九月份檢修工作總結(jié)

九月份檢修工作總結(jié)

緊張而有序的檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、調(diào)度室的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下已落下帷幕，回顧如火如荼的6號(hào)、7號(hào)兩天的檢修，我車(chē)間成績(jī)與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。現(xiàn)認(rèn)真總結(jié)如下：

一、檢修中取得的成績(jī)。1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目。

從八月底開(kāi)始我們就召開(kāi)以班組長(zhǎng)和檢修工為主的檢修諸葛亮?xí)�，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計(jì)完成大小項(xiàng)目7項(xiàng)。此外，我們又結(jié)合公司總的檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng)，如不打料的1#石灰乳泵拆檢（葉輪堵塞，已清理），恢復(fù)3#石灰乳泵（已備用），清理回轉(zhuǎn)篩，對(duì)鋼棒、旋流器沉沙嘴的磨損情況進(jìn)行了測(cè)量摸底，皮帶輸送系統(tǒng)的清理、護(hù)皮更換等工作量大，難度大的項(xiàng)目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.后期人員安排較為細(xì)致周密。

人是檢修第一要素。檢修前期，我們就著重對(duì)檢修工和崗位工進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。同時(shí)啟動(dòng)了激勵(lì)機(jī)制，工勤人員將加班餐送到檢修崗位上來(lái)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。尤其是崗位工與檢修工的配合上很默契也很融洽，整個(gè)檢修項(xiàng)目是在一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛進(jìn)行并結(jié)束的。

3.配合信陽(yáng)安裝公司完成了磨機(jī)背板的加固工作。

停車(chē)伊始，車(chē)間即安排用潛水泵1#棒磨機(jī)內(nèi)殘存的礦漿抽了出去，并在磨內(nèi)接好了照明燈、軸流風(fēng)機(jī)等且固定好。9月7日下午，信安公司電焊工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間安排專人陪同進(jìn)入磨內(nèi)清理背板間隙內(nèi)的礦漿并擦干方便其補(bǔ)焊。期間，翻磨兩次。22:20棒磨機(jī)內(nèi)前后背板的五道間隙終于完成了加固工作。

車(chē)間同時(shí)完成了對(duì)棒磨機(jī)內(nèi)鋼棒的磨損程度進(jìn)行了實(shí)測(cè)，I組為71mm，II組為85mm。

4.檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步進(jìn)行。

檢修現(xiàn)場(chǎng)給人的第一印象一般是“臟、亂、差”，尤其是原料車(chē)間，前期生產(chǎn)被動(dòng)造成的事故痕跡仍未完全消除。對(duì)此，車(chē)間高度重視，按照車(chē)間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生劃分及包機(jī)設(shè)備責(zé)任人的劃分，督促人員提前參與，穿插清理。做到人走場(chǎng)地清。

5.檢修期間安全措施貫徹到位，職工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，不安全不檢修。整個(gè)檢修我車(chē)間未發(fā)生一起安全事故。

6.檢修設(shè)備、資料整理保存。二、本次檢修中存在的不足

1.檢修項(xiàng)目的安全措施審批滯后，雖然也是在檢修開(kāi)始前完成了檢修安全措施的審批、學(xué)習(xí)，但畢竟是安檢科一再督促下完成的。

2.前期人員的檢修工作有些松散。

9月6號(hào)，全公司的大檢修正式拉開(kāi)序幕，我車(chē)間也不例外。針對(duì)球磨機(jī)主電機(jī)軸瓦溫度升幅較大的問(wèn)題，我車(chē)間積極聯(lián)系設(shè)備部門(mén)要求廠家到場(chǎng)參與會(huì)診處理。結(jié)果，由于廠家人員遲遲不到，加之預(yù)定的36h檢修時(shí)間，我方拿不定主意究竟如何處理為妥，如此，反復(fù)拆裝軸瓦數(shù)次。雖然第一日的檢修加班到晚上十點(diǎn)多，期間檢修人員有空閑的時(shí)間等待下一步指令，最終“沒(méi)出活兒”！直接導(dǎo)致第二日的檢修人員、時(shí)間緊張，回轉(zhuǎn)篩等沒(méi)能徹底清檢。

3.檢修所需的材料、配件未準(zhǔn)備齊全。

中間泵、礦漿泵機(jī)封數(shù)量不足，加上時(shí)間緊張未安排更換；棒磨機(jī)出料端篩網(wǎng)磨損較甚，備用篩網(wǎng)沒(méi)有庫(kù)存，只好臨時(shí)處理了；另外，重要設(shè)備旋流器的配件沉沙嘴沒(méi)有配件，我們只能拆下檢查后重新裝上搭配使用。

4.個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。

每月一次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們?cè)谕＼?chē)前做了動(dòng)員強(qiáng)調(diào)，但還是有人在檢修期間休假。整體上大家都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，但個(gè)別人在檢修工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，也有部分人消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。

七分準(zhǔn)備，三分檢修。針對(duì)以上不足，我們將召開(kāi)班組長(zhǎng)級(jí)檢修工作總結(jié)會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

原料車(chē)間201*年9月8日

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檢修段九月份工作總結(jié)

九月份檢修段全體員工在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，在其他兄弟單位的大力配合支持下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞我處工作中心任務(wù)開(kāi)展工作，做到了安全生產(chǎn)、服務(wù)大局，為我處的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我段九月份工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況和效果（一）設(shè)備管理方面1、計(jì)劃執(zhí)行

本月我段計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備68臺(tái)次，完成68臺(tái)次。其中，內(nèi)燃機(jī)車(chē)小輔修1臺(tái)次，內(nèi)燃機(jī)車(chē)中檢4臺(tái)次，軌道車(chē)小修2臺(tái)次，車(chē)輛段修3臺(tái)次，軸檢37臺(tái)次，發(fā)電車(chē)軸檢2臺(tái)次，附屬設(shè)備保養(yǎng)19臺(tái)次。全部一次性驗(yàn)收合格。

