設備動力處201*年工作總結(jié)

設備動力處201*年工作總結(jié)

201*年的工作告一段落，設備動力處作為公司設備動力管理的職能部門，隨著公司產(chǎn)值增加，生產(chǎn)任務量大且繁重，增強了設備維修工作的難度，同時也給設備管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我處也在工作中不斷學習、磨練，提高設備管理水平，確保公司設備運行率達到最大化�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)匯報如下：

1.主要工作

1.1201*年度完成各項指標設備完好率95%

設備修理計劃實現(xiàn)率100%項保臺完成%二保臺完成%

1.2加大對各生產(chǎn)車間的大型主線設備的運行監(jiān)管力度，提出搶修和整改建議1.2.1落地鏜、C534立車、龍門刨等這些大型關鍵設備是生產(chǎn)任務完成的重要

保障，承擔著大量的生產(chǎn)加工任務，設備使用周期長，連續(xù)滿負荷運轉(zhuǎn)，設備操作者缺乏設備維護保養(yǎng)知識造成設備事故多發(fā)，設備損耗大，維修難度大，我處對設備事故責任者予以批評教育，分析事故原因并通報公司，對重大事故責任人予以處罰。

1.2.2對于一些老舊設備的維修，經(jīng)常發(fā)生備品備件購買困難現(xiàn)象。公司料場龍

門吊，已使用近四十年，今年4月份由于大車減速箱破裂無法修復，嚴重影響生產(chǎn)安全，聯(lián)系了原生產(chǎn)廠家，無法提供原配件，我處對原有的部件進行測繪，技術改造，更換老式變速箱，保證了龍門吊正常使用。1.2.3電鍍車間天車由于使用環(huán)境惡劣，電器元件受酸、堿、潮氣腐蝕比較嚴重，

故障率高，嚴重影響生產(chǎn)及安全。今年7月對天車進行了電氣改造，更換了防潮、防堿的封閉式電器箱、電纜，控制部分更換為遙控器控制。經(jīng)改造后運行良好，提高了設備運行的安全性。

1.3制訂《機電修人員考核辦法》，對機電修人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方

面進行全面考核，提高了機電修人員的工作主動性、及時性，改善了以往

因制度漏洞存在的管理弊病。

1.4完成了軍品保障條件固定資產(chǎn)驗收工作，完善了固定資產(chǎn)臺賬，管理工作。

今年是保障條件項目最終驗收的關鍵時期：由于項目周期長、人員變動大、資料損失不全，我處組織人員收集、整理、補充資料，完善設備檔案。重新整理保障條件項目的工藝設備，積極配合公司辦、財務處、勞人安全產(chǎn)處圓滿完成了保障條件項目的各項驗收。

1.5完成了部分已到期的特種設備年檢工作。叉車3臺、分離器2臺、儲氣罐

2臺，燃氣鍋爐3臺、電梯1部、安全閥6套、壓力表6塊，并及時處理檢驗中提出的整改意見。確保年檢通過及特種設備安全運行。

1.5.1對6T、8T、1T天然氣鍋爐進行內(nèi)、外檢，省鍋檢所提出需對鍋爐進行除

垢處理，并對不達標軟化水設備進行更新。我處針對以上問題給公司領導提交了分析報告，并聯(lián)系廠家及時對3臺燃氣鍋爐進行清洗，更換了水處理設備，通過了鍋檢所驗收。同時提高了鍋爐運行的安全性有效提高了鍋爐的能效利用率，維護了鍋爐使用壽命。

1.5.2對廠內(nèi)三臺叉車進行定檢，并對駕駛員進行了培訓，取得了上崗操作證。1.5.3在質(zhì)管處大力支持下，對脫檢多年的空壓站貯氣管和分離器由市鍋檢所

進行檢定，頒發(fā)了使用許可證，并培訓了特種設備操作人員和管理人員。

1.6完成領導交辦臨時的各項任務

1.6.1為4130mm主軸鏜床提供調(diào)研報告，201*年公司共計完成固定資產(chǎn)投資

52臺/套（其中含保障條件新增設備、自制設備）。在購置設備前期：我處在劉副總的領導下及時提交了生產(chǎn)所需4130mm主軸調(diào)研報告。經(jīng)多方調(diào)查，貨比三家，進行了議標采購，保證購買到質(zhì)優(yōu)價廉的設備。

