201*年會議服務(wù)部全年工作總結(jié)

會議服務(wù)部201*年年終總結(jié)（201*.01.01-201*.12.30）

201*年即將過去，對于會議服務(wù)部來說這是不平凡的一年，在這一年中，會議服務(wù)部有了很大的變化，管理的會議室由之前的十幾個到現(xiàn)在的二十幾個，在數(shù)量上有了明顯的增加，會議服務(wù)基本覆蓋了報社所有辦公樓。從服務(wù)中心到金臺物業(yè)，我部門一直秉承著為黨報事業(yè)奉獻(xiàn)的理念，在平凡的服務(wù)崗位上，為201*年的工作畫上了圓滿的句號，在這一年中，會議服務(wù)部的工作得到了公司董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時也要感謝公司各部門的積極協(xié)助。下面是我部門全年工作概述，工作中的不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、會議服務(wù)部各組主要工作內(nèi)容

（一）會議組工作內(nèi)容：1、會議接待總?cè)藬?shù)：102514人；

編輯樓會議人數(shù)：39740；會議次數(shù)：1680（含編前會9120人；編前會240次）13＃309會議人數(shù)：5280人；會議次數(shù)：347次；5號樓人數(shù)：11362人：次數(shù)：563次;11號樓人數(shù)：5473人；次數(shù)：406次；9號樓人數(shù)：18215人；次數(shù)：1178次；綜合樓人數(shù)：22444人；次數(shù)：347次；

2、會議接待總次數(shù)：4521次；平均每天19個會，平均每天接待427人（上班天數(shù)的計算方法：365－104－21＝240天）。

（二）前臺接待工作內(nèi)容：

1、接待總?cè)藬?shù)：25699人；平均每天接待人數(shù)：108人；

來客登記總?cè)藬?shù)：1789；問詢總?cè)藬?shù)：12439；未登記總?cè)藬?shù)：11471；2、處理事件：1056平均每天處理事件：4.5件3、代收快件總計：2689每天代收快件：11件4、寄存物品總計：1349每天寄存物品：6件

5、全年報修總計：875次，平均每天4次6、全年擺放及發(fā)放通知：350次（三）咖啡廳工作內(nèi)容

1、接待總?cè)藬?shù)30975人接待夜班人員9075人；接待白班人員201*9人；兩會服務(wù)1751人；2、代存物品167件3、消毒杯具20850套。

4、新增服務(wù)有：①增加冷飲品、食品達(dá)50余種；②為總編室讀書沙龍會提供飲食品服務(wù)；

（四）物業(yè)值班工作內(nèi)容：

1、物業(yè)值班室處理報修及各類事件1253余次；

2、每日對樓內(nèi)各類公共設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行例行檢查1420余次；

3、跟修電梯、自動門、空調(diào)、窗簾及進(jìn)行保養(yǎng)和其他物件修理90余次；4、維修開水器、小便池感應(yīng)器、洗手池水龍頭310余次；

5、對其他設(shè)備設(shè)施的故障隨時通知維修處進(jìn)行排除，聯(lián)系維修共900次；6、清理廢品320余次；清理地下室、八層舊桌子、柜子50多件；7、協(xié)助辦公室搬運物品、家具65余次；協(xié)助布置會場搬抬桌椅萬余件；

8、為樓內(nèi)未帶鑰匙的工作人員開鎖47次；開、鎖開間門，開關(guān)樓道、樓前燈共計730余次；9、檢查清理男衛(wèi)生間2200余次，電梯3200余次；清洗電梯內(nèi)地毯每天兩塊，共計：688塊；清洗會議室地毯12余次；10、協(xié)助北區(qū)食堂安裝9個監(jiān)控器；11、雪天清理衛(wèi)星天線積雪2次；12、協(xié)助保潔清理樓前雨搭子10余次；

（五）公務(wù)班工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)在職社領(lǐng)導(dǎo)13間及二線社領(lǐng)導(dǎo)3間辦公室的每日衛(wèi)生清潔：4950間次，打開水：11432壺。

