統(tǒng)計工作總結(jié)與日后計劃

凱米工作小結(jié)及日后工作規(guī)劃

來到凱米工作已經(jīng)整整3個月了，這是我人生當(dāng)中第一份正正規(guī)規(guī)的工作，我也很榮幸的通過自己的努力良好的展現(xiàn)了自己，擔(dān)任了貴公司成套車間統(tǒng)計員這一職責(zé)。

3個月的實習(xí)期，對于我來說受益匪淺。在車間實習(xí)第一天，我是跟在崔主任后面學(xué)著工件的下料畫線工作，很簡單，只要尺寸量好，線畫清楚就行。但簡單的事我還是出了差錯有一兩根料尺寸被我畫短了，導(dǎo)致工件下料短了半截.....我很詫異這么簡單的事我會做錯，但事實面前我只能進(jìn)行深刻反思。我認(rèn)識到了我所在的這樣一個工作環(huán)境是一個非常重視“嚴(yán)謹(jǐn)”的工作環(huán)境，不論做什么都得認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，尤其在尺寸這一方面。接下來的工作中，我接觸到了酸洗、氬弧焊、板材的切割（鈑金操作）、釘制包裝箱（木工）、設(shè)備包裝等工作，每個工作對我來說都是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，比如說酸洗，之前洗東西接觸的都是像洗衣粉、清潔劑等一些堿性化學(xué)物質(zhì)，從來沒接觸過、也沒聽說過有酸洗這種方法。但在凱米我知道了酸洗原來就是利用酸的腐蝕性對兩塊焊接過后的不銹鋼焊接處氧化皮的腐蝕消融，然后用清水及布沖洗擦洗干凈從而達(dá)到金屬表面亮化美觀的效果。酸洗分兩種，一種是涂酸洗鈍化膏，一種是將焊接過后的工件直接放置在用亞硝酸兌置好的酸水中進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，反應(yīng)過后就可以用布及水將焊縫處的氧化皮沖洗擦洗干凈。兩種方法效果都一樣，只是工作起來效率后者比較高，在酸洗中除了要注意酸膏或酸水不能直接沾在皮膚上外，還需要注意在擦洗工件時一定要順著不銹鋼焊件的紋路擦，不能擦花，同樣是很簡單的事任然有著需要嚴(yán)謹(jǐn)對待的地方。再拿車間最招牌的技術(shù)活氬弧焊來說，我對其接觸的時間并不是很多，至今為止我只是會進(jìn)行最簡單的點焊，但簡單歸簡單，一開始學(xué)習(xí)的時候也并不是我理想的那么容易，注意點很多，手拿焊槍的傾斜角度、焊槍鎢針針頭離焊件的距離以及焊各種工件時需要調(diào)節(jié)的電流大小等等，這些微小的細(xì)節(jié)做錯一個焊出來的效果跟熟練的師傅比氣起來就差遠(yuǎn)了。車間內(nèi)還有很多對于我來說很新鮮很陌生的設(shè)備、機(jī)器及其技能讓我大開眼界，什么剪板機(jī)、折彎機(jī)、旋壓機(jī)及切管機(jī)、水刀等，這些在我沒進(jìn)入凱米以前我聞所未聞，其中最讓我印象深刻的就是車間內(nèi)使用的各式各樣的模具。這些模具我敢肯定市面上都沒得賣，因為它們都是師傅們在制作各種工件過程中自己制作的，在親自使用過各類模具后我感覺到：機(jī)械方面的知識真的是博大精深！在車間基層磨合了兩個星期后，靠著自己的努力我很榮幸的擔(dān)任了車間統(tǒng)計員這一職務(wù)，跟一開始進(jìn)車間工作一樣，對于統(tǒng)計這一方面的工作起初我也是一竅不通，不知道統(tǒng)計員主要是干啥的？在通過網(wǎng)絡(luò)和朋友的查詢、介紹及車間主任的指導(dǎo)下我漸漸的了解了統(tǒng)計員的工作：