2、四級(jí)檢查三級(jí)驗(yàn)收情況

本月我段認(rèn)真執(zhí)行四級(jí)檢查三級(jí)驗(yàn)收制度，段技術(shù)管理人員、生產(chǎn)副段長(zhǎng)等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)、軌道車(chē)、自備車(chē)輛的定檢過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，并在全部結(jié)束段驗(yàn)收后報(bào)請(qǐng)運(yùn)輸科專業(yè)工程師驗(yàn)收，所承修設(shè)備均一次通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。

通過(guò)四級(jí)檢查三級(jí)驗(yàn)收，本月公司及處共檢查問(wèn)題30項(xiàng)，較8月的15項(xiàng)翻番。班組及段全月自檢問(wèn)題67項(xiàng)，較8月份的72項(xiàng)增加6項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均按照規(guī)定進(jìn)行整改。本月公司及處查問(wèn)題較上月有大幅度增加，一是公司小分隊(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出了一些我們?nèi)粘９ぷ髦袥](méi)有注意到的細(xì)節(jié)問(wèn)題，主要是對(duì)制度管理和執(zhí)行思路上還存在不足。段檢查問(wèn)題較8月分基本持平，主要是我段在對(duì)嚴(yán)抓細(xì)管工作思

路進(jìn)一步理清后，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，在檢查中對(duì)照檢查表單進(jìn)行檢查，基本實(shí)現(xiàn)了橫到邊、縱到底，從而更大程度地暴漏處班組管理上存在的差距，對(duì)今后提高班組自我管理能力提出了值得研究的一個(gè)課題。從公司小分隊(duì)查處的問(wèn)題來(lái)看，對(duì)管理人員業(yè)務(wù)的管理是我們?nèi)粘９芾硐鄬?duì)較松的環(huán)節(jié)，下一步要注重加強(qiáng)。

3、本月處查我段一般隱患2起，均為管理人員盡責(zé)不夠造成的，一是工程現(xiàn)場(chǎng)管理不夠細(xì)，缺乏經(jīng)驗(yàn)和制約機(jī)制；二是對(duì)隱患整改。下一步將組織向電務(wù)段、工務(wù)段學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)；二是監(jiān)督管理人員的履職情況，形成每天的匯報(bào)制度。

4、設(shè)備管理效果評(píng)估

從本月設(shè)備檢查看，我段的四級(jí)檢查和三級(jí)驗(yàn)收工作整體有較大的提高。但處查2起一般隱患和2起管理缺失告誡我們，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地抓，忽視了哪一方面都是要付出代價(jià)的。本月機(jī)車(chē)、車(chē)輛等主要設(shè)備維檢修完成率91.89%。設(shè)備月度維檢修計(jì)劃及時(shí)率達(dá)到99.6%、完成率達(dá)到100%（調(diào)整后）。機(jī)車(chē)、車(chē)輛檢修活票完成率99.6%。機(jī)車(chē)、車(chē)輛及附屬設(shè)備定檢檢修質(zhì)量合格率100%。

（二）安全管理方面上級(jí)精神學(xué)習(xí)及傳達(dá)：

1、通過(guò)段務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)處安全辦公會(huì)議精神；集團(tuán)慶祝201*年教師節(jié)暨培訓(xùn)表彰大會(huì)上“董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記《科學(xué)運(yùn)作持續(xù)提升不斷開(kāi)創(chuàng)全員培訓(xùn)工作新局面》；及公司安監(jiān)局局長(zhǎng)《尊師重教創(chuàng)新管理再上培訓(xùn)工作新臺(tái)階》的講話精神；安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

【201*】第14期、15期；《巡道工違章通報(bào)》，結(jié)合檢修段工作實(shí)際，對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育，要求職工認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提高安全意識(shí)，保持安全高度警惕性，確保生產(chǎn)安全。

2、通報(bào)班前會(huì)的形式學(xué)習(xí)了鐵運(yùn)處9月份第1次、2次隱患排查通報(bào)和第1次安全檢查通報(bào)，教育職工作業(yè)、檢查時(shí)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，吸取其他行地單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)用安全。

3、結(jié)合國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)，為吸取其他單位、行業(yè)出現(xiàn)的事故，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)了《中石油大連分公司火災(zāi)》、《信陽(yáng)觸電事故》、《黑龍江七臺(tái)河煤礦透水事故》、《長(zhǎng)治醫(yī)院鍋爐爆炸事故》、《上海5.11火災(zāi)事故警示》、《湖南邵陽(yáng)沉船事故》、《溫嶺鞋廠火災(zāi)事故》、《東莞點(diǎn)滴墜落事故》、《西安建設(shè)工地腳手架倒塌事故》，從事故原因和剖析方面教育職工事故均是違章違紀(jì)造成的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，遵循設(shè)備保養(yǎng)規(guī)律進(jìn)行按章、按時(shí)保養(yǎng)，精檢細(xì)修，保證生產(chǎn)安全，杜絕人身傷害。

故障責(zé)任停時(shí)、事故及三違、隱患情況：1、全月無(wú)事故和設(shè)備責(zé)任停時(shí)。2、本月處查一般隱患2起：

①9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理。

原因分析及整改措施：通過(guò)9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理問(wèn)題，暴露出個(gè)我們?cè)趩?wèn)題隱患閉環(huán)管理上認(rèn)識(shí)不高，只重視現(xiàn)場(chǎng)管理，不重視完整閉環(huán)環(huán)節(jié)，以后我們要嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題隱患閉環(huán)管理工作，問(wèn)題隱

患整改通知單要正確及時(shí)填寫(xiě)和下發(fā)，問(wèn)題整改反饋要在規(guī)定整改時(shí)間內(nèi)完成，復(fù)查人原則上要在接到反饋單后及時(shí)組織復(fù)查，嚴(yán)格按照“五定”原則整改管理。整改單和反饋單要梳理整齊，分類(lèi)存放備查。具體管理人員要及時(shí)給段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題的處理意見(jiàn)及問(wèn)題的整改情況。對(duì)未按要求整改回復(fù)的班組要納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核。