1.6.2完成了新準備車間暖氣主管循環(huán)上水的安裝工作。

1.6.3針對公司家屬樓部分暖氣不熱的狀況，由梁董事長牽頭、劉副總負責邀

請西北市政設計院的專家對公司供暖系統(tǒng)進行了綜合分析，分析結(jié)果顯示暖氣不熱是熱能失衡所致，依據(jù)專家的意見在暖氣主管道上安裝了流量調(diào)節(jié)閥，進行水平衡調(diào)試，取得了一定的效果。8、9號樓由于設計施工等歷史原因造成供熱死角，又請了供暖專業(yè)人員對8，9號樓暖氣不熱的居民戶進行了現(xiàn)場實地調(diào)查、分析，并采取了相應的整改措施。

1.6.4協(xié)助裝備車間完成工作。

1.6.5派遣維修工幫助金工車間完成201*生產(chǎn)任務。1.7加強對職工的生產(chǎn)安全教育，完成各類特殊崗位從業(yè)人員培訓1.7.1我處對已發(fā)生的各類安全事故嚴格按生產(chǎn)安全處要求處理，并教育職工

嚴格按照安全生產(chǎn)條例要求進行登高、帶電作業(yè)，杜絕職工存有麻痹大意、僥幸心理進行危險作業(yè)。

1.7.2鍋爐房工作人員，在鍋爐運行期間要求在崗人員嚴格按鍋爐安全操作規(guī)

程進行鍋爐作業(yè)。嚴禁酒后上班，嚴禁串崗溜號，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報。要求在崗人員勤檢，認真做好鍋爐運行記錄，并對從業(yè)人員進行了安全培訓及取證工作。

1.7.311月份我處在生產(chǎn)安全處的支持下，對廠內(nèi)、廠外出租戶等用電單位，

進行了用電安全應還檢查。檢查出了違規(guī)，亂拉電線部門及用戶，并下發(fā)限期整改書，責令其整改。

1.8完成了對變電所的打壓試驗工作，并對3處變電所主變進行清掃工作，

確保供電設備清潔及運行安全。201*年我處電修人員對全公司各車間的電氣設備進行安全檢查，將廠房的照明燈逐步改造為節(jié)能、有效的金屬鹵化物燈。

1.9加強了用電、水、氣的管理

1.9.1在梁董事長的關心及劉副總的帶領下，對全廠的用水、用電費用進行了

細化管理，明確了水電費支出的明細。

1.9.2完成了市節(jié)水辦下達的各項指標。

1.9.3對公司水泵房蓄水池進行了清洗消毒處理取得了二次供水衛(wèi)生許可證，

對二次供水站從業(yè)人員進行了身體健康體檢及飲用水安全培訓，并取得了從業(yè)人員健康證及用水管理員證。

1.9.4對單身樓、廠區(qū)內(nèi)3座水沖式廁所的閥門進行調(diào)整延遲了進水時間，有

效控制了沖水量，大大節(jié)約了用水量。

1.9.5積極協(xié)調(diào)自來水公司，最大限度保障生產(chǎn)、生活用水，由于自來水公司

原因造成自4月20日至11月期間用水嚴重短缺現(xiàn)象，自來水公司不定時停水的狀況給公司生產(chǎn)生活帶來了極度不便，我處采取對外積極與自

來水公司協(xié)調(diào)，給有關政府部門反映情況，去現(xiàn)場獲取停水信息，對內(nèi)提前通知職工蓄水，并及時做好蓄水工作，對蓄水池供水時間加以調(diào)整，盡最大努力保障生產(chǎn)、生活用水。

1.10主動關心職工困難，并提供幫助

1.10.1谷國強同志系我處電工班班長，廠級勞模，工作能力優(yōu)秀，于201*年

10月份查出患有胃癌，我處迅速組織車間黨，政，工，人員看望慰問谷國強同志，并主動替其聯(lián)系醫(yī)院，幫助處理，協(xié)調(diào)提關心的休假問題，并時常關心其病情發(fā)展狀況。

1.10.2許維民同志系我處機修班班長，于201*年發(fā)現(xiàn)患有肺癌。在其患病期

間，我們多次看望、慰問并幫助辦理內(nèi)退及退休各類手續(xù)，現(xiàn)已病情嚴重轉(zhuǎn)至康復中心，我處于11月又對其進行慰問，并幫助家屬處理善后事宜。

