了搬家時速。今年以來，我們共搬家760余井次，在無特殊原因影響的情況下，普修隊搬家由以往的5個小時縮短到3個小時，深取隊搬家由以往的10個小時縮短到6個小時，為安全生產(chǎn)爭取了時間。

2、施工中精更細做。更新一個觀念，即：職能部門克服嫌事多、怕麻煩的心理，竭盡全力保安全生產(chǎn)；做到三個及時，即：生產(chǎn)計劃及時核實、臨時計劃及時處理、變動計劃及時調(diào)整，保障小隊生產(chǎn)工序的銜接，最大限度減少誤工情況的發(fā)生。更新了網(wǎng)上計劃功能，變以往的排隊寫計劃為現(xiàn)在的網(wǎng)上同時做計劃，提高了計劃按排的準確性和及時性。對安全施工實行日計劃、日落實、周總結(jié)管理方式，通過開展以安全運行為主要內(nèi)容的三會兩享，即：每日生產(chǎn)運行會、每周實效會析會、每月生產(chǎn)總結(jié)會；安全經(jīng)驗分享、生產(chǎn)進度共享。在每周的實效分析中，針對每口井的誤工原因、安全隱患進行統(tǒng)計和分析，制定相應(yīng)的措施，降底誤工率。受設(shè)備、天氣、方案準確度、突發(fā)情況等諸多因素的影響，安全生產(chǎn)保障通常會有很大的變數(shù)，

常規(guī)的保障手段已不能滿足安全生產(chǎn)需求，為此，我們跟據(jù)井的重要性，有針對性的進行重點保障。今年年初，我們對一直影響采油六廠注采平衡和水驅(qū)生產(chǎn)的喇7-30成片套損區(qū)進行全面治理。首先選派安全管理、技術(shù)水平突出的修井104隊針對喇7-3022井進行試驗性摸索，當技術(shù)成熟后，又選派了4支隊伍以該區(qū)塊進行集中治理。為了保證該區(qū)塊施工的安全生產(chǎn)效率，我們一切為該區(qū)塊施工任務(wù)開綠燈，物資、設(shè)備提前供應(yīng)，在有固定人員和車輛保障的基礎(chǔ)上，還每天加派兩臺保障車輛，進行24小時待命，針對井上臨時計劃隨時調(diào)動；利用GPS監(jiān)控跟蹤車輛、監(jiān)測車速，確定車輛運行情況，跟據(jù)井位距離合理調(diào)配車輛，井上一旦有需要，立即組織相關(guān)部門進行跟蹤服務(wù)，大幅度提升了安全生產(chǎn)時速。到目前為止，我們不但順利完成了該區(qū)塊的16口施工任務(wù)，還將該區(qū)塊的4口高危井一同成功治理。

3、施工后精打細算。我們圍繞提高生產(chǎn)運行管理水平，提出了細化流程夯基礎(chǔ)、強化監(jiān)控堵漏洞、對標分析找差距、剛性考核強激勵的管理思路，對小隊每口井的施工情況、計劃執(zhí)行情況跟蹤記錄，通過量化考核進行打分；每周對小隊算一筆總帳，跟據(jù)小隊生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)和通報。我們完善了安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，形成生產(chǎn)運行隱患動態(tài)分析表，每周對數(shù)據(jù)匯總分析，每月對周工作進行總結(jié)，同時計入量化考核，保證了生產(chǎn)運行計劃和各項安全生產(chǎn)措施及時落實，使生產(chǎn)施工任務(wù)快速平穩(wěn)推進。截止目前，大隊共完成油水氣井大修726口，其中深井取套60口，普修653口，氣井13口，修復率達到87.5%，完成年計劃824口井的88.1％。油井投產(chǎn)220口，累積恢復產(chǎn)能

7.6萬噸；水井投注107口，累積恢復注水113.4萬噸。

三、打好全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，就要做到生產(chǎn)安全管理標準化，促進安全生產(chǎn)提效

標準化是新時期三基工作的一項重要內(nèi)容。我們在安全生產(chǎn)管理中，從提升員工安全基本素質(zhì)入手，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立起切實可行的預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合標準規(guī)范的要求，提升安全生產(chǎn)實效。