②機(jī)車(chē)拆解現(xiàn)場(chǎng)施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定。

原因分析及整改措施：通過(guò)機(jī)車(chē)拆解現(xiàn)場(chǎng)施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定問(wèn)題，作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理單位，曝露出我們現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹落實(shí)安全措施、防護(hù)監(jiān)管履職不到位。對(duì)此，我們一是要明確書(shū)面要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、確保施工人員掌握施工安全措施，貫徹落實(shí)到位；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要加強(qiáng)檢查施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單和罰款單，做好跟蹤檢查工作，保證施工安全。

3、本月處查管理缺失2起：

①機(jī)械班班前會(huì)每日一題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但沒(méi)有提問(wèn)。原因分析及整改措施：暴露出機(jī)械班班前會(huì)組織工作在一些細(xì)節(jié)上不按照流程召開(kāi)，自由散漫，不執(zhí)行制度、流程。下一步，段管理人員要細(xì)化規(guī)范班前會(huì)流程，并做好檢查、落實(shí)工作。段領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會(huì)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)班前會(huì)召開(kāi)情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定流程召開(kāi)的要納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核。

②檢修庫(kù)西南角墻外職工在此處小便，不衛(wèi)生、不文明。原因分析及整改措施：一是個(gè)別員工自身素質(zhì)較差，文明習(xí)慣不好，不注意自身形象，二是段要求不高，認(rèn)識(shí)不到

位，對(duì)此沒(méi)有較真。對(duì)此段已在班前會(huì)多次教育并提出明確要求，發(fā)現(xiàn)再有此現(xiàn)象的，一律從重從快處罰，寫(xiě)出深刻檢討后并在班前會(huì)檢討。

安全培訓(xùn)及安全教育情況：

1、9月2日在學(xué)習(xí)室召開(kāi)了綜合治理工作會(huì)議，要求各委員會(huì)按照職責(zé)要求認(rèn)真履職，加強(qiáng)檢修庫(kù)值班紀(jì)律的檢查，共同努力做好本月的綜合治理工作。

2、9月9日組織召開(kāi)全段職工大會(huì)，會(huì)議總結(jié)8月份安全生產(chǎn)及“雙基”建設(shè)工作，部署9月份發(fā)電車(chē)運(yùn)用、停送電制度執(zhí)行、機(jī)車(chē)車(chē)輛檢修等安全工作重點(diǎn)及“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)除隱患細(xì)過(guò)程保安全”百日安全各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展要求。

3、在9月12日由xxx對(duì)參加演練人員進(jìn)行了本次演練方案的培訓(xùn)，使每個(gè)人都能掌握演練目的、響應(yīng)程序、操作方法及步驟、安全注意事項(xiàng)。

4、9月份通過(guò)開(kāi)展每班一題學(xué)習(xí)方式，結(jié)合處長(zhǎng)對(duì)我段的要求，加強(qiáng)了員工行為規(guī)范的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高了員工文化素養(yǎng)。另組織對(duì)車(chē)輛段修標(biāo)準(zhǔn)車(chē)體、走行部、制動(dòng)部及（電器裝安裝工程接地裝施工及驗(yàn)收規(guī)范【GB50169-201*】）中接地裝的概念、選擇及敷設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使崗位操作工掌握本崗位基本技能，同時(shí)提高實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)技能。

安全活動(dòng)：

1、9月5日，組織全體職工學(xué)習(xí)了《京廣線T91次旅客列車(chē)沖突重大事故》案例，通過(guò)學(xué)習(xí)，拓展了員工安全工作思路，并聯(lián)系自身檢修工作實(shí)際情況從中找出我們?nèi)粘９ぷ髦羞�存在的薄弱環(huán)節(jié)。要求廣大職工從中吸取教訓(xùn)、引以為

戒，加強(qiáng)檢查，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)車(chē)、車(chē)輛檢修質(zhì)量，從技術(shù)上保證運(yùn)用安全。

2、9月22日在機(jī)務(wù)段5道舉行了客車(chē)脫軌起復(fù)安全演練，演練由段長(zhǎng)指揮，xxx組織對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行了安全監(jiān)控跟蹤，處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)給予了指導(dǎo)。參加演練人員都能積極認(rèn)真的參加，不怕臟、不怕累，對(duì)演練程序掌握較好。救援設(shè)備使用方法正確。

隱患排查及安全檢查：1、隱患排查

本月共進(jìn)行2次隱患排查，一是對(duì)機(jī)車(chē)系統(tǒng)、車(chē)輛系統(tǒng)、附屬設(shè)備系統(tǒng)、三電系統(tǒng)、作業(yè)動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)紀(jì)律可能存在的隱患進(jìn)行了分析、排查，二是對(duì)電工作業(yè)、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、機(jī)車(chē)系統(tǒng)、車(chē)輛系統(tǒng)可能存在的隱患進(jìn)行了分析、排查。本月隱患排查發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題14項(xiàng)，較上月的14項(xiàng)持平，主要存在的問(wèn)題是工程遺留的4項(xiàng)問(wèn)題和衛(wèi)生、定化類(lèi)的4項(xiàng)問(wèn)題，段承修范圍6項(xiàng)。未發(fā)現(xiàn)一般隱患和重大隱患。

（1）亮點(diǎn)：

①在排查中，電工作業(yè)場(chǎng)所及電工工具包內(nèi)均存有“嚴(yán)禁合閘有人作業(yè)”警示牌，說(shuō)明電工人員對(duì)作業(yè)中懸掛警示牌已經(jīng)牢記于心，安全意識(shí)提高。