1.10.3王弘釗同志系我處電工班人員，因201*年8月在維修中發(fā)生工傷事故，

從高處摔落致使工傷多處骨折，現(xiàn)今仍在醫(yī)療期內(nèi)。工傷住院期間，我處積極幫助其代辦各類住院手續(xù)并派員對其日夜守護，在其出院后仍多次組織黨，政，工，人員對其家訪慰問。

2.201*年度計劃

2.1加強管理，制訂和完善車間管理及設備管理的各項規(guī)章制度，將工作責

任明確到人。

2.2制定重點設備的巡檢制度加強對重點設備的檢查。努力做到對重點設備

以預防為主，對其它設備以應急維修為主。

2.3加強對年青技術人員和維修人員的培養(yǎng)，提高自身的技術水平，使之能

較快、較好的完成工作。

2.4利用采暖期匯總采暖期間鍋爐及管道閥門等存在及出現(xiàn)的問題，認真分

析研究，在夏季進行整改解決暖氣不熱等問題。

2.5由于自來水公司供水已趨于正常，爭取能夠進行生活用水變頻恒壓供水

改造，以實現(xiàn)24小時供水。

2.6繼續(xù)做好各種特種設備的檢驗及校驗工作，消除故障隱患，確保公司安

全生產(chǎn)。

2.7繼續(xù)加強各種備品、備件的加工維修工作，減少外出加工成本。2.8做好供電設備的巡檢，消缺工作，確保供電設備安全有效進行。2.9加強對員工愛崗敬業(yè)、遵守廠規(guī)廠紀的教育工作，嚴格執(zhí)行公司有關的

規(guī)章制度，提高維修人員整體素質(zhì)。

2.10加強自身的學習，提高自己的業(yè)務和管理水平，以便更好的帶動設備動

力處全體員工努力工作為公司新的目標貢獻力量。

以上為我處201*年工作總結(jié)，在工作中我們有喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，展望未來，我們的工作任重而道遠。我們一定會在公司領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點改進缺點，為公司更上一層樓添磚加瓦，我們堅信只要堅持不懈，一定會把工作做得更好！

設備動力處201*-12-14

擴展閱讀：201*年動力設備科工作總結(jié)201*01

老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

201*年設備動力科工作總結(jié)及來年工作計劃

201*年工作總結(jié)

201*年設備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設備動力科一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了科室往年提出的最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的科室年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，如工程安裝、設備改造或是生產(chǎn)工藝提升等都提出了專業(yè)見解，敢于創(chuàng)新、科學務實，在得到各部門支持和督促下，現(xiàn)大部分創(chuàng)新項目已獲批并得以實施，部分完成項目已經(jīng)初見經(jīng)濟成效。

201*年公司新車間建設中，增加的設備較多，二期安裝工作量相對較重，工作面涉及較大，在實際工作中遇到了許多困難，但在生產(chǎn)部的領導下，采購、督導部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一設備維護

1）維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

第1頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

2）保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每月上旬針對各車間設備進行全面檢查、保養(yǎng)，另外每季度對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，201*年設備突發(fā)故障較往年減少了90%以上，設備使用壽命也相應提高，為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，效果大為改觀。

3）對一些設備無圖紙的急缺零件，設備動力科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件，停工待修現(xiàn)象較往年減少了90%以上。

4）本年度設備動力科通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作讓每一位被服務對象滿意。201*年生產(chǎn)設備故障及時處理率為100%。服務質(zhì)量各部門車間滿意度99%。

二動力供應

1）水電：201*年外部水電供應很不穩(wěn)定，我科在生產(chǎn)部的調(diào)度下，有條不紊的完成了水資源的貯備、電力調(diào)度和及時發(fā)電工作，有效的減少了停水停電導致的停產(chǎn)現(xiàn)象，保障了各車間的順利生產(chǎn)。

2）蒸汽：201*年我科通過及時安排了鍋爐在夏季進行大修，平時加大了設備維護力度，嚴把燃煤質(zhì)量關。當年在冬季供汽不足現(xiàn)象較往年減少了90%以上，最大限度保障了各車間的順利生產(chǎn)。

