年度評選優(yōu)秀班組方案
年度評選優(yōu)秀班組方案
目的
為切實強化班組建設,加強企業(yè)基礎生產工作,使班組管理循序遞進,提高班組生產水平、提升基礎管理層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:
一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件
1、安全生產:模范遵守安全生產規(guī)章制度,年度內無任何安全生產事故,班組成員具有較高的安全意識;2、產品質量:質量穩(wěn)定,無重大質量事故發(fā)生;
3、勞動紀律:模范遵守公司各項規(guī)章制度,班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄;4、團隊精神:合作意識強,成員間團結友愛,互相合作;5、班會學習:組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程;
6、組織協(xié)調:全員有集體榮譽感,配合上下工序班組工作;交接班無不良記錄;
7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內,公司檢查中無嚴重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報:由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”,并對照7項條件,認真進行自查總結;2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是;五、獎勵辦法
獎金元/人證書(獎杯)六、評分標準(附表):考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良一般分得生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標5522101011185157準團隊精神20助同事團結,互相幫01017373交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產定0特殊貢獻(排除生產、質量隱患)011117777333
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年度評選優(yōu)秀班組方案
目的
為切實強化班組建設,加強企業(yè)基礎生產工作,使班組管理循序遞進,提高班組生產水平、提升基礎管理層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:
一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件
1、安全生產:模范遵守安全生產規(guī)章制度,年度內無任何安全生產事故,班組成員具有較高的安全意識;
2、產品質量:質量穩(wěn)定,無重大質量事故發(fā)生;
3、勞動紀律:模范遵守公司各項規(guī)章制度,班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄;4、團隊精神:合作意識強,成員間團結友愛,互相合作;5、班會學習:組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程;6、組織協(xié)調:全員有集體榮譽感,配合上下工序班組工作;交接班無不良記錄;
7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內,公司檢查中無嚴重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報:由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”,并對照7項條件,認真進行自查總結;
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是;五、獎勵辦法
獎金元/人證書(獎杯)六、評分標準(附表):考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良般生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛(wèi)生達標5安全事故隱患防范5工具擺放符合標準0團隊精神交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作工作紀律脫崗、串崗、睡崗無20出勤率達98%0173017320同事團結,互相幫助0173173221010173151518一分得處罰記錄加分項目特殊貢獻(排除生產、質量隱患)20超額完成生產定額01010737
友情提示:本文中關于《年度評選優(yōu)秀班組方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,年度評選優(yōu)秀班組方案:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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