②職工勞動(dòng)紀(jì)律遵守標(biāo)準(zhǔn)及勞保穿戴規(guī)范，說(shuō)明檢修段職工勞動(dòng)紀(jì)律及自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)，特別是近期8.23道口接車(chē)未關(guān)閉欄門(mén)和新橋站未按規(guī)定通知道口兩起違章安全視頻的學(xué)習(xí)以及8.26道口值班員交接班違章、8.26機(jī)車(chē)司機(jī)班中打電話違章的學(xué)習(xí)，使廣大員工切實(shí)感受到安全形勢(shì)緊迫，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著我們的生產(chǎn)安全，只有嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才會(huì)使我們的安全工作實(shí)現(xiàn)“從零開(kāi)始、向零奮斗”的目標(biāo)。

（2）存在問(wèn)題及整改措施：

①牽車(chē)機(jī)電源線穿線管脫落，須整修；

②等離子切割機(jī)引弧線線鼻脫落，須重新壓接牢固；③南頭砂輪機(jī)電源線絕緣皮接線后未處理，須整修；④車(chē)集線加工圍欄后鋼釬、角鐵等余料須交歸倉(cāng)庫(kù)；⑤機(jī)械班4處墻體臟，須徹底清掃；⑥制動(dòng)班6處墻體臟，須徹底清掃；⑦電工班3處墻體臟，須徹底清掃；

⑧發(fā)電車(chē)庫(kù)、軌道車(chē)庫(kù)電動(dòng)卷閘門(mén)無(wú)接地線，須加裝；⑨發(fā)電車(chē)庫(kù)、軌道車(chē)庫(kù)配電箱無(wú)責(zé)任標(biāo)牌及功能標(biāo)簽，須加裝；

⑩工務(wù)段大門(mén)接線盒內(nèi)有裸露線頭，須包扎處理；

11洗衣機(jī)房?jī)?nèi)照明線路不規(guī)整，須整理規(guī)范；○

12鍋爐房蒸汽鍋爐控制箱（廢棄）上部漏雨，原因是鍋○

爐房天窗玻璃破碎，須上報(bào)材料計(jì)劃并到位后安裝；

13食堂配電箱功能標(biāo)簽脫落3個(gè)，須加裝；○

14圍墻電纜接線盒為鎧裝接地，無(wú)重復(fù)接地，須加裝�！�

（3）原因分析：

①段管理人員、班組及設(shè)備包保人對(duì)使用率較低的設(shè)備檢查不夠全面細(xì)致，相關(guān)責(zé)任人員要加強(qiáng)全面檢查；

②衛(wèi)生定化方面保持的不夠好，特別是墻體等各班組不夠重視，個(gè)別包保人員存在標(biāo)準(zhǔn)不高，應(yīng)付的思想，造成問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)也有部分場(chǎng)所是由于作業(yè)人員沒(méi)有養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，油手、臟手等觸摸墻壁及開(kāi)關(guān)等，造成保

持困難。我們一是要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)教育，二是要對(duì)責(zé)任人加強(qiáng)考核，對(duì)存在模糊認(rèn)識(shí)的，要加強(qiáng)內(nèi)部考核，三是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)老是提不上去的，將樹(shù)立反面典型。

③設(shè)備管理方面有缺項(xiàng)，不夠精細(xì)化，制度標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、安全大檢查：

（1）亮點(diǎn)：本月通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管理念的落實(shí)，我們?cè)跈z查中敢于動(dòng)真格，做到了真檢查、真整改、真考核，從而使職工對(duì)四級(jí)檢查三級(jí)驗(yàn)收有了正確的認(rèn)識(shí)，并不是說(shuō)不檢查不考核就是關(guān)愛(ài)，真檢查、嚴(yán)考核是更大的關(guān)愛(ài)，是對(duì)自己的幫助，雖然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多，但員工整改的積極性很高，認(rèn)同度很高。

（2）存在問(wèn)題及整改措施：

①9月8日檢查問(wèn)題、整改措施、整改情況

序問(wèn)題、隱患號(hào)1234清洗間滅火器巡視過(guò)期檢修庫(kù)北大門(mén)西側(cè)墻體瓷磚臟檢修庫(kù)東側(cè)墻體瓷磚臟鉗工作業(yè)室墻體瓷磚、窗臺(tái)臟加強(qiáng)巡視清理清理清理更換成檢修庫(kù)北門(mén)那5檢修庫(kù)配電室沙包不合格種678檢修庫(kù)配電室地面、窗臺(tái)衛(wèi)生差配電室地面警戒線刷脫落電氣作業(yè)室電子稱無(wú)電清理刷漆及時(shí)充電完成完成完成9月9日9月9日9月9日整改措施情況完成完成完成完成完成9月9日9月8日9月9日9月9日9月9日整改責(zé)任人整改時(shí)間備注

9電氣作業(yè)室物品擺放亂整理并定存放清掃完成完成9月9日9月9日9月8日9月8日9月9日10電氣作業(yè)室風(fēng)扇、墻面、地面臟11檢修庫(kù)鐵鞋未定存放12值班室有煙頭13柴輔實(shí)驗(yàn)室東墻瓷磚臟柴輔實(shí)驗(yàn)室滅火器標(biāo)牌責(zé)任人未更14新15盥洗室水池臟16盥洗室拖把未懸掛加強(qiáng)檢查，定管理完成清掃并加強(qiáng)教育清理完成完成完成及時(shí)更新9月9日清理鉆孔懸掛切除裂紋部分，包扎完成完成完成9月9日9月9日17盥洗室門(mén)口風(fēng)機(jī)電纜有割傷，裂紋割傷部分18備修間室外照明控制箱加名稱牌19備修間斗車(chē)沒(méi)氣20備修間平車(chē)車(chē)底嚴(yán)重變形掛牌修復(fù)校正、修復(fù)更新標(biāo)牌，仔細(xì)檢查21砂輪配電箱標(biāo)牌未更新杜絕類(lèi)似情況發(fā)生22南大門(mén)外衛(wèi)生差23車(chē)工房風(fēng)機(jī)電纜頭防護(hù)頭脫落24車(chē)工房東墻明裝插座無(wú)電25車(chē)床工作完畢未清理26車(chē)工房墻體、地面、窗臺(tái)衛(wèi)生差車(chē)工房砂輪機(jī)下部衛(wèi)生差、搪瓦機(jī)27下部破棉絲亂放28檢修庫(kù)東墻、北大門(mén)東墻瓷磚衛(wèi)生清理完成清理清掃加強(qiáng)防護(hù)廢棄、拆除清理清掃完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成9月9日9月12日9月9日9月15日9月15日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日

