SMT-DIP-組裝車間計(jì)件工資方案

SMT/DIP/組裝車間計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.6q9C(v!Vn/k,y#M"a+R

讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.-q0`+A5V3Y/`*T

計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍

本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型

1．本車間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。

2．部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：

部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià)×（1－Z-95%）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）

每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效專員共同核定單價(jià)，SMT部門點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

3.個(gè)人計(jì)件工資=部門統(tǒng)計(jì)總工資/總?cè)藬?shù)*個(gè)人出勤總工時(shí)/部門計(jì)件人員出勤總工時(shí)

第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.

5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.

7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.

9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。4．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。5．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

6．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

7．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

8．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

9．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

10．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

11．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償12．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

13．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎(jiǎng)

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車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.-Q#R"[*e3`.k5}/K

新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).

3.

請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.

對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

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工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

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年限工齡工資

2年＞工齡≥1年100元

3年＞工齡≥2年150元

工齡≥3年200元

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊,線檢30塊.

2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

1．生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)普通員工績(jī)效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)得分進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見.第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。

當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。

備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十二條:薪資異動(dòng):

暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

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SMT/DIP/組裝車間計(jì)件工資方案

深圳市春明精密科技有限公司是一家專業(yè)的SMT貼片邦定后焊的加工廠，在管理中有過一些磕磕碰碰，也有了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在把他總計(jì)一下，和大家分享：

在博弈中漸進(jìn)：SMT部推行績(jī)效管理略記標(biāo)簽：smt績(jī)效管理

SMT加工廠是給相關(guān)電子企業(yè)做配套加工的，現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、各種成本越來越高，如何實(shí)行精細(xì)化管理，以達(dá)到品質(zhì)的提升、成本的下降和核心人員的穩(wěn)定，是每一個(gè)SMT加工企業(yè)必須考慮的問題。

績(jī)效管理推行，是管理的一個(gè)重要手段，是一個(gè)管理的“成本加大”與“水平提升”典型博弈過程，新的績(jī)效制度實(shí)施半年多來，在多次被問及：推行中，二者誰更多一點(diǎn)的時(shí)候，對(duì)本部門績(jī)效管理推行高度重視的SMT部經(jīng)理李經(jīng)理總是這樣回答“有利有弊，利大于弊”。推行中，整個(gè)部門的付出與辛苦是上下共知的，但是收獲也是有目共睹的：以虛焊為例，以前在1.5%左右，現(xiàn)在降低到0.5-0.8%了，每個(gè)機(jī)種切換時(shí)間縮短0.5小時(shí)左右，懲罰單從以前的隔三差五一張到現(xiàn)在一個(gè)月才會(huì)有一張、離職率逐漸降低在這博弈過程中，他們所做的很多方面值得大家學(xué)習(xí)。

推行之初，博弈的是“敷衍”與“埋頭苦練”。08年6月份，接到“更新績(jī)效管理體系”的通知的時(shí)候，SMT部大部分成員是有情緒的，以前這方面幾乎為空白，現(xiàn)在推行工作量會(huì)增加，“麻煩”來了，可是他們還是“硬著頭皮”執(zhí)行了，堅(jiān)持的唯一原則就是“實(shí)事求是”。為確保每個(gè)人接受考核思想，他們民主開會(huì)確定考核指標(biāo)、目標(biāo)，最后依據(jù)工齡、職務(wù)級(jí)別集體討論確定各考核對(duì)象的考核指標(biāo)、目標(biāo)。為確保考核的說服力與公正性，他們的所有數(shù)據(jù)都是第三方的：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表體現(xiàn)材料損耗率、產(chǎn)能，而本部門的異常單全部經(jīng)過部門助理處理并由其提供品質(zhì)達(dá)標(biāo)率。這樣績(jī)效工作才得以實(shí)事求是，扎實(shí)推進(jìn)。

推行中，博弈的是管理的“粗放”與“精細(xì)”。他們秉持“考核在哪里，改善就在哪里”的原則。以前只有產(chǎn)能、品質(zhì)兩方面數(shù)據(jù)，現(xiàn)在要重新建立更多數(shù)據(jù)體系，而且要建立相應(yīng)數(shù)據(jù)渠道、商定負(fù)責(zé)人，這必然會(huì)導(dǎo)致工作量的增大。同時(shí)，要改變員工的觀念也是很困難的，有些人只考慮追求目標(biāo)，不考慮執(zhí)行過程，這不行；有些人圖省事，工作不細(xì)化，也不行，這些都表明員工的觀念還沒轉(zhuǎn)變。通過推行績(jī)效管理，加速SMT部的改善，不論是組織還是個(gè)人，他們都針對(duì)各考核對(duì)象的弱點(diǎn)，制定不同的考核指標(biāo)、目標(biāo)，督促并幫助考核對(duì)象逐月改善、進(jìn)步。