2、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)信件、報刊、包裹、快遞等的寄、�。�277次。

3、協(xié)助秘書處同志做好對社領(lǐng)導(dǎo)所需辦公用品的領(lǐng)取、外購和配備工作：245次638份。4、協(xié)助秘書處同志做好對社領(lǐng)導(dǎo)所需生活用品的領(lǐng)取、外購和配備工作：418次1285份。5、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)日常及節(jié)假日的早餐、午餐、晚餐、夜宵的定�。�353份，餐具的清洗消毒：353套。

6、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)床上用品換洗：140次（4條/次），窗簾換洗450條，累積送洗20余次。7、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)的方巾、毛巾、浴巾的每日清洗消毒：:8952條，提供洗衣服務(wù)：10余次。8、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)所需物品的選購：98次。

9、負(fù)責(zé)為社領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院取藥、報銷各項醫(yī)藥費用：123次，復(fù)印文件：2194份。

10、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)100余種生活用品和50余種辦公用品的采購、備份保管、整理工作，并合理調(diào)節(jié)庫存量。

11、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與報修：125次，聯(lián)系花房人員澆、換花：85次。12、承擔(dān)每天兩次為二線社領(lǐng)導(dǎo)送報：750次1684份。13、協(xié)助秘書完成社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作：1139次。

二、會議組與201*年同期工作比

201*年全年接待會議人數(shù)61576人；201*年會議接待總?cè)藬?shù)：102514人，比09年接待的總?cè)藬?shù)增加了40938人

201*年全年接待會議次數(shù)2508次，201*年會議接待總次數(shù)：4521次；比09年接待的會議次數(shù)增加了201*次

三、會議服務(wù)部全年大事記

1、會議服務(wù)部管轄和服務(wù)的范圍在原有基礎(chǔ)上有了很大的變化。新建綜合樓于10年初正式投入使用；改建加固后的9號辦公樓和5號辦公樓會議室正式投入使用，目前會議服務(wù)部所負(fù)責(zé)的范圍增加至6個辦公樓的25個會議室。

2、201*年，報社改革和發(fā)展的腳步很快，這主要體現(xiàn)在報社對外交流的重要活動多，還有就是各報刊公司的先后成立及重大基建項目的開工，會議部都參與其中，主要有：報告廳啟用儀式；中組部考察干部；兩會動員；紀(jì)念三八節(jié)100周年；上海世博會報道動員會；中直機(jī)關(guān)婦工委赴

廣東省學(xué)習(xí)座談會；建黨89周年書法作品展；健康時報十周年慶典；人民日報社年度總結(jié)會；印務(wù)中心奠基儀式；西門綜合報刊樓奠基儀式；老干部年度聯(lián)歡會；中組部考察干部；10＋1東盟媒體合作高層研討會；四級以上職員干部大會；人民網(wǎng)股份制成立大會；中國能源報周年慶典；中聞印務(wù)投資公司成立慶典；報社重陽節(jié)慶�；顒樱幻裆�周刊創(chuàng)刊揭牌；金臺物業(yè)公司揭牌儀式；5所大學(xué)百名新聞碩士研究生金臺行；臺灣臺北市立第一女子高中師生金臺行；范敬宜同志送別活動；人民日報與中科院簽約、人民搜索1.0版上線、中科院計算所聯(lián)合實驗室揭牌等重要活動。

3、積極做好報社領(lǐng)導(dǎo)的后勤服務(wù)工作。這一工作主要由我部門的公務(wù)班來完成，今年有兩位新上任的秘書長，閻曉明、鄧亞萍，領(lǐng)導(dǎo)辦公室的保潔，辦公用品、日用品及其所需物品的配備和搬入布置工作都妥善的完成了，再有就是陳俊宏副總編、米博華副總編及海外版張德修總編輯辦公室的搬遷和新辦公室的清潔及其全部所需物品的準(zhǔn)備工作；原海外版詹總退居二線的搬遷和新辦公室的準(zhǔn)備工作；朱副社長辦公室物品的搬出、整理工作；與秘書處協(xié)商后對社領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)配備的部分物品進(jìn)行統(tǒng)一更新，如浴簾、浴室花灑、加濕器等。