差材料庫(kù)值班室總電源無(wú)標(biāo)簽、吊扇29留有尾巴30給水所門(mén)鎖壞31水窖呼吸孔無(wú)蓋32揚(yáng)程泵盤(pán)根漏更換加蓋重填盤(pán)根完成完成完成9月9日9月15日9月12日粘貼標(biāo)簽、清理線頭完成9月9日②需處協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：

序號(hào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改建議備注已由運(yùn)輸科聯(lián)系人員1車(chē)工房門(mén)口處有一裂紋報(bào)相關(guān)科室鑒定前來(lái)查看，可正常使用，整改完成③9月22日檢查問(wèn)題、整改措施、整改情況

序問(wèn)題、隱患號(hào)12立式鉆床電源線護(hù)管破損立式鉆床下部冷卻液未清理更換護(hù)管清理整改措施情況9月30日9月28日配件3石油管道泵（南）漏油檢查修復(fù)10月31日購(gòu)456壓力機(jī)外殼缺少5個(gè)螺絲壓力機(jī)上部有油污壓力機(jī)上部檢查孔蓋變形補(bǔ)齊清理校正9月27日9月27日9月27日配件7車(chē)床傳動(dòng)皮帶老化更換10月31日購(gòu)89車(chē)床機(jī)體污漬較多六道落地煤未及時(shí)清理

整改責(zé)任人整改時(shí)間備注清理及時(shí)清理10

9月27日9月27日

10單車(chē)試驗(yàn)臺(tái)風(fēng)源截止閥漏風(fēng)11車(chē)工房西側(cè)門(mén)南邊廢棄線頭翹起12車(chē)工房砂輪機(jī)接地線松動(dòng)13車(chē)工房西北角墻面衛(wèi)生差架車(chē)機(jī)東北角電機(jī)接線盒缺螺絲一14顆15庫(kù)南砂輪機(jī)防護(hù)網(wǎng)油漆老化16架車(chē)機(jī)電源線未收回17值班室垃圾簍未倒、內(nèi)有7個(gè)煙頭更換清理加裝線鼻并緊固清理9月27日9月27日9月27日9月27日補(bǔ)齊9月27日刷漆及時(shí)收回定存放及時(shí)清理9月27日9月27日9月27日④需處協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：無(wú)（3）問(wèn)題產(chǎn)生原因：

本月安全大檢查未發(fā)現(xiàn)一般隱患和重大隱患。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題50項(xiàng)，其中電工班19項(xiàng)，制動(dòng)班4項(xiàng)，機(jī)械班24項(xiàng),其他項(xiàng)3項(xiàng)。屬于管理類(lèi)10項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)8項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)操作類(lèi)32項(xiàng)。較多問(wèn)題的產(chǎn)生主要是在管理不細(xì)和責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，一是設(shè)備設(shè)施的平時(shí)保養(yǎng)不認(rèn)真；二是班組和個(gè)人的四級(jí)檢查不夠深入，還沒(méi)有到真較真的程度；三是段內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)這方面考核不夠嚴(yán)格，使部分員工有依賴思想，責(zé)任心不強(qiáng)。

（4）整改措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，組織管理人員、骨干人員進(jìn)行學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持班前會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)檢修標(biāo)準(zhǔn)；二是用檢查表單的完善來(lái)規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)和行為，避免標(biāo)準(zhǔn)掌握不一，檢查不到位現(xiàn)象；三是加強(qiáng)檢查結(jié)果的應(yīng)用，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)班組和員工的積極性。多次檢查出現(xiàn)衛(wèi)生及定

化不合格現(xiàn)象，特別是檢修庫(kù)車(chē)工房墻磚臟，屬班組四級(jí)檢查執(zhí)行不到位，衛(wèi)生定化方面漏項(xiàng)，管理方面的原因主要是檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)；班組現(xiàn)場(chǎng)管理原因是作業(yè)習(xí)慣不好，工作完畢現(xiàn)場(chǎng)清理、衛(wèi)生保持不好。

安全演練：

9月22日在機(jī)務(wù)段5道舉行了客車(chē)脫軌起復(fù)安全演練，演練由段長(zhǎng)指揮，xxx組織，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行了安全監(jiān)控跟蹤，處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)給予了指導(dǎo)。參加演練人員都能積極認(rèn)真的參加，不怕臟、不怕累，演練中各崗位人員都能熟知演練響應(yīng)程序、操作方法及步驟，安全措施執(zhí)行到位。演練結(jié)束后，參加演練人員對(duì)演練程序提出了很好的建議。達(dá)到了旨在提高檢修人員對(duì)機(jī)車(chē)、車(chē)輛救援設(shè)備的使用熟練、縮短救援時(shí)間、在脫軌事故出現(xiàn)時(shí)，以最快的速度恢復(fù)運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行的預(yù)期目。

1、亮點(diǎn)：

演練中xx負(fù)責(zé)第一小組整個(gè)演練過(guò)程的安排部署，能夠在20分鐘內(nèi)完成演練任務(wù)，人員分工、設(shè)備的組裝和工序安排緊湊合理，效率較高。演練后參加人員能積極發(fā)言總結(jié)，為今后可能出現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、不足及改進(jìn)措施：

演練第二小組用時(shí)近40分鐘，效率不高，說(shuō)明我段演練還有提高的空間，下步，我段在演練中要求在保證安全的前提下，盡量縮短時(shí)間，提高救援效率，以最快的速度恢復(fù)運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

安全專盯：

本月按照處規(guī)定由段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)等共同對(duì)自翻車(chē)軸檢、