1、強化培訓教育，提升基本素質(zhì)標準。我們大隊現(xiàn)有員工951人，只有全員安全基本素質(zhì)提高了，才能確保安全生產(chǎn)防患于未然。我們將富有成效的培訓作為員工最大的福利，突出安全知識、崗位操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)章制度、風險識別、應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓，將安全教育貫穿使始終，貼近員工實際，狠抓正、反兩面典型，采取三不放過的原則，即：沒有學會不放過、細節(jié)問題搞不懂不放過、關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒掌握不放過，切實增強員工的安全意識和安全操作技能，讓每一名員工知安全、懂安全、能安全。修井118隊6.25事故，給我們留下了深刻的教訓，為我們敲響了警鐘，事情雖已過去，但我們不能忘記，這恰恰反映了我們在安全工作中存在著漏洞，因此，我們動員大隊所有員工參與事故分析，吸取教訓，讓員工以此作為一面鏡子，能夠從心靈深處反思自己的不安全意識和行為，自覺提高安全基本素質(zhì)標準。

2、注重全程監(jiān)督，提升安全控制標準。我們緊緊圍繞王永春總經(jīng)理在集團公司HSE視頻會議后要求抓好的三件事，完善了安全環(huán)保管理體系，針對安全施工中的各個環(huán)節(jié)，做到全程監(jiān)督，事前控制。堅持抓重點、重點抓。針對氣井、高危井、疑難復雜

井等各種重點井型的隱患問題重點抓，堅決排除井噴、火災(zāi)、工程事故和環(huán)境污染等重點隱患。10月17日，修井113隊由于當班員工違章操作，造成井口失火，雖未造成事故，但卻帶來重大隱患。我們及時對相關(guān)責任人做出嚴重處理，并在大隊范圍內(nèi)進行通報，讓員工引以為誡。通過這件事，我們開展了以自查、自糾為內(nèi)容的安全班組創(chuàng)建活動，對照規(guī)范找不足主題活動，使全大隊干部員工在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成按章辦事、按規(guī)操作的自覺性，自覺抵制、制止違章。堅持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓。對三違行為及車輛經(jīng)常性違章問題常抓不懈，時刻繃緊安全弦。我們對大隊132臺車輛的架駛員交通法規(guī)的宣貫、安全帶的使用，出車三檢、回車三交一封制度的執(zhí)行、車輛行車路單及長途車審批制度的執(zhí)行情況等5個方面開展重點督導，堵塞管理漏洞，確保行車安全。堅持抓反復，反復抓。百做不厭地抓反復出現(xiàn)的問題，并持之以恒地落實整改。我們針對計劃書未及時更新、鉆臺護欄缺失、無逃生警示牌等反復出現(xiàn)的問題，加大了考核力度，杜絕了類似問題的反復發(fā)生。通過行之有效的措施，規(guī)避了各種風險，使各項工作的安全狀態(tài)得到了有效控制。

3、完善救援體系，提升應(yīng)急搶險標準。面對任何急、難、險、重任務(wù)都能拉得出、打得贏，必須有一套健全的體系做保證。我們對應(yīng)急搶險標準提出了更高的要求，根據(jù)幾類重大隱患的風險程度制定出井控、火災(zāi)、人員救護、交通運輸事故和環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案，從緊急狀態(tài)下事故處置、醫(yī)療救護、緊急疏散等多方面著手，做好預(yù)案編制工作，對預(yù)案的技術(shù)嚴格把關(guān)、反復論證，加大投入力度，增強基礎(chǔ)設(shè)施配置，將各級應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急

救援體系，做到職責清、信息準、位置明，健全快速反應(yīng)機制，全員擔負起保障油田平安的責任，不斷提高應(yīng)急演練難度和強度，練硬功、強戰(zhàn)術(shù)，為責而練；繼承和發(fā)揚勇闖‘火山口’，敢立‘生死狀’的精神，敢打、敢拼，為責而戰(zhàn)；以扎實的基本功和一往無前的勇氣，能戰(zhàn)、能贏，為責而勝。今年10月份，在分公司的組織下，修井107隊開展了一場大型防噴演習，他們以嫻熟的動作、密切的協(xié)作，高標準地完成了演習，用戰(zhàn)必用我，用我必勝的信心和決心，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。

各位領(lǐng)導，以上是修井一大隊在201*年安全生產(chǎn)中所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但也有需要我們深入思考、不斷改進的地方，較兄弟單位還有一段差距。在下一步工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，加強三基工作，狠抓安全生產(chǎn)，為分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展和油田永續(xù)輝煌做出更大的貢獻。

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