4、今年3月，為方便編輯和記者的日常消費，在多方協(xié)調(diào)下，咖啡廳安裝了食堂刷卡機(jī)，為編輯樓采編人員在咖啡廳的消費提供了極大地便利，此舉得到了大家的一致好評。

四、會議服務(wù)部全年工作的特點

1、全年參與服務(wù)的大型活動比往年多，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。

自綜合樓會議室全面啟用后，報社各部門和社屬報刊在綜合樓召開的會議不斷的增加，截止到目前綜合樓報告廳會議達(dá)60余次。作為公司的窗口形象，更好的體現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，在服務(wù)中，多選用骨干力量服務(wù)大型會議及活動，在綜合樓各出口、電梯、會場門口都增派禮儀人員進(jìn)行引導(dǎo)，做到了“來由迎聲，去有送聲，問有答聲”，真正體現(xiàn)了及時服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高質(zhì)量的服務(wù)工作為部門和公司爭得了榮譽(yù)。

2、服務(wù)人員少，工作任務(wù)量加大，會場布局調(diào)整頻繁。

自年初綜合樓、9號樓的會議室相繼投入使用后，會議量逐漸增多。為了滿足不同部門會議需求，根據(jù)不同會議的形式，每場會議都要調(diào)整會場布局，報告廳固定會議桌71張，會議椅342把，調(diào)整起來不僅費時而且實木桌椅較重，對于我部門的員工是不小的挑戰(zhàn)，但是我們每一次辛

勤的付出，都得到了與會部門的認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的大力支持與配合。3、根據(jù)大型會議增多的實際工作特點，采取集中性的工作培訓(xùn)不斷增多。

為了提高服務(wù)人員服務(wù)意識，更好的完成報社各類型會議及其他禮儀服務(wù)活動，工作中加強(qiáng)了集中性的技能培訓(xùn)，在會議引導(dǎo)、語言表達(dá)、著裝以及基本技能等多個方面都加大了培訓(xùn)的力度，因考慮到工作特點，為確保服務(wù)工作不受影響，培訓(xùn)多選用員工的休息時間。

五、工作中的不足

1、要在工作中不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，牢固樹立大局意識和團(tuán)隊意識

在今年的各項大的服務(wù)活動中，團(tuán)隊中大部分員工所表現(xiàn)出來的大局意識、團(tuán)隊意識和高度的責(zé)任感還是可以的，但是個別員工意識淡薄，說話辦事往往不從大局出發(fā)，遇到困難不積極應(yīng)對，以個人為中心作為出發(fā)點。會議部要打造金牌團(tuán)隊還需要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、使員工牢固樹立大局意識、團(tuán)隊意識，要讓每一個員工樹立“公司為我驕傲，我以公司為榮”的思想，讓員工扎根金臺物業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、管理要結(jié)合工作實際，盡量滿足服務(wù)對象的需求

隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，人們對于服務(wù)的需求越來越高，要求也是越來越苛刻，但是目前供職于會議部的職工大部分是獨生子女，80后、90后人員不斷增加，做起服務(wù)工作總不能擺正心態(tài)，缺少吃苦耐勞精神；3、各類規(guī)章制度的建立上有待完善

金臺物業(yè)公司于10年8月25日揭牌成立，標(biāo)志著公司化運營的正式開始，就有的規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善，來更好的適應(yīng)公司的發(fā)展要求，沒有的制度要根據(jù)工作的變化而增加，原有的制度要根據(jù)角色的轉(zhuǎn)化而改進(jìn)。

六、明年工作的重點

1、針對服務(wù)人員年齡較輕，文化背景、家庭教育差異等因素，科學(xué)管理、人性化管理，加強(qiáng)與服務(wù)員的溝通，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，來不斷提高人員的整體素質(zhì)和服務(wù)認(rèn)知水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更好的完成各項服務(wù)工作。