客車(chē)空調(diào)檢修作業(yè)、新上崗人員電氣問(wèn)題整改作業(yè)、電工人員接地線整改作業(yè)、機(jī)車(chē)拆解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、xx機(jī)車(chē)小修作業(yè)、庫(kù)房西側(cè)煙筒拆除切割、KM70車(chē)輛檢修防護(hù)、客車(chē)故障排查處理、xx機(jī)車(chē)柴油機(jī)焊接現(xiàn)場(chǎng)（2次）、鍋爐房電路改造、新上崗人員對(duì)xx機(jī)車(chē)柴油機(jī)檢修作業(yè)、290-4軌道車(chē)小修作業(yè)、290-10軌道車(chē)小修作業(yè)、3241自翻車(chē)軸瓦更換機(jī)能實(shí)驗(yàn)等共16次。在專盯期間參與員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真采取安全措施，規(guī)范作業(yè)，起到了安全專盯促安全的目的。

安全效果評(píng)估：1、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)：

（1）在多次檢修庫(kù)走廊衛(wèi)生檢查中，xx包保衛(wèi)生區(qū)墻壁一塵不染，相比其他衛(wèi)生區(qū)明顯自我要求較高，認(rèn)真進(jìn)行了清理和保持，值得表?yè)P(yáng)。

（2）在演練中xx負(fù)責(zé)第一小組整個(gè)演練過(guò)程的安排部署，能夠在20分鐘內(nèi)完成演練任務(wù)，人員分工、設(shè)備的組裝和工序安排緊湊合理，效率較高。演練后參加人員能積極發(fā)言總結(jié)，為今后可能出現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、存在問(wèn)題：

（1）本月處查一般隱患2起：

①9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理。

原因分析及整改措施：通過(guò)9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理問(wèn)題，暴露出個(gè)我們?cè)趩?wèn)題隱患閉環(huán)管理上認(rèn)識(shí)不高，只重視現(xiàn)場(chǎng)管理，不重視完整閉環(huán)環(huán)節(jié)，以后我們要嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題隱患閉環(huán)管理工作，問(wèn)題隱

患整改通知單要正確及時(shí)填寫(xiě)和下發(fā)，問(wèn)題整改反饋要在規(guī)定整改時(shí)間內(nèi)完成，復(fù)查人原則上要在接到反饋單后及時(shí)組織復(fù)查，嚴(yán)格按照“五定”原則整改管理。整改單和反饋單要梳理整齊，分類(lèi)存放備查。具體管理人員要及時(shí)給段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題的處理意見(jiàn)及問(wèn)題的整改情況。對(duì)未按要求整改回復(fù)的班組要納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核。

②機(jī)車(chē)拆解現(xiàn)場(chǎng)施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定。

原因分析及整改措施：通過(guò)機(jī)車(chē)拆解現(xiàn)場(chǎng)施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定問(wèn)題，作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理單位，曝露出我們現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹落實(shí)安全措施、防護(hù)監(jiān)管履職不到位。對(duì)此，我們一是要明確書(shū)面要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、確保施工人員掌握施工安全措施，貫徹落實(shí)到位；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要加強(qiáng)檢查施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單和罰款單，做好跟蹤檢查工作，保證施工安全。

（2）本月處查管理缺失2起：

①機(jī)械班班前會(huì)每日一題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但沒(méi)有提問(wèn)。原因分析及整改措施：暴露出機(jī)械班班前會(huì)組織工作在一些細(xì)節(jié)上不按照流程召開(kāi)，自由散漫，不執(zhí)行制度、流程。下一步，段管理人員要細(xì)化規(guī)范班前會(huì)流程，并做好檢查、落實(shí)工作。段領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會(huì)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)班前會(huì)召開(kāi)情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定流程召開(kāi)的要納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核。

②檢修庫(kù)西南角墻外職工在此處小便，不衛(wèi)生、不文明。原因分析及整改措施：一是個(gè)別員工自身素質(zhì)較差，文明習(xí)慣不好，不注意自身形象，二是段要求不高，認(rèn)識(shí)不到

位，對(duì)此沒(méi)有較真。對(duì)此段已在班前會(huì)多次教育并提出明確要求，發(fā)現(xiàn)再有此現(xiàn)象的，一律從重從快處罰，寫(xiě)出深刻檢討后并在班前會(huì)檢討。

（三）成本管理方面

9月份段控材料計(jì)劃xxxxx元，實(shí)際消耗xxxxx元，節(jié)約490.55元。節(jié)約的主要原因是內(nèi)燃機(jī)車(chē)維修時(shí)所使用的空壓機(jī)氣閥、滑閥彈簧和車(chē)輛所使用的閘瓦、包箍等配件能繼續(xù)使用的絕不更換，所以沒(méi)有造成超支現(xiàn)象。

9月份處控計(jì)劃xxxxxx元，實(shí)際消耗xxxxxx元，節(jié)余xxxx元。主要消耗在xx內(nèi)燃機(jī)車(chē)無(wú)流無(wú)壓故障及水溫高故障、xx內(nèi)燃機(jī)車(chē)?yán)鋮s單元更換上。

成本管理效果評(píng)估：從計(jì)劃執(zhí)行來(lái)看，基本達(dá)到了嚴(yán)格控制成本，保證安全質(zhì)量前提下有效降低消耗的目標(biāo)。

（四）綜合管理方面1、“雙創(chuàng)”工作

本月我段在管理創(chuàng)新上吸取了以往新技術(shù)應(yīng)用多，技術(shù)攻關(guān)多，總結(jié)出成果少得問(wèn)題，加強(qiáng)了項(xiàng)目的總結(jié)立項(xiàng)和審批等工作，本月共立項(xiàng)4項(xiàng)，有效促進(jìn)了攻關(guān)到成果的轉(zhuǎn)化。段主管創(chuàng)新的副段長(zhǎng)和技術(shù)員參加處會(huì)議，總結(jié)分析了我段前期創(chuàng)新方面的不足，結(jié)合會(huì)議要求，制定了后幾個(gè)月創(chuàng)新方面的努力方向。