每一階段結(jié)束，博弈的是“抱怨”與“接受并改善”。推行工作進(jìn)行半年以來，也發(fā)現(xiàn)不少不足：比如當(dāng)大部分成員表現(xiàn)突出時(shí)，應(yīng)該給更多的人高浮動(dòng)，但是公司文件“上級(jí)浮動(dòng)等級(jí)決定下屬各浮動(dòng)級(jí)別人數(shù)比例”限制了高浮動(dòng)等級(jí)的人數(shù)的比例；比如獲得最高浮動(dòng)等級(jí)A的機(jī)會(huì)太少；比如因?yàn)榻鹑谖�機(jī)，公司暫時(shí)性的加薪機(jī)會(huì)少了，獎(jiǎng)金少了，對(duì)績(jī)效工作的推動(dòng)是不利的。面對(duì)這些不足與限制，他們沒有退卻，抱怨，而是堅(jiān)決的執(zhí)行，完善。今天的SMT團(tuán)隊(duì)，他們心中有目標(biāo)，不僅追求產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)標(biāo)，還追求現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理有效，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性大大提高。今天的SMT部月報(bào)更數(shù)據(jù)化、更具說服力，達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)、進(jìn)步還是退步，一目了然。

該部門一位員工是這樣說的，以前做好做不好，努力在哪里主要憑直接上級(jí)主觀印象、而現(xiàn)在更多的是用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，評(píng)估的客觀性強(qiáng)多了，偏差小了。而一位拉長(zhǎng)說的好：沒有做這個(gè)工作之前自己的工作是盲目的、被動(dòng)的，而用考核的思想將自己的工作理順之后，不僅效率高了，條理有了，甚至后來?yè)Q崗位工作交接起來都順多了。今天的SMT部各成員努力便有成績(jī)、便有相應(yīng)的回報(bào)，過程錯(cuò)誤有更清晰的追溯，有效避免了互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

績(jī)效工作推行下來，付出是必須的，辛苦是難免的，但是收獲更多，現(xiàn)在整個(gè)部門不僅人員穩(wěn)定了、管理更順了，目標(biāo)更清晰了，各考核對(duì)象能預(yù)估自己能得到的回報(bào)，徐經(jīng)理對(duì)往后的計(jì)劃也清晰可見：接下來將在部門內(nèi)公布本部門績(jī)效結(jié)果，也將更加注重口頭溝通和績(jī)效反饋，更加苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

分日夜兩班博弈：根據(jù)每天每班生產(chǎn)報(bào)表：品質(zhì)報(bào)表：出貨報(bào)表：準(zhǔn)確核算出當(dāng)天當(dāng)班生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行累計(jì)每月評(píng)比出最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月總生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)*0.001。

第一條：制訂本制度的目的：

1.

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.6q9C(v!Vn/k,y#M"a+R

讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.-q0`+A5V3Y/`*T

計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍

本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃

2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型

1．本車間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。

2．部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：

部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià)×（1－Z-95%）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）

每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效專員共同核定單價(jià)，SMT部門點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

3.個(gè)人計(jì)件工資=部門統(tǒng)計(jì)總工資/總?cè)藬?shù)*個(gè)人出勤總工時(shí)/部門計(jì)件人員出勤總工時(shí)第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.

4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.

5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.

7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.

11.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。4．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。5．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

6．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。7．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

8．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。9．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

10．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

11．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償12．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

13．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎(jiǎng)

1.,g"K0A*w#t4e&v9y

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.-Q#R"[*e3`.k5}/K

新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).

3.

請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.

對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

9U6]:J$c9^9t%Q:s0]0N"D9z工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

0r)a;K2N4]

年限工齡工資

2年＞工齡≥1年100元

3年＞工齡≥2年150元

工齡≥3年200元

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

1．生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)普通員工績(jī)效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)得分進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見.第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。

當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。

備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:薪資異動(dòng):

暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

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