三項目工程

1）2月至3月：設計制作水豆豉車間發(fā)酵手推車約50臺，現(xiàn)使用良好；2）4月至5月：二期腐乳車間水、電、汽安裝，蒸汽滅菌室系統(tǒng)設計安裝，優(yōu)化設計前酵房空調(diào)控溫方案，現(xiàn)使用良好。

第2頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

3）7月：污水處理站水、電安裝，現(xiàn)使用良好。4）7月：整改冷庫腐乳后酵倉供暖設備，現(xiàn)使用良好；5）8月：設計二期腐乳車間排水、防漏工程，現(xiàn)使用良好；

6）8月至9月：制作釀造車間出壇斗車15臺，故障比往年少了90%以上，現(xiàn)使用良好；

7）8月至9月：設計一期到二期排污管路，現(xiàn)使用良好；

8）8月至10月：設計制作香辣菜車間裝袋工作臺60個，現(xiàn)使用良好；9）10月：釀造車間A區(qū)曲房安裝暖氣片、優(yōu)化供氣管路27間，現(xiàn)整改后的曲房通道暢通性得到了很大改善，安裝工藝更加合理；

10）8月至11月：協(xié)助香辣菜車間大整改，具體包括土建、設備移裝、輸送線定方案及選型等，現(xiàn)整改后的生產(chǎn)車間工藝生產(chǎn)流水線更加合理，產(chǎn)量得到了很大提升；

11）本年度設備動力科共監(jiān)管大型土建工程十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。

四創(chuàng)新技改

1）1月：400KVA配電室整改無功自動補償柜、瓶蓋車間增加無功自動補償柜、瓶蓋車間空壓機及鍋爐引風電動機等大功率設備增加電容就地無功補償，每年可減少電損10000KWh,創(chuàng)經(jīng)濟價值可達10000×0.52=5200元。201*年12月份，我科從財務調(diào)出了201*年電費單據(jù)，發(fā)現(xiàn)400KVA配電室功率因數(shù)（約0.7）達不到用電質(zhì)量要求，平均每月罰款在5200元以上，后經(jīng)設備科整改，現(xiàn)用電質(zhì)量達標（約0.92），平均每月供電局獎勵我司250元左右，全年可創(chuàng)濟價值（5200＋250）×12=65400元。

第3頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

2）1月：根據(jù)香辣菜蒸汽滅菌生產(chǎn)工藝要求,蒸汽滅菌機在運行過程中網(wǎng)帶不允許出現(xiàn)長時間停頓,否則會把香辣菜蒸煮壞,從而導致產(chǎn)品報廢.根據(jù)車間統(tǒng)計,因設備突然斷電致香辣菜報廢已出現(xiàn)多次,每次直接經(jīng)濟損失平均在201*圓左右,設備故障原因多為停電引起。我科根據(jù)實際情況，采用EPS作應急電源，整改電路后，現(xiàn)正常使用。據(jù)統(tǒng)計，因外力原因平均每月至少有兩次以上車間斷電事故，蒸汽滅菌機安裝EPS應急電源后，無供電原因報廢產(chǎn)品，全年可減少損失約201*×2×12=48000元以上。

3）2月：香辣菜車間蒸汽滅菌機在工作過程中，按工藝需求，產(chǎn)品高溫殺菌后必須進行水冷卻，以前主要是靠自來水補給，排放高溫水進行降溫。這樣水資源浪費非常嚴重,經(jīng)設備動力科和車間商議，共同制定了一套冷卻塔水循環(huán)降溫系統(tǒng)，該系統(tǒng)安裝好投入使用后效果良好，在對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)沒有影響的情況下，達到了預期節(jié)約用水的目標。根據(jù)實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，平均每月節(jié)水1686T，全年節(jié)水費用達1686×12×2.5=50580元以上。

4）3月：原鍋爐房水處理廢水是直接排放，沒有回收利用，后改善管路系統(tǒng)后，把廢水回收到池子，平時用來浸煤和打掃鍋爐房衛(wèi)生，據(jù)統(tǒng)計，平均每月可節(jié)約用水150T，全年節(jié)水費用達150×12×2.5=4500元以上。