2、勞動(dòng)工資

根據(jù)近期處檢查發(fā)現(xiàn)我段2起管理缺失和2起一般隱患的現(xiàn)狀，我段召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議研究下一步工作方向，把勞動(dòng)保護(hù)的正確使用、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行、員工行為規(guī)范等作為重點(diǎn)管理范圍。

段核算方面嚴(yán)格執(zhí)行考勤和內(nèi)部市場(chǎng)化考核方案，同時(shí)做好的段務(wù)公開(kāi)工作，使員工明白、管理人員清白，實(shí)現(xiàn)了處下發(fā)多少，就結(jié)算發(fā)放多少，段內(nèi)不設(shè)小金庫(kù)，不截留、公開(kāi)、公平的目標(biāo)。

3、人才培養(yǎng)

根據(jù)工作需要，我段新分配學(xué)生xxx電工班實(shí)習(xí)，表現(xiàn)不錯(cuò)。個(gè)人在工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范等方面均較入段時(shí)有較大的提高。

為了增加員工技能和基本素質(zhì)，我段推行了每周一學(xué)，即每周至少集中學(xué)習(xí)2小時(shí)組織，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鉗工基本技能、事故案例錄像、故障分析、應(yīng)急救援等內(nèi)容，豐富了學(xué)習(xí)手段，強(qiáng)化了集中學(xué)習(xí)效果。

同時(shí)，我們把員工行為規(guī)范和企業(yè)文化納入早班前會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，用文化和理念來(lái)規(guī)范員工行為、激發(fā)潛意識(shí)，實(shí)現(xiàn)用文化和意識(shí)保安全的目標(biāo)。

4、黨建和宣傳方面

根據(jù)活動(dòng)要求，本月段支部召開(kāi)民主生活會(huì)，結(jié)合“三思考三查擺三提升”要求，對(duì)照班子總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行不足的改進(jìn)和提升工作。

在廉政方面積極學(xué)習(xí)公司和處監(jiān)察部門(mén)推薦的廉政文章，虛心學(xué)習(xí)，要求班子成員都要做到心正、身正，公平處理業(yè)務(wù)，積極公開(kāi)段務(wù)，虛心接受監(jiān)督。

5、綜合管理效果評(píng)估

從本月綜合管理方面看，我段企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)整體工作開(kāi)展較好，勞動(dòng)紀(jì)律在處兩次不定期的抽查中均能夠保持出勤人員在崗、請(qǐng)假手續(xù)規(guī)范，在積分、工資分配等

方面存在人員頻繁交替后，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則理解存在偏差，造成個(gè)別細(xì)節(jié)執(zhí)行上不完全到位，在監(jiān)察科、企劃科的指導(dǎo)下這方面我們正在改進(jìn)這些工作。

二、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)

三、存在的問(wèn)題、不足及改進(jìn)方法

問(wèn)題：管理精細(xì)化執(zhí)行還存在短板（本月處查一般隱患2項(xiàng)，管理缺失2項(xiàng)）

原因：一是段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)和員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)不夠重視；二是段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全大檢查存在死角、短板，沒(méi)有對(duì)內(nèi)頁(yè)檢查引起足夠重視；三是沒(méi)能把握住現(xiàn)場(chǎng)，特別是工程管理的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)方案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究不透徹，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，不能做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；四是對(duì)工程管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要求整改不力、處罰措施不正確。

整改措施：一是組織專題研討會(huì)，總結(jié)得失，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管的安全管理理念，針對(duì)近期出現(xiàn)的問(wèn)題制定專門(mén)的措施；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程方面加強(qiáng)向工務(wù)段、電務(wù)段等學(xué)習(xí)，不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管質(zhì)量，推廣先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)；三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)正確處理、處罰不手軟；四是對(duì)管理人員工作任務(wù)的計(jì)劃和兌現(xiàn)要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理；五是在班前會(huì)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)企業(yè)文化和員工行為規(guī)范，反復(fù)引導(dǎo)和教育員工，使其明白哪些該做、哪些不該做，實(shí)現(xiàn)潛移默化。

四、下期工作重點(diǎn)及目標(biāo)（一）提升計(jì)劃管理

目標(biāo)：加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性和加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行具體做法：一是以設(shè)備檢修計(jì)劃為主線，統(tǒng)籌考慮成本計(jì)劃、安全計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)新計(jì)劃等，每月20日出臺(tái)下月建議計(jì)劃，指導(dǎo)下月工作；二是每周在月計(jì)劃的范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)臺(tái)位進(jìn)行計(jì)劃重新審視，針對(duì)季節(jié)變化，機(jī)車(chē)、軌道車(chē)、車(chē)輛等隨時(shí)可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，在保證月度計(jì)劃前提下對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整；三是加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)督，跟蹤，驗(yàn)收和考核；四是制定計(jì)劃時(shí)多與機(jī)務(wù)段、運(yùn)輸科等部門(mén)溝通，及時(shí)掌握運(yùn)用部門(mén)設(shè)備運(yùn)用動(dòng)態(tài)，使制定的計(jì)劃針對(duì)性更強(qiáng)。

今年，根據(jù)段業(yè)務(wù)的調(diào)整和檢修業(yè)務(wù)思路的進(jìn)一步提升，我段將根據(jù)自備車(chē)輛和附屬設(shè)備的運(yùn)用狀況，提出大修和外修計(jì)劃，供技術(shù)部門(mén)、處領(lǐng)導(dǎo)參考決策，利于我們大型設(shè)備預(yù)防修的進(jìn)一步規(guī)范。