2、逐步完善各項規(guī)章制度。根據(jù)工作的實際制定清楚明確的制度，爭取做到用制度管人，用情感

留人。并且要不斷組織員工對規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使大家自覺接受，自我約束。

3、希望公司能多提供一些對外交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，許多員工自畢業(yè)后就到公司參加工作，對于外面的了解不是很多，工作中受到表揚(yáng)后容易驕傲，更有自我滿足的感覺，閉門造車就會固步自封，

很難有長進(jìn)，多一些與外界高檔會議中心接觸的機(jī)會，對大家開闊眼界有很好的幫助。4、加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，再細(xì)化量化培訓(xùn)內(nèi)容，加大實操比例，對于不同員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；

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會議服務(wù)部201*.12.

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201*年遜克縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心全年工作總結(jié)

在縣委、縣政府和農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣

中心立足本職，緊緊圍繞縣政府農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排意見，堅持貼近群眾，貼近部門實際的標(biāo)準(zhǔn)積極開展工作。

一、加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)，建立和完善各項規(guī)章制度按照縣委工作安排積極組織開展落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)干部職工的政治思想教育，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)，在進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)、考勤、工作崗位等各項管理考核制度的同時強(qiáng)化了單位內(nèi)部工作責(zé)任制，給每個人定崗位，定責(zé)任，各司其責(zé)，分工協(xié)作，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮部門的職能作用，為各項工作的完成打下堅實的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化服務(wù)功，突出抓好重點工作

1、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，促進(jìn)科技興農(nóng)

農(nóng)技推廣工作重點是農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣，農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣離不開技術(shù)培訓(xùn)。三中心技術(shù)干部在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念，采用“農(nóng)民點菜，專家下廚”的方式進(jìn)村入戶進(jìn)行科技培訓(xùn)，將豐富的理論和實踐經(jīng)驗用淺顯易懂的語言送到群眾手中。征求廣大農(nóng)民對科普工作的意見，反饋農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需要的科學(xué)技術(shù)信息，及時與省、市科技部門和科研院所溝通，有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，講課專家，多次出現(xiàn)了培訓(xùn)班期期爆滿，專家咨詢應(yīng)接不暇的場面全縣共舉辦

各類培訓(xùn)班156次，培訓(xùn)人數(shù)1萬多人，科技入戶1千多人次，下發(fā)便民服務(wù)卡1萬余份，宣傳單掛圖2萬多份，科技宣傳材料4萬份，技術(shù)咨詢5620人次。在全縣建立縣、鄉(xiāng)、村、示范戶四級科技網(wǎng)絡(luò)，全縣培植農(nóng)業(yè)科技示范戶1000個，輻射帶動2萬農(nóng)戶。全縣100名縣、鄉(xiāng)、村技術(shù)指導(dǎo)員平均每戶入田指導(dǎo)10次以上，科技示范戶對農(nóng)業(yè)科技入戶工作滿意度達(dá)98％以上，全縣農(nóng)業(yè)科技示范戶，輻射戶主導(dǎo)品種和主推技術(shù)入戶率分別達(dá)95％和91％以上,為我縣今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識當(dāng)好技術(shù)參謀，技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)水平顯著提高

為切實指導(dǎo)好我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，充分發(fā)揮參謀助手的作用，全縣各級農(nóng)技推廣部門從強(qiáng)化服務(wù)職能入手，切實把為“三農(nóng)”工作服務(wù)為農(nóng)技推廣工作的重點，下基層搞調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，做了大量扎實、細(xì)致的工作。一是抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，服務(wù)指導(dǎo)到田間，針對我縣實際情況提出《春播生技術(shù)建議》《遜克重點推廣技術(shù)》。為各級政府和廣大農(nóng)民出謀劃策當(dāng)好參謀。二是印發(fā)簡報，宣傳農(nóng)技推廣工作，為進(jìn)一步做好農(nóng)技推廣工作，三中心積極組織專業(yè)技術(shù)人員編寫工作簡報，通過簡報把推廣工作情況，生產(chǎn)技術(shù)建議，病蟲預(yù)測預(yù)報等信息及時傳遞給各級領(lǐng)導(dǎo)和宣傳媒體，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。我們以各類簡報為載體讓各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門更細(xì)、更多地了解和認(rèn)識農(nóng)技推廣工作，支持和發(fā)展農(nóng)技推廣事業(yè)。