5）5月：因瓶蓋車間兩臺螺桿空壓機同時運行時功率富余量過大，卸載運行頻率高，導致用電量造成不必要的浪費，設備無功磨損大。經(jīng)現(xiàn)場考察，可改造其中一臺（維肯）變頻運行達到節(jié)電目的。經(jīng)實測，設備安裝變頻器運行后，節(jié)能效果特別明顯，節(jié)電率達35.7%。平均每月節(jié)約用電13080KWh以上，全年節(jié)約電費:13080×12×0.52=81619.2元

6）6月：設備動力科給釀造車間設計蒸和機一臺，現(xiàn)使用良好，生產(chǎn)

第4頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

出的產(chǎn)品質(zhì)量在以前的基礎上有很大提高，勞動強度和工作效率都有很大改善。

7）8月：釀造車間曲房風機原來采用的是星三角降壓啟動，能耗大，電動機及接觸器等元器件經(jīng)常燒，經(jīng)常出現(xiàn)設備故障，不能保證正常生產(chǎn)。設備動力科根據(jù)實際情況采用變頻器實現(xiàn)電動機軟啟動。經(jīng)整改后，目前運行良好，電動機連續(xù)五個月無燒毀記錄（原平均每月燒3臺以上，每月可減少維修費用3000元）、無器件更換記錄（平均每月可減少維修費用400元）。根據(jù)統(tǒng)計，整改后的風機耗電量明顯下降，月節(jié)電約17250KWh，每年節(jié)約電費:17250×12×0.52=107640元，節(jié)約維修費用：3400×12=40800元，每年綜合節(jié)約費用148440元

8）8月--12月：改造釀造車間溫室控溫模式。以前溫室控溫非常落后，全靠人工操作閥門，工作量非常大，地下水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，測溫及記錄都不方便，作業(yè)效率低。按工藝需求，設備動力科采用控溫儀和蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，現(xiàn)使用良好，原工作量大及地下水溫控制不精確等難題同時得到解決。目前工程施工一半，剩下部分正在完成。

9）8月--12月：結(jié)合生產(chǎn)工藝，設備動力科設計安裝二期腐乳車間配制生產(chǎn)線一條、設計安裝二期釀造車間酒水生產(chǎn)線一條，現(xiàn)兩條生產(chǎn)線基本具備生產(chǎn)能力，基本實現(xiàn)了半自動化，從使用效果及合理性等各方面講都有很大突破，創(chuàng)新內(nèi)容很多，在此不加以祥述。

五節(jié)約1）創(chuàng)新技改：

第5頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

全年共節(jié)約403739.2元2）水、電、汽：

全年標準費用6803793.6元，實際費用5692946.28元，全年共節(jié)約

1110847.32元。

3）維修費用：

全年標準費用447132.2元，實際費用339168.24元，全年共節(jié)約107963.96元。

4）201*年設備動力科各項共節(jié)約1622550.48元六安全

201*年11月我科組織了一次為期五天的職業(yè)安全常識教育培訓，通過這次培訓，對我們的安全意識有了很大提高。本年度設備動力科無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年科室的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。七員工流動

本年度設備動力科8人離職，新進員工7人，人員流動率26%�，F(xiàn)有員工30名，科長1名，工程師1名，維修工20名，鍋爐工6名，雜工2名。201*年我科人員流動較大，但離職人員87%為新員工，主要是不適應工作環(huán)境造成。

八隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。

第6頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

九工作中存在的不足

1）設備常用備品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與

管理人員溝通交流，保障設備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。2）維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費。

3）設備動力科的設備管理文件還不完整，計劃201*年完善。

201*年工作計劃

一工作計劃

1）第一季度必須完善設備資產(chǎn)、能源計量管理。

2）有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。3）按時完成二期釀造車間安裝工程，生產(chǎn)工藝輔助設施制作，使車間順利投產(chǎn)。

4）加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標1）人身安全事故0%；2）設備維修質(zhì)量合格率98%；3）確保設備完好率98％；4）維修及時率100%；

5）維護保養(yǎng)計劃合格率100％；6）項目安裝整改合格率100％；

第7頁共8頁老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

7）創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強化團隊建設。

結(jié)束語

在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

第8頁共8頁

201*年01月07設備動力科

友情提示：本文中關于《設備動力處201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設備動力處201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《設備動力處201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/610257.html

• 上一篇：設備部工作總結(jié)
• 下一篇：電腦維修員年終總結(jié)