所謂統(tǒng)計員就是在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作；

根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見；

負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任；

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

我知道，對于我現(xiàn)在的統(tǒng)計水平離理想化的統(tǒng)計員還相差甚遠(yuǎn),因為我畢竟才在車間實習(xí)了3個月，車間里很多設(shè)備、工件的制作工序及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、使用方法、性能作用等方面我還沒完全了解透徹，很多方面我的認(rèn)識還很膚淺簡單，所以按理想狀態(tài)來看做一個真正合格的統(tǒng)計員對我來說還有一段距離。目前我主要做的是車間每日生產(chǎn)日報的編制、各生產(chǎn)項目生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤調(diào)查及繪制其進(jìn)程圖、各項目生產(chǎn)派工單的制作、填寫以及日常生產(chǎn)中各產(chǎn)品的構(gòu)造、制作方法及技能的了解與學(xué)習(xí)。從擔(dān)任統(tǒng)計工作到現(xiàn)在，我的EXCEL、Word、CAD等相關(guān)辦公軟件的操作水平在工作中得到了很大的提升，除此之外，我還養(yǎng)成了勤總結(jié)，常計劃的好習(xí)慣。我很喜歡在這種天天向上的工作環(huán)境下工作。

凱米是一個是很具活力的年輕公司！這是我在凱米3個月來對他最深刻的認(rèn)識。在凱米，工友們給我的感覺是：友好、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有紀(jì)律性！在車間主任的帶領(lǐng)下，每天早上上班之前的一刻鐘我們都會集體坐在一起開晨會。晨會內(nèi)容很簡單，就是總結(jié)一下前一天的工作內(nèi)容，聽車間主任布置當(dāng)天的工作任務(wù)。短短的一刻鐘大家可以暢所欲言，意見、建議在晨會中都可以提出、解決。正式到點上班了大家都很積極。成套車間內(nèi)的工作也許是最平凡最簡單的，但成套車間內(nèi)的每個員工都是不簡單的。他們工作的時候細(xì)致到每個應(yīng)該注意到的細(xì)節(jié)，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)有序。他們每位都是能工巧匠，也許他們中有些文化水平不是很高，但每次，每一個項目的每一套設(shè)備經(jīng)他們手中從開始預(yù)制件的制作到配管組裝成形發(fā)貨結(jié)束，我無不打心眼兒里佩服他們！

如今的凱米正走在從年輕化到成熟化的這段過度旅程上，有些方面可能還不是那么太近人如意，但都已經(jīng)進(jìn)入改善階段，車間也正式實施5S管理制度，以前的各項不足之處在5S的管理模式下正逐漸在規(guī)范化、正式化。目前車間內(nèi)的各項管理制作可能還不是太上規(guī)矩，比如倉庫與生產(chǎn)之間有些時候不是很協(xié)調(diào)，或者是部分職員們沒有規(guī)定崗位等等....希望公司能夠給予重視。在職員的日常生活上也希望公司也能給出一個相對寬松、合理的氛圍，豐富員工的業(yè)余生活。

對于我日后的工作，我還將一如既往盡心盡責(zé)，在做好自己的本職工作外，多學(xué)習(xí)，多實踐，多掌握技術(shù)性知識與能力（CAD制圖、焊接技術(shù)及相關(guān)工作中能學(xué)到的知識），盡自己最大的努力將自己該有的能力發(fā)揮出來，希望能夠為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。具體規(guī)劃如下：

在統(tǒng)計工作方面，盡量做一個合格的統(tǒng)計員。詳細(xì)具體的統(tǒng)計、分析出車間內(nèi)每天的生產(chǎn)動態(tài)及生產(chǎn)時效，找出車間生產(chǎn)上的不足并建議給予整改。

利用好業(yè)余時間學(xué)習(xí)、練習(xí)CAD、SoildWorks等相關(guān)工程制圖操作軟件，希望在工作中有所幫助。

相信自己有能力勝任貴公司所給職務(wù)，我將認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，為自己日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為貴公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：計劃統(tǒng)計工作總結(jié)11.7.9

