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201*年度物業(yè)管理公司環(huán)境保護(hù)總結(jié)

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201*年度物業(yè)管理公司環(huán)境保護(hù)總結(jié)

201*年度物業(yè)管理公司環(huán)境保護(hù)總結(jié)

物業(yè)管理公司按照集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作的要求,并結(jié)合自身實(shí)際情況積極開展和落實(shí)節(jié)能減排工作。為此,物業(yè)管理公司經(jīng)營班子高度重視,強(qiáng)化措施,注重實(shí)效,扎實(shí)有效地開展了節(jié)能工作,活動取得了一定效果,現(xiàn)將201*年節(jié)能減排工作開展情況匯報如下:

一、積極開展節(jié)能減排專項活動

以節(jié)能減排為主題,積極開展合理化建議和QC小組活動,對水泵、衛(wèi)生間軸流風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管等進(jìn)行變頻改造,改變原有設(shè)備控制系統(tǒng)電機(jī)全速運(yùn)行的局面。從而改造成根據(jù)設(shè)備工作負(fù)荷情況,使得電機(jī)自動轉(zhuǎn)速,達(dá)到節(jié)能15%-20%的效果。

二、重視日常管理,提高節(jié)能減排水平

1.堅持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電,做到人走燈滅;自然光照較好時,白天辦公室一般不使用照明燈具。在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時,盡量減少待機(jī)時間,下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源(特殊設(shè)備除外)。

2.堅持節(jié)約用油。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn),控制車輛規(guī)模;科學(xué)安排工作任務(wù),減少車輛使用次數(shù)。

3.堅持節(jié)約辦公用品。節(jié)約使用辦公用品,減少一次性辦公用品的使用,文件材料堅持實(shí)行雙面復(fù)印。開展廢舊電腦及各種辦公用品耗材的回收利用,促進(jìn)辦公用品的高效利用和循環(huán)利用。

4.堅持節(jié)約會議、差旅費(fèi)用。嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模及會議接待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行工作出差食宿標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)用餐、住房,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具。5.加大節(jié)能減排方面的技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度,并對特種操作人員和技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工技能。

三、下一步打算

物業(yè)管理公呈將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的安排和要求,結(jié)合物業(yè)管理公司實(shí)際一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。

1.繼續(xù)推進(jìn)QC小組與合理化建議活動,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。2.繼續(xù)堅持節(jié)約能源節(jié)約資源的方法措施,將節(jié)能減排作為考核目標(biāo)之一。

3.繼續(xù)堅持6S活動,培養(yǎng)員工良好的節(jié)能習(xí)慣。4.條件成熟的情況下,對部分老舊設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造。5.大力開展修舊利廢活動,充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。6.繼續(xù)堅持節(jié)能減排的培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的節(jié)能意識。