3、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式方法

(1).加大科技入戶工程實施力度，理順農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)建立農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)，全縣共有117名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員，其中縣級農(nóng)業(yè)技術(shù)人員16人，鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)技術(shù)人員24人，村級農(nóng)民技術(shù)員77人，1000戶科技示范戶。在全縣形成四級農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)。每個農(nóng)技人員聯(lián)系10戶科技示范戶，建立科技示范戶檔案、確定3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及主推品種、主推技術(shù)，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。以帶物資帶技術(shù)的方式，以現(xiàn)場指導(dǎo)，專家大院，廣播電視講座，印發(fā)技術(shù)資料，科技下鄉(xiāng)等形式向農(nóng)民直接提供技術(shù)服務(wù)。同時在服務(wù)區(qū)域內(nèi)，技術(shù)人員根據(jù)農(nóng)戶需求，上門咨詢，針對性地解決農(nóng)戶的疑惑，形成縱向聯(lián)動，橫向互動，全縣一盤棋的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣工作機(jī)制。(2)、落實物化補(bǔ)貼，開展“五統(tǒng)一”服務(wù)

為了不斷增強(qiáng)示范戶接受新技術(shù)的積極性，圍繞推廣的主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，在小麥良種、大豆良種、配方施肥、噴霧器及根瘤菌等方面，為示范戶落實了物化補(bǔ)貼，并實行了統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種子包衣、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一化學(xué)控制、統(tǒng)一病蟲防治的“五統(tǒng)一”服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)新技術(shù)及物化技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高了科技入戶率，深受示范戶好評。(3)、建立農(nóng)業(yè)試驗示范基地，實行以點帶面、點面結(jié)合的推廣模式

本著“帶著農(nóng)民干，干給農(nóng)民看”的原則，農(nóng)技人員依托示范園區(qū)，把農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)增收的效果展現(xiàn)給農(nóng)民，

從而激發(fā)農(nóng)民學(xué)習(xí)技術(shù)，更新品種的積極性，目前我縣共建各類農(nóng)業(yè)科技示范園10處。為了進(jìn)一步提升我縣糧食生產(chǎn)能力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，努力實現(xiàn)農(nóng)民增收的目標(biāo)，年初以來，我們通過農(nóng)業(yè)科技示范縣建設(shè)，建立科技園區(qū)，開展高產(chǎn)創(chuàng)建等一系列項目建設(shè)，為縣、鄉(xiāng)兩級科技人員搭建施展才華的平臺，使科技人員有了用武之地。每個項目設(shè)定一名專家為帶頭人，負(fù)責(zé)項目的總體實施，下設(shè)若干名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)具體技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)與服務(wù)。實行四統(tǒng)一管理，即：統(tǒng)一部署工作、統(tǒng)一下鄉(xiāng)時間、統(tǒng)一匯報工作、統(tǒng)一解決疑難問題。三是檢查考核。根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的領(lǐng)導(dǎo)深入村屯和農(nóng)戶，對每個技術(shù)人員開展的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)措施落實情況，進(jìn)行實地檢查，聽取農(nóng)民的反映，及時掌握每個技術(shù)人員的工作開展情況。四是組織農(nóng)村干部群眾進(jìn)行田間博覽。今年8月中旬，我們組織鄉(xiāng)、村干部和種地大戶130多人，對科技園區(qū)、示范基地、高產(chǎn)創(chuàng)建核心區(qū)進(jìn)行田間博覽，一方面為干部群眾起到示范教育，另一方面使干部群眾看到每個科技人員在農(nóng)業(yè)科技項目建設(shè)中所發(fā)揮的作用。承擔(dān)部級131萬畝小麥、大豆高產(chǎn)創(chuàng)建項目，平均大豆畝產(chǎn)172.15公斤，比全縣大豆增產(chǎn)22.8%，其中5萬畝核心區(qū)畝產(chǎn)大豆208.8公斤，比非高產(chǎn)創(chuàng)建畝增產(chǎn)68.6公斤，增幅48.9%。小麥高產(chǎn)創(chuàng)建指標(biāo)面積7萬畝，落