計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

現(xiàn)對201*年上半年工作總結(jié)如下：

一是年初根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的綜合計劃，組織并編制了《年度綜合計劃》，上報分公司審核通過并下達(dá)。根據(jù)《年度綜合計劃》將各項指標(biāo)分解到月，并在每月初編制了《月度綜合計劃》，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實和分析綜合計劃的執(zhí)行情況，隨時掌握影響綜合計劃的各種因素，由于客觀原因不能完成，需要調(diào)整時，在認(rèn)真分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整計劃。根據(jù)公司年度綜合計劃的整體部署，并結(jié)合當(dāng)前實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，制定并下發(fā)了月度綜合計劃，使得各項工作有計劃、有序的開展。通過加強(qiáng)計劃管理，做到了每月工作和指標(biāo)費(fèi)用能夠事前部署和提前控制，逐步理順關(guān)系，做到了事事有人做，件件有落實，人人頭上有指標(biāo)，為確保全年經(jīng)營目前打下了很好的基礎(chǔ)。

二是上半年編制并上報各種報表共計50余種、200多份，新增省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)測月度指標(biāo)統(tǒng)計工作（包括8張表），新增濮陽市發(fā)改委重點企業(yè)月度監(jiān)測表，新增濮陽市工信局日報等，按照要求，及時準(zhǔn)確完成了上報工作。按照上級要求，做好熱電聯(lián)產(chǎn)審核組和省發(fā)改委節(jié)能檢查工作，同時按要求做好進(jìn)行資料準(zhǔn)備，保證檢查工作順利完成。認(rèn)真做好指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至各部門核查與糾正，實現(xiàn)計劃統(tǒng)計及總結(jié)分析的制度化，規(guī)范化管理，滿足了公司經(jīng)營管理的要求，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息，同時結(jié)合集團(tuán)公司、分公司、電監(jiān)會、統(tǒng)計局等國家有關(guān)單位要求上報各類報表和調(diào)查資料的收集，報表的準(zhǔn)確性和及時性，受到上級單位的一致好評，個人多次榮獲先進(jìn)個人，我公司先后被市統(tǒng)計局、鄭州電監(jiān)辦評為統(tǒng)計先進(jìn)單位,為公司爭得了榮譽(yù)。

三是按照集團(tuán)公司、分公司的要求，組織并開展了月度及上半年經(jīng)濟(jì)活動分析活動。在經(jīng)濟(jì)活動分析報告中，對當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析，尤其是針對當(dāng)前存在的問題，提出了擬采取的措施，并對下一階段的經(jīng)營情況進(jìn)行了預(yù)測，提出切實可行的、有較強(qiáng)針對性的控制煤價、增加電量、提高經(jīng)營效益的具體措施和工作重點。雖然在外部環(huán)境惡劣的情況下，加強(qiáng)內(nèi)部指標(biāo)和費(fèi)用管理，與集團(tuán)公司、同區(qū)域、同類企業(yè)的橫向比較，切實做到了大家都盈利時我們盈利最多，大家都虧損時我們虧得最少。做到了事前分析，為公司正常經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。

四是其它工作，配合生產(chǎn)部門完成了國家節(jié)能減排的檢查工作，以及上報省公司、電力試驗所供熱情況等電、熱力季報工作；配合財務(wù)完成了月度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、快報工作、下一月經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測。為迎接集團(tuán)公司、分公司檢查，編制了201*-201*年指標(biāo)完成情況，編制完成了201*-201*年經(jīng)營情況測算，同時繪制影響經(jīng)營的因素分析圖表，進(jìn)一步用數(shù)據(jù)說明了我公司加大供熱市場開拓，綜合效益明顯201*年將扭虧為盈；完成了上報濮陽市發(fā)改委的月度經(jīng)濟(jì)活動分析報告并報送；

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