201*年供應(yīng)部工作計劃

201*年供應(yīng)部工作計劃

201*年供應(yīng)部要從去年的工作中，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加認真的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細化管理，從各項采購?fù)诰驖摿Γ�更加�?yán)格要求，團結(jié)一心，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

采購計劃

原材料：購進熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸，石粉及米石3.6萬噸，粉煤灰8000噸，石膏8000噸。

設(shè)備及備品備件按需購買。管理安排

一、多渠道收集信息

在平時工作中，多與同行業(yè)的人溝通交流，以得到第一手的信息；在空余的時間里，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志，以了解最新的市場行情和新型的設(shè)備。水泥的原材料尤其是熟料，隨市場行情波動較大，要盡早的了解價格和趨勢，方便公司做決策。

二、購買備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價

在購買非急用的備品備件時，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報價，以保證采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，這個在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗，例如一些勞保用品。在新的一年里將會擴大采購面，以降低各項采購費用。

三、加強倉儲管理對新上崗的庫管，增強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領(lǐng)導(dǎo)，方便安排采購。

四、積極配合其他部門工作

在日常工作中，多與其他部門溝通合作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法。

擴展閱讀：物資供應(yīng)部201*年度工作計劃(更改版)

201*赤峰分公司供應(yīng)部門工作計劃

為了使供應(yīng)部門能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對201*年度供應(yīng)工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃；1、設(shè)備（按實際需求請購）2、各類原材料預(yù)計

序號物資名稱型號1234567891011121314151617181920212223規(guī)格單位數(shù)量單價金額（元）進場時間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注注：以上均為全年使用物資單月計劃（按年生產(chǎn)十個月算，每月1600噸、九月后201*噸）。

3、小型設(shè)備及生產(chǎn)線輔助設(shè)備（按實際需求請購）4、輔材、易耗品、零配件及辦公用品等（按實際需求請購）5、其他開支：（按實際需求請購）

(注：此年度采購計劃按每月產(chǎn)1600噸、九月后月產(chǎn)201*噸估算)二、目標(biāo)計劃；

1、適時：原輔材料以請購計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生；

2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應(yīng)商分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料；（由于赤峰地區(qū)當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，主要原材料以庫存最少一個半月為最低庫存）。

4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、人員計劃；

1、過磅員一名，2、庫管員一名（按實際工作量增加人員），3、收鐵員一名。四、部門管理

供應(yīng)部門在201*年度將根據(jù)赤峰公司的發(fā)展要求，協(xié)同總公司其它各部門一定會把今年的工作做得更好。

赤峰分公司供應(yīng)

201*年12月16日

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