實在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn),14個村,2156農(nóng)戶。高產(chǎn)創(chuàng)建平均畝產(chǎn)229.2公斤，比非高產(chǎn)創(chuàng)建的小麥畝增產(chǎn)48公斤，增產(chǎn)幅度26.5%。(4)、建立技物相結(jié)合的推廣模式

改變以往農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)單純是為技術(shù)而推廣，技術(shù)服務(wù)與物資服務(wù)脫節(jié)的做法，把技術(shù)服務(wù)與物資服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，通過農(nóng)資和技術(shù)配套服務(wù)，既部分解決推廣經(jīng)費不足，又更好地促進(jìn)了農(nóng)技推廣工作的開展。

4、落實好試驗、示范、推廣項目，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效果

重點推廣項目。一是測土配方施肥技術(shù)，推廣面積在140萬畝，增產(chǎn)幅度達(dá)15％以上；二是種子包衣技術(shù)，大豆、玉米兩項作物達(dá)100％，增產(chǎn)幅度達(dá)13％以上；三是大豆壟三栽培和大豆小壟密植技術(shù)，增產(chǎn)幅度達(dá)13％以上；四是推廣大豆、小麥、玉米、水稻四大作物標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)；五是小麥、大豆優(yōu)良品種；六是推廣農(nóng)作物綜合防治技術(shù)；七是推廣節(jié)水灌溉技術(shù)；八是推廣保護(hù)地栽培技術(shù)；九是推廣秸桿還田技術(shù)；十是推廣綠色、無公害、有機(jī)食品生產(chǎn)技術(shù)。這些農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)了糧食產(chǎn)量逐年提高。

三、抓好服務(wù)窗口建設(shè)，提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量1、發(fā)揮專家大院作用，搞好咨詢服務(wù)

充分利用“農(nóng)技110”咨詢服務(wù)熱線，廣泛開展電話咨詢服務(wù)，提高技術(shù)入戶率和到位率。農(nóng)業(yè)專家大院有專家座診，中心組建了“農(nóng)技110”專家咨詢室，購置了小靈通電

話，開通了11條專家熱線，可24小時為農(nóng)民提供咨詢服務(wù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時節(jié)，中心全體技術(shù)干部深入田間和農(nóng)戶家中或在線值班，全身心地投入到為農(nóng)服務(wù)中，為農(nóng)民提供了更直接更快捷的服務(wù)，農(nóng)業(yè)專家直接到現(xiàn)場處理技術(shù)難題50余次，接待農(nóng)民咨詢800人次，處理熱線電話1000余個，“農(nóng)業(yè)110”成為專家與農(nóng)民的連心橋，專家大院成為科技服務(wù)站，增強(qiáng)了為農(nóng)民服務(wù)效果。

2、發(fā)揮化驗室現(xiàn)有設(shè)施作用，開展測土配方施肥服務(wù)。完成土樣化驗201*余個。

3、發(fā)揮配肥站作用，完成配方肥生產(chǎn)3000噸。4、按時完成良種投放工作，完成大豆良種供應(yīng)42萬畝。在大豆生長時節(jié)，中心領(lǐng)導(dǎo)及時組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤問效，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，得到廣大農(nóng)民的一致好評，也有效地保護(hù)了農(nóng)民的利益。

5、配合農(nóng)委對全縣農(nóng)資市場執(zhí)法檢查5次,積極開展農(nóng)業(yè)行政案件辦理工作，為農(nóng)民挽回不必要的損失。

四、積極上向爭取項目資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積極爭取項目資金共計313萬元。其中，推廣體系改革項目資金100萬元；測土配方施肥項目資金50萬元；超早熟大豆繁育基地建設(shè)資金80萬元；植保機(jī)械補(bǔ)貼33萬元；土壤有機(jī)質(zhì)提升50萬元。

遜克縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

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