物業(yè)管理公司二一二年一月十一日

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201*年度工作總結(jié)201*工作計劃201*年,在總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們物業(yè)公司在拓展經(jīng)營,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益方面實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展,為明年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、本年度物業(yè)各項工作完成情況:(一)完成計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年初,公司為各分公司制定了物業(yè)費(fèi)收繳的剛性指標(biāo),要求各分公司以前期分析、中期推動、后期促進(jìn)的方式全程跟蹤收費(fèi)情況,同時輔以法律訴訟的手段確保各項目物業(yè)費(fèi)的收繳。截止到11月份,共收繳物業(yè)費(fèi)萬元;各項目物業(yè)費(fèi)綜合收繳率已達(dá)到,超出年計劃個百分點(diǎn)。(二)完成計劃的工作目標(biāo)1、住宅項目承接和管理(1)第一季度碧春園小區(qū)和益春里的進(jìn)住后,相繼進(jìn)入裝飾裝修管理階段,兩項目認(rèn)真落實(shí)各項管理措施和物業(yè)管理法規(guī)的宣傳,從小區(qū)整體環(huán)境面貌和居住安全等方面給人以祥和、有序的感覺。與此同時,我們加強(qiáng)了與開發(fā)商的溝通,對于維護(hù)業(yè)主利益的事親力親為,力爭用親情服務(wù)打動業(yè)主認(rèn)同物業(yè)管理、接受物業(yè)管理;用法律法規(guī)為物業(yè)服務(wù)保駕護(hù)航,管住雙方共同努力打造和諧環(huán)境。(2)三季度我公司又新增河怡花園二期和暖陽家園兩個經(jīng)濟(jì)適用房物業(yè)項目。目前已全面進(jìn)住,治安秩序、裝修管理和環(huán)境保潔工作到位。(3)四季度承接潞河園舊區(qū)與暢景家園定向安置項目,在保留原有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,我公司當(dāng)即增加了人力配置,保證了項目平穩(wěn)過渡。從12月份開始,兩小區(qū)加大環(huán)境清整和物業(yè)費(fèi)收繳力度,力爭用兩個月時間,實(shí)現(xiàn)整體面貌的改觀。(4)泉富家園和河怡一期項目通過完善綜合服務(wù)和設(shè)施設(shè)備維護(hù)過程的每一個細(xì)節(jié),提升服務(wù)水平確保物業(yè)費(fèi)收繳率維持在較高水平;對于因前期各種原因?qū)е挛飿I(yè)服務(wù)品質(zhì)不能明顯提升的項目北岸潞園和金潞園等均在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,做精做細(xì),努力改善環(huán)境秩序、衛(wèi)生保潔、落實(shí)車輛停放及協(xié)調(diào)房屋回修;對于其他維持保留的金聯(lián)公寓、流霞里、天桂里、風(fēng)貌里、風(fēng)順公寓、康華里、新春花苑、秋瑞家園、翠溪園等,我們?nèi)匀徊扇〉驼{(diào)維持策略,將人員、費(fèi)用一次包死,盡最大力量降低開支,減少虧損。與此同時凡是能夠通過法律手段進(jìn)行追繳的費(fèi)用依法解決;對于即將承接的河苑物業(yè)項目也完成了招投標(biāo)任務(wù),并配合開發(fā)商進(jìn)行了項目備案。2、非住宅項目管理本年度,紅橋區(qū)政府、區(qū)委、醫(yī)院等項目再傳佳音,甲方因我公司服務(wù)上乘、管理到位,均同我公司續(xù)簽了下一年度的物業(yè)服務(wù)合同,并不同程度地提高了物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)費(fèi)收繳率保持100。3、業(yè)務(wù)拓展(1)在各住宅項目引入網(wǎng)絡(luò)、光纜服務(wù)項目,與公司以合作分成的形式,聯(lián)手經(jīng)營。至目前,已取得元的經(jīng)濟(jì)收入。(2)完成搬家公司閑置資源盤活,通過設(shè)備出租得一定的經(jīng)濟(jì)效益。三、人事管理按照總公司勞人科的要求完成外聘人員情況調(diào)查,將外聘人員雇傭人數(shù)固定,并向公司承諾:在無大型項目啟動前,不再增加外聘人員。將現(xiàn)有小項目在分公司內(nèi)部合并成大項目,精簡人員集中力量承接新項目外,外聘人員中不符合勞動用工制度的人員陸續(xù)清退。4、其它工作(1)先后完成事業(yè)編干部人事檔案整理、企業(yè)編制人員檔案影像采集等工作。(2)完成總公司各部門布置的勞資、財務(wù)和經(jīng)營等各項基礎(chǔ)工作。(3)為其它兄弟單位實(shí)地培訓(xùn)物業(yè)管理人員。二、201*年工作計劃201*年的發(fā)展思路是:履行總公司“依托市場、精化主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)”的戰(zhàn)略,以創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),堅持開拓創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)健康的持續(xù)發(fā)展。(一)明確職責(zé),落實(shí)物業(yè)管理分工協(xié)作機(jī)制公司本部積極宣傳貫徹物業(yè)管理有關(guān)法律法規(guī)和政策,積極探索物業(yè)管理的新招法、新舉措,加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè);分公司加大落實(shí)對物業(yè)項目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)力度,建立健全長效機(jī)制,做好經(jīng)營管理;各項目完善內(nèi)業(yè)建設(shè),加大服務(wù)外包的管理和考核,同時要主動爭取所在街道、居委會以及業(yè)主代表的支持,提升項目的社會美譽(yù)度。(二)突出工作重點(diǎn),落實(shí)工作目標(biāo)1、深化企業(yè)改革,完善勞動用工制度。一是要繼續(xù)減員增效,外聘人員不符合勞動法的一律予以裁減。二是要定員定編,全部崗位一律實(shí)施競爭上崗,雙向選擇,凡在競爭上崗未被受聘新崗位的,按照國家有關(guān)勞動法規(guī)及總公司的有關(guān)實(shí)施辦法處理。2、開拓思路、創(chuàng)新工作機(jī)制,圍繞物業(yè)經(jīng)營做文章,不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入的來源。3、確定公司本部、分公司、項目三個層次的經(jīng)營、管理項指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子要考核項目經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4、推行分公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。要求各分公司在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任意識的前提下,以經(jīng)濟(jì)核算為前提,將費(fèi)用支出一次包死。項目經(jīng)理要樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理念,外部增收,內(nèi)部挖潛,拓寬創(chuàng)收渠道,增加經(jīng)營項目,開源節(jié)流。5、提升非住宅項目的規(guī)范化管理程度,力爭成為本區(qū)非住宅項目物業(yè)管理的第一強(qiáng)手。(三)狠抓基礎(chǔ),提升水平針對我公司物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀和廣大業(yè)主對物業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求,我們將從房屋管理與共用設(shè)施設(shè)備、公共秩序、保潔、綠化等基本服務(wù)內(nèi)容入手,制定適合多層次需求的工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn),測定普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)實(shí)際成本、法定稅費(fèi)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合理利潤。重視經(jīng)營的同時還要加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)宣傳,通過合同約束和規(guī)范物業(yè)服務(wù),提高業(yè)主有償取得物業(yè)服務(wù)的意識。力促業(yè)主委員會發(fā)揮效能,充分發(fā)揮民間調(diào)解的作用,妥善解決物業(yè)服務(wù)收費(fèi)糾紛。對于執(zhí)意拒費(fèi)的,通過法律途徑解決。(四)建立考核措施健全項目經(jīng)營考核制度,根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行必要的獎懲措施。予獎勵。(五)做好“四個加強(qiáng)”,提升品牌形象一是加強(qiáng)黨支部建設(shè),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng),并以此帶動群眾工作的開展,把群眾的思想政治工作貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。二是加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮火車頭的帶頭作用,通過不斷地學(xué)習(xí),提高自身職業(yè)素養(yǎng),提高自己的責(zé)任和事業(yè)心,帶頭模范遵守各項紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事、議事,提高科學(xué)決策的能力與魄力,做到工作中理解、生活中關(guān)心、互相補(bǔ)臺不拆臺,共建舞臺不垮臺,使班子真正地形成合力,產(chǎn)生凝聚力,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用文化凝聚人心、擴(kuò)大影響,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。物業(yè)要建設(shè)能夠支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力,對外提高企業(yè)競爭力,形成“業(yè)主至上、持真守誠”共同信念。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則,在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價值。四是加強(qiáng)隊伍管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,堅持以服務(wù)打品牌,著力搞好服務(wù)的宣傳工作,贏得業(yè)主、贏得社會,提升物業(yè)公司的品牌形象。

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