（二）強(qiáng)化設(shè)備管理

目標(biāo)：強(qiáng)化四級(jí)檢查三級(jí)驗(yàn)收，做好質(zhì)量回檢具體做法：一是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)檢查考核表單化查記錄表，并進(jìn)一步細(xì)化；二是細(xì)化內(nèi)燃機(jī)車(chē)、機(jī)車(chē)車(chē)輛表單后，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備的檢查檢修表單；三是利用表單對(duì)班組、個(gè)人設(shè)備管理效果進(jìn)行有效監(jiān)督，充分發(fā)揮班后會(huì)的作用，對(duì)不能夠按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；四是對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行檢查和三級(jí)驗(yàn)收的嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)；五是加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)，特別是外出作業(yè)的驗(yàn)收和第一次作業(yè)后的流程總結(jié)工作，逐步匯總，實(shí)現(xiàn)凡是作業(yè)必有流程，凡是作業(yè)人員必清楚流程。六是通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，對(duì)每次檢查情況要認(rèn)真研究分析原因，制定切實(shí)的防范措

施，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)考核的帶動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)班組的自我管理能力。

（三）鞏固三電管理

目標(biāo)：規(guī)范三大保護(hù)，做到安全用電

具體做法：一是檢修庫(kù)配電箱改造完成后續(xù)的標(biāo)牌等規(guī)范；二是各處漏電保護(hù)全面檢查，堅(jiān)持每月1次試驗(yàn)，浴池每月至少2次，有問(wèn)題及時(shí)更換。三是各處線路按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行月度檢查，發(fā)現(xiàn)老化、龜裂等及時(shí)更換處理；四是做好冬季用電線路檢查，防止老化線路、失效開(kāi)關(guān)和超負(fù)荷線路運(yùn)行；五是檢修庫(kù)三電改造方案已經(jīng)批復(fù)，做好開(kāi)工前的措施準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，待材料到位后進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的改造；六是認(rèn)真普及安全用電知識(shí)和維修安全知識(shí)，用知識(shí)增強(qiáng)員工在三電方面的自我保護(hù)技能。七是根據(jù)處節(jié)能方針要求，嚴(yán)格控制空調(diào)和照明的使用條件，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念。八是冬季來(lái)臨，發(fā)電車(chē)停用之后電器控制系統(tǒng)、客車(chē)空調(diào)、機(jī)車(chē)空調(diào)等的保養(yǎng)維護(hù)工作。

（四）嚴(yán)盯安全管理

目標(biāo)一：加強(qiáng)對(duì)班組班前會(huì)召開(kāi)的規(guī)范

具體做法一：在班前會(huì)布工作任務(wù)、明確安全注意事項(xiàng)和責(zé)任人的同時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)作業(yè)任務(wù)講安全預(yù)想、明確任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和安全控制節(jié)點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)停送電作業(yè)的，一定要明確停電、送電、驗(yàn)電責(zé)任人，專人監(jiān)控，段管理人員跟班作業(yè)。

目標(biāo)二：開(kāi)展“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)除隱患細(xì)過(guò)程保安全”百日安全活動(dòng)

具體做法二：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)處文件精神；二是結(jié)合段情

況制定對(duì)應(yīng)的方案；三是宣傳發(fā)動(dòng)，做到人人參與、人人共保安全；四是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；五是做好總結(jié)、提升、持續(xù)。

目標(biāo)三：認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)護(hù)人活動(dòng)

具體做法三：針對(duì)我段新上崗員工和新入職員工，我們一是要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與安全監(jiān)護(hù)人不分離；二是明確安全監(jiān)護(hù)人的責(zé)任和義務(wù)；三是要求段管理人員下現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)這些人員作業(yè)情況進(jìn)行檢查，特別是安全措施的采取、勞保穿戴、精神狀態(tài)、安全預(yù)想等內(nèi)容。

（五）提升質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零管理缺失

具體做法：一是開(kāi)好班前會(huì)，落實(shí)好責(zé)任、學(xué)習(xí)好流程、強(qiáng)調(diào)好重點(diǎn)；二是做好作業(yè)中控制，實(shí)現(xiàn)日常工作班組管理跟蹤，搶修、外出作業(yè)段跟蹤，確實(shí)從過(guò)程中杜絕質(zhì)量漏洞、杜絕管理過(guò)程中的管理失位；三是做好作業(yè)后的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)凡是作業(yè)必有管理人員驗(yàn)收，做到質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督無(wú)缺失；四是提高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，避免工藝標(biāo)準(zhǔn)缺失；五是加強(qiáng)責(zé)任追究機(jī)制，使廣大員工認(rèn)識(shí)到履行責(zé)任的重要性，失去責(zé)任，不能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的、任務(wù)完成質(zhì)量不高的都要受到懲罰，用機(jī)制、制度的嚴(yán)格兌現(xiàn)促管理質(zhì)量的提升。

（六）推行手指口述和崗位描述目標(biāo)：全面推行手指口述和崗位描述

具體做法：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“兩述”對(duì)工作安全重要性的認(rèn)識(shí)；二是規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)勞保齊全、規(guī)范；三是把安全五步作業(yè)法融入到“兩述”內(nèi)容中來(lái)，提高“兩

述”的指導(dǎo)性；四是把“兩述”的執(zhí)行納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核中來(lái)，加強(qiáng)抽查力度和考核力度；五是樹(shù)立“兩述”工作好的典型，實(shí)現(xiàn)典型帶動(dòng)。

（七）重視員工行為規(guī)范的引導(dǎo)

目標(biāo)：?jiǎn)T工行為符合公司員工行為規(guī)范要求

具體做法：一是每班前會(huì)上由段領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)企業(yè)文化和員工行為規(guī)范；二是月度對(duì)員工行為規(guī)范所學(xué)條款進(jìn)行考核，在月度培訓(xùn)考試中納入相關(guān)內(nèi)容；三是加強(qiáng)抽查和檢查，對(duì)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)控；四是嚴(yán)格考核，對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，對(duì)照條款嚴(yán)格兌現(xiàn)，用制度約束員工行為；五是樹(shù)立模范員工典型，用典型來(lái)激勵(lì)員工學(xué)有榜樣。

二0一一年